covit sắp cướp tất cả và bải hoải ko biết đi đâu về đâu

dung.lonely

Senior Member
chẳng biết nói thế nào.
em có mở 1 cty nội thất, thi công cũng kha khá, năm trước 1 loạt công trình đi khảo sát trong năm cbi ký giờ pending vô thời hạn, hôm nay vừa thông báo kế toán tạm nghỉ và gửi lương hỗ trợ
vợ chồng e có cổ phần vào 1 quán trên phố cổ, từ tết đến giờ khách kém, ngày đc vài khách, đã đóng cửa 2 tuần nay, hiện tại tiền nhà 70tr/ tháng / 3 cổ đông, 2 tháng trước âm tiền nhân viên đã vỡ cả đòn rồi, giờ tình hình này tụi e cũng ko biết làm thế nào, call lên chủ nhà xin giảm tiền nhà mà ngta ko chịu.
các bác cứ tưởng tượng mốc 300tr/ tháng mới bắt điểm hoà vốn chi phí cho cái quán, mà giờ mỗi ngày mở cửa thu được 1 2tr thì mới biết khi thất bát thì nó toang nhanh cỡ nào.
Trên phố cổ bây giờ cả 1 làn sóng thanh lý sang nhượng, quá nản luôn các bác ạ
 
Lúc ăn đậm thì cũng phải có lúc ế ẩm chứ :doubt:
bác ơi, e đã bảo là doanh thu 300tr / tháng mới hoà vốn, giả sử kinh doanh tốt lắm đc 400tr, chia ra cũng đâu có còn nhiều. mỗi ng cũng chỉ 30tr cầm về/ tháng. lúc ế ẩm là toang luôn, bác cứ tính mỗi ngày thu về 2 3tr, cả tháng được 60tr, ko gì bù lại kịp chi phí bác ạ ( marketing :70tr, mặt bằng 70tr, lương nhân viên , lương quản lý cũng hơn 100tr , điện nước, lót tay .... ) . Mỗi tháng thọt hơn 200tr, chia 3 ra mà bổ thì bác mới thấy toang nhanh cỡ nào. tụi e cũng chẳng giàu có gì, cũng mồ hôi sương máu chứ ko làm ăn dễ như mấy bạn bán hàng online bác ạ
 
bác ơi, e đã bảo là doanh thu 300tr / tháng mới hoà vốn, giả sử kinh doanh tốt lắm đc 400tr, chia ra cũng đâu có còn nhiều. mỗi ng cũng chỉ 30tr cầm về/ tháng. lúc ế ẩm là toang luôn, bác cứ tính mỗi ngày thu về 2 3tr, cả tháng được 60tr, ko gì bù lại kịp chi phí bác ạ ( marketing :70tr, mặt bằng 70tr, lương nhân viên , lương quản lý cũng hơn 100tr , điện nước, lót tay .... ) . Mỗi tháng thọt hơn 200tr, chia 3 ra mà bổ thì bác mới thấy toang nhanh cỡ nào. tụi e cũng chẳng giàu có gì, cũng mồ hôi sương máu chứ ko làm ăn dễ như mấy bạn bán hàng online bác ạ
Biết sao giờ, toang cả nước, cả thế giới luôn chứ k riêng mình bác @@
 
chẳng biết nói thế nào.
em có mở 1 cty nội thất, thi công cũng kha khá, năm trước 1 loạt công trình đi khảo sát trong năm cbi ký giờ pending vô thời hạn, hôm nay vừa thông báo kế toán tạm nghỉ và gửi lương hỗ trợ
vợ chồng e có cổ phần vào 1 quán trên phố cổ, từ tết đến giờ khách kém, ngày đc vài khách, đã đóng cửa 2 tuần nay, hiện tại tiền nhà 70tr/ tháng / 3 cổ đông, 2 tháng trước âm tiền nhân viên đã vỡ cả đòn rồi, giờ tình hình này tụi e cũng ko biết làm thế nào, call lên chủ nhà xin giảm tiền nhà mà ngta ko chịu.
các bác cứ tưởng tượng mốc 300tr/ tháng mới bắt điểm hoà vốn chi phí cho cái quán, mà giờ mỗi ngày mở cửa thu được 1 2tr thì mới biết khi thất bát thì nó toang nhanh cỡ nào.
Trên phố cổ bây giờ cả 1 làn sóng thanh lý sang nhượng, quá nản luôn các bác ạ
Chủ nhà thường hiếm khi chịu giúp đỡ đơn vị kinh doanh lắm.
 
