Mấy ông làm sếp cho tôi hỏi tôi làm thế này là đúng hay sai?

Đấy là thể loại nhân viên ngáo và chống đối loại này có bỏ thì cũng không phải nghĩ nhiều . Hoàn thành KIP trước thời hạn quá nhiều chỉ có thể là do sếp phân KPI không hợp lí chứ không phải do nhân viên giỏi. Nhân viên khôn họ sẽ hoàn thành KPI đúng hạn chứ không trước hạn quá nhiều . Còn người có chí phấn đấu thì hoàn thành xong KIP họ sẽ làm vượt để chứng minh sự cố gắng chứ không ngồi chơi kiểu trêu ngươi thể hiện. Mà quản lí cũng cần xem lại cách phân KPI thế nào để nhân viên sau khi hoàn thành xong KPI thì còn động lực để làm vượt thì mới đúng.
 
Pháo Thủ said:
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Click to expand...
Mịa ông mới lên làm quản lý ah. Éo đủ khả năng quản lý thì xin nghỉ hoặc điều chuyển việc đi. Có mấy cái vc cỏn con cũng lên đây hỏi.
 
Ông này ở ngoài Bắc phải ko? tư duy kiểu thấy nvien nhàn là bắt đầu khó chịu.
Trước mình làm IT cho mấy ông vương quốc 36, có việc là 1 mình làm xuyên đêm để setup máy móc cho nvien chạy. Khi mọi thứ vận hành ổn định, mình ngồi đọc báo là mấy bố đi qua ngứa mắt, kêu đi kiểm tra mấy vòi xịt thơm wc+ khoan giá, móc treo quần áo
=> cay dái nghỉ luôn, giờ vào hcm làm việc khác hẳn, xong việc có lăn ra ngủ cũng đc, miễn ko ảnh hưởng tới môi trg làm việc xung quanh, vượt kpi có thưởng :v
 
hình như thớt hồi trước ra đòi tiền hàng xóm là Việt Kiều để đi xây đường cho làng mà đúng ko? Sao giờ lại xử lý như thế này để mất người làm đc việc?, xem one píc nhiều quá cái bị bệnh hú hét tình bạn sức mạnh trên hết à?
 
Đầu tiên xem cái kpi đó hợp lí chưa (áp dụng cho toàn bộ). Nếu hợp lí rồi lúc đó sẽ ra 3 trường hợp :

1. Người, nhóm hoàn thành kpi: Nên khuyến khích, biểu dương nhẹ.

2. Ko hoàn thành kpi: Tìm hiểu lí do, tìm cách khắc phục. Nếu lí do là con người thụ động, chậm chạp ko cầu tiến thì nên đuổi thẳng. Để tránh nhóm 1 thành nhóm 2.

3. Hoàn thành kpi trước tiến độ: Đây là những người giỏi, nhanh nhẹn, hiểu rõ quy trình sx của cty. Đây là những người nên giữ và đề bạt.Thời gian rãnh ít thì để họ nghỉ ngơi, Nếu thời gian trống còn nhiều thì đầu tiên biểu dương kq cv trước mọi người, sau đó thử thách làm vượt năng suất thì sẽ dc lương, thưởng. Điều này sẽ khuyến khích 1,2 dc như 3.

Chú ý: lương thưởng phải đủ để tạo động lực nếu ko nhóm 3 sẽ trở thành nhóm 2 hoặc nghỉ việc.
 
cat23 said:
Kệ mẹ nó thím ơi. Thím chia sẻ cách làm Smart được ko?
Mình cảm ơn trước và chắc cũng nhiều ae có thắc mắc như mình
Click to expand...
Anh đọc link này cho dễ hiểu về định nghĩa SMART KPIs.
https://blog.okrs.vn/nguyen-tac-smart/xay-dung-kpi-theo-nguyen-tac-smart.html
Tất nhiên chỉ là định nghĩa thôi, còn muốn tạo ra SMART KPIs bài bản, tính thực tiễn cao thì phải làm thêm một số bước chuẩn bị khác, sử dụng các tools khác như SWOT, OMP Review, KPIs Breakdown/Waterfall,... Chi tiết thì phải được đào tạo hoặc tham gia có hướng dẫn/coaching.
Tôi không phải dân HR, được đào tạo để làm quản lý và rút ra từ kinh nghiệm áp dụng thực tế thôi.
 
Làm sếp mà đéo biết đúng hay sai thì cút về làm culi đi
zFNuZTA.png
 
Ơ vãi thế thím muốn sao
Nếu ngta đạt target cứ để ngta ngồi chơi ghi nhận rồi ktra các khâu trong quá trình sau, vượt KPI bao nhiêu % thì thưởng theo mức, còn sai sót thì vượt quá mức cho phép thì bỏ luôn phạt KPI + phạt
Cái này thực sự bài toán quá đơn giản mà thím làm nó phức tạp lên

Trước em làm quản lí 10 nhân viên bọn nó hoàn thành công việc ok, chưa cần biết KH phản hồi sao nhưng cứ để anh em nghỉ ngơi, ngồi chơi game hay làm việc riêng khi xong, sếp vẫn chửi e để bọn nó ngồi chơi mà kệ vì bọn nó xong việc của nó rồi, còn có phản hồi tốt/xấu nó lại sang việc khác ...

via theNEXTvoz for iPhone
 
Pháo Thủ said:
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Click to expand...
Hoàn thành thì thưởng rồi tăng KPI! Cứ như thế thì max công suất!
 
