Mấy ông làm sếp cho tôi hỏi tôi làm thế này là đúng hay sai?

thằng thớt ngu như chó. không muốn người ta nghỉ ngơi thì bữa sau gấp đôi kpi nhé, bức quá đéo ai làm nữa thì m làm giám đốc kiêm lao công luôn :feel_good:
 
Hoàn thành KPI trước thời hạn + đúng + đủ thì thời gian còn lại người ta nghỉ ngơi, người ta làm gì kệ mọe người ta. Ông quan tâm kết quả hay quá trình? Đánh KPI thì thì ông quan tâm kết quả rồi. Còn cách người ta làm gì kệ mọe người ta. Ông làm sếp mà ngu vl ý. Gặp làm sếp t, t chửi cho nghe.
 
Kpi ông set có yêu cầu về tính chính xác (không được sai sót quá bao nhiêu %) chưa? Hoặc chính sách công ty yêu cầu không sai sót bao nhiêu %. Nếu có thì nhận bàn giao sớm, kiểm tra rồi hoàn tất công việc thôi. Nếu sai thật thì phạt. Đúng thì thưởng

Mỗi người một phương pháp quản lý.
  • Ông muốn nhân viên phải làm việc full time thì không nên set kpi toàn dự án, mà phải set kpi ngày, kpi giờ… Nhân viên ông sẽ căn cứ theo đó mà làm đúng thời gian quy định, không nghỉ ngơi trong giờ làm. Nhưng cũng đừng mơ chúng nó tăng ca, vượt tiến độ
  • Còn ông muốn nhân viên làm hiệu quả thì không nên khắt khe chuyện thời gian. Ra cái kpi tổng dự án thôi! Người ta muốn thì tự tăng ca làm vượt tiến độ để xong sớm nghỉ sớm. Tuỳ họ

Thực ra quan điểm của tôi là: Lúc người ta OT quần quật làm việc không có thời gian nghỉ ngơi sao ông không thấy? Người ta vừa ngả lưng hồi sức đã vội săm soi vậy sao xứng là quản lý?
 
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
khiển trách họ là anh sai rồi, phải khen thưởng chứ, rồi tăng kpi cho đợt sau. a hơi kém kỹ năng quản lý đấy
 
Hỏi khí không phải chứ, ông anh quản lý đây là cocc à :oops:
Cấp dưới anh làm hoàn thành kpi sớm, nếu kiểm tra lại vẫn đạt đúng yêu cầu chất lượng thì chẳng phải anh là người được lợi nhất trong mắt cấp trên sao, anh lại không khích lệ cấp dưới một câu, đằng này còn tỏ thái độ như thế, cứ áp đặt tư duy của mình "làm nhanh chắc chắn làm sai" thì lính lác họ bất mãn là phải.
Còn thấy kpi thấp thì lần sau tăng kpi + thưởng lên.
 
KPI phải bao gồm cả chất lượng và tiến độ, khi vượt KPI thì phải có thưởng. Mục đích của KPI chính là như vậy mà, để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển chứ đâu đơn thuần chỉ để chấm lương.
 
Anh thớt nên học thêm về quản lý đi thôi, giờ quản lý cv chứ đếch ai quản lý con người nữa, giao việc - hoàn thành đúng, đủ là ok, bắt bẻ nhau mà làm gì !!!
 
Ơ, giao vc cho ngta, ngta làm xong thì keme ngta chứ còn đòi ngta ngồi phân tích thị trường, phân tích đối thủ nữa à? Nếu thấy ngta rảnh quá thì tăng KPI lên rồi tăng lương theo trách nhiệm. Như mấy ông làm KD ấy, đạt doanh số ăn lương, hơn thì thưởng thêm %.
 
công ty tôi TOP 5 VN
năm 2017 tôi hoàn thành 218% KPI, thay vì tôi được thưởng, được khen thì bộ phận quản trị hiệu quả kinh doanh bị kỷ luật với lý do "ra KPI mà để hoàn thành 218% thì là ra KPI dốt" - phó CT HĐQT nói
Nguyên văn như thế nhé, bọn Ấn ** nó còn bồi thêm câu"nên dùng não để ra KPI"
 
Sợ làm nhanh có sai sót - thì ông phải chỉ ra cái sai đó mới dc quyền nói, thậm chí phạt người ta mới nể chứ :oops: .
Tôi làm xong việc ra canteen hút thuốc, lướt voz xạo lol vô tư. Chủ tịch đi qua tôi cũng kệ, mà chưa bị ai nói gì. Gặp sếp can thiệp sâu vào công việc là tôi chuồn ngay. Đơn giản là giao việc, nhận kết quả, đánh giá... xong đi má
 
Phải tôi tôi phang cái ghế vào mẹt thằng giám đốc luôn :matrix: đặt KPIđể hoàn thành mà hoàn thành xong bảo phải làm chậm mà đúng ko cần nhanh thì là lãnh đạo ngu dốt, ai mà nể được :waaaht: thấy ae làm xong sớm ko có thưởng thêm thì thôi, đây còn cạnh khóe người tài, kéo lùi cả công ty
 
Ông này chưa làm quản lý bao h à. KPI làm xong thì ngồi chơi chứ làm gì, nếu làm nhanh mà sai thì yêu cầu sửa lại.
Gặp tôi thì thưởng nhẹ dăm ba củ dẫn anh em đi ăn 1 bữa coi như tạm thưởng, bữa sau đẩy thêm việc.

via theNEXTvoz for iPhone
 
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Ai dạy anh thiết kế KPI thế?
 
Back
Top