Mấy ông làm sếp cho tôi hỏi tôi làm thế này là đúng hay sai?

Pháo Thủ

Member
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
 
Last edited:
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Hoàn thành thì lại tăng KPI lên thôi, tuy nhiên ông phải có chính sách đãi ngộ riêng, trách nhiệm đi kèm với quyền lợi mà

via theNEXTvoz for iPhone
 
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
sai lè. sớm thì tăng kpi tăng lương. chứ ông muốn sao nữa?
 
Hoàn thành sớm thì tăng KPI + tăng đãi ngộ, họ làm tốt thì tạo điều kiện cho họ làm thêm, kiếm thêm chứ.
Sai sót thì bắt chịu trách nhiệm.
Chứ làm nhanh, làm tốt mà phải đủng đỉnh chờ thì chán lắm, mất hết nhiệt huyết.
 
sai nhé. Sai sót thì để sau nghiệm thu rồi thưởng phạt. Nếu có sai thì lúc đó mới phạt, còn nếu đúng ko sai gì thì phải khen thưởng chứ. Còn nếu ko muốn nhân viên ngồi chơi thì sau tăng KPI lên.
 
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Nhìn vào con số , nếu họ vẫn làm dc thì để họ làm , còn k thì bồi dưỡng từ từ vài đứa để mấy ông hiểu rằng nếu cứ như thế thì sẽ mất cmn việc đấy , cái này là quản lý nhân sự fen
 
thế thì bác phải xem lại ng ta đẩy tiến độ nhưng đã xảy ra sai sót gì chưa đã chứ nhỉ, chưa gì đã rào trước như vậy rồi, vậy thì làm sao có sự cải tiến đc
 
Thế đã có sai sót gì chưa. Chưa thì kệ họ chứ mắc mớ gì bảo người ta nghỉ. Ko thích thì siết KPI lại
 
tôi mới ngày xưa cũng chỉ làm quản lý max 25 26 người làm việc tay chân thôi chưa được nhiều như anh.
Nhưng mà KPI họ đạt rồi, công việc họ làm đủ, kết quả họ đủ thì cho họ nghỉ ngơi chứ. Họ thích làm thích chơi kệ họ. Lần sau tăng việc tăng KPI thôi.

Đi làm là phải cân bằng giữa cá nhân và công việc, họ dồn tâm huyết vào làm xong sớm sau đó dành thời gian nghỉ ngơi để hồi phục sức khỏe cho các lần làm việc sau là đúng đắn, thế mới lâu dài. Còn vắt chanh bỏ vỏ thì cũng chỉ 1 thời gian họ cũng tìm bên mới họ làm thôi. Giờ họ chưa nghỉ nhưng lúc có việc lương ổn hơn họ nghỉ bất ngờ thì người khó lại là mình.

Có thể tư duy còn non của mình sẽ sai và khác với tư duy 1 người làm quản lý lâu năm, mong mọi người chỉ bảo.

P/S:
À thêm nữa ngày xưa sếp đặt KPI cho tôi, tôi làm vượt mức 300%, đứng đầu toàn hệ thống và làm điểm sáng của cơ sở để sếp đi khoe, sau này Chủ tịch tập đoàn bên HQ qua thăm cũng qua chỗ tôi thăm và dùng thử. nhưng mà sếp éo thưởng gì, còn quỵt tiền thưởng của tui nên tui chống đối luôn, làm đạt KPI là nghỉ, éo có làm thêm cống hiến gì nữa. Kệ mịa đời. Vừa hết hợp đồng nghỉ luôn để khỏi đền tiền đào tạo.
 
đ hiểu sao ông giao KPI, họ làm xong trước thời hạn thì lại bảo là họ làm ko đúng chất lượng, ông cứ kiểm tra thưởng phạt nghiêm minh, đủ KPI mà xong sớm thì họ hoàn thành, còn đủ KPI mà lỗi khâu nào đó thì phạt, còn muốn họ ko ngồi chơi thì tăng KPI và thưởng thêm chứ đ ai rảnh mà giao việc xong, còn ko được ngồi chơi
 
Nếu họ làm sai thì anh cứ theo quy định mà phạt. Còn đã giao kpi người ta làm xong thì phải chịu, phải có kế hoạch để họ không trống giờ chứ như ý anh là bắt nhân viên phải hoàn thành đúng việc vào đúng giờ, không cho làm sớm hơn? Vậy là quá quắt.
 
Thì bạn cứ đặt địa vị giống như người ta rồi suy nghĩ.thêm việc thêm lương thì chẳng nhân viên nào chối từ.
 
  • Gạch
Reactions: M0D
Back
Top