Hỏi ngu nhưng nghiêm túc. Vì sao người đứng đầu ko trực tiếp làm việc ?

Như tile, e gặp những người cực kỳ giỏi, là sếp/giám đốc/quản lý/thầu.
Gần như tất cả các công việc họ đều có thể làm giỏi và nhanh hơn rất nhiều lần so với việc giao cho cấp dưới. Nhưng rất hiếm khi thấy họ trực tiếp làm mấy việc đó mà chỉ điều phối từ xa hoặc hướng dẫn.
Vd như ông a của e, công trình có sự cố, nếu như ổng lên đó giải quyết thì trong ngày là xong, nhưng ổng vẫn ở công ty hướng dẫn giám sát xử lý, lằng nhằng 3, 4 ngày mới xong việc.
Thay vì thời gian hướng dẫn, điều phối thì sao ko tự làm luôn cho nhanh thay gì giao cho cấp dưới làm dù biết tỷ lệ thành công ko được 100% ???
Thay vì việc gì cũng làm thì ngồi nghĩ việc cho nhân viên hay hơn chứ 👍

via theNEXTvoz for iPhone
 
đúng tư duy chưa làm sếp bao giờ, người đứng đầu có bao nhiêu chuyện cần giải quyết, suy nghĩ, sức người có hạn, thời gian 1 ngày có hạn, sao mà bao sân đc, cái gì cũng sấn sấn vô làm thì lính bao giờ mới lớn
 
vì muốn mở rộng quy mô phải cần nhiều người cùng làm, ông thớt này chắc ko phải dân IT, trước khi các công cụ làm chung như github, svn ra đời thì việc làm chung code rất khó, vì vậy quy mô dự án mà lớn 1 tý là mệt vcl luôn, sau này có cái này ra đời, làm việc nhóm , chia nhỏ task ra mỗi người 1 tay làm rất nhanh >> mỗi người chỉ có 24h, và công suất cũng giới hạn trong 1 cơ thể sinh học, nên phải thuê người về làm để tăng thêm năng suất, bởi vậy những người đầu óc nông cạn mãi làm công nhân, hoặc thợ mà ko thể bứt lên được với tư tưởng ganh tỵ:D
 
để đứng đc ở vị trí lãnh đạo hay làm chủ cũng trày da tróc vảy, trải qua bao khó khăn vất vả
tự mình có khi làm đc 80-90% các vị trí của cty
vì nhiều khi lãnh đạo phải hướng dẫn set up từng phòng ban, hoặc phải có kiến thức để nếu thuê ng làm thì cũng giám sát, kiểm soát đc
thực tế là có thể lãnh đạo k đặc biệt giỏi hay xuất sắc nhưng nta chịu khó học hỏi, chịu khó suy nghĩ để giải quyết vấn đề hơn. còn nhân viên khả năng tư duy kém, xử lý tình huống kém
 
Như tile, e gặp những người cực kỳ giỏi, là sếp/giám đốc/quản lý/thầu.
Gần như tất cả các công việc họ đều có thể làm giỏi và nhanh hơn rất nhiều lần so với việc giao cho cấp dưới. Nhưng rất hiếm khi thấy họ trực tiếp làm mấy việc đó mà chỉ điều phối từ xa hoặc hướng dẫn.
Vd như ông a của e, công trình có sự cố, nếu như ổng lên đó giải quyết thì trong ngày là xong, nhưng ổng vẫn ở công ty hướng dẫn giám sát xử lý, lằng nhằng 3, 4 ngày mới xong việc.
Thay vì thời gian hướng dẫn, điều phối thì sao ko tự làm luôn cho nhanh thay gì giao cho cấp dưới làm dù biết tỷ lệ thành công ko được 100% ???
Ngày xưa thấy sếp sướng:
  • đi làm muộn đéo sao
  • đéo bị ai quản lý
  • tiền nhiều, các chị em vây quanh.
  • chém gió, chửi bới sướng mồm.

