Sợ nhất mấy thành phần đi làm ko vì tiền.
- Thread starter lotrangachi
- Start date
Râu tóc bạc phơ
Senior Member
Có 1 cái sai nữa là thằng CEO chỉ đang xoa dịu dư luận thôi, chứ chắc chắn nó sẽ đánh giá thớt qua vụ nàyVề chuyên môn hay vị trí công việc thì fence ko sai.
Cái mọi ng đang chê fence là cứng nhắc trong vấn đề xử lý khủng hoảng nội bộ, trong khi nó ko gây hại gì cho mình. và thím hoàn toàn có thể xử lý theo cách các fence khác chỉ ra ở trên.
nct104
Senior Member
trc tôi đi làm điện lên phòng kỹ thuật tp có 1 thằng cha lúc nào cũng có mùi rượu và nó nằm ngủ chứ chả thấy làm gì. Hết giờ thấy cắp đít về. Ko biết là bị đì hay là như nào nhưng chả thấy ai nói gì 
bởi vì với cái vị trí này thì nó có thể kiếm thêm đc khá khá tiền từ những cty như cty tôi
bởi vì với cái vị trí này thì nó có thể kiếm thêm đc khá khá tiền từ những cty như cty tôi
vkvip
Member
mấy thằng đấy đi làm nhờ quan hệ xin xỏ chứ có phải cầm CV đi xin việc như người khác đâu mà có profile rồ phiếc!
Feel_the_beat
Senior Member
Thớt chuyên môn ổn thì tôi nghĩ chẳng sao đâu, cùng lắm là liên hoan công ty nhắc khéo nhau qua chén rượu , ly bia. vì theo nội dung mới cập nhật thì mối quan hệ với "ông" và "cha" kia chỉ là hơi đặc biệt tí thôi, nên hiện đang quăng cậu kia qua các vị trí khác. chán thì nghỉ.Có 1 cái sai nữa là thằng CEO chỉ đang xoa dịu dư luận thôi, chứ chắc chắn nó sẽ đánh giá thớt qua vụ này
Chứ còn tầm cao thì lão sếp chẳng họp vội, đề nghị tuyển ngay thêm người cho vị trí cậu cocc kia.
lotrangachi
Member
Cảm ơn bác đóng góp.
Đúng là em cứng nhắc trong công việc, nhưng bản thân em là người cầu toàn, khi em đã quyết định nhận 1 ai đó, đương nhiên em cân nhắc kỹ.
Thực tế phòng em, tất cả các bạn kỹ sư đều đi lên từ xưởng, tức là ông phải làm tốt ở xưởng đã, thì mới được kéo lên Phòng công nghệ ngồi điều hành. Và nhân sự nguồn để bổ nhiệm Quản đốc, phó quản đốc xưởng, trưởng ca..vv đều đi từ phòng em ra.
Vì chức năng nhiệm vụ của phòng là quản lý toàn bộ phương thức sản xuất + RD, nên em ko cho phép có sai sót. Nay trường hợp của bạn này, thôi điều về xưởng làm là hợp lý hơn cả, còn hơn là ngồi phòng em, tù mà tù mù về công nghệ, lại lười đọc tài liệu bản quyền, thì làm làm sao được mà em giao việc.
duphuchao
Senior Member
Bác nói chuẩn; mấy ông như thread trên thì mindset họ chỉ là technican không bao giờ lên được Manager hay Director được.Đúng là ếch ngồi đáy giếng
Có 1 số thể loại COCC, chỉ cần nó chịu đến cty và ngồi ở đâu đó. Thế là đủ, lợi ích từ việc nó "ngồi ở cty" đối với các sếp bên trên là rất lớn. KPI chả là cái gì, không thể so sánh với giá trị nó đem lại cho các sếp được
Chỉ khổ đám nhân viên xui xẻo
lotrangachi
Member
Cũng chỉ là chỗ quan hệ với bên XXX môi trường, nể nhau thôi bác.Thớt chuyên môn ổn thì tôi nghĩ chẳng sao đâu, cùng lắm là liên hoan công ty nhắc khéo nhau qua chén rượu , ly bia. vì theo nội dung mới cập nhật thì mối quan hệ với "ông" và "cha" kia chỉ là hơi đặc biệt tí thôi, nên hiện đang quăng cậu kia qua các vị trí khác. chán thì nghỉ.
Chứ còn tầm cao thì lão sếp chẳng họp vội, đề nghị tuyển ngay thêm người cho vị trí cậu cocc kia.
Lúc đầu em nhận cậu này về phòng, em cũng lấn cấn, thì cũng nghĩ thôi kém thì bảo nhiều, miễn nó chịu khó tìm hiểu là được.
Sau về mới biết, ko đào tạo được, làm quản lý sản xuất mà lười đọc tài liệu bản quyền, chả hiểu mẹ gì về hệ thống thì điều hành sao. Vô phúc nó chỉ đạo xưởng làm cái này, cái kia không đúng, sự cố nó dừng cho vài ngày thì vỡ mẹ mồm em.
chickentnut
Senior Member
Sao cũng được nhưng nên có buổi nói chuyện 1-1 với nó để nó vui vẻ luân chuyển. Tránh ảnh hưởng đến quan hệ của tổ chức với các cốp.
