Chủ tịch Petrovietnam nói 'chúng tôi không làm được', nếu không có cơ chế đặc thù điện hạt nhân

Khói Làm Anh Bay said:
tứ trụ là phạm trù khác rồi, đây là cơ quan chuyên môn thì người đứng đầu một bộ thì ít nhất cũng phải tốt nghiệp đại học chuyên ngành liên quan hoặc kinh qua các vị trí có tính chất "công-thương" trong suốt quá trình công tác chứ.
1BW9Wj4.png
Click to expand...
Lý thuyết là thế còn thực tế là cứ thằng nào to hơn thì auto đúng.
TT điều hành các bộ, nhưng nếu thích TBT lâu lâu đưa ra chỉ đạo cũng được luôn.
Bộ thì biết nghe ai, đơn giản gửi CV về bộ chính trị xin chỉ đạo. Nên mới đòi cơ chế đặc thù "vì tôi làm theo chỉ đạo của mấy ông chứ tôi có quyết gì đâu"
=> Chuyên môn, chuyên nghành gì thua lí luận hết.
 
7214n said:
Lý thuyết là thế còn thực tế là cứ thằng nào to hơn thì auto đúng.
TT điều hành các bộ, nhưng nếu thích TBT lâu lâu đưa ra chỉ đạo cũng được luôn.
Bộ thì biết nghe ai, đơn giản gửi CV về bộ chính trị xin chỉ đạo. Nên mới đòi cơ chế đặc thù "vì tôi làm theo chỉ đạo của mấy ông chứ tôi có quyết gì đâu"
=> Chuyên môn, chuyên nghành gì thua lí luận hết.
Click to expand...
:D nhập nhằng mãi nên cứ loạn xà ngầu
 
lão Diên này trước Thái Bình bị cả Tỉnh chê :), sau đó chả hiểu sao lên đc cái bộ Công thương. nói chung đây là ông tôi thấy kém nhất trong lịch sử các đời bộ trưởng=))
 
kaka20xxxx said:
Đa phần bên ta sử dụng kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ bởi kinh nghiệm cá nhân bắt đầu từ phòng kỹ thuật phối hợp với vận hành, lập báo cáo dập khuôn hằng năm rồi trình lên bởi phòng kỹ thuật--> sang phòng kế hoạch vật tư--> ban lãnh đạo--> Đấu thầu--->mua sắm và thi công.
Click to expand...
cái này thì dính hết 99% các nhà máy trong nước
Cả EVN PVN hay blah blah đều bị tất
Không IOT, không DATA, không Analyst các kiểu

Nên để sửa chữa, bảo dưỡng 1 tháng thì công tác KH mua sắm tốn 1 năm

Mà muốn làm cái này thì khi xây nhà máy đã phải lập kế hoạch (Chưa cần làm ngay khi đó)
 
Khói Làm Anh Bay said:
tứ trụ là phạm trù khác rồi, đây là cơ quan chuyên môn thì người đứng đầu một bộ thì ít nhất cũng phải tốt nghiệp đại học chuyên ngành liên quan hoặc kinh qua các vị trí có tính chất "công-thương" trong suốt quá trình công tác chứ.
Click to expand...
Cần éo gì

ông Thắng có biết gì về Giao thông đâu, nhìn lịch sử thăng tiến của ông Thắng ở Viettin cũng ảo lòi kèn.

Bà Lan có biết gì về y Tế ?

Lão Diên ít ra còn có bằng kinh tế

Nói chung ngành dọc, tư lệnh ngành nhưng quan trọng là cần biết ní luận, đúng phe.

Bảo sao mãi vẫn bẫy trung bình, phúc tổ còn lão Vedan, mình ông đấy cân bằng 6 bằng 10 ông khác - không thì nát như tương tàu,
 
enragon said:
Cần éo gì

ông Thắng có biết gì về Giao thông đâu, nhìn lịch sử thăng tiến của ông Thắng ở Viettin cũng ảo lòi kèn.

Bà Lan có biết gì về y Tế ?

Lão Diên ít ra còn có bằng kinh tế

Nói chung ngành dọc, tư lệnh ngành nhưng quan trọng là cần biết ní luận, đúng phe.

