Việc đầu tiên là họp nhóm, nêu rõ quan điểm vì sao tôi chọn các bạn để cùng teamwork, mục tiêu kỳ vọng của dự án, và phân rõ vai trò trong dự án (cái này nên dằn mặt ngay lũ lợn lộn xộn đi), giao quyền và trách nhiệm cho từng đứa, nhưng phải nhấn mạnh cho chúng nó: Tao là leader! Sau đó đi vào vận hành thì kiểm tra, giám sát, hướng dẫn, khích lệ, khen thưởng, công tâm nhất có thể. Và ko quên đuổi vài thằng lập uy nhé. Dân HP sợ éo gì ai bạn ơi.
Chúc startup thành công, nên nhớ bạn là leader, ý tưởng là của bạn, những người còn lại là đồng đội chứ éo phải chỉ huy của bạn.