Cấp dưới luôn gây mất đoàn kết, chia rẽ nội bộ, phải làm sao?

Xiaomi Redmi K20 Pro

Xiaomi Redmi K20 Pro

Senior Member
Em làm nhân viên, nhân viên quèn thôi. Quản lý hơn 20 công nhân, dưới em có 1 leader và 1 support leader nữa. Vấn đề em đang gặp phải là công nhân viết đơn nghỉ quá nhiều trong thời gian qua, nguyên nhân là bạn leader luôn gây mất đoàn kể nội bộ, tạo áp lực cho nhân công. Cụ thể là làm với bạn A,B thì bạn ấy nói xấu bạn B,C,D,E. Mà làm với B,C,D,E thì lại nói xấu A,B. Trong công việc em luôn để thoải mái thời gian cho mọi người, vì việc cũng không phải nhiều, không hề bắt phải làm nhanh hay phải hoàn tất trước tiến độ. Thế nhưng bạn ấy luôn ép nhân công phải làm nhanh và lấy lí do là không làm nhanh em sẽ nói bạn ấy, mà em có dám nói đâu:( Và đặc biệt bạn ấy rất hay report với em những vấn đề mà em thấy chẳng đâu vào đâu:
+Công nhân đi vệ sinh lâu, mỗi lần đi 15p
  • Vừa làm vừa nói chuyện
  • Mang đồ ăn vào chỗ làm bla bla.
Em có gặp bạn và trao đổi riêng những vẫn vậy, làm căng thì không được vì nhà bạn ấy ở gần chỗ làm, em rất cần cách xử lý của các thím ạ.
 
Giáng chức, cho nó làm nhân viên quèn, hoặc thuyên chuyển bộ phận :doubt:
Đã góp ý ko sửa đổi được thì phải sài biện pháp mạnh, ko dám đuổi vì sợ bị nó xiên thì phải đưa nó vào chỗ ko tương tác được với ai để giảm đi sự nguy hại từ nó.
 
cty nào đông người thì cũng có một vài thằng hoặc con hãm lồng như vậy thôi, cty t đang làm cũng có một con tương tự:embarrassed:
 
Ép việc thì không biết nhưng loại đi với người này nói xấu người kia ghét vcl. Ở cty cũ có thằng cũng thế, xong trc mặt thì kiểu giả tạo ai cũng thân thiết vcc thật sợ luôn.
 
Tại sao không được làm căng? Bạn càng mềm mỏng thì nó càng leo lên đầu bạn ngồi thôi, khéo lại mang dàn loa lên đấy quẩy nữa đấy 🙂.
 
Tuyển thêm một tổ phó, sau đó dần giao những việc quan trọng cho tổ phó, giao những việc lặt vặt cho tổ trưởng, để tổ trưởng ngồi chơi xơi nước một thời gian. Khi tổ phó vững rồi thì sẽ có 2 trường hợp: tổ trưởng cũ do ngồi chơi lâu ngày, sẽ thấy chán mà tự nghỉ, nếu không thì tìm cách khen ngợi và trọng dụng tổ phó, giao thêm việc khó xơi (hoặc ko thể xơi) cho tổ trưởng, thường xuyên gây áp lực để nó tự nghỉ. Đó là cách mà dân nhân sự chuyên nghiệp thường làm để đẩy người
 
Xiaomi Redmi K20 Pro said:
Em làm nhân viên, nhân viên quèn thôi. Quản lý hơn 20 công nhân, dưới em có 1 leader và 1 support leader nữa. Vấn đề em đang gặp phải là công nhân viết đơn nghỉ quá nhiều trong thời gian qua, nguyên nhân là bạn leader luôn gây mất đoàn kể nội bộ, tạo áp lực cho nhân công. Cụ thể là làm với bạn A,B thì bạn ấy nói xấu bạn B,C,D,E. Mà làm với B,C,D,E thì lại nói xấu A,B. Trong công việc em luôn để thoải mái thời gian cho mọi người, vì việc cũng không phải nhiều, không hề bắt phải làm nhanh hay phải hoàn tất trước tiến độ. Thế nhưng bạn ấy luôn ép nhân công phải làm nhanh và lấy lí do là không làm nhanh em sẽ nói bạn ấy, mà em có dám nói đâu:( Và đặc biệt bạn ấy rất hay report với em những vấn đề mà em thấy chẳng đâu vào đâu:
+Công nhân đi vệ sinh lâu, mỗi lần đi 15p
  • Vừa làm vừa nói chuyện
  • Mang đồ ăn vào chỗ làm bla bla.
Em có gặp bạn và trao đổi riêng những vẫn vậy, làm căng thì không được vì nhà bạn ấy ở gần chỗ làm, em rất cần cách xử lý của các thím ạ.
Click to expand...
Tự mày xử lý rất khó, tao đã từng làm nhà máy, kiểu thằng này là muốn ghi điểm với cấp trên để đến đợt xét thành tích thì sẽ được ghi nhận, nó làm đến leader chứng tỏ cũng lâu năm rồi . Tốt nhất là nói kín với trưởng phòng bảo chuyển nó sang bộ phận khác (rất khó). Tốt thứ hai là mày gắt vào nó báo cáo linh tinh cứ nổi khùng lên rồi mắng nó, vài lần rồi nó sẽ ngoan ngay (yên tâm là nó sẽ báo lại với trưởng phòng nên mày cần nói với trưởng phòng trước). Tốt thứ ba là mày trực tiếp ra hiện trường để quản lý giám sát công nhân, không cho thằng kia giám sát nữa. Hạ sách nhưng hiệu quả nhất là đem vấn đề ra cuộc họp bộ phận để phê bình thằng kia
 