Bảo sao mãi vẫn bẫy trung bình, phúc tổ còn lão Vedan, mình ông đấy cân bằng 6 bằng 10 ông khác - không thì nát như tương tàu,
Click to expand...
bà Lan lên chủ yếu để giải quyết các vướng mắc về thủ tục của BYT
nhưng éo làm được gì :D
 
Mấy ông bộ phải như thế nào đó thì doanh nghiệp mới mất niềm tin như vậy, phải rào trước đón sau chứ ko thì đi tong cả doanh nghiệp ngta.
 
Hỏi chatgpt so sánh bên TQ bộ trưởng tài chính nó khác bọt:
Dưới đây là thông tin về các Bộ trưởng Bộ Tài chính Trung Quốc trong những năm gần đây:

1. Lâu Kế Vỹ (Nhiệm kỳ: 16/3/2013 - 7/11/2016):

  • Tiểu sử: Lâu Kế Vỹ sinh năm 1950 tại An Huy, Trung Quốc. Ông tốt nghiệp Đại học Thanh Hoa và có bằng Thạc sĩ Kinh tế. Trước khi trở thành Bộ trưởng Bộ Tài chính, ông từng giữ các vị trí quan trọng như Phó Chủ nhiệm Ủy ban Cải cách và Phát triển Quốc gia, Chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn Đầu tư Trung Quốc (CIC).
2. Tiêu Tiệp (Nhiệm kỳ: 7/11/2016 - 19/3/2018):

  • Tiểu sử: Tiêu Tiệp sinh năm 1957 tại Hồ Nam, Trung Quốc. Ông tốt nghiệp Đại học Tài chính và Kinh tế Trung ương và có bằng Thạc sĩ Kinh tế. Trước khi đảm nhiệm chức vụ Bộ trưởng Bộ Tài chính, ông từng là Phó Tổng Thư ký Quốc vụ viện và Chủ nhiệm Văn phòng Tài chính Quốc gia.
3. Lưu Côn (Nhiệm kỳ: 19/3/2018 - nay):

  • Tiểu sử: Lưu Côn sinh tháng 12 năm 1956 tại huyện Nhiêu Bình, tỉnh Quảng Đông. Ông tốt nghiệp chuyên ngành tài chính tiền tệ tại Đại học Hạ Môn. Trước khi trở thành Bộ trưởng Bộ Tài chính, ông từng giữ các vị trí như Thứ trưởng Bộ Tài chính, Chủ nhiệm Ủy ban Công tác Ngân sách của Ủy ban Thường vụ Đại hội đại biểu Nhân dân toàn quốc, và Phó Tỉnh trưởng tỉnh Quảng Đông.
    vi.wikipedia.org
 
jumper said:
bà Lan lên chủ yếu để giải quyết các vướng mắc về thủ tục của BYT
nhưng éo làm được gì
Click to expand...
Éo đâu
BYT đang vướng rất nhiều về mua sắm với trách nhiệm người thực hiện, những năm vừa qua gần như là thảm họa của ngành y tế. Họ vừa chống đại dịch Covid thành công nhưng không thấy khen thưởng chỉ thấy chém giết, vật tư đấu thầu loạn cào cào. Nên lôi cổ Bà Lan về để dẹp loạn, ép bọn bác sỹ phải thực hiện.

Bộ giao thông thì đầu tư mấy dự án trọng điểm, toàn là $ nên lão Thắng về cầm $.

Toàn đội ní luận, đúng kiểu tư bản tài chính chứ có quan tâm gì đến chuyên môn đâu, có ai thèm coi bọn kỹ trị ra cái gì đâu.

Trong khi đúng ra duy nhất có 1 bộ cần người cầm đầu ngoài chuyên môn là bộ giáo dục, vì bộ đấy quá rộng và cần người quản lý, thì đời này sang đời khác toàn để mấy cha nhà giáo lên để đứng đấy kiên nhân ăn chửi.
 
enragon said:
Éo đâu
BYT đang vướng rất nhiều về mua sắm với trách nhiệm người thực hiện, những năm vừa qua gần như là thảm họa của ngành y tế. Họ vừa chống đại dịch Covid thành công nhưng không thấy khen thưởng chỉ thấy chém giết, vật tư đấu thầu loạn cào cào. Nên lôi cổ Bà Lan về để dẹp loạn, ép bọn bác sỹ phải thực hiện.

