Mới được nhận đào tạo đứa em, mà em nó chưa nặn bụt nó đã nặn bệ rồi các thím ạ

nick nay la bat tu said:

ra chỗ tập thể mà thằng nào ngang quá góp ý với bảo 1 2 lần không xem lại, thì kệ mẹ nó.Sau nó có sai phạm gì muốn hỏi mình lúc đấy mới xem thái độ mà chỉ thế chúng nó mới biết chúng nó là ai

Click to expand...

bachkhoadanang said:

bạn nên nói là: giờ anh đứng đây, không chỉ gì, em làm 1 sản phẩm hoàn chỉnh mà em thấy tốt nhất của em cho anh xem. Sau đó em so với cái bình thường không lỗi của công ty và cho anh nhận xét cái nào ok hơn.
Trong cty thì phải có chuẩn để so sánh, cu cậu đang so với cái vớ vẩn gì trong đầu cu cậu, thì mình phải lôi nó ra.
Sau khi cu cậu làm, nếu bạn thấy ổn thì chụp và giữ sản phẩm đó lại, nói cu cậu phải làm các sản phẩm như thế này. Nếu làm không được thì bạn phải đứng bên cạnh, chỉ tăng giảm ntn. Bạn không thể chỉ dẫn kiểm bảo giảm xuống, bảo tăng lên. Ừ tăng bao nhiêu, giảm bao nhiêu thì ko nói, bọn trẻ nghe vậy cũng nóng máu thì đúng rồi.
Nên nhớ đào tạo người mới nó giống như bạn bảo gì thì làm đó, nói càng chi tiết thì mức độ hoàn thành càng cao. Tuy nhiên với người có kinh nghiệm thường họ quên mất nên cần làm theo những bước cụ thể nào, họ có thể làm tốt từ bước 1 tới 10 mà trong quá trình này họ có thể bỏ qua các bước mà họ thấy ko cần thiết, sau đó họ quên mất là cần phải nói người mới là phải làm đầy đủ các bước.
Cuối cùng, bên bạn có quy trình cụ thể để hoàn thiện sản phẩm không, quy trình này có chi tiết đủ cho người mới đọc hiểu và sử dụng không. Đọc hiểu và được hướng dẫn cơ bản, có thể cho ra sản phẩm đạt yêu cầu ko?

Click to expand...

I'm a noob said:

Sao cái chỗ đó đi đâu cũng bị khó chịu. Cũng là một cái tài đó. Đồng lòng ghê gớm.

via theNEXTvoz for iPhone

Click to expand...

TDA420 said:

ông này từng trải nhỉ. Ông từng là giáo viên à?

Click to expand...

av8 said:

Nói nhiều quá fen. Vào đc hơn tháng chứ ko fải là ngắn. Làm đc thì làm đc rồi. Còn vừa chậm vừa ngang như cua thế này thì cho next

Newbie mới vào nịnh bọn nhân viên cũ nó chỉ cho còn chả đc, đây còn thái độ, dốt lại còn ngang, bênh sao đc

Gửi từ Xiaomi 13 bằng

av8 said:

Nói nhiều quá fen. Vào đc hơn tháng chứ ko fải là ngắn. Làm đc thì làm đc rồi. Còn vừa chậm vừa ngang như cua thế này thì cho next

Newbie mới vào nịnh bọn nhân viên cũ nó chỉ cho còn chả đc, đây còn thái độ, dốt lại còn ngang, bênh sao đc

Gửi từ Xiaomi 13 bằng vozFApp

Click to expand...

trừ khi bạn có quyền tuyển nhận người và tham gia pv để lựa người thì ok.

Click to expand...

Kaka Shi said:

Nó có cần em chỉ đâu anh, nó còn bảo em về kìa. Em đã cầm tay chỉ việc rồi anh, làm mẫu cho làm mà làm vẫn kiểu làm nhanh, làm ẩu. Mà vào 1 tháng rưỡi rồi chứ đâu phải mới 1 tuần hay mấy ngày đâu.

Công ty không có quy trình, cứ người trước dạy người sau. Em thì phải học từ rất nhiều người, từ các anh em đi trước rồi đến anh em bên kỹ thuật sau đó đặt ra quy trình cho bản thân, tính em cũng ko cẩn thận đâu, nhưng em làm hay dạy mọi người đều không bỏ bước, đốt cháy giai đoạn.

Click to expand...

bachkhoadanang said:

Cũng từng làm bạn ơi. Lúc mới ra trường, cũng đc 2 năm. Mình làm bên dự án xây dựng nhà máy sản xuất, chạy thử đưa vào vận hành và bàn giao cho chủ đầu tư nên mình phải làm qua các khâu vận hành và hướng dẫn anh em làm, hoàn thiện quy trình, tóm lại là cũng biết chút này kia.