nếu nhìn ra được vấn đề rồi ở đâu rồi thì sửa thôi. ca này dễ.
ca này lead thể hiện quyền quá mức.
 
Nếu làm nhà máy thì việc xiết chặt kỷ luật là tốt cho công việc còn đòi hỏi gì nữa hả thớt, việc thằng kia nó thò mặt ra chịu trận cho muốn còn không được còn đòi hỏi gì. Nếu muốn thay đổi hãy xem lại nội quy xây dựng đã đúng đắn hay chưa chứ không phải di xét nét cấp dưới như thế.
 
Có chuyện anh chịu hay nó chịu. Nói thẳng đi.
Lợi ích chung đặt lên hàng đầu, cấp trên mà không được căng thì ai căng?
Mấy vấn đề cỏn con nó soi, họp team nói 1 lần cho tất cả.
Riết nó leo lên đầu ngồi, dính phốt to bự mới thấy cảnh.
xjIzSG9.png
xjIzSG9.png
 
Xiaomi Redmi K20 Pro said:
Em làm nhân viên, nhân viên quèn thôi. Quản lý hơn 20 công nhân, dưới em có 1 leader và 1 support leader nữa. Vấn đề em đang gặp phải là công nhân viết đơn nghỉ quá nhiều trong thời gian qua, nguyên nhân là bạn leader luôn gây mất đoàn kể nội bộ, tạo áp lực cho nhân công. Cụ thể là làm với bạn A,B thì bạn ấy nói xấu bạn B,C,D,E. Mà làm với B,C,D,E thì lại nói xấu A,B. Trong công việc em luôn để thoải mái thời gian cho mọi người, vì việc cũng không phải nhiều, không hề bắt phải làm nhanh hay phải hoàn tất trước tiến độ. Thế nhưng bạn ấy luôn ép nhân công phải làm nhanh và lấy lí do là không làm nhanh em sẽ nói bạn ấy, mà em có dám nói đâu:( Và đặc biệt bạn ấy rất hay report với em những vấn đề mà em thấy chẳng đâu vào đâu:
+Công nhân đi vệ sinh lâu, mỗi lần đi 15p
  • Vừa làm vừa nói chuyện
  • Mang đồ ăn vào chỗ làm bla bla.
Em có gặp bạn và trao đổi riêng những vẫn vậy, làm căng thì không được vì nhà bạn ấy ở gần chỗ làm, em rất cần cách xử lý của các thím ạ.
Click to expand...
Mấu chốt là nó, xử nó xong là được :D
Cần tư vấn dầu ăn hay sao Fen? tôi thấy có loại Simply cũng được, mà bí quá thì chơi dầu nhờn.
 
Xiaomi Redmi K20 Pro said:
Em làm nhân viên, nhân viên quèn thôi. Quản lý hơn 20 công nhân, dưới em có 1 leader và 1 support leader nữa. Vấn đề em đang gặp phải là công nhân viết đơn nghỉ quá nhiều trong thời gian qua, nguyên nhân là bạn leader luôn gây mất đoàn kể nội bộ, tạo áp lực cho nhân công. Cụ thể là làm với bạn A,B thì bạn ấy nói xấu bạn B,C,D,E. Mà làm với B,C,D,E thì lại nói xấu A,B. Trong công việc em luôn để thoải mái thời gian cho mọi người, vì việc cũng không phải nhiều, không hề bắt phải làm nhanh hay phải hoàn tất trước tiến độ. Thế nhưng bạn ấy luôn ép nhân công phải làm nhanh và lấy lí do là không làm nhanh em sẽ nói bạn ấy, mà em có dám nói đâu:( Và đặc biệt bạn ấy rất hay report với em những vấn đề mà em thấy chẳng đâu vào đâu:
+Công nhân đi vệ sinh lâu, mỗi lần đi 15p
  • Vừa làm vừa nói chuyện
  • Mang đồ ăn vào chỗ làm bla bla.
Em có gặp bạn và trao đổi riêng những vẫn vậy, làm căng thì không được vì nhà bạn ấy ở gần chỗ làm, em rất cần cách xử lý của các thím ạ.
Click to expand...
cho leader nghỉ.
 