chẳng biết nói thế nào.
em có mở 1 cty nội thất, thi công cũng kha khá, năm trước 1 loạt công trình đi khảo sát trong năm cbi ký giờ pending vô thời hạn, hôm nay vừa thông báo kế toán tạm nghỉ và gửi lương hỗ trợ
vợ chồng e có cổ phần vào 1 quán trên phố cổ, từ tết đến giờ khách kém, ngày đc vài khách, đã đóng cửa 2 tuần nay, hiện tại tiền nhà 70tr/ tháng / 3 cổ đông, 2 tháng trước âm tiền nhân viên đã vỡ cả đòn rồi, giờ tình hình này tụi e cũng ko biết làm thế nào, call lên chủ nhà xin giảm tiền nhà mà ngta ko chịu.
các bác cứ tưởng tượng mốc 300tr/ tháng mới bắt điểm hoà vốn chi phí cho cái quán, mà giờ mỗi ngày mở cửa thu được 1 2tr thì mới biết khi thất bát thì nó toang nhanh cỡ nào.
Trên phố cổ bây giờ cả 1 làn sóng thanh lý sang nhượng, quá nản luôn các bác ạ
Nội thất thì pending thôi, sao vô thời hạn được.
Còn quán gì mặt bằng 70 triệu, chi phí cái gì mà 230 củ 1 tháng khiếp thế ? 100 nhân viên mỗi đứa ngàn đô à ?
 
bác ơi, e đã bảo là doanh thu 300tr / tháng mới hoà vốn, giả sử kinh doanh tốt lắm đc 400tr, chia ra cũng đâu có còn nhiều. mỗi ng cũng chỉ 30tr cầm về/ tháng. lúc ế ẩm là toang luôn, bác cứ tính mỗi ngày thu về 2 3tr, cả tháng được 60tr, ko gì bù lại kịp chi phí bác ạ ( marketing :70tr, mặt bằng 70tr, lương nhân viên , lương quản lý cũng hơn 100tr , điện nước, lót tay .... ) . Mỗi tháng thọt hơn 200tr, chia 3 ra mà bổ thì bác mới thấy toang nhanh cỡ nào. tụi e cũng chẳng giàu có gì, cũng mồ hôi sương máu chứ ko làm ăn dễ như mấy bạn bán hàng online bác ạ
Ghê thặc, em chiu ko tính nỗi.
Nhưng thực ra ko ai tínhđược trường hợp này chứ ko phải riêng mình chúđâu . Và khóc với chủ nhà, lót tay thì mua lá chuối lót cho nó, nhân viên thì thông cảm nghỉ bớt, ma két ma lon gì củng dẹpđi là vừa tính ra củngđâu có thiệt mấy so với doanh thu trước giờ.
Củng giảmđược khốiấy chứ/
Mặt bằngđẹp ráng gồng qua mùa sẽ khởi sắc.
 
Nội thất thì pending thôi, sao vô thời hạn được.
Còn quán gì mặt bằng 70 triệu, chi phí cái gì mà 230 củ 1 tháng khiếp thế ? 100 nhân viên mỗi đứa ngàn đô à ?
bác tính nhầm hả, quĩ lương dao động khoảng 120 ~ 150tr tuỳ tháng, phục vụ 3 ca, 12 đứa luân phiên 3 ca, 3 lễ tân, 1 kế toán, 1 quản lý.
70tr mặt bằng
60 ~ 70tr marketing
điện nước, vệ sinh, lót tay, gửi xe bãi, .... vài chục tr nữa.
btw, lúc tụi e nhận sang nhượng, phải bỏ ra 1 khoảng 200tr để lấy lại hạ tầng cũ ( dù chẳng có gì) , 400tr làm lại nội thất, đầu tư vào nhiều lắm bác.
 
Kinh doanh lúc được lúc mất là cái lẽ đời. Lúc nào cũng được thì người ta đi kinh doanh hết mẹ rồi.
Và nếu anh kinh doanh cái gì chỉ mình anh có, có gì đặc sắc, thì những lúc này có thể sức mua giảm, nhưng về tổng thể thì rồi người ta cũng nhớ đến anh, cần đến anh. Còn bán mấy cái ai cũng bán được, chỉ là anh gặp thời nhanh chân chen vào trước, thì đến lúc hết thời là anh toang, đơn giản thế thôi. Những người như thế, tôi không nói là không đóng góp gì cho xã hội, nhưng về cơ bản là mấy cái chân lúc nào cũng có người thay, anh không làm nữa có ngay 10 thằng khác nhảy vào, nên anh toang cũng chẳng ai nhớ đến anh đâu.

Bây giờ lên đây gào thì giải quyết vấn đề gì, thấy toang thì gán bù lỗ, thấy gượng được thì giữ đợi. Kinh doanh ăn nhau ở những lúc đưa ra những quyết định thế này, chứ cứ tà tà đếm tiền ai chả làm được.
 
Kinh doanh lúc được lúc mất là cái lẽ đời. Lúc nào cũng được thì người ta đi kinh doanh hết mẹ rồi.
Và nếu anh kinh doanh cái gì chỉ mình anh có, có gì đặc sắc, thì những lúc này có thể sức mua giảm, nhưng về tổng thể thì rồi người ta cũng nhớ đến anh, cần đến anh. Còn bán mấy cái ai cũng bán được, chỉ là anh gặp thời nhanh chân chen vào trước, thì đến lúc hết thời là anh toang, đơn giản thế thôi. Những người như thế, tôi không nói là không đóng góp gì cho xã hội, nhưng về cơ bản là mấy cái chân lúc nào cũng có người thay, anh không làm nữa có ngay 10 thằng khác nhảy vào, nên anh toang cũng chẳng ai nhớ đến anh đâu.