Click to expand...

davidkuszack said:

37 à. Hiểu

Click to expand...

Kaka Shi said:

Đọc trên voz nhiều case toxic công sở mà không nghĩ mình lại dính phải.

Bạn A là người được mình đào tạo từ khi mới vào. Tháng trước công ty tuyển thêm bạn B, quản lý giao cho bạn A đào tạo bạn B. Trong thời gian 1 tháng đào tạo thì mình thấy A chê B khá là nhiều và có nói với quản lý bạn B làm khá là ẩu và không đồng ý đảm bảo với quản lý cho bạn B tự làm việc, yêu cầu phải có người kèm cặp mới được làm. Chình vì vậy nên B không được kí hợp đồng trong tháng đầu và vẫn phải thử việc và nhận lương thử việc. Tuần trước được hơn tháng thì bạn A đi làm việc khác nên quản lý lại bàn giao cho mình đào tạo B. Có nói rõ là:

-Anh bàn giao nó cho em, có lỗi hay sự cố gì thì em chỉ bảo nó cách xử lý, khắc phục.

Mình cũng chỉ vâng, dạ thôi, mà đúng là làm việc với em B này mới biết, nó ngang không tả nổi, nói thì không nghe, làm thì làm ẩu, đốt cháy giai đoạn. Mình đã nói rõ là việc em làm thì làm sao cũng được, miễn không để xảy ra sai xótlà được. Còn khi có sếp hay quản lý thì yêu cầu em nó làm cẩn thận, nghiêm túc vì khi làm vậy có hay không sai phạm là anh bị nói, bị phạt chứ không riêng mình em.

Hôm nay, mình thấy B nó làm ra lỗi có qua nhắc nhẹ em nó thế này:

Mình: Lỗi này em, xử lý đi chứ, điều chỉnh giảm bớt từ từ thôi
B: Đâu, lỗi đâu mà lỗi
Mình: Đây này em, em xử lý giảm bớt đi

Chẳng hiểu cu cậu xử lý sao lại lỗi tiếp, mình qua bảo nó:

Mình: Anh bảo điều chỉnh giảm bớt từ từ thôi, chắc em lại điều chỉnh giảm nhiều quá rồi, em chỉnh từ từ thôi
B: Vừa anh bảo chỉnh giảm, giờ lại chỉnh tăng. Anh bảo chỉnh mới lỗi ấy.
Mình chỉ chỗ lỗi trước đó và nói: Lỗi thế này mà em bảo chỉnh theo anh mới lỗi?
B: Thôi em làm việc em, anh đừng có mà làm vào việc của em.
Mình: Ok em nói vậy thì anh kệ vậy, còn đây là quản lý bàn giao bảo anh dạy em, kèm cặp em, chứ không bảo thì anh mặc kệ.

Thế là cả ngày mình mặc kệ nó muốn làm gì nó làm, nó cũng vậy. Mình thì thấy càng nhẹ người. Chứ mình cũng chả muốn dây dưa với 37. Mọi người làm cùng thì bảo dân đấy họ vậy, với cả nó còn trẻ con, không chấp nó. Nhưng mình thì nghĩ khác, đã đi làm kiếm tiền rồi thì không gọi là trẻ con được nữa, mình kệ nó. Không biết mình xử lý vậy có được không nhỉ?

Click to expand...

tìnhlãngtử said:

mình cũng dân 37

Click to expand...

songtoan269 said:

thớt 36 ah

Click to expand...

bachkhoadanang said:

Khi bạn làm lead. Khi bạn kia chưa thể đứng một mình và làm tốt thì ko thể nói đã hướng dẫn xong được. Bạn phải đồng ý với việc mỗi người có sự nhận thức và khả năng khác nhau, người cần đào tạo lâu hơn, người có thể làm tốt ngay lần đầu hướng dẫn.
Thêm nữa trong công việc, thì chỉ nói chuyện trên bản chất công việc như vậy sẽ thấy dễ chịu và biết mình cần phải làm gì hơn.

