Muốn làm sếp, đừng đi vào chi tiết?

Các bác cho hỏi, có ông sếp bên công ty mình hay nói câu này. Ý ổng là để lính làm còn ổng chỉ quản lý chung và ko biết quá chi tiết những việc làm của nhân viên. Ổng chỉ quan tâm thời gian và kết quả thôi. Như vậy có phải sếp xịn ko ạ

R5 3600 said:

Các bác cho hỏi, có ông sếp bên công ty mình hay nói câu này. Ý ổng là để lính làm còn ổng chỉ quản lý chung và ko biết quá chi tiết những việc làm của nhân viên. Ổng chỉ quan tâm thời gian và kết quả thôi. Như vậy có phải sếp xịn ko ạ

Click to expand...

Để ý chi tiết khi cv có vấn đề, cấp dưới có vấn đề hoặc khi cv đang triển khai thúc đẩy phát triển cty.
Àh, còn tùy sếp ở đây là chủ DN hay làm thuê. Nếu là chủ DN thì cách làm đó không ổn.

Sếp nhận lương hay sếp là chủ doanh nghiệp vậy bạn?

Sếp khai sinh ra cái công ty luôn ấy mấy bác

R5 3600 said:

Sếp khai sinh ra cái công ty luôn ấy mấy bác

Click to expand...

Sáng lập thì phải biết tuốt. Để nó ko gian lận qua mặt mình thì mới giàu. Đi từ cái nhỏ lên cái to. Mấy ông tôi quen đều thế. Keo kiệt tiết kiệm từng thứ một mới có gia sản nghìn tỏi. Chứ mấy cha cứ qua loa ko quan tâm tiểu tiết chỉ có làm thuê thôi. Sáng lập mà kiểu đó có ngày hết vốn. Giờ thì chưa nhưng đời còn dài mà.
Rồi khi nào cty anh bự như bác V thì lúc đó hết lo tiểu tiết nổi, anh quăng cho đệ làm. Chưa lên tập đoàn mà đã có tư tưởng tập đoàn thì sao mà khá nổi.

Bữa cũng nghe ông sếp nói việc gì cũng đến tay anh hết vậy, mấy đứa cứ trảm trước tấu sau đi , anh còn trăm công nhìn việc

Gửi từ Xiaomi Redmi Note 9S bằng vozFApp

Đọc sách quản lý đi, trước tôi học lớp chuyên viên có dạy đấy. Đại khái có 2 cách quản lý như thế nhưng ko phải cái nào hay hơn cái nào, cái này thay thế cái kia mà tùy tình huống, vị trí.

Gửi từ Xiaomi Redmi Note 7 bằng vozFApp

R5 3600 said:

Sếp khai sinh ra cái công ty luôn ấy mấy bác

Click to expand...

Nếu vậy thì cách quản lý của sếp ông không ổn, đã là chủ khai sinh ra DN thì quản lý tiểu tiết dù là nhỏ nhất không liên quan đến doanh thu cũng phải để ý (đặc biệt là khâu nhân sự). Khi cty phát triển lớn mạnh thì sẽ phân quyền cho các sếp nhỏ hơn, cứ từ đó mà quản lý chặt chẽ.

LoliVsBB said:

Sáng lập thì phải biết tuốt. Để nó ko gian lận qua mặt mình thì mới giàu. Đi từ cái nhỏ lên cái to. Mấy ông tôi quen đều thế. Keo kiệt tiết kiệm từng thứ một mới có gia sản nghìn tỏi. Chứ mấy cha cứ qua loa ko quan tâm tiểu tiết chỉ có làm thuê thôi. Sáng lập mà kiểu đó có ngày hết vốn. Giờ thì chưa nhưng đời còn dài mà.
Rồi khi nào cty anh bự như bác V thì lúc đó hết lo tiểu tiết nổi, anh quăng cho đệ làm. Chưa lên tập đoàn mà đã có tư tưởng tập đoàn thì sao mà khá nổi.

Click to expand...

Bạn làm việc với Vượng khi nào chưa? Vượng phải là người quyết định mọi thứ cuối cùng, chứ không phải giám đốc hay chủ tịch bên dưới, đúng nghĩa cái gì Vượng cũng phải biết hết. Vượng mà đi chơi, bận hay cảm ho sổ mũi 1 phát là tất cả mọi công việc sẽ bị đình trệ.

Nghe bạn nói thì cũng chắc chắn chưa làm sếp bao giờ, làm sếp mà cứ tiểu tiết thì chẳng còn thời gian đâu mà lo kế hoạch phát triển hay xây dựng công ty đâu. Cứ tưởng tượng giám đốc mà ngày nào cũng đi vòng vòng giám sát xem nhân viên có mở youtube không, hay ngày nào cũng xem lao công có cọ bồn cầu theo lịch không là biết. Vừa gây tâm lý cho nhân viên, vừa tạo cảm giác "sếp chẳng có gì làm nên mới như này", vừa tự cắt mất thời gian mà đáng lẽ ra nên dành để làm những cái lớn hơn.