Bộ giao thông thì đầu tư mấy dự án trọng điểm, toàn là $ nên lão Thắng về cầm $.

Toàn đội ní luận, đúng kiểu tư bản tài chính chứ có quan tâm gì đến chuyên môn đâu, có ai thèm coi bọn kỹ trị ra cái gì đâu.

Trong khi đúng ra duy nhất có 1 bộ cần người cầm đầu ngoài chuyên môn là bộ giáo dục, vì bộ đấy quá rộng và cần người quản lý, thì đời này sang đời khác toàn để mấy cha nhà giáo lên để đứng đấy kiên nhân ăn chửi.
Click to expand...
thì mục đích là giải quyết đám thủ tục mua sắm đấy thôi
 
jumper said:
cái này thì dính hết 99% các nhà máy trong nước
Cả EVN PVN hay blah blah đều bị tất
Không IOT, không DATA, không Analyst các kiểu

Nên để sửa chữa, bảo dưỡng 1 tháng thì công tác KH mua sắm tốn 1 năm

Mà muốn làm cái này thì khi xây nhà máy đã phải lập kế hoạch (Chưa cần làm ngay khi đó)
Click to expand...
Cái ban hiệu suất của bọn Nhà máy ở Mỹ nó chính là cái mà Cảng hay hô hào là chuyển đổi số đấy. Cụ thể thì nó sẽ đưa hết dữ liệu toàn bộ nhà máy lên cloud (Big Data). Tiếp theo toàn bộ dữ liệu sẽ chạy trên 1 phần mềm mô phỏng giả lập bản sao số (Digital Twin kết hợp AI), phần mềm này sẽ liên kết toàn bộ hệ sinh thái các thiết bị với nhau (IoT) từ đó phần mềm mô phỏng nó sẽ phân tích, chẩn đoán, tính toán hiệu năng (anlysis, predict, performance...) rồi đưa ra báo cáo, cảnh báo, tự động hóa quy trình phải thực hiện mà độ chính xác thì lại rất cao với từng khu vực, thiết bị, mọi vấn đề phải làm gì...rồi sau đó nó thực hiện quy trình như cmt trước mình đã nói, làm được như vậy nó mới thực sự hiệu quả, tiết kiệm và tạo ra nhiều giá trị kinh tế. Nói thì dễ nhưng để thực hiện cũng khó đấy, vì Việt Nam nhân lực trình độ =0, công nghệ cũng =0, tư duy lãnh đạo thì chỉ hô hào mõm, chứ không có ý chí thực hiện thật.

Fen thấy đó nếu làm được những việc đó mở rộng ra không chỉ với EVN/PVN mà toàn bộ các ngành khác thì nó sẽ thúc đẩy GDP tăng trưởng khủng khiếp ngần nào, cái việc 2 con số là chuyện khả thi, nhưng làm được hay không lại là chuyện khác nhé.
 
kaka20xxxx said:
Cái ban hiệu suất của bọn Nhà máy ở Mỹ nó chính là cái mà Cảng hay hô hào là chuyển đổi số đấy. Cụ thể thì nó sẽ đưa hết dữ liệu toàn bộ nhà máy lên cloud (Big Data). Tiếp theo toàn bộ dữ liệu sẽ chạy trên 1 phần mềm mô phỏng giả lập bản sao số (Digital Twin kết hợp AI), phần mềm này sẽ liên kết toàn bộ hệ sinh thái các thiết bị với nhau (IoT) từ đó phần mềm mô phỏng nó sẽ phân tích, chẩn đoán, tính toán hiệu năng (anlysis, predict, performance...) rồi đưa ra báo cáo, cảnh báo, tự động hóa quy trình phải thực hiện mà độ chính xác thì lại rất cao với từng khu vực, thiết bị, mọi vấn đề phải làm gì...rồi sau đó nó thực hiện quy trình như cmt trước mình đã nói, làm được như vậy nó mới thực sự hiệu quả, tiết kiệm và tạo ra nhiều giá trị kinh tế. Nói thì dễ nhưng để thực hiện cũng khó đấy, vì Việt Nam nhân lực trình độ =0, công nghệ cũng =0, tư duy lãnh đạo thì chỉ hô hào mõm, chứ không có ý chí thực hiện thật.

