Miasnaer1
Member
Như tile, e gặp những người cực kỳ giỏi, là sếp/giám đốc/quản lý/thầu.
Gần như tất cả các công việc họ đều có thể làm giỏi và nhanh hơn rất nhiều lần so với việc giao cho cấp dưới. Nhưng rất hiếm khi thấy họ trực tiếp làm mấy việc đó mà chỉ điều phối từ xa hoặc hướng dẫn.
Vd như ông a của e, công trình có sự cố, nếu như ổng lên đó giải quyết thì trong ngày là xong, nhưng ổng vẫn ở công ty hướng dẫn giám sát xử lý, lằng nhằng 3, 4 ngày mới xong việc.
Thay vì thời gian hướng dẫn, điều phối thì sao ko tự làm luôn cho nhanh thay gì giao cho cấp dưới làm dù biết tỷ lệ thành công ko được 100% ???
Gần như tất cả các công việc họ đều có thể làm giỏi và nhanh hơn rất nhiều lần so với việc giao cho cấp dưới. Nhưng rất hiếm khi thấy họ trực tiếp làm mấy việc đó mà chỉ điều phối từ xa hoặc hướng dẫn.
Vd như ông a của e, công trình có sự cố, nếu như ổng lên đó giải quyết thì trong ngày là xong, nhưng ổng vẫn ở công ty hướng dẫn giám sát xử lý, lằng nhằng 3, 4 ngày mới xong việc.
Thay vì thời gian hướng dẫn, điều phối thì sao ko tự làm luôn cho nhanh thay gì giao cho cấp dưới làm dù biết tỷ lệ thành công ko được 100% ???
cố lên quản lý là sẽ hiểu. Quản lý có nhiều việc không tên ngoài chuyên môn, chuyên môn của quản lý chỉ để kiểm soát nhân viên làm có đúng, có tốt hay không thôi. Còn việc của họ hầu hết là lên kế hoạch, cải tiến quy trình, định hướng tầm nhìn và xa hơn nữa là kiếm việc về cho nhân viên làm.
