Có đồng tiền dư lại đổ vào bất động sản

Xẹc Xì Lây Đi

Senior Member
Đang đầu tư mảng giáo dục nhưng ông Nguyễn Mạnh Thắng (Giám đốc công ty đầu tư tại Hà Nội) đã rẽ ngang sang bất động sản (BĐS). Ông khoe, đợt dịch vừa qua, các trường bị ảnh hưởng nặng nề. Ông đã tính kế làm ăn khác, chuyển hướng sang BĐS sau khi đi tìm hiểu tại một số địa phương. Ông và một nhóm các nhà đầu tư đang lên kế hoạch triển khai một dự án nhà ở tại Thái Nguyên.

“Đầu tư vào BĐS vẫn là sinh lời nhất mà không lo nhiều rủi ro”, ông chia sẻ. DN lo ngại tình hình lạm phát sẽ gia tăng sau khi các nền kinh tế mạnh tay bơm tiền, BĐS được xem là một kênh bảo toàn vốn, tạm thời trú ẩn khi chưa có cơ hội mở rộng đầu tư.

Đang bán ô tô hạng sang có lãi nhưng công ty của ông Đỗ Tiến Dũng (TP.HCM) cũng đã mở rộng sang BĐS. Ông chia sẻ, năm 2020, DN có đầu tư vào biệt thự biển. Lý do, đầu tiên mang tính chất đầu tư sẽ đem về lợi nhuận.Hiện tại, lợi nhuận mang về cũng tầm 10%.

Năm 2021, DN này dự kiến sẽ mở rộng sang đầu tư BĐS bởi do ảnh hưởng của dịch thì giá đất hiện tại khá rẻ. Ông Dũng đã và đang khảo sát loạt dự án đất tại các tỉnh thành cho kế hoach triển khai sắp tới.

BĐS vốn được đánh giá là lĩnh vực đầu tư đem lại lợi nhuận cao. “Chỉ có thể giàu lên từ BĐS” là câu nói từng được giới đầu tư truyền tai nhau. Chu kỳ phục hồi của thị trường bất động sản 2014 - 2019 được nhận định là khoảng thời gian vàng kiếm tiền cho các nhà đầu tư. Mức lợi nhuận khủng mà các nhà đầu tư kiếm được có thể lên tới 150% từ lướt sóng.

Chính vì lợi nhuận cao như vậy, BĐS luôn là “miếng bánh ngon” mà bất cứ DN nào cũng muốn có phần. Theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, tính chung 4 tháng đầu năm 2021, số lượng DN thành lập mới tăng 17,5% so với cùng kỳ năm trước. Kinh doanh BĐS là lĩnh vực có số lượng DN đăng ký thành lập mới cao nhất với 2.727 DN (tăng 56,5%).

Có đồng tiền dư lại đổ vào bất động sản-1


Mùa đại hội cổ đông năm nay chứng kiến hàng loạt DN công bố kế hoạch “lấn sân” sang kinh doanh BĐS CTCP Dệt may Thành Công (TCM) đang phối hợp với một đối tác trong nước để đẩy nhanh hoàn thiện thủ tục pháp lý cho dự án TC Tower tại quận Tân Phú (TP.HCM). Lãnh đạo TCM cho biết, doanh thu và lợi nhuận của mảng BĐS sẽ được ghi nhận trong 2-3 năm tới.

Tương tự, CTCP sản xuất kinh doanh và xuất nhập khẩu Bình Thạnh (GIL) cũng chuyển hướng sang BĐS khu công nghiệp tại Quảng Ngãi và Thừa Thiên-Huế. GIL còn tham vọng phát triển quỹ đất để lập chuỗi khách sạn phục vụ cho các khu công nghiệp trong nước tại các khu vực trọng điểm như Bình Dương, Đồng Nai, Bắc Ninh, Hải Phòng, TP.HCM.

Mới đây, Tổng CTCP thiết bị điện Việt Nam (Gelex) cũng đã công khai chiến lược mới của mình với việc rút khỏi mảng logictics, chuyển hướng sang BĐS khu công nghiệp. Trước đó, Gelex cũng đã đưa ra kế hoạch thực hiện dự án khách sạn, dịch vụ thương mại, văn phòng cho thuê tại Hoàn Kiếm (Hà Nội)…

Hay CTCP Xuất nhập khẩu và đầu tư Chợ Lớn (Cholimex) thông qua kế hoạch đầu tư vào mảng BĐS công nghiệp. Hiện Cholimex có ba dự án tại Khu công nghiệp Vĩnh Lộc và đang trong quá trình làm thủ tục đầu tư. Trên thị trường, Cholimex được biết tới như là DN có thế mạnh về xuất nhập khẩu.

Miếng ngon không dành cho tất cả

Theo quy luật thị trường, lợi nhuận cao đi kèm với rủi ro và cạch tranh khốc liệt, không ít DN đã “sa lầy”. Câu chuyện của CTCP Tập đoàn Mai Linh một hãng taxi lớn nhất tại thị trường là một ví dụ. Sau khi chiếm lĩnh thị trường taxi, Mai Linh đã từng chuyển hướng đầu tư BĐS nhà xưởng, trụ sở văn phòng phục vụ cho hoạt động vận tải. Hậu quả, DN rơi vào tình cảnh nợ nần trong thời gian dài, cuối cùng đã phải bán bớt để có nguồn tiền thanh toán các khoản nợ.

