ko phải là muốn bác ạ, ai cũng cảm giác thích làm product hơn nhưng thật sự mà nói ở vietnam mình thì hầu như dự án product như cẹc, học thì học được nhiều cái mới thật nhưng ôm một đống bà lằng rồi chẳng ra đâu vào đâuthế giờ đổi lại bác lại muốn quay về outsource maintain dữ án cũ à
. outsource maintain mà lương cao có khi lại nhẹ cái đầu
ban đầu thì làm product mình nghĩ cũng tốt, học hỏi thêm được nhiều công nghệ có khi được tham gia từ đầu chứ đôi khi làm outsource toàn maintain vớ vẩn hay dùng mấy cái công nghệ cũ hoặc công nghệ đặc thù của nó. Nhưng nói thật là trải qua vài dự án product thấy như cẹc
Chắc do tôi ko giỏi thuyết phục người khác và tôi cũng lười đi thuyết phục người khác. Với tôi thích làm dev hơn nên tôi làm 10 năm rồi vẫn chỉ là senior dev. Làm xong task là nhẹ đầu, còn lại ko quan tâm lắm.
Tui ko có quan niệm là engineer là phải lên manager ko thì bị đào thải. Ý chính là nhiều khi đổi nội dung cuộc nói chuyện 1 chút thì sẽ làm đc cái mình muốn làm
Vậy t sẽ làm dev tiếp đéo làm manager nữa.Ko, thích thì nhảy thôi. Product cũng có this that, outsource cũng có this that.
Ko biết thím tay ngang thì xác định đi theo hướng Technical hay Management, nếu theo hướng Management thì làm bên Outsource lại dễ leo thang hơn. Lên tầm quản lý thì ngoài lương còn ăn chia theo dự án các kiểu, quyền lực đầy mình, quay lại đè đầu mấy thằng dev, lúc này lại cần soft skills, chiêu trò politics các kiểu.
Tuổi tác chỉ là vấn đề khi còn làm coder thôi, chứ làm Manager thì tuổi càng lớn càng dễ.
Nghe Vozers nói thì cứ làm ngc lại ắt sẽ thành công thôi.
ngàn năm cũng ko đụng tới. Tuỳ team sẽ có những cách xử lý khác nhau nhưng nhìn chung là sẽ tập trung vào "impact - effort", thường những thứ dễ sửa mà mang lại hiệu quả cao thì sẽ đc tập trung vào. Với cty thì đương nhiên lợi nhuận là trên hết, code chỉ là công cụ thôi.
Ơ ủa anh có nhầm gì ko, tôi đâu có nói gì về vụ nhật hay là giải pháp gì đâu, mà tôi cũng nói là ở đâu cũng có this có that mà, về cơ bản thì tôi đồng ý với anh đấy chứ
ko phải là muốn bác ạ, ai cũng cảm giác thích làm product hơn nhưng thật sự mà nói ở vietnam mình thì hầu như dự án product như cẹc, học thì học được nhiều cái mới thật nhưng ôm một đống bà lằng rồi chẳng ra đâu vào đâu
Outsource hay product gì cũng vậy thôi fen. Ngày trc tôi cũng làm cty product, vô thấy code like shit, duplicate từa lưa, định sửa lại mà góp ý lên trên thì ceo từ chối bảo product đang chạy tốt đừng đụng vào.
Rồi tôi qua 1 cty offshore làm việc trực tiếp với client, thấy project code like shit nên code sửa lại 1 tý cho đẹp vậy mà qua hôm sau nguyên đống code của tôi bị thằng lead người Úc review xong, nó reject hết bảo code ko giống lối cũ. Ăn thua nhau thằng trùm cuối thôi chứ phận dev nhỏ nhoi làm dc gì.
.
, môi trường làm việc thì anh em mình là 1 gia đình 
, mà 1 gia đình thì phải giúp đỡ nhau, việc gì khó thì em lo hộ anh nhé 
.
, nhưng k phải trả tiền.
), cái này đa phần là có bộ máy sẵn, môi trường làm việc chuyên nghiệp 
, chỉ đâu đánh đấy 
, rất là chess ., ý kiến ý cò thì cút luôn 
.., nên các fen cứ trãi nghiệm thực tế để cảm nhận rõ hơn.
, à tôi nhầm xíu ., làm ít ăn ít , làm nhiều cũng ăn ít .
, nhưng lúc chạy deadline project thì ôm máy tính từ lúc ngủ dậy 
, lúc đi ngủ thì cất đi 
., thế là lại kéo quần lên .
, miễn là nó có tiềm năng kiếm ra tiền cho ae 
, nên cảm giác ko bị gò bó và khá tự do bay nhảy , nhưng mà tôi sợ độ cao nên toàn nhảy chỗ an toàn .
Cũng khó có công ty product nào trả 5000$ cho engineer đó bác. Em đọc review bên thớt lương IT thì Grab, Axon trả loanh quanh 3k$. Còn làm remote thì không tính nhá.
Thấy chủ thread bảo ngày nào cũng bỏ ra 3h tự học. Nếu đúng thế thì 30 net là bt.
Cái này rõ ràng ở đâu chẳng vậy chứ fen muốn như nào?
Cái này điều cơ bản mà sao mấy bạn DEV không nhìn ra nhỉ? Một con bug mà có độ ảnh hưởng thấp, chỉ vài phần trăm nhỏ hay kết quả nó dẫn tới không đáng lo ngại thì fix làm gì? Trừ khi không còn gì để làm gì thì mới mò tới những cái bug đó chứ ông muốn sao?
Cho mình hỏi là bác viết bằng ngôn ngữ gì vậy? Hệ thống bác làm theo kiểu tập trung hay phân tán kiểu microservice hả?
Thì đó, nhìu ông cứ chém gió là làm product cống hiến sáng tạo rồi chê outsource này nọ. Bản chất thì nó cũng như nhau, 1 con chym sao làm nên mùa xuân. Quan trọng là lãnh đạo như thế nào, đồng đội như thế nào. Ông nào tôn thờ product chê bai outsource chắc chiếu mới hoặc là ăn dầm nằm dề mãi ở 1 công ty.
.
