Hàng tuần vẫn họp báo cáo tiến trình dự án đều đều đó thím.Lam dự án phải review tiến độ hàng tuần, tắc ở đâu sếp xử ở đó chứ ko để tắc dây chuyền. Bên tôi làm c.trinh cuối tuần ko đạt tiến độ bộ phận thi công báo vật tư cấp ko kịp, bộ phận vật tư báo nhà cung cấp ko giao hàng do thiếu nợ, bộ phận kế toán báo công nợ vượt budget nhờ sếp can thiệp, sếp cười trừ. Kế hoạch phá sản
“Không có cá nhân xuất sắc trong một tập thể yếu kém”. Bộ phận nhỏ so với chuỗi bộ phận cũng vậy. Đó là tư duy quản lý.Kiểu như nhiều người phụ trách một dự án, nhưng do một bộ phận nào đó làm việc bị chậm trễ nên dự án bị quá deadline. Sau đó sếp quy trách nhiệm cho toàn bộ các bộ phận liên quan (trừ lương, giảm lương...)mặc dù mình đã hoàn thành tốt công việc của mình.
Sếp yếu kém, cá nhân xuất sắc không thể phát triển trong môi trường hạn chế, chuyển công ty thôi fen.
Đấy là việc của thằng quản lý dự án đấy chứ không phải là việc của lính.Đâu thể độc lập là xong đc việc
Việc bên này kiểu gì chả liên quan với bên kia, bên kia liên quan với bên nọ
1 bên k xong là tắc theo kiểu dây chuyền rồi, sao mà hoàn thành công việc xong đc
Đọc thì đọc cho hết cmt, ngáo ngơ đọc đoạn giữa rồi rống miệng lên