Fen thấy đó nếu làm được những việc đó mở rộng ra không chỉ với EVN/PVN mà toàn bộ các ngành khác thì nó sẽ thúc đẩy GDP tăng trưởng khủng khiếp ngần nào, cái việc 2 con số là chuyện khả thi, nhưng làm được hay không lại là chuyện khác nhé.
Click to expand...
vđ tư duy lãnh đạo thôi
cần thì không thiếu người
như PVN dư tiền trả

nhưng vì làm cái này, chi phí ban đầu rất lớn, nhưng không mang lại hiệu quả ngay
Nên khó để báo cáo thành tích
 
jumper said:
vđ tư duy lãnh đạo thôi
cần thì không thiếu người
như PVN dư tiền trả

nhưng vì làm cái này, chi phí ban đầu rất lớn, nhưng không mang lại hiệu quả ngay
Nên khó để báo cáo thành tích
Click to expand...
tiền các ttcy- tập đoàn ko thiếu, cơ mà làm chả giải quyết dc gì ngay khi bộ máy vận hành các cụ vẫn cho là ổn và các cụ vẫn thu $ đều đều. bên mình cho học mấy khóa quản trị rủi ro - công bố khẩu vị rủi ro xong vứt xó cả.
 
jumper said:
vđ tư duy lãnh đạo thôi
cần thì không thiếu người
như PVN dư tiền trả

nhưng vì làm cái này, chi phí ban đầu rất lớn, nhưng không mang lại hiệu quả ngay
Nên khó để báo cáo thành tích
Click to expand...
đúng, về cơ bản những cái thím kia nêu làm được hết. thời gian làm cũng lâu. Cơ bản về mặt nghiệp vụ cho người làm công nghệ đó cần tìm hiểu để lên kế hoạch rất tốn thời gian, chi phí lớn để làm đầy đủ chứ về mặt dùng công nghệ để làm phần mềm thì giờ cái gì chả làm được
 
Nói chung là làm cho mấy ảnh cái giấy miễn trừ trách nhiệm là xong hết. Anh nào cũng toàn tâm toàn ý có ăn uống gì trong đây đâu, cũng áp lực lắm chứ
 
dochanh1234 said:
tiền các ttcy- tập đoàn ko thiếu, cơ mà làm chả giải quyết dc gì ngay khi bộ máy vận hành các cụ vẫn cho là ổn và các cụ vẫn thu $ đều đều. bên mình cho học mấy khóa quản trị rủi ro - công bố khẩu vị rủi ro xong vứt xó cả.
Click to expand...
khẩu vị rủi ro là "không có rủi ro"
Thế thôi :D
Nếu làm 1 việc có khả năng dẫn đến khủng hoảng hay thiệt hại thì không làm, không cần nghiên cứu đánh giá hiệu quả làm gì
 
You must log in or register to reply here.

Similar threads

Phainon
Tin tưởng khi giao PVN triển khai dự án điện hạt nhân
2 3
Replies
56
Views
6K
hartuan
hartuan
Level up!
Dày đặc 'chướng ngại vật' trên con đường vay vốn
Replies
13
Views
809
boy_QN92l8
B
Phainon
  • Locked
Những cơ chế đặc biệt nào sẽ giúp TP.HCM hoàn thành 355km metro vào 2035?
2 3
Replies
44
Views
4K
giays asics
giays asics
Do You Know
Bamboo Capital thông tin về việc khởi tố cựu Chủ tịch Nguyễn Hồ Nam
Replies
0
Views
516
Do You Know
Do You Know
tuibaynhinnguvai04
Việt Nam có thể vận hành nhà máy điện hạt nhân vào 2031
3 4 5
Replies
99
Views
8K
Ti Amo
Ti Amo

Thread statistics

Created
Roboute Guilliman,
Last reply from
QuanMacTa.0601,
Replies
105
Views
16,645

Share this page

Back
Top