Phạm Khánh Phương said:
Nhân viên quyền gì cho lead nghỉ được :LOL:
Click to expand...


Xiaomi Redmi K20 Pro said:
Em làm nhân viên, nhân viên quèn thôi. Quản lý hơn 20 công nhân, dưới em có 1 leader và 1 support leader nữa. Vấn đề em đang gặp phải là công nhân viết đơn nghỉ quá nhiều trong thời gian qua, nguyên nhân là bạn leader luôn gây mất đoàn kể nội bộ, tạo áp lực cho nhân công. Cụ thể là làm với bạn A,B thì bạn ấy nói xấu bạn B,C,D,E. Mà làm với B,C,D,E thì lại nói xấu A,B. Trong công việc em luôn để thoải mái thời gian cho mọi người, vì việc cũng không phải nhiều, không hề bắt phải làm nhanh hay phải hoàn tất trước tiến độ. Thế nhưng bạn ấy luôn ép nhân công phải làm nhanh và lấy lí do là không làm nhanh em sẽ nói bạn ấy, mà em có dám nói đâu:( Và đặc biệt bạn ấy rất hay report với em những vấn đề mà em thấy chẳng đâu vào đâu:
+Công nhân đi vệ sinh lâu, mỗi lần đi 15p
  • Vừa làm vừa nói chuyện
  • Mang đồ ăn vào chỗ làm bla bla.
Em có gặp bạn và trao đổi riêng những vẫn vậy, làm căng thì không được vì nhà bạn ấy ở gần chỗ làm, em rất cần cách xử lý của các thím ạ.
Click to expand...
 
Nói chung trong tổ chức nên có 1 người như thế

Có leader dễ, có leader gắt như vậy mới ổn. Dễ quá thì công nhân nhờn, gắt quá thì tụi nó nghỉ hết.

Làm nhân vật phản diện không dễ đâu hehe, xui xui nó kéo giang hồ đến đâm thì lại toi mạng.
 
Cty cũng có 1 thành phần như thế, thuộc dạng công thần lập quốc nên khá ngông, miệng mồm giảo hoặc. Lời nói ra ko biết cái nào thật cái nào giỡn dù là cấp quản lý, rãnh ko có gì làm thì đi khẩu nghiệp. Mới vào ko biết bị giao viêc xong đến lúc quy trách nhiệm thì chối, nên từ đó trở đi mình nói gửi email hay tin nhắn, tuyệt đối ko giao việc miệng, hoặc căng hơn là iu cầu nói lại để ghi âm vì "lỡ em quên em nghe lại cho chắc" :big_smile:. Mà mấy con mẹ cũng thuộc dạng thâm niên chuyên gia hùa theo mới ghét.
Tuyển cả mớ nhân viên mới vô toàn đc 1-2 tháng chịu ko nổi nghĩ hết
 
Vấn đề quan trọng nhất là hiệu quả công việc thế nào thì không thấy chủ thớt nói đến. Nếu công việc vẫn chạy tốt, công nhân nghỉ vẫn tuyển được người mới vào thì quan tâm làm gì hả thím. Cấp dưới giúp mình là để quản lý bớt những việc như thế, chứ việc gì cũng cần mình động tay vào thì nói làm gì :)
 
Tôi vừa phải rời xa chỗ thằng bạn thân chỉ vì chỗ làm có thứ củ lìn đấy đây. Đàn ông đéo gì toàn đi hớt lẻo, xong bên ngoài tiếp xúc thì làm ra vẻ thân thiết nhưng mà xong đm lại đâm phát. Đọc trộm tin nhắn người khác éo chỉ 1 lần. Thằng bạn bảo bỏ qua nhưng mà thực sự đéo thể chịu nổi nữa. Và thôi đành phải rời xa chỗ đó cho dù tôi với thằng bạn có thể sứt mẻ tình cảm. Nghĩ vừa cay vừa buồn.
 
You must log in or register to reply here.

Similar threads

ghostsilver'
Tại sao lại tự hào việc làm quá giờ, làm nhiều, làm cuối tuần...
2 3 4
Replies
65
Views
5K
Enzo Jeremías Fernández
Enzo Jeremías Fernández
chuoixanh86
Hành trình khởi nghiệp cho vay (không nặng lãi) của mình
2 3 4
Replies
65
Views
4K
chuoixanh86
chuoixanh86
CuongPBM
Làm thủ tục lấy BHTN và phát hiện bị mất 60 tháng BHTN chưa lĩnh
6 7 8
Replies
159
Views
11K
TNTANH
TNTANH
xomtro123
[Bế tắc] 18 tuổi dính vào 1/4 cái "NGU",cần tư vấn tìm hướng đi mới
2 3 4
Replies
75
Views
7K
duy1124
duy1124
xomtro123
Mất phương hướng tuổi 18
2 3
Replies
52
Views
3K
tranquoctoan.nuce
tranquoctoan.nuce

Share this page

Back
Top