Intern nên vào outsource hay product

Tôi thấy ngược lại. :cautious:làm product lắm thứ phải làm vcc nên khó tập trung 1 ngôn ngữ hay framework. Nhất là product lại còn startup. Tôi đồng ý với anh về vấn đề tập trung 1 ngôn ngữ nên mới bảo em nó đi outsourcing trước cho chắc tay đã. Thôi thì quyết định vẫn là em nó.
Product lắm thứ chứ cũng chỉ một ngôn ngữ hoặc 1 framework cho 1 team thôi. Làm gì có vụ nhiều ngôn ngữ bạn, outsource mới phải chạy theo khách hàng nói làm ngôn ngữ nào thì làm chớ làm gì có quyền quyết định. Product mà đã ổn định thì nên vô nhá học đc nhiều thứ về 1 domain, outsoucre rồi mà còn startup thì thôi nên né. Đói project thấy bà luôn nên mối nào ngon dở quất tới không học đc gì sâu đâu
 
Em vừa apply vào hai công ty kết quả khá khả quan nhưng đang phân vân không biết nên vào công ty nào. Một công ty outsource mới thành lập dạng startup. Đã vào thì tinh thần là công nghệ nào cũng phải chơi, được cái không gian làm việc khá ok, mọi người thân thiện (em có lên cty pv 1 hôm rồi). Còn một công ty khác dạng product nhưng phỏng vấn online nên em chưa hình dung môi trường như nào nhưng công ty này phỏng vấn khá nhiều về kiến thức chuyên ngành nên có vẻ lớn và chuyên nghiệp chứ em chưa đến tận nơi. Về kiến thức thì em apply vào Java backend nên khá khoái công ty product kia nhưng vẫn chưa biết môi trường thế nào. Còn công ty outsource thì trong tương lai khả năng cao sẽ được va vấp nhiều công nghệ nhưng chắc chắn sẽ không sâu hẳn được nhưng em khoái môi trường làm việc. Em muốn tham khảo ý kiến các bác là nếu intern thì nên đi sâu hay đi rộng ạ

Sent from Xiaomi redmi note 4x using vozFApp
Nên Outsource, học được nhiều thứ hơn là làm product.
 
Nếu lương không phải vấn đề chính của em thì nên chọn công ty có size bé vì như vậy mọi người sẽ biết nhau và học hỏi được nhiều hơn so với size to
 
Lương/Quy trình/Môi trường, tính toán 3 thằng đó cái nào ổn nhất thì lụm
8GSb49s.gif
 
mấy anh mà có khái niệm product vs outsource thật ra mấy a này trư đánh giá tầm nhìn ngắn. Product hay outsource thì cũng là làm cho người ta. Product có thể dài nhưng outsource dự án maintain cho KH thì khác méo gì product? KH chết thì mình hết dự án thôi mà
qngKFxI.gif

Còn dự án làm ngắn 3-6 hay 1 năm, thì là dự án đánh theo 1 gói, nghĩa là bên sale sẽ deal dự án đó với giá bao nhiêu đó làm đến lúc done bàn giao thì hết, gọi là dự án base. Chứ gặp dự án maintain thì 3-5 năm thiếu gì, hay làm 1-2 năm nhảy mẹ nó việc rồi
gLRqiOj.gif
 
Công ty outsource họ là startup mới thành lập ý bác
Thím có hiểu từ startup là gì không? Công ty mới thành lập khác với startup. Startup là công ty đi đầu trong lĩnh vực gì đó, đổi mới sáng tạo nên làm ở đó là cutting edge, nhiều rủi ro nhưng cũng nhiều tiềm năng thành công. Còn mấy công ty theo mô hình kinh doanh đã hình thành lâu nay thì chỉ là một công ty thôi, tạt tạt cái gì.
 
Thím có hiểu từ startup là gì không? Công ty mới thành lập khác với startup. Startup là công ty đi đầu trong lĩnh vực gì đó, đổi mới sáng tạo nên làm ở đó là cutting edge, nhiều rủi ro nhưng cũng nhiều tiềm năng thành công. Còn mấy công ty theo mô hình kinh doanh đã hình thành lâu nay thì chỉ là một công ty thôi, tạt tạt cái gì.
Như thím này nói.
Cty outsource thì không thể gọi là Startup được.

@losser50cm
Nếu muốn luyện skill của Coder và học hỏi nhiều vị trí khác (DevOps, FE, BE) thì bác apply vào Outsource.
Nếu muốn luyện skill về Quy trình - Tư duy phát triển sản phẩm - 1 Techstack nhất định thì nên apply vào Product.

Outsource vẫn có quy trình, nhưng đối với các công ty Startup thì quy trình nham nhở lắm. Thậm chí tốn công dựng nên quy trình rồi thì gặp yêu cầu của khách hàng thì họ cũng tự tay đập bỏ quy trình để chiều lòng khách hàng thôi.
 
Product hay outsource quan trọng bạn nên hỏi nhiều vô dự án ấy, dự án gì, làm tới đâu, định hướng abc ,đầu tư dự án ra sao, nhân lực đông ko,dài hay ngắn....
Mình làm product lẫn outsource, thấy như nhau. Cty product mà product chính mình ko làm mà làm một đống product nhỏ nhỏ tý tý thì khác gì outsource.
Outsource đầy dự án tính theo năm, chả khác gì product.
Tuy nhiên làm outsource cá nhân mình thấy thì cái văn hóa cty nó rời rạc lắm. Mới đi làm nên làm product cho có tinh thần.
 
đang làm outsource, khuyên thím nên vào product nhé. Đang là intern thì kiếm cty product làm, vào đấy nhảy vào sản phẩm nó làm như nào, bài bản rồi, học được cái đấy trước đã. Còn vào mấy cty outsource thì trong team toàn có intern, junior thôi, để tiết kiệm chi phí. Xong đến lúc dự án cháy thì mới ấn senior vào để dập. Có khi intern mới vào, ấn luôn vào dự án làm, chả học hỏi đc cái gì đâu, mì ăn liền lắm. Làm product đôi năm lấy kinh nghiệm xong ra làm outsource thì được.
Cũng tuỳ thôi thím. Công ty product phần nhiều là quy trình chưa kịp phát triển, xây dựng sản phẩm kiểu vừa làm vừa sửa vừa rút kinh nghiệm. Đen thì vào công ty đã phát triển xong chỉ có maintain thì còn lâu mới học được.
 
mấy anh mà có khái niệm product vs outsource thật ra mấy a này trư đánh giá tầm nhìn ngắn. Product hay outsource thì cũng là làm cho người ta. Product có thể dài nhưng outsource dự án maintain cho KH thì khác méo gì product? KH chết thì mình hết dự án thôi mà
qngKFxI.gif

Còn dự án làm ngắn 3-6 hay 1 năm, thì là dự án đánh theo 1 gói, nghĩa là bên sale sẽ deal dự án đó với giá bao nhiêu đó làm đến lúc done bàn giao thì hết, gọi là dự án base. Chứ gặp dự án maintain thì 3-5 năm thiếu gì, hay làm 1-2 năm nhảy mẹ nó việc rồi
gLRqiOj.gif
+1 Trc tôi mới ra trường cũng làm outsource đây. Làm 4 năm 1 dự án odc rồi nhảy qua cty product. Nên outsource cũng có this that.

Qua product thì làm nhàn hơn k bị thúc đít ot chạy deadline
 
Back
Top