Pháo Thủ said:
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Click to expand...
Fen xem nếu bộ phận hoàn thành KPI trước hạn có đạt yêu cầu không, nếu không đạt thì fen xử lý chứ nếu đạt thì thoải mái đê
 
Tôi lại nhớ ny tôi đi làm ở công ty x, đi thử việc được 1 tháng thấy không hợp xin nghỉ. Leader báo là để lương 3tr vì ko đạt kpi. Oke không sao. Đến lúc trả lương báo lại lương 1 củ :byebye: vì bảo chích bớt tiền của e để cho bạn mới thay vị trí đó có động lực. Leader bên đó với ông này cũng tương tự nhau :look_down:
Ps: x là công ty sapo nha ae :beat_brick:

via theNEXTvoz for iPhone
 
Lẽ ra phải có thưởng nếu vượt kpi, còn ko thì kệ họ có thể ngồi chơi nói chuyện nhưng ko đc chơi game hoặc đi ngủ là hợp lý nếu cty có quy định này
 
a đưa KPI , họ làm xong nhanh lại ý kiến cái gì ? hoàn thành KPI đồng nghĩa là hoàn thành không lỗi, đưa cái lý do làm nhanh làm ẩu nghe buồn cười quá .À nhớ tăng lương và thưởng thêm cho người ta nhé
 
Pháo Thủ said:
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Click to expand...
thì đặt thêm KPI về tỷ lệ hao hụt là xong
kệ mẹ nó làm
 
Pháo Thủ said:
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Click to expand...
Cái anh hỏi hơi khó phán vì tôi chưa biết cụ thể kpi của anh ntn, cty a về mảng gì.

Tuy nhiễn, tôi có thể nói anh đang làm đúng về chính sách nhưng sai về đường lối và chưa tính đến yếu tố "nhân tâm".
việc anh mạnh tay đe là đúng nhưng chưa lối ra để giải quyết bài toán chống đối
 
Ảo ma thật, đã giao kế hoạch rồi thì họ hoàn thành họ nghỉ là đúng.
Có thể hoàn thành nhanh thì ông yêu cầu họ kiểm soát lại. Chứ ai đời làm hoàn thành trước kế hoạch lại bị phê bình bao giờ.
Ông thích hoàn thành theo tiến độ thì hôm sau nó nghỉ trước làm sau thôi.
Cái sai đầu tiên của ông là ông giao việc khi chưa nắm được năng lực các bộ phận, ngu nữa là đã thái độ ích kỷ khi vừa từ ban khác sang làm lãnh đạo. Loại như ông đéo ai phục.
 
Cho hỏi học mấy cái liên quan đến KPI là học gì vậy mọi người? Quản trị kinh doanh hay bằng MBA phải không? Có khoá ngắn hạn không?

via theNEXTvoz for iPhone
 
Mấu chốt ở đây là KPI set quá thấp so với năng lực sx hiện tại rồi, cũng có thể KPI đang quá sơ sài, chưa cover hết các mặt của quy trình sản xuất

Nhiều bạn ko làm trong sản xuất ko biết, nó ko giống như văn phòng đâu, ko phải cho KPI 100 sp xong cứ làm cắm mặt đủ 100 rồi ì ra chơi là đạt KPI đâu
Trong sản xuất nó phải có các KPI và hoạt động khác cover được toàn bộ quy trình, ví dụ làm ở máy thì phải có hoạt động vệ sinh, chăm sóc máy, các hoạt động vệ sinh nhà xưởng khu vực sản xuất,...
Và cái thớt nói làm chậm chậm cho chắc ở đây là đc hiểu là làm đầy đủ và đúng các thao tác trong sx, cực kỳ quan trọng, những thằng làm lâu thường tự nghĩ là mình đúng nên làm tắt, gây ra thiệt hại lớn cho doanh nghiệp, cả an toàn lao động nữa.

Trong sx thì những thằng quản lý dưới trướng thớt có thái độ chống đối và thốt ra câu làm nhanh rồi cho lính ngủ nghỉ thì đuổi thẳng là đúng rồi, cấp quản trị nó nghe đc câu đó thì nó đuổi luôn bạn thớt.
 
1. Là ông chưa đủ tầm quản lý. Nếu đủ tầm thì ông đã không bị trường hợp này vì không đánh giá đúng thực lực của nhân viên. Có lí do người ta mới hông cống hiến vì làm thêm cũng chả được gì sau khi hoàn thành hết KPI.
2. Với những trường hợp này ông nên tìm hiểu thêm OKR cho team hoàn thành sớm và nghĩa vụ dĩ nhiên đi đôi với quyền lợi. Ông nói được làm được thì team vượt KPI sẽ phục. Nên nhớ: ngựa chứng là ngựa giỏi, quan trọng là cách thuần phục thôi.

via theNEXTvoz for iPhone
 
You must log in or register to reply here.

Similar threads

Tinh Bao Xo Viet
Mình vừa nhận quyết định sa thải từ công ty
13 14 15
Replies
298
Views
43K
Tinh Bao Xo Viet
Tinh Bao Xo Viet
Tân Bí Tịt
Team building củ cải các thể loại
2 3
Replies
56
Views
5K
devil92
devil92
toanyugi
Giao hàng tiết kiệm thực sự làm ăn rất vớ vẩn
Replies
3
Views
320
Uddy
Uddy
ninja995
Mỹ phẩm đúng là ngành công nghiệp lùa gà
2 3
Replies
43
Views
3K
littinh123
littinh123
Lenh Ho Dai Ca
Đợi sếp là đúng hay sai?
2 3 4
Replies
71
Views
3K
Oops! Oops!
Oops! Oops!

Share this page

Back
Top