Vitcon xao me 12.0
Senior Member
vậy cho hỏi , HR có KPI là dìm đc càng nhiều lương ứng viên càng tốt ko? saving càng nhiều cho cty thì đc lên lương lên chức càng nhanh?Tớ làm HR đây nhưng bạn hỏi thế này thì tớ cũng bó tay không trả lời nổi
bọn HR có trả tiền đâu sao nó chỉ trả lương thấp
- Thread starter zak1402
- Start date
Vitcon xao me 12.0
Senior Member
tức là tăng gấp 3 lần à? thật hay chém vậy? làm ở VN hay ở Sing?Đợt rồi pv một cti của sing, trước đấy nói chuyện với HR, bảo làm việc ở cti cũ lương $1500, expect công việc mới lương cũng tầm đấy là ok rồi, nó bảo "anh cứ để em deal". pass qua bài technical test, kết quả bên kia ưng, muốn kí hđ luôn, bé HR chả biết deal kiểu gì xong gọi điện cho mình bảo "anh ơi em deal cho anh được $50000/năm nè, anh thấy được không"
đơ cmnl
ScaTteRedLife
Senior Member
Range lương thì từ x->y nhưng chẳng phải ứng viên nào cũng phù hợp để có mức y. Giả sử người 8 điểm, người 10 điểm thì dĩ nhiên manager sẽ để người 10 mức y, còn người 8 điểm mức x+ chẳng hạn. Cái đó là sự công bằng cho người y. Giả sử bạn là y, bạn có muốn người kém hơn mà lương lại bằng bạn không?
Để ra con số 8 hay 10, thì như cty IT phải trải qua nhiều vòng, có feedback chấm điểm hẳn hoi từ người phỏng vấn chứ không phải HR muốn set điểm ra sao là set. HR set xong thì đưa cho manager review, set tào lao 8 điểm mà được mức y thì chả bị chửi to đầu.
Đó chỉ là lúc deal lương, sau 1 năm tới kỳ review thì người ở mức x+ nếu performance tốt sẽ được tăng lương nhiều hơn là người mức 7. Như ông sếp mình cũng nói luôn trong kỳ review, là lương mày cao hơn midpoints rồi, dù mày performance tốt thì vẫn có số % tăng lương thấp hơn người x+ kia. Mình thấy ok.
Như HR cty mình thì kpi chính là tuyển được người giỏi ở range lương x->y chứ chẳng ai rảnh deal lương xuống để ứng viên không nhận offer rồi mất người vô duyên. Vì cty phỏng vấn khó vkl, để 1 người pass thì tốn biết bao công sức của HR call, người pv cũng phải tốn thời gian để pv ứng viên. Mà thời gian chính là tiền. Cỡ 10 lần pv mới pass 1 ông thì bạn biết tốn tiền cỡ nào.
Chưa kể cty phải thuê headhunt, tuyển đc 1 ng là trả 100-200tr (2-3 tháng gross).
Dĩ nhiên HR dìm lương là có, nhưng sẽ nằm ở các vị trí nhiều người cạnh tranh, quy luật cung cầu thôi. Ví dụ tuyển nhân viên văn phòng đơn giản, đăng tin thì 100 người đăng ký, lọc ra được 10 người ok, thì deal lương thấp cũng tốt, có quỹ lương để tuyển thêm người.
Để ra con số 8 hay 10, thì như cty IT phải trải qua nhiều vòng, có feedback chấm điểm hẳn hoi từ người phỏng vấn chứ không phải HR muốn set điểm ra sao là set. HR set xong thì đưa cho manager review, set tào lao 8 điểm mà được mức y thì chả bị chửi to đầu.
Đó chỉ là lúc deal lương, sau 1 năm tới kỳ review thì người ở mức x+ nếu performance tốt sẽ được tăng lương nhiều hơn là người mức 7. Như ông sếp mình cũng nói luôn trong kỳ review, là lương mày cao hơn midpoints rồi, dù mày performance tốt thì vẫn có số % tăng lương thấp hơn người x+ kia. Mình thấy ok.
Như HR cty mình thì kpi chính là tuyển được người giỏi ở range lương x->y chứ chẳng ai rảnh deal lương xuống để ứng viên không nhận offer rồi mất người vô duyên. Vì cty phỏng vấn khó vkl, để 1 người pass thì tốn biết bao công sức của HR call, người pv cũng phải tốn thời gian để pv ứng viên. Mà thời gian chính là tiền. Cỡ 10 lần pv mới pass 1 ông thì bạn biết tốn tiền cỡ nào.
Chưa kể cty phải thuê headhunt, tuyển đc 1 ng là trả 100-200tr (2-3 tháng gross).
Dĩ nhiên HR dìm lương là có, nhưng sẽ nằm ở các vị trí nhiều người cạnh tranh, quy luật cung cầu thôi. Ví dụ tuyển nhân viên văn phòng đơn giản, đăng tin thì 100 người đăng ký, lọc ra được 10 người ok, thì deal lương thấp cũng tốt, có quỹ lương để tuyển thêm người.
Spamer No.1
Senior Member
HR có tâm là ng ở giữa DN và ng lao động, ăn lương cty thì phải deal có lợi cho cty và phù hợp quỹ lương, rank lương, nhưng cũng xứng đáng với ng lao động, với thị trường. Chứ deal cao dễ tuyển càng khỏe cho họ thôi, KPI đánh giá số lượng tuyển còn lương sau này charge về bộ phận, dìm chi cho nhọc, trừ khi cty gia đình hoặc sếp có chỉ thị riêng do tình hình cty, bla bla
Vk mình làm HR thì tinh thần là như vậy
Sent from
using vozFApp
Vk mình làm HR thì tinh thần là như vậy
Sent from
using vozFApp
Vitcon xao me 12.0
Senior Member
cũng ko hẳn đâu. Ví dụ ứng viên đòi lương 45tr, mà cty chỉ trả max 40, nên nếu headhunt ko deal với mình thì sẽ ko đưa ng đc cho cty và do đó ko có đồng hoa hồng nào. Còn nếu deal đc về 40 thì kiếm đc HH. Thà deal mẹ 40tr mà có HH còn hơn deal 45 mà ko đc đồng nào, giống như anh cho thuê hoặc bán nhà thôi, thường cò nó sẽ dìm giá nhà anh xuống để dễ chốt với ng mua, nó có HH nhanh
Similar threads
