Cho mình hỏi có tuyển part time không nhỉ, yêu cầu thì mình nghĩ mình khớp được kha khá, nhưng hiện tại không làm full time được
Nếu có cho em xin JD để e gửi CV với nhé.
————————————————
Mình thấy mức lương không quan trọng bằng việc công ty có tư tưởng sòng phẳng với nhân viên, mối quan hệ win-win (lương <=> giá trị), ít nhất không phải xem việc anh cho tôi công việc đó là một ân huệ
mình thấy ở Việt Nam hầu hết các công ty “ngoại quốc” có chủ là bọn Tây lông, vài big tech ở Việt Nam, số ít start up có founder chất lượng là có tư tưởng win-win còn lại thì khỏi nói người Việt bào người Việt, xem như ban việc là ban ân huệ
Với mình cái này quan trọng hơn cả lương. Ăn 7/10 điểm rồi.
Còn văn hoá, môi trường làm việc, con người xung quanh cái đó là cái bổn phận công ty phải tạo ra để tăng performance cho chính công ty các anh đấy không phải dùng để ép lương
các anh có thể dùng nó để ép lương 1 tí so với thị trường nghe có vẻ chấp nhận được tuỳ quan điểm vì các anh đã tạo ra được một thứ để cạnh tranh với cty khác, nhưng đó là các anh nói bằng lời, còn tốt hay không để người ngoài đánh giá, trong cty đánh giá nhau. Chứ tôi sao biết được có công ty nào tự bảo mình bóc lột đâu, nên chưa tạo được uy tín thì đừng tự tin quá
chỉ giao tiếp qua 1 buổi pv thì có thể hợp đấy, làm lâu mới biết. Các anh tạo môi trường tốt vô tình performance tôi cũng tăng theo hay thậm chí có hôm làm OT mà chả care có bonus. Tỉ lệ thuận với nhau như vậy thì cớ gì anh lấy đó ra để thoả thuận lương bổng. Đó là công việc các anh phải làm khi xây dựng công ty mà, tuyển tôi vào để góp phần xây dựng thêm mà ép lương tôi, nghe nó cấn cấn
Nên
lương <=> giá trị vẫn là thước đo mà mình đánh giá văn hoá một công ty, khi đó tự động công ty có người giỏi, tự động sản phẩm tốt, môi trường tốt thôi
còn ham tiền là khi đòi
lương > giá trị nếu lỡ cao quá thì tới kì review performance các anh cũng sòng phẳng không tăng với lý do thuyết phục mà, lỗ đi đâu được
Còn các anh trả
lương <<< giá trị thì nên gọi là gì…
Tôi làm có tâm, contribute nhiều, performance cao, có tiềm năng phát triển, cty rất thích nhưng review performance theo chính sách để mình thua thằng bên cạnh ngồi chơi cả ngày thì cũng khoan nói tới chuyện văn hoá, môi trường, đồng nghiệp. Mình thấy cái này chắc là phụ thuộc nhiều thứ, cách vận hành công ty, mình không hiể lắm. Nhưng chắc chung quy là ở 2 từ tư bản
Thẳng thắn với nhau thôi mà có vẻ khó với nhiều HR phết.