Mới được nhận đào tạo đứa em, mà em nó chưa nặn bụt nó đã nặn bệ rồi các thím ạ

Hoang pham said:

Tôt nhất là dứt khoát thôi. Kiểu ngu mà lì này dễ ăn cứt lắm

Click to expand...

@Tholy said:

hết thử việc thì kick thôi, ae giúp đỡ để lên chính thức mà ko muốn thì thôi, người lạ với nhau cả

Click to expand...

Kaka Shi said:

Em thấy nếu báo quản lý có vẻ như mình làm hơi quá 2 thím. Còn phương án nào không thím

Click to expand...

tomclancy1234 said:

báo về cho quản lý full từng câu từng chữ nó đã nói rồi kêu đéo quan tâm hay trách nhiệm j nữa, mới vào làm mà thái độ lồi lõm, nếu là tôi tôi khích quản lý cho 1 vé ra đường ngay

Click to expand...

colepik1 said:

không có cách nào khác ngoài báo quản lý. quản lý của ông có tâm thì phải yêu cầu ông viết report về nó cơ.

Click to expand...

Kaka Shi said:

Em thấy nếu báo quản lý có vẻ như mình làm hơi quá 2 thím. Còn phương án nào không thím

Click to expand...

voz.tahn said:

Thằng kia 37 thì thớt auto đúng, ko nói nhiều, ngày nào cũng phải chịu đựng thằng 37

Click to expand...

boyzizic said:

Việc j phải ôm rơm rặm bụng, nó nghe lời còn chỉ bảo chứ nó ngang như cua ông bao che làm gì, giờ ông đang chịu trách nhiệm hd nó, nó làm sai ngta chửi ông chứ chửi nó đâu. Cứ báo lên trên cho ngta có hướng xử lí.

Click to expand...

Kaka Shi said:

Em báo rồi thím ạ, nhưng báo hay không báo thì sau này cũng đều khó làm việc với nhau cả.

Click to expand...

bachkhoadanang said:

bạn nên nói là: giờ anh đứng đây, không chỉ gì, em làm 1 sản phẩm hoàn chỉnh mà em thấy tốt nhất của em cho anh xem. Sau đó em so với cái bình thường không lỗi của công ty và cho anh nhận xét cái nào ok hơn.
Trong cty thì phải có chuẩn để so sánh, cu cậu đang so với cái vớ vẩn gì trong đầu cu cậu, thì mình phải lôi nó ra.
Sau khi cu cậu làm, nếu bạn thấy ổn thì chụp và giữ sản phẩm đó lại, nói cu cậu phải làm các sản phẩm như thế này. Nếu làm không được thì bạn phải đứng bên cạnh, chỉ tăng giảm ntn. Bạn không thể chỉ dẫn kiểm bảo giảm xuống, bảo tăng lên. Ừ tăng bao nhiêu, giảm bao nhiêu thì ko nói, bọn trẻ nghe vậy cũng nóng máu thì đúng rồi.
Nên nhớ đào tạo người mới nó giống như bạn bảo gì thì làm đó, nói càng chi tiết thì mức độ hoàn thành càng cao. Tuy nhiên với người có kinh nghiệm thường họ quên mất nên cần làm theo những bước cụ thể nào, họ có thể làm tốt từ bước 1 tới 10 mà trong quá trình này họ có thể bỏ qua các bước mà họ thấy ko cần thiết, sau đó họ quên mất là cần phải nói người mới là phải làm đầy đủ các bước.
Cuối cùng, bên bạn có quy trình cụ thể để hoàn thiện sản phẩm không, quy trình này có chi tiết đủ cho người mới đọc hiểu và sử dụng không. Đọc hiểu và được hướng dẫn cơ bản, có thể cho ra sản phẩm đạt yêu cầu ko?

Click to expand...

dảk quá pepsi ơi said:

Cảm giác trong câu chuyện của bác nhân vật A hơi không liên quan lắm. Lúc đầu đọc tưởng nhân vật A mới là đối tượng nói đến

Sent from Xiaomi redmi note 4x using vozFApp

Click to expand...

bachkhoadanang said:

bạn nên nói là: giờ anh đứng đây, không chỉ gì, em làm 1 sản phẩm hoàn chỉnh mà em thấy tốt nhất của em cho anh xem. Sau đó em so với cái bình thường không lỗi của công ty và cho anh nhận xét cái nào ok hơn.
Trong cty thì phải có chuẩn để so sánh, cu cậu đang so với cái vớ vẩn gì trong đầu cu cậu, thì mình phải lôi nó ra.
Sau khi cu cậu làm, nếu bạn thấy ổn thì chụp và giữ sản phẩm đó lại, nói cu cậu phải làm các sản phẩm như thế này. Nếu làm không được thì bạn phải đứng bên cạnh, chỉ tăng giảm ntn. Bạn không thể chỉ dẫn kiểm bảo giảm xuống, bảo tăng lên. Ừ tăng bao nhiêu, giảm bao nhiêu thì ko nói, bọn trẻ nghe vậy cũng nóng máu thì đúng rồi.
Nên nhớ đào tạo người mới nó giống như bạn bảo gì thì làm đó, nói càng chi tiết thì mức độ hoàn thành càng cao. Tuy nhiên với người có kinh nghiệm thường họ quên mất nên cần làm theo những bước cụ thể nào, họ có thể làm tốt từ bước 1 tới 10 mà trong quá trình này họ có thể bỏ qua các bước mà họ thấy ko cần thiết, sau đó họ quên mất là cần phải nói người mới là phải làm đầy đủ các bước.
Cuối cùng, bên bạn có quy trình cụ thể để hoàn thiện sản phẩm không, quy trình này có chi tiết đủ cho người mới đọc hiểu và sử dụng không. Đọc hiểu và được hướng dẫn cơ bản, có thể cho ra sản phẩm đạt yêu cầu ko?

Click to expand...

liberia2010 said:

Đúng là như ông kia nói, ông là người làm lâu năm, nhiều khi theo quy trình ông bỏ qua mấy bước tiểu tiết, mặc định nó không cần.

Rồi thì ông kêu thằng cu kia giảm, mà giảm nhiều hay ít ông không nói. Hay là ông nghĩ nó thông minh, tháo vác, tinh ý là chỉ cần nghe ông nói giảm là nó biết giảm bao nhiêu?

Click to expand...

Kaka Shi said:

Đọc trên voz nhiều case toxic công sở mà không nghĩ mình lại dính phải.

Bạn A là người được mình đào tạo từ khi mới vào. Tháng trước công ty tuyển thêm bạn B, quản lý giao cho bạn A đào tạo bạn B. Trong thời gian 1 tháng đào tạo thì mình thấy A chê B khá là nhiều và có nói với quản lý bạn B làm khá là ẩu và không đồng ý đảm bảo với quản lý cho bạn B tự làm việc, yêu cầu phải có người kèm cặp mới được làm. Chình vì vậy nên B không được kí hợp đồng trong tháng đầu và vẫn phải thử việc và nhận lương thử việc. Tuần trước được hơn tháng thì bạn A đi làm việc khác nên quản lý lại bàn giao cho mình đào tạo B. Có nói rõ là:

-Anh bàn giao nó cho em, có lỗi hay sự cố gì thì em chỉ bảo nó cách xử lý, khắc phục.

Mình cũng chỉ vâng, dạ thôi, mà đúng là làm việc với em B này mới biết, nó ngang không tả nổi, nói thì không nghe, làm thì làm ẩu, đốt cháy giai đoạn. Mình đã nói rõ là việc em làm thì làm sao cũng được, miễn không để xảy ra sai xótlà được. Còn khi có sếp hay quản lý thì yêu cầu em nó làm cẩn thận, nghiêm túc vì khi làm vậy có hay không sai phạm là anh bị nói, bị phạt chứ không riêng mình em.

Hôm nay, mình thấy B nó làm ra lỗi có qua nhắc nhẹ em nó thế này:

Mình: Lỗi này em, xử lý đi chứ, điều chỉnh giảm bớt từ từ thôi
B: Đâu, lỗi đâu mà lỗi
Mình: Đây này em, em xử lý giảm bớt đi

Chẳng hiểu cu cậu xử lý sao lại lỗi tiếp, mình qua bảo nó:

Mình: Anh bảo điều chỉnh giảm bớt từ từ thôi, chắc em lại điều chỉnh giảm nhiều quá rồi, em chỉnh từ từ thôi
B: Vừa anh bảo chỉnh giảm, giờ lại chỉnh tăng. Anh bảo chỉnh mới lỗi ấy.
Mình chỉ chỗ lỗi trước đó và nói: Lỗi thế này mà em bảo chỉnh theo anh mới lỗi?
B: Thôi em làm việc em, anh đừng có mà làm vào việc của em.
Mình: Ok em nói vậy thì anh kệ vậy, còn đây là quản lý bàn giao bảo anh dạy em, kèm cặp em, chứ không bảo thì anh mặc kệ.

Thế là cả ngày mình mặc kệ nó muốn làm gì nó làm, nó cũng vậy. Mình thì thấy càng nhẹ người. Chứ mình cũng chả muốn dây dưa với 37. Mọi người làm cùng thì bảo dân đấy họ vậy, với cả nó còn trẻ con, không chấp nó. Nhưng mình thì nghĩ khác, đã đi làm kiếm tiền rồi thì không gọi là trẻ con được nữa, mình kệ nó. Không biết mình xử lý vậy có được không nhỉ?

Click to expand...