Tôi cũng từng trải qua tình cảnh gần giống bác. Trước đây tôi làm ở 1 công ty sx ô tô, nếu bạn làm kt thì chắc cũng biết là sản xuất phương tiện giao thông thì rất cần giữ mối quan hệ tốt với Cục Đăng Kiểm. Thời điểm đó team của tôi cũng được gửi gắm 1 cậu mà theo thông tin từ HR thì anh trai cậu ấy làm cán bộ cục. Rất mừng là cho đến lúc chú em đó có được cơ hội ở chỗ khác tốt hơn và ra đi nhưng trong tâm thế rất vui vẻ.
lotrangachi
Member
Vậy bác nghĩ sao khi 1 công ty mà quan chức tỉnh luôn phải ngọt ngào, nhẹ nhàng, vì nó là nguồn sống, là sứ mệnh chính trị của cả tỉnh. Lợi nhuận của bên em, một phần nó chảy đi đâu?
Xin lỗi chứ tầm bên em, chả sợ đếch bố con thằng nào.
Chẳng qua anh em tạo điều kiện cùng nhau phát triển thôi.
FromKIA'island
Senior Member
Củng nhục mặt chứ.
gacobau
Đã tốn tiền
bạn ơi quan chức tỉnh cần doanh nghiệp để có tiền, để có ngân sách nộp về tw còn doanh nghiệp cũng cần các quan ưu ái chính sách, dự án, đất đai các thứ. quan hệ win win thôi chả có ai nắm đằng chuôi đâu mà bạn nói câu chả sợ đếch bố con thằng nào. tôi k biết chỗ bạn sao chứ chỗ tôi mỗi 5 năm đại hội xong thay bí thư chủ tịch tỉnh thì cũng thay luôn doanh nghiệp "nguồn sống" đấy bạn ạ
Feel_the_beat
Senior Member
Thớt cũng đề cập là có nói chuyện rồi.
Chốt lại là thớt xử lý công việc theo lý tưởng của thớt, nặng về kỹ thuật nên ko uyển chuyển trong xử lý tình cảm.
Tôi dự thớt cũng ko hòa đồng với a e trong phòng ban, ít giao lưu.
duphuchao
Senior Member
Thứ nhất, các tỉnh đang thu hút đầu tư để phát triển; nên mối quan hệ không gì phải căng thẳng hết. Tại sao công chức (mình không thích dùng từ quan chức) phải hạch sách; nặng nhẹ với doanh nghiệp để được gì ?
Thứ hai, mọi DN đều có giai đoạn của nó; nên đừng mạnh miệng là không sợ ai; đặc biệt là đang ở chế độ nhà nước giống Trung Quốc; Tencent và Alibaba như thế nào mà vẫn bị te tua đó.
Thứ ba, mình cũng là kỹ sư; nhưng mình nói đôi lúc không phải cái gì cũng xử lý cứng nhắc mà phải "flexible"; để hài hoài được các mối quan hệ.
Nhưng tùy; mỗi người mỗi quan điểm.
gacobau
Đã tốn tiền
nói chung hạch sách nhũng nhiễu ngoài xã hội chắc chắn có nhưng chỉ cần ông DN bắt sóng dc, cộng thêm quà cáp chăm nom tí là ok ngay. thời buổi giờ hòa khí sinh tài, chả ai hơi đâu đì đọt 1 DN mãi đâu hehe
khangpham
Đã tốn tiền
Nói bạn đừng buồn chứ như mình cũng đồng ý với ý kiến của mấy fence kia, mindset của bạn đang bị giới hạn trong công việc chứ chưa có một góc nhìn bao quát hơn.
Ngay từ đầu bạn đã nói đó là vị trí ngoại giao, tức là sếp bạn muốn tuyển nhân vật này vào với mục đích khác chứ kg phải là để làm một việc nào đó như bạn đang làm, chắc với bạn rằng vị trí ngoại giao này mang đến nhiều lợi ích cho công ty hơn là bạn nghĩ, công ty của bạn theo bạn nói cũng rất là có số má thì bạn nghĩ xem đầu xếp của bạn có bao nhiêu cục sạn
, ổng thừa biết vị trí đó mang lại cho công ty những gì chứ.Bạn có thể yêu cầu tuyển thêm người nếu như công việc của phòng bạn đang quá tải, tâm sự nhẹ với sếp là được thôi không có gì là khó khăn cả, sếp chắc chắn biết nhân vật đó làm không được việc mà.