Chủ tịch Tập đoàn Sơn Hà từng chia sẻ với báo chí sau khi rút khỏi lĩnh vực BĐS rằng: “Tính ra tất tần tật cái bán lẻ cộng với BĐS, nó ra con số 1.000. Cuộc đời mình ở khúc này gắn với con số 1.000: 1.000 ngày và 1.000 tỷ. Đó là bài học mà đối với bản thân tôi là kinh khủng”.

Giờ đây, khi đã vượt qua được giai đoạn đen tối của cuộc đời, ông Sơn nói: “Tôi hứa với các cổ đông là trong 5 năm sẽ không làm BĐS. Đến nay đã gần mãn hạn 5 năm đấy nhưng tôi tin là sau 5 năm, tôi vẫn quyết định chưa tham gia vào BĐS”.

Tương tự, Thuận Thảo từng nổi tiếng trong lĩnh vực vận tải thị trường phía Nam. Năm 1997, sau hơn chục năm làm Tổng đại lý chuyên phân phối hàng hóa cho 20 công ty trong nước và công ty liên doanh với nước ngoài tại tỉnh Phú Yên, doanh nghiệp tư nhân mang tên Vận tải và Thương mại Thuận Thảo đã được thành lập, bà Võ Thị Thanh giữ chức Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc công ty.

Có đồng tiền dư lại đổ vào bất động sản-2


Trong giai đoạn 2009-2013, Thuận Thảo đã nắm trong tay nhiều dự án BĐS lớn nhất tại Phú Yên như khách sạn 5 sao Cendeluxe, Trung tâm giải trí và sinh thái, Trung tâm hội nghị và triển lãm Thuận Thảo Land, Resort & Spa Golden Beach, Nhà hát Sao Mai... với tổng vốn đầu tư hàng nghìn tỷ đồng.

Thuận Thảo đang phải gồng mình gánh khối tài sản BĐS. Hồi giữa năm 2019, khách sạn Cendeluxe cùng Trung tâm hội nghị triển lãm Thuận Thảo đã được công ty Việt Tín đấu giá với mốc khởi điểm 500 tỷ đồng nhưng chưa thành công.

Tại Hà Nội, toà tháp dát vàng Habico Tower là một cái kết đắng của CTCP Hải Bình (Habico). Từ một đơn vị kinh doanh thiết bị xăng dầu nhảy qua làm BĐS. Dự án một thời đình đám với mức giá bán lên tới 85 tỷ đồng/căn.

Sau nhiều năm, Habico Tower vẫn chỉ là một khối bê tông 9 tầng bỏ hoang, công trường không có hoạt động thi công, cẩu thang, vận tháp cũng không còn. Chủ đầu tư bị nhà thầu, ngân hàng kiện cáo lùm xùm liên quan đến hàng nghìn tỷ đồng đang kẹt trong dự án.

Tầm nhìn chiến lược

Từ thành công của các DN cũng như thất bại của các đại gia trong thời gian qua cho thấy, BĐS có lợi nhuận cao nhưng các DN cần có chiến lược dài hạn, lựa chọn phân khúc phù hợp theo năng lực tài chính và không nên đầu tư ngắn hạn theo kiểu “ăn xổi” từng dự án thì có khi gặp rủi ro khi thị trường trầm lắng.

Đại dịch là cơ hội để BĐS phát triển bền vững và thực chất hơn nên trong thời gian tới, thị trường sẽ càng có sự sàng lọc mạnh, các chủ đầu tư “chịu nhiệt” kém sẽ phải rời bỏ cuộc chơi để nhường sân cho các chủ đầu tư có thương hiệu, nguồn lực và chiến lược phát triển dài hạn.

Để có thể cạnh tranh, các DN buộc phải có tầm nhìn dài hạn, tiềm lực tài chính tốt, đầu tư sâu vào chất lượng sản phẩm, với yêu cầu phải là những sản phẩm có không gian sống tốt và chi phí phù hợp đáp ứng được nhu cầu của khách hàng thì mới có thể tồn tại.

“Tôi chỉ tham gia vào BĐS khi tập đoàn lớn hơn, ngành nghề vững chắc hơn. Việc chơi BĐS phải không làm ảnh hưởng đến hệ thống chủ lực của mình thì mới chơi. Dứt khoát sẽ chơi theo kiểu đó chứ không phải chơi theo kiểu đánh bạc tất tay mà làm cho mình tụt hậu hay xiêu đổ cả cốt lõi của mình”, đại diện một doanh nghiệp nhấn mạnh
https://premium.vietnamnet.vn/co-dong-tien-du-lai-do-vao-bat-dong-san-n-474812.html
 

xchauchaux

Senior Member
Doanh nghiệp sx bỏ nghề đi phân lô bán nền làm giàu :go: cường quốc bds sắp thành công rồi .
 

hoanglong0712

Senior Member
Tài năng thì phát huy thôi, thằng lều báo có khi nó ôm k thua gì người khác , thiên tính của đông lào là phân lô bán nền , chấm hết
 

bone

Senior Member
tôi cứ bình chân thôi. Khi miếng bánh của IQ cow bị liếm nhiều quá thì IQ cow sẽ nghĩ ra chiêu trò để mà hất cẳng tụi nhà đầu tư cò con ra.
 
Top