Bao giờ thớt làm sếp thì sẽ hiểu tại sao "sếp" làm như thế
 
Như tile, e gặp những người cực kỳ giỏi, là sếp/giám đốc/quản lý/thầu.
Gần như tất cả các công việc họ đều có thể làm giỏi và nhanh hơn rất nhiều lần so với việc giao cho cấp dưới. Nhưng rất hiếm khi thấy họ trực tiếp làm mấy việc đó mà chỉ điều phối từ xa hoặc hướng dẫn.
Vd như ông a của e, công trình có sự cố, nếu như ổng lên đó giải quyết thì trong ngày là xong, nhưng ổng vẫn ở công ty hướng dẫn giám sát xử lý, lằng nhằng 3, 4 ngày mới xong việc.
Thay vì thời gian hướng dẫn, điều phối thì sao ko tự làm luôn cho nhanh thay gì giao cho cấp dưới làm dù biết tỷ lệ thành công ko được 100% ???

Thì nó đi kiếm mối làm ăn và đấu thầu công trình về cho chúng mày làm đó !!ngồi cứ làm làm đéo có khách và quan hệ đầu ra hay đầu vào như thế nào thì chết mẹ cả lũ à!!

Gửi từ Samsung SM-A125F bằng vozFApp
 
Last edited:
Tư cách người lãnh đạo. Phải hướng dẫn để sau có sự cố a còn biết cách xử lý. Họ ra tay làm thì không phải mướn mấy anh làm gì

Gửi từ Google Pixel 5 bằng vozFApp
 
Đang được các sếp training lên quản lý nên có thể trả lời bạn như này. Công việc quản lý nói chung sẽ có 3 việc: nắm bắt và định hướng công việc (tiến độ/hiệu suất/chất lượng, trách nhiệm...tùy ngành nghề mà khác nhau), đào tạo nhân viên và báo cáo lên lãnh đạo cao hơn. Việc làm thay nhân viên tối kỵ vì thứ nhất đó không phải việc của mình, nếu mình can thiệp quá sâu sẽ không có thời gian làm những cái khác. Thứ hai nếu làm thay mãi nhân viên thì nhân viên không tiến nhanh, tiến xa được. Thời tôi mới vào công ty, team tôi hoàn toàn không có ai khác ngoài tôi (team khác thì tầm 10 người) nên tôi phải tự thân xoay sở và nâng cao khả năng của mình dần để tránh lỗi, nâng cao hiệu suất. Thời gian đầu thì lỗi liên tục nhưng sếp không bao giờ trách mắng tôi mà chỉ động viên rồi hướng dẫn tôi cách khắc phục. Kết quả là sau vài năm tôi đủ cứng cáp để làm bất cứ việc gì và không nao núng trước bất cứ vấn đề phát sinh nào. Tôi liên tục làm nhân viên xếp hạng trong top đầu nhiều năm rồi được định hướng lên làm quản lý. Hơn nữa nếu anh làm thay nhân viên họ sẽ ỷ lại và dựa dẫm vào anh.

Gửi từ Một thế giới khác... bằng vozFApp
 
Cho em hỏi các vozer cho ít kinh nghiệm: em là kĩ sư, làm dưới xưởng. Mấy ông thợ lớn tuổi hơn làm quen tay, có kinh nghiệm hơn em, nhưng theo thiết kế các thứ thì các ông ý ko follow theo. Em nói thì ko nghe theo. Giờ em phải làm sao để các ông nghe lời mà làm theo em ạ?
Chứ làm xongrồi gỡ ra làm lại tốn thời gian vleu.
Mà tụi thợ ko quan tâm deadline luôn. Em thì bị dí lòi lòn :too_sad:

via theNEXTvoz for iPhone
 
chắc nhiêu người thông não ông thớt đã thông ra rồi chứ :LOL:)

Nó có hiểu cái méo gì đâu!!thông đầu khó quá có khi phải thông đít nó :confused::confused::confused:........mẹ....khác gì mua con rô bốt về để lau nhà,quét nhà tự động nhưng chủ yếu tắt máy tự tay dọn....vcl :LOL::LOL::LOL:

