Kỹ sư IT Việt Nam và mục tiêu lương trăm triệu đồng

Nick.Thu.4

Senior Member
Mình thấy đúng đó bạn, mức này là chuẩn cho những người ko quá siêu nhân, chỉ tàng tàng đi làm trong ngành này. Và người ngoài nhìn vào nta không quá ảo tưởng về ngành IT
ý là cái mức 1k ấy ==".
middle 35 củ mà senior 23 củ 8-)
 

_3cachy

Senior Member
ý là cái mức 1k ấy ==".
middle 35 củ mà senior 23 củ 8-)
Sernior mà offer ngu thì ko bằng thằng middle offer được chỗ ngon đâu bạn. Sernior 1k$ là mức min cmnr, tùy theo offer và job mà offer được cao. Mức trung bình của Sernior là từ 30-45tr
 

Nick.Thu.4

Senior Member
Sernior mà offer ngu thì ko bằng thằng middle offer được chỗ ngon đâu bạn. Sernior 1k$ là mức min cmnr, tùy theo offer và job mà offer được cao. Mức trung bình của Sernior là từ 30-45tr
cái này chắc senior tự nhận thôi. còn cty mà offer vậy thì nó coi ứng viên ko phải senior
 

_3cachy

Senior Member
cái này chắc senior tự nhận thôi. còn cty mà offer vậy thì nó ko coi ứng viên ko phải senior
Nhiều người tech tốt mà phỏng vấn offer ngu lắm bạn. Hoặc họ chọn một mức lương vừa phải để nhận các task vừa phải, đi làm nhàn nhã, có thời gian làm việc khác. Offer cao chịu áp lực cao, việc khó. Nên mức offer chưa chắc đã phản ánh trình độ.
 

hachipi

Senior Member
liên quan gì đâu thiếm. leader cũng chỉ là 1 title thôi. coder lương 3 4k là có nên lead hay ko cũng vậy à
sry k liên quan thật.
như thím trên kia nói, bản thân các rank có quy định khoảng lương, nên chuyện 1 ông rank middle nhưng deal khéo vẫn có thể lương cao hơn ông rank senior.

Lên càng cao thì khoảng lương dao động càng lớn nên chuyện rank thấp hơn mà lương cao hơn càng nhiều.
 

inori_aizawa

Senior Member
vậy thanh niên đấy mà vẫn ở lại thì chắc cũng là dạng ngu hết phần chó :D,
thằng bạn thím ngu thì cũng ko trách đc bọn Fsoft,
tổng kết lại là thanh niên kia ngu + ở lại đúng ko thím?
kêu ở lại có cái học. Deal dc là k tăng lương trong 1 năm sau khi tăng adhoc lên 16tr. Chờ 3 tháng mới dc apply lương mới. Thêm khoảng project income tháng 4tr nữa thì cũng dc 20tr gross
Thich thì ở lại thôi. Ngán cách mấy cha làm việc tới cổ rồi.
 

Tuankypolite

Senior Member
Tư duy tầm nào lương tầm ấy thôi, quét rác mà tư duy tốt cũng có thể trở thành triệu phú, đừng đổ cho ngành nghề.
 

thanhcongmms

Senior Member
kêu ở lại có cái học. Deal dc là k tăng lương trong 1 năm sau khi tăng adhoc lên 16tr. Chờ 3 tháng mới dc apply lương mới. Thêm khoảng project income tháng 4tr nữa thì cũng dc 20tr gross
Thich thì ở lại thôi. Ngán cách mấy cha làm việc tới cổ rồi.
cố đc lên PM thì thu nhập ko tệ, PM ở Fsoft là thu nhập cũng ngon rồi :D,
PM ở fsoft có nhiều dạng PM buồn cười vl lắm :D,
trc dự án có 1 thằng tên là A(thằng này là dạng Fsoft thuê bên ngoài về, kiểu body shopping) thuộc member 1 leader tên B, thằng A làm đc 1 vài tháng thì hết HĐ với Fsoft nên Fsoft đuổi :D,
sau đó A làm đâu đó 1 năm và quay lại Fsoft làm PM nhưng ở BU khác :D còn thằng B kia vẫn là leader :D.
Nói khí ko phải chê chứ đám PM ở Fsoft ngon thì ít mà dở thì cực nhiều :D
 

inori_aizawa

Senior Member
cố đc lên PM thì thu nhập ko tệ, PM ở Fsoft là thu nhập cũng ngon rồi :D,
PM ở fsoft có nhiều dạng PM buồn cười vl lắm :D,
trc dự án có 1 thằng tên là A(thằng này là dạng Fsoft thuê bên ngoài về, kiểu body shopping) thuộc member 1 leader tên B, thằng A làm đc 1 vài tháng thì hết HĐ với Fsoft nên Fsoft đuổi :D,
sau đó A làm đâu đó 1 năm và quay lại Fsoft làm PM nhưng ở BU khác :D còn thằng B kia vẫn là leader :D.
Nói khí ko phải chê chứ đám PM ở Fsoft ngon thì ít mà dở thì cực nhiều :D
Ng giỏi ít, đỡ nhiều. Dự án cũ 3 tới 6 tháng thay 1pm
 