Click to expand...

paul_pogba said:

Ra đời nhiều lúc giả ngu , không thể hiện 1 dạ 2 vâng , biết ý biết điều , thì gặp người ta thương người ta chỉ khôn cho, mình dân điện xưa ra gặp toàn thành phần giấu nghề , ai chỉ mình tý mình vui lắm rồi cảm ơn người ta ríu rít , muốn có người chỉ mình đi theo họ để nâng cao tay nghề . Mà mãi toàn kiểu thăm dò , rồi giấu kín . Sau mình gặp 1 anh khá giỏi về điện , nổi tiếng 1 vùng kcn , anh ấy chỉ mình từng ly từng tý rồi dạy cho mình nhiều lẽ khôn lẽ phải quanh bao thằng nịnh thần , tọc mạch , làm cùng anh thì sau 1 thời gian mình sang cty khác hợp lý hơn ko làm với anh nữa nhưng mình vẫn biết ơn anh coi anh như anh trai vậy , tết tư ngày lễ vẫn đến biếu anh cái gì đó , anh rủ thì đi uống rượu với đội cty cũ ., thằng cu em mà chủ thớt dậy là kiểu mới ra đời chưa va vấp thì chưa hiểu , còn ngang lắm , có khi thích thể hiện mình , sang cty khác vất vả khổ cực , chèn ép mới hiểu cái cảnh

Click to expand...

Kaka Shi said:

Đọc trên voz nhiều case toxic công sở mà không nghĩ mình lại dính phải.

Bạn A là người được mình đào tạo từ khi mới vào. Tháng trước công ty tuyển thêm bạn B, quản lý giao cho bạn A đào tạo bạn B. Trong thời gian 1 tháng đào tạo thì mình thấy A chê B khá là nhiều và có nói với quản lý bạn B làm khá là ẩu và không đồng ý đảm bảo với quản lý cho bạn B tự làm việc, yêu cầu phải có người kèm cặp mới được làm. Chình vì vậy nên B không được kí hợp đồng trong tháng đầu và vẫn phải thử việc và nhận lương thử việc. Tuần trước được hơn tháng thì bạn A đi làm việc khác nên quản lý lại bàn giao cho mình đào tạo B. Có nói rõ là:

-Anh bàn giao nó cho em, có lỗi hay sự cố gì thì em chỉ bảo nó cách xử lý, khắc phục.

Mình cũng chỉ vâng, dạ thôi, mà đúng là làm việc với em B này mới biết, nó ngang không tả nổi, nói thì không nghe, làm thì làm ẩu, đốt cháy giai đoạn. Mình đã nói rõ là việc em làm thì làm sao cũng được, miễn không để xảy ra sai xótlà được. Còn khi có sếp hay quản lý thì yêu cầu em nó làm cẩn thận, nghiêm túc vì khi làm vậy có hay không sai phạm là anh bị nói, bị phạt chứ không riêng mình em.

Hôm nay, mình thấy B nó làm ra lỗi có qua nhắc nhẹ em nó thế này:

Mình: Lỗi này em, xử lý đi chứ, điều chỉnh giảm bớt từ từ thôi
B: Đâu, lỗi đâu mà lỗi
Mình: Đây này em, em xử lý giảm bớt đi

Chẳng hiểu cu cậu xử lý sao lại lỗi tiếp, mình qua bảo nó:

Mình: Anh bảo điều chỉnh giảm bớt từ từ thôi, chắc em lại điều chỉnh giảm nhiều quá rồi, em chỉnh từ từ thôi
B: Vừa anh bảo chỉnh giảm, giờ lại chỉnh tăng. Anh bảo chỉnh mới lỗi ấy.
Mình chỉ chỗ lỗi trước đó và nói: Lỗi thế này mà em bảo chỉnh theo anh mới lỗi?
B: Thôi em làm việc em, anh đừng có mà làm vào việc của em.
Mình: Ok em nói vậy thì anh kệ vậy, còn đây là quản lý bàn giao bảo anh dạy em, kèm cặp em, chứ không bảo thì anh mặc kệ.

Thế là cả ngày mình mặc kệ nó muốn làm gì nó làm, nó cũng vậy. Mình thì thấy càng nhẹ người. Chứ mình cũng chả muốn dây dưa với 37. Mọi người làm cùng thì bảo dân đấy họ vậy, với cả nó còn trẻ con, không chấp nó. Nhưng mình thì nghĩ khác, đã đi làm kiếm tiền rồi thì không gọi là trẻ con được nữa, mình kệ nó. Không biết mình xử lý vậy có được không nhỉ?

Click to expand...

tìnhlãngtử said:

mình cũng dân 37

Click to expand...

clone96 said:

Đi làm nhiều ông buồn cười lắm
Như ông đã đỡ
Như tôi mới vào sếp giao thằng kia kèm tôi, nó kệ cmn luôn, thao tác thực tế (làm lần đầu tiên luôn) sai nó thì chỉ nhìn ko rên 1 tiếng. Xong mình phải đi năn nỉ khách
Cmn làm việc ko 1 chút trách nhiệm nào luôn

Click to expand...