Gửi từ Samsung SM-A125F bằng vozFApp
 
Đang được các sếp training lên quản lý nên có thể trả lời bạn như này. Công việc quản lý nói chung sẽ có 3 việc: nắm bắt và định hướng công việc (tiến độ/hiệu suất/chất lượng, trách nhiệm...tùy ngành nghề mà khác nhau), đào tạo nhân viên và báo cáo lên lãnh đạo cao hơn. Việc làm thay nhân viên tối kỵ vì thứ nhất đó không phải việc của mình, nếu mình can thiệp quá sâu sẽ không có thời gian làm những cái khác. Thứ hai nếu làm thay mãi nhân viên thì nhân viên không tiến nhanh, tiến xa được. Thời tôi mới vào công ty, team tôi hoàn toàn không có ai khác ngoài tôi (team khác thì tầm 10 người) nên tôi phải tự thân xoay sở và nâng cao khả năng của mình dần để tránh lỗi, nâng cao hiệu suất. Thời gian đầu thì lỗi liên tục nhưng sếp không bao giờ trách mắng tôi mà chỉ động viên rồi hướng dẫn tôi cách khắc phục. Kết quả là sau vài năm tôi đủ cứng cáp để làm bất cứ việc gì và không nao núng trước bất cứ vấn đề phát sinh nào. Tôi liên tục làm nhân viên xếp hạng trong top đầu nhiều năm rồi được định hướng lên làm quản lý. Hơn nữa nếu anh làm thay nhân viên họ sẽ ỷ lại và dựa dẫm vào anh.

Gửi từ Một thế giới khác... bằng vozFApp

Đm tao nhớ ngày xưa làm công ty gia đình toàn anh cha chú thím,mợ,dì đứa nào cũng nhờ mà k làm thì mất lòng, ngày đó tuổi trẻ nhiệt huyết......nên tao nể tao làm nhưng chúng nó chơi game,tô son điểm phấn vẫn có lương còn mình làm sml ra thì ngta vẫn nghĩ là chơi!!:confused::confused::confused:cuối cùng tao thấy chán nghỉ mẹ nó luôn..tổ sư bà đứa nào cũng quý em nhất ...tao đến sợ.....quý là lợi dụng triệt để à..vcl..=((=((=((

Gửi từ Samsung SM-A125F bằng vozFApp
 
Đm tao nhớ ngày xưa làm công ty gia đình toàn anh cha chú thím,mợ,dì đứa nào cũng nhờ mà k làm thì mất lòng, ngày đó tuổi trẻ nhiệt huyết......nên tao nể tao làm nhưng chúng nó chơi game,tô son điểm phấn vẫn có lương còn mình làm sml ra thì ngta vẫn nghĩ là chơi!!:confused::confused::confused:cuối cùng tao thấy chán nghỉ mẹ nó luôn..tổ sư bà đứa nào cũng quý em nhất ...tao đến sợ.....quý là lợi dụng triệt để à..vcl..=((=((=((

Gửi từ Samsung SM-A125F bằng vozFApp
Có một quy luật đi làm ở VN nếu muốn có sự nghiệp tốt là tránh xa mấy công ty gia đình.
 
Rồi sếp làm cho thì sếp vẫn phải bỏ tiền ra trả lương cho nhân viên ngồi chơi à. Rồi thớt lại đặt câu hỏi sao ko bỏ nhân viên đi, mình sếp cân hết là đc rồi? Ok sếp hoàn toàn làm đc nhưng năng suất ko cao
 
Sếp mà còn phải đi làm việc của nhân viên nữa thì khéo công ty đó sắp phá sản cmnr :surrender:
 
Như tile, e gặp những người cực kỳ giỏi, là sếp/giám đốc/quản lý/thầu.
Gần như tất cả các công việc họ đều có thể làm giỏi và nhanh hơn rất nhiều lần so với việc giao cho cấp dưới. Nhưng rất hiếm khi thấy họ trực tiếp làm mấy việc đó mà chỉ điều phối từ xa hoặc hướng dẫn.
Vd như ông a của e, công trình có sự cố, nếu như ổng lên đó giải quyết thì trong ngày là xong, nhưng ổng vẫn ở công ty hướng dẫn giám sát xử lý, lằng nhằng 3, 4 ngày mới xong việc.
Thay vì thời gian hướng dẫn, điều phối thì sao ko tự làm luôn cho nhanh thay gì giao cho cấp dưới làm dù biết tỷ lệ thành công ko được 100% ???
Công việc của cấp trên là tạo điều kiện để cấp dưới hoàn thành công việc, không phải là hoàn thành công việc.
Mất thời gian hướng dẫn 1,2 lần nhưng hàng trăm lần sau không phải nhúng tay nữa.
Sếp chỉ có 1 nghĩa vụ là chịu trách nhiệm, còn nghĩa vụ của nhân viên là làm, làm, và chỉ làm thôi, đừng có vừa làm vừa thắc mắc sao sếp đé o làm.
 
Back
Top