Bây giờ lên đây gào thì giải quyết vấn đề gì, thấy toang thì gán bù lỗ, thấy gượng được thì giữ đợi. Kinh doanh ăn nhau ở những lúc đưa ra những quyết định thế này, chứ cứ tà tà đếm tiền ai chả làm được.
Quả bình loạn này ưng hết sức
 
Kinh doanh lúc được lúc mất là cái lẽ đời. Lúc nào cũng được thì người ta đi kinh doanh hết mẹ rồi.
Và nếu anh kinh doanh cái gì chỉ mình anh có, có gì đặc sắc, thì những lúc này có thể sức mua giảm, nhưng về tổng thể thì rồi người ta cũng nhớ đến anh, cần đến anh. Còn bán mấy cái ai cũng bán được, chỉ là anh gặp thời nhanh chân chen vào trước, thì đến lúc hết thời là anh toang, đơn giản thế thôi. Những người như thế, tôi không nói là không đóng góp gì cho xã hội, nhưng về cơ bản là mấy cái chân lúc nào cũng có người thay, anh không làm nữa có ngay 10 thằng khác nhảy vào, nên anh toang cũng chẳng ai nhớ đến anh đâu.

Bây giờ lên đây gào thì giải quyết vấn đề gì, thấy toang thì gán bù lỗ, thấy gượng được thì giữ đợi. Kinh doanh ăn nhau ở những lúc đưa ra những quyết định thế này, chứ cứ tà tà đếm tiền ai chả làm được.
nói thế nào nhỉ, nếu e làm đc cái mình e có thì bác tin là e đâu phải ngồi đây.
câu chuyện kinh doanh ko phải là làm cái chỉ mình làm được, đó là câu chuyện sản xuất, câu chuyện quản trị rồi,
bác nói giống việc ở VN này chỉ có cafe trung nguyên vậy, mà cái tầm của anh Vũ thì đầu óc e chưa tới và cái đó e chẳng làm đc.
câu chuyện của em là kinh doanh, trăm người bán vạn người mua, cố gắng pr tốt, cung cấp dịch vụ tốt, khách nhớ khách quay lại.
câu chuyện chung là trên này cũng đóng hêt rồi., khách du lịch cũng ko còn nữa, nên chẳng chẳng có phương án gì, mà lên đây kêu gào cũng là xàm những lúc chán đời đây
 
Chưa bao giờ trong hơn 40 năm ở HN mà thấy cái cảnh đi trên phố trung tâm mà có đến 30% cửa hàng đóng cửa im ỉm , đường phố thì vắng như mùng 5 Tết . Nếu thớt còn lực gồng được đến hết tháng 4 thì mới mong duy trì được ( mà tầm đó may ra mới hết dịch , chứ dân sau vài tháng phờ phạc chạy dịch cũng chả có tiền mà ăn chơi nhảy múa gì đâu ) .
 
Chưa bao giờ trong hơn 40 năm ở HN mà thấy cái cảnh đi trên phố trung tâm mà có đến 30% cửa hàng đóng cửa im ỉm , đường phố thì vắng như mùng 5 Tết . Nếu thớt còn lực gồng được đến hết tháng 4 thì mới mong duy trì được ( mà tầm đó may ra mới hết dịch , chứ dân sau vài tháng phờ phạc chạy dịch cũng chả có tiền mà ăn chơi nhảy múa gì đâu ) .
Sao mà hết được ? muốn hết thì chỉ đóng cửa toàn bộ , ko tiếp xúc với thế giới bên ngoài , các chuyên gia chạy giả lập rồi , cứ tiếp tục như vậy thì khi dập được dịch cũng sẽ lại có những ca nhập khẩu tiếp theo , nói chung sáng có bài báo nói về việc 60-70% dân số thế giới bị nhiễm thì mới mong lúc đó hết dịch.
 
Chưa bao giờ trong hơn 40 năm ở HN mà thấy cái cảnh đi trên phố trung tâm mà có đến 30% cửa hàng đóng cửa im ỉm , đường phố thì vắng như mùng 5 Tết . Nếu thớt còn lực gồng được đến hết tháng 4 thì mới mong duy trì được ( mà tầm đó may ra mới hết dịch , chứ dân sau vài tháng phờ phạc chạy dịch cũng chả có tiền mà ăn chơi nhảy múa gì đâu ) .
e nghe mấy ae làm lâu năm trong ngành chỉ bảo là chỉ cần trụ qua được dịch, thì đến lúc hết dịch sẽ ko còn sức mà chạy vì việc nhiều làm ko hết. mấy ông ấy chỉ dặn vững tâm đợi hết dịch thôi.
kêu ca thế thôi chứ đang thế cưỡi lưng hổ, nhà thì đóng 6 tháng/ lần rồi nên cũng ko lùi đc bác ạ
 
Back
Top