fake1
Đã tốn tiền
Hồi 2016 bà TGĐ bên mình con du học Anh về VN nghỉ hè bả sợ nó đi chơi thế là thẩy qua văn phòng bên mình kêu mấy sếp bên này giao việc cho làm
Nhưng nào ai dám giao cho nó cái gì, cứ để cu cậu ngồi bấm điện thoại chán chê xong 17h vềcái tính dân mình cứ ngại đụng chạm vậy đó
Loại đó đụng vào rồi biết, về nó mách mẹ rồi thấy cảnh. Còn loại cocc nhưng chịu cày nó khác bọt lắm anh à, vào được nữa buổi bắt nó ngồi ko là nó kiếm cái làm ngay
gacobau
Đã tốn tiền
hê hê đi làm mà có sếp tâm lý như ông anh đúng sướng. sếp tôi thì k dc thế nhưng dc khoản kara tay vịn rủ bọn tôi đi cùng sếp bao từ a - z sướng vl hehethế hoá ra đì đọt nó à ???? quản lý nhân sự thì làm sao cho nó nể, biết nó mạnh ở đâu để hướng.
ví dụ nó thích ngồi bàn giấy, thì cứ đưa nó bàn giấy giấy tờ trình ký vừa phải, bảo nó soạn thảo trên drive hết , driver của mình nha để theo dõi nó làm, tiến độ như nào. sau tổng kết tháng họp team, tổng kết quý . Ko nói nó thì để anh em trong phòng nói mình ko cần ra mặt. Đôi khi quản lý nói nó ko nghe, nhưng 3-4 anh em trong phòng nói nó sẽ nghe. Phải biết là mấy đứa 22 23 mới ra trường tự trọng nó cao, nhưng bị cả team 5-6 đứa chửi từ tháng này qua tháng khác xem có xách đít lên mà làm thể hiện khả năng ko. t đi làm chưa thấy đứa nào muốn ngồi ì chơi 2-3 năm liền đâu, có thì là do thằng quản lý ko biết xài người thôi. Chưa kể thằng em trong bài nó làm trái ngành nữa
Cho đi chơi nhậu nhẹt, ví dụ tiếp khách ở xưởng, công trình cho nó đi nhậu lấy kinh nghiệm, đối tác nhỏ ko quan trọng thả nó đi ký hợp đồng xem thử như nào.
Anh em team đi nhậu, kara, pub….
Chẳng qua nó mới chưa biết làm gì, và hơi lười vì chưa đi làm thôi. Khi nó quen môi trường, thấy thích và thân anh em trong team thì tự sẽ khác.thằng nào ít nói chứ bia rượu vào lộ rõ bản chất hết.
t còn dẫn thằng nhân viên đi bắn cá vs đánh bài đây
Tuổi nào cũng vậy thôi, mới tiếp xúc công việc thì e dè, ngại đụng tay chân. chứ đi làm ngồi cả ngày ko đc làm là chán muốn bỏ về rồi. Quản lý thì hiểu tâm lý nhân viên đặc biệt là cái lứa 2k gần đây.
t là chuyên trị đám này, có vài đứa nghĩ đổi bên khác lâu lâu vẫn gọi rủ đi nhậu bth.
Bổ sung tý tính ra thằng thớt làm quản lý mà ko hiểu chuyện. thứ nhất ông ko trả lương cho nó, thì nó có ngồi chơi ko làm cũng chẳng ảnh hưởng gì tới nồi cơm mình, thích thì ngồi 3-4 tháng cũng đc mình có bỏ túi trả nó đồng nào đâu mà sợ.
thứ hai : đối tượng đi làm thường vì tiền, địa vị danh vọng trong xã hội ( leo lên đc chức cao ), môi trường làm việc. Nếu nó thấy tiền ko quan trọng thì cho nó những cái khác như môi trường làm việc( anh em trong team như nào ), rồi kích thích tự trọng của nó. Làm quản lý là phải đứng trung lập, ko thiên về bên nào, đừng thấy đứa mới vào ko làm đc việc mà vội đuổi nó đi, đó mới là thất bại của quản lý. Ông muốn ăn trái thì phải bón phân, muốn dùng đc người để nó nể mình thì phải cho đi trước khi yêu cầu nhận lại từ nó.
xưa t làm quản lý, lương t phải trích 1 khoản dự phòng 5-8trieu mỗi tháng để trừ các chi phí phát sinh như nhân viên ko có tiền, tiền ăn nhậu trong team, nhân viên mượn đóng tiền nhà …. Nói chung khổ vcl ra , y như ôm 4-5 đứa con nhỏ, tới chuyện bồ nó chia tay đéo có động lực làm cũng phải xử lý, rồi chuyện mẹ bắt về nhà cưới vợ, rồi định hướng sự nghiệp …. Chưa kể sinh nhật nhân viên @@ làm vậy sau mới có người nó chịu theo mình
Feel_the_beat
Senior Member
Quản lý có tầm nó phải vậy. Chuyên môn có thể ko cứng cựa như nhân viên nhưng khoản đối nhân xử thế mà được lòng thì lính nó sống chết cho quản lý ngay.
Tôi cũng may mắn đc thu nạp bởi 1 sếp có tầm. Mặc dù a e đều có thu nhập ngoài nhưng đi ăn nhậu hay bất kể khoản chi nào sếp đều đứng ra thầu hết. Câu nói quen thuộc: chúng m nhiều tiền = t ko?
Similar threads
