Không biết gì thì bớt đi anh ạ.
Quản lý mãng công trình là khâu cực nhất. Tôi lấy ví dụ cho anh dễ hiểu này: thợ cắt sai 1 tấm ván -> ván của AC thì hơn 7 sị 1 tấm, của mấy thằng khác thì 4 sị tới hơn 5 sị, mà đâu chỉ mỗi vật tư không thôi đâu, công thợ làm lại, vận chuyển này nọ, sai 1 chút xíu thì bay ngay 1 vài củ là bình thường.
Ví dụ nữa: đang làm công trình, thợ đau bụng tiêu chảy nghỉ ngang -> không có người làm, trễ tiến độ -> bị phạt hợp đồng
Làm công trình ở chung cư hay mấy khu dân cư, sáng thợ tới công trình cũng 9, 10h, soạn đồ nghề ra tới trưa, chiều làm được chút xíu 4h50, 5h bảo vệ nó vào đuổi về rồi, ngày công 5 sị + 50k phụ cấp đi công trình là 5 lít 5.
Tới giai đoạn nghiệm thu, bọn nó bắt đầu đi soi lỗi trừ tiền, soi tới đâu trừ tiền đến đó, nhiều khi không quản lý được thợ thầy, làm ẩu chở đồ về, kêu ván về làm lại là chuyện thường.
Mấy cái sơ sơ đó thôi, còn nhiều lắm mà tôi k rãnh để cào phím tiếp.
Còn cái xưởng của tôi có 150m2, ở quận 12 mà 12 củ/tháng rồi đó, công thợ ngày 450k - 500k, máy móc có cứt mà có thể mua nợ được.
Còn các c.ty thiết kế hổ trợ đầu ra á hả, có cứt ấy, bọn nó nhắm quản lý xưởng nhiều rủi ro nên mới k đầu tư xưởng đó, và bây giờ xưởng cũng khôn hơn nhiều rồi, mạng xã hội phát triển, hiện này rất nhiều xưởng bỏ không làm sân sau cho mấy c.ty thiết kế nữa mà tự tìm kiếm khách hàng luôn rồi.
À, vừa rồi tôi bị dính đạn 2 công trình, bên nhà máy giao cho tôi 1 lô ván bị lỗi, chưa kịp ráp nó nở tè le ra hết, công thợ - vật tư - vận chuyển - nhà xưởng này nọ đâu đó gần 60 củ mà bên nhà máy nó đền lại cho tôi 15 củ tiền lô ván bị lỗi đó đó, đang chuẩn bị làm lại thay mới cho khách đây.
via theNEXTvoz for iPhone