Sent from Suzuki Bandit using vozFApp

Không đi vào chi tiết là đúng, bởi cái gì cũng chờ ông quyết thì công việc sẽ trì trệ.

Nhưng nói thế không có nghĩa làm sếp chỉ cưỡi ngựa xem hoa rồi trong cuộc họp nói mấy câu chả có giá trị con mẹ gì kiểu như "cái gì cũng có giải pháp" xong rồi chả ai biết cái giải pháp đấy nó ra sao.

Làm sếp phải biết rất nhiều, nhưng cái hiểu biết ấy dùng để quản lý, để đám cấp dưới không lười biếng, không qua mặt. Khi cần thiết là vẫn phải đi sâu được, chứ lúc đấy sếp cũng ú ớ thì ăn kẹc cả đám luôn.

Fake_IP said:

Không đi vào chi tiết là đúng, bởi cái gì cũng chờ ông quyết thì công việc sẽ trì trệ.

Nhưng nói thế không có nghĩa làm sếp chỉ cưỡi ngựa xem hoa rồi trong cuộc họp nói mấy câu chả có giá trị con mẹ gì kiểu như "cái gì cũng có giải pháp" xong rồi chả ai biết cái giải pháp đấy nó ra sao.

Làm sếp phải biết rất nhiều, nhưng cái hiểu biết ấy dùng để quản lý, để đám cấp dưới không lười biếng, không qua mặt. Khi cần thiết là vẫn phải đi sâu được, chứ lúc đấy sếp cũng ú ớ thì ăn kẹc cả đám luôn.

Click to expand...

Không phải biết rất nhiều mà phải biết hết những gì liênquan và thuộc về cty. Cấp dưới báo cấp trên, cấp trên báo chủ DN để biết đường mà xử lý chứ còn chủ DN mà mọi chuyện không can thiệp cứ để cấp quản lý giải quyết thì có ngày phá sản.

R5 3600 said:

Các bác cho hỏi, có ông sếp bên công ty mình hay nói câu này. Ý ổng là để lính làm còn ổng chỉ quản lý chung và ko biết quá chi tiết những việc làm của nhân viên. Ổng chỉ quan tâm thời gian và kết quả thôi. Như vậy có phải sếp xịn ko ạ

Click to expand...

Không
Ổng lười thôi

Mình là sếp cỡ nhỏ (siêu nhỏ), làm thuê, và quản lý một đám nhân viên, đa phần hơn tuổi mình (hơn cả chục tuổi cũng có). Và mình thấy như này:

• Sếp cái gì cũng phải biết, và biết rõ (không hẳn là để nhân viên không qua mặt, mà là để chỉ cho nhân viên nếu nó không biết)
• Sếp mà không biết thì nên đi đầu định hướng tìm hiểu -ít nhất là chỉ cho nó cái hướng để bơi theo, chứ không phải nói: cái này mới thì em tự tìm hiểu đi (nhân viên nó sẽ nghĩ: lúc đó cần ông sếp này làm đéo gì).
• Sếp không làm chi tiết. Tụi nhân viên sẽ làm cái đó (cái gì mày cũng tự làm thì cuối cùng ai là sếp? Rồi thuê tụi nhân viên về làm gì?)
• Sếp không soi quá chi tiết những thứ nhỏ nhặt. Nhưng nên biết, để cân nhắc có cần phải sửa lỗi nhỏ đó không hay bỏ qua. Để tránh phát sinh sai sót nghiêm trọng (mà mình lầm tưởng là lỗi nhỏ).
• Tuỳ vào cấp bậc của sếp, nhưng đúng là đa phần sẽ lo định hướng, xây dựng cấu trúc nhóm, đào tạo con người,... toàn những thứ to lớn vkl. Nếu lúc nào cũng tự làm, lúc nào cũng soi chi tiết thì méo bao giờ lo được hết.
• Không chỉ sếp mà ai cũng thế: Méo cần biết quá trình làm thế nào, miễn xong việc là được. (tất nhiên tuỳ việc, có việc quan trọng hay tiềm ẩn rủi ro thì phải check kỹ, tại có sai sót gì thì thằng sếp vân hứng đạn - và cái này ăn thua là tuỳ từng ông)

quydd56 said:

Mình là sếp cỡ nhỏ (siêu nhỏ), làm thuê, và quản lý một đám nhân viên, đa phần hơn tuổi mình (hơn cả chục tuổi cũng có). Và mình thấy như này:

• Sếp cái gì cũng phải biết, và biết rõ (không hẳn là để nhân viên không qua mặt, mà là để chỉ cho nhân viên nếu nó không biết)
• Sếp mà không biết thì nên đi đầu định hướng tìm hiểu -ít nhất là chỉ cho nó cái hướng để bơi theo, chứ không phải nói: cái này mới thì em tự tìm hiểu đi (nhân viên nó sẽ nghĩ: lúc đó cần ông sếp này làm đéo gì).
• Sếp không làm chi tiết. Tụi nhân viên sẽ làm cái đó (cái gì mày cũng tự làm thì cuối cùng ai là sếp? Rồi thuê tụi nhân viên về làm gì?)
• Sếp không soi quá chi tiết những thứ nhỏ nhặt. Nhưng nên biết, để cân nhắc có cần phải sửa lỗi nhỏ đó không hay bỏ qua. Để tránh phát sinh sai sót nghiêm trọng (mà mình lầm tưởng là lỗi nhỏ).
• Tuỳ vào cấp bậc của sếp, nhưng đúng là đa phần sẽ lo định hướng, xây dựng cấu trúc nhóm, đào tạo con người,... toàn những thứ to lớn vkl. Nếu lúc nào cũng tự làm, lúc nào cũng soi chi tiết thì méo bao giờ lo được hết.
• Không chỉ sếp mà ai cũng thế: Méo cần biết quá trình làm thế nào, miễn xong việc là được. (tất nhiên tuỳ việc, có việc quan trọng hay tiềm ẩn rủi ro thì phải check kỹ, tại có sai sót gì thì thằng sếp vân hứng đạn - và cái này ăn thua là tuỳ từng ông)

Click to expand...

Cảm ơn bác đã chia sẻ ạ


Sent from Google Pixel via nextVOZ

Nhưng ko biết nó qua mặt đó. Mình thấy sếp giỏi đa phần họ biết hết vì họ cũng kinh qua làm nhân viên mãi rồi. Như mình mà ko biết thì mấy bên nhà cung cấp nó lừa phát 1.

via theNEXTvoz for iPhone

Đúng r đó. B chưa lv vs ông sếp nào mà kiểu muốn control mọi thứ, b sẽ cảm thấy khó chịu, báo cáo nhiều, làm nhiều việc mà m k muốn làm đâu

R5 3600 said:

Các bác cho hỏi, có ông sếp bên công ty mình hay nói câu này. Ý ổng là để lính làm còn ổng chỉ quản lý chung và ko biết quá chi tiết những việc làm của nhân viên. Ổng chỉ quan tâm thời gian và kết quả thôi. Như vậy có phải sếp xịn ko ạ

Click to expand...

Phân biệt giữa chủ doanh nghiệp và ng quản lý DN..

Chủ DN: ko cần biết hết... đúng.. như chủ tịch HĐQT.. ng nắm vốn cty..ko cần biết chi tiết.. biết nhìn người, thuê người là dc (hoặc cũng ko cần)....để CEO nó quản
Ng quản lý DN: CEO .. bảo ko biết hết.. là sai.. lính nó qua mặt hết..cũng bảo sao có tgian qly hết... sếp biết hết chứ ko cần phải làm hết... làm cụ thể để cấp dưới hơn nó làm.. biết để mà chỉ đạo lính nó nghe

Còn TH trên là vừa chủ DN và CEO.. đã là CEO mà ko nắm hết cv là SAI

Sếp làm thuê ko nói, chứ sếp làm chủ thì thế này ko khéo sắp loạn, thất thoát, đi xuống.

via theNEXTvoz for iPhone

Sếp kiểu này thì nếu là việc dễ, việc nhẹ thì không sao, chứ gặp việc khó - việc cấn mà sếp chả biết gì hết chỉ muốn lấy kết quả thì chắc out sớm lắm.

boyplayhon said:

Bữa cũng nghe ông sếp nói việc gì cũng đến tay anh hết vậy, mấy đứa cứ trảm trước tấu sau đi , anh còn trăm công nhìn việc

Gửi từ Xiaomi Redmi Note 9S bằng vozFApp

Click to expand...

Rồi hỏi sếp..Trảm trước tấu sau.. có vde gì em chịu trách nhiệm hay sếp chịu trách nhiệm..
Có sếp quản nhiều nv càng yên tâm làm.. có việc gì.. sếp chịu, sếp chỉ đạo
Còn gặp a sếp nào cũng như ông kia.. tới lúc có chuyện...À TÔI KO BIẾT, KO AI BÁO CÁO TÔI CẢ, LÍNH TỰ LÀM, TÔI KO CÓ BẢO..thì chết có ngày