Nick.Thu.4

Senior Member
Đang làm product ở VPBank đây, toàn phải tự xuống tận chỗ biz ngồi để clear requirement, lên bàn chốt qua email rồi code, chả có tài liệu phân tích gì, bây giờ kiểu đó đấy, không có cái gì rõ ràng đâu, toàn lunch sản phẩm rồi mới ngồi làm tài liệu, quen ai VPBank hỏi bên trung tâm giải pháp có đúng thế không nhé, không lại bảo điêu
Vậy product this that thôi. Mỗi cái mỗi khác. Process ngu học nên mới phải chạy lung tung để hỏi
 

De Koning

Senior Member
Đang làm product ở VPBank đây, toàn phải tự xuống tận chỗ biz ngồi để clear requirement, lên bàn chốt qua email rồi code, chả có tài liệu phân tích gì, bây giờ kiểu đó đấy, không có cái gì rõ ràng đâu, toàn lunch sản phẩm rồi mới ngồi làm tài liệu, quen ai VPBank hỏi bên trung tâm giải pháp có đúng thế không nhé, không lại bảo điêu
Sau này maintenance thì vỡ mặt, chỉ có đập đi làm lại.
 

Nick.Thu.4

Senior Member
Chạy 5 6 năm nay rồi, vẫn sống khỏe nhé, các product chạy liên tục đáp ứng nghiệp vụ kinh doanh ai có thời gian mà làm tài liệu đặc tả tận răng cho các ông code, sản phẩm bank và tài chính thay đổi từng ngày,
vài bữa nữa defi, crypto các kiểu nó còn nhanh hơn nhiều, định cứ giữ cái tư duy chờ phân tích rồi code ?
ông làm được bao nhiêu product rồi. bao nhiêu hệ thống bank rồi. bọn VN thì process bá dơ ai chẳng biết nên đừng lấy đó ra làm tiêu chuẩn.
 

Nick.Thu.4

Senior Member
từ PWC -> VCB -> Vietin -> Tech-> VP: Giờ cũng 15 năm rồi, dự án to bé, sucess fail có, trên dưới 20 cái
process mấy bank này toàn mckinsey tư vấn cả đấy, bá dơ cái ccc, tìm hiểu thêm cho thông não ra, or lao vào mấy chỗ đó mà làm rồi phán
Process bá dơ tưởng thế là hay
 

hachipi

Senior Member
từ PWC -> VCB -> Vietin -> Tech-> VP: Giờ cũng 15 năm rồi, dự án to bé, sucess fail có, trên dưới 20 cái
process mấy bank này toàn mckinsey tư vấn cả đấy, bá dơ cái ccc, tìm hiểu thêm cho thông não ra, or lao vào mấy chỗ đó mà làm rồi phán
Cho hỏi vai trò của thím là j trong mấy dự án đó?
 

De Koning

Senior Member
Chạy 5 6 năm nay rồi, vẫn sống khỏe nhé, các product chạy liên tục đáp ứng nghiệp vụ kinh doanh ai có thời gian mà làm tài liệu đặc tả tận răng cho các ông code, sản phẩm bank và tài chính thay đổi từng ngày,
vài bữa nữa defi, crypto các kiểu nó còn nhanh hơn nhiều, định cứ giữ cái tư duy chờ phân tích rồi code ?
Tất nhiết khi lamd design thì dev phải cực kỳ chắc và nhiều kinh nghiệm vs sản phẩm bank rồi, design để khả năng mở rộng cao nhất, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật, vậy mới gọi là agile
Đấy là ông tưởng thế thôi. Tất nhiên là chắp chỗ nọ, vá chỗ kia thì cuối cùng nó vẫn chạy. Nhưng thay vì chỉ mất tầm 1 tuần với 3 thằng để thêm 1 feature vào, ông mất mẹ nó tầm 3 tháng với 1 team khoảng chục thằng trong đó 2 tháng để hiểu và refactor cái mớ legacy code.

Agile đé0 phải là cứ nghĩ ra cái gì là táng cái đấy, lên kế hoạch chỉ theo từng iteration mà không cần phân tích thiết kế từ đầu.

Với agile ông vẫn phải có phân tích, thiết kế, schedule chỉnh chu nhưng nguyên tắc là sau mỗi iteration đều phải có deliverables để có feedback từ stakeholders và quickly adapt theo feedback đó.

Ngay cả trong agile manifesto thì working software over comprehensive documentation chứ không phải là working software replacing comprehensive documentation.

Đang làm product ở VPBank đây, toàn phải tự xuống tận chỗ biz ngồi để clear requirement, lên bàn chốt qua email rồi code, chả có tài liệu phân tích gì, bây giờ kiểu đó đấy, không có cái gì rõ ràng đâu, toàn lunch sản phẩm rồi mới ngồi làm tài liệu, quen ai VPBank hỏi bên trung tâm giải pháp có đúng thế không nhé, không lại bảo điêu
Mồm ông bảo đây, không phân tích nhảy mẹ nó vào code luôn mà thế nào lại ra được "khả năng mở rộng cao nhất, đúng tiêu chuẩn kỹ thuật", toàn thiên tài à?
 
Top