Muốn làm sếp, đừng đi vào chi tiết?

Tâm lý nhân viên luôn luôn là làm cho xong việc, làm đối phó. Không bao giờ làm có tâm, có tư duy như người quản lý.

Nên bảo sếp ko care, buông hết là toang nhé.
Tôi không ủng hộ cái kiểu kiểm soát nv bằng cách lắp quay màn hình, đòi viết daily report, cực kì ngu. Kiểm soát bằng chất lượng, năng suất sản phẩm là được.
 
LoliVsBB said:
trả lời gián tiếp rồi đó. Sếp xịn thì gì cũng biết. Ngày trước sếp chỗ tôi tài sản cũng vài tỏi đô, ông ta là người Ấn Độ. Khởi nghiệp từ mua bán phế thải lên đến xây nhà máy sản xuất. Ổng biết tuốt. Nhưng sau này ổng nghĩ lại mình quản nhân viên chặt quá tội nó. Ổng theo đạo Hindu nên hiền lắm. Thế là ổng bỏ qua, chứ gì ổng chẳng biết. Kiểm soát tuốt. Tôi thấy nhiều ông tỏi đô cha nào cũng kĩ dã man nên tôi phán luôn sếp xịn là phải chi tiết. Còn sếp lười thì muốn nhàn nên bỏ đó. Khó mà giàu hơn nữa. Cũng chỉ cố giữ cái gia sản hiện có là tốt rồi. Dù sao cũng có ngoại lệ mong anh chỉ ra cho tôi biết.
Click to expand...
Đấy, tôi nghĩ thớt nó hỏi ý này nè.
Tất nhiên, sếp thì công việc phải biết hết từ trên xuống dưới, nhưng trong quá trình làm việc, nhân viên có lúc sai lệch 1 tí, nếu cảm thấy sai lệch đó k tạo ra tiền lệ xấu, không ảnh hưởng đến hiệu quả thì có thể bỏ qua, chứ k phải soi xét quá kĩ, bắt tụi nó làm thế này thế nọ những cái lặt vặt không đáng.
 
Adaptation said:
Bạn làm việc với Vượng khi nào chưa? Vượng phải là người quyết định mọi thứ cuối cùng, chứ không phải giám đốc hay chủ tịch bên dưới, đúng nghĩa cái gì Vượng cũng phải biết hết. Vượng mà đi chơi, bận hay cảm ho sổ mũi 1 phát là tất cả mọi công việc sẽ bị đình trệ.

Nghe bạn nói thì cũng chắc chắn chưa làm sếp bao giờ, làm sếp mà cứ tiểu tiết thì chẳng còn thời gian đâu mà lo kế hoạch phát triển hay xây dựng công ty đâu. Cứ tưởng tượng giám đốc mà ngày nào cũng đi vòng vòng giám sát xem nhân viên có mở youtube không, hay ngày nào cũng xem lao công có cọ bồn cầu theo lịch không là biết. Vừa gây tâm lý cho nhân viên, vừa tạo cảm giác "sếp chẳng có gì làm nên mới như này", vừa tự cắt mất thời gian mà đáng lẽ ra nên dành để làm những cái lớn hơn.

Sent from Suzuki Bandit using vozFApp
Click to expand...
Bớt nổ. Vượng là style tìm lính cực giỏi, tin tưởng r quăng 1 cục tiền và hỗ trợ cực lớn để người kia run dự án luôn.

Ổng là team tổng quát.
 
LoliVsBB said:
trả lời gián tiếp rồi đó. Sếp xịn thì gì cũng biết. Ngày trước sếp chỗ tôi tài sản cũng vài tỏi đô, ông ta là người Ấn Độ. Khởi nghiệp từ mua bán phế thải lên đến xây nhà máy sản xuất. Ổng biết tuốt. Nhưng sau này ổng nghĩ lại mình quản nhân viên chặt quá tội nó. Ổng theo đạo Hindu nên hiền lắm. Thế là ổng bỏ qua, chứ gì ổng chẳng biết. Kiểm soát tuốt. Tôi thấy nhiều ông tỏi đô cha nào cũng kĩ dã man nên tôi phán luôn sếp xịn là phải chi tiết. Còn sếp lười thì muốn nhàn nên bỏ đó. Khó mà giàu hơn nữa. Cũng chỉ cố giữ cái gia sản hiện có là tốt rồi. Dù sao cũng có ngoại lệ mong anh chỉ ra cho tôi biết.
Click to expand...

LoliVsBB said:
https://www.youtube.com/user/vpham022012
Ông Lê Bá Phương https://finance.vietstock.vn/DHC/ho-so-doanh-nghiep.htm
Ông Lê Phước Vũ https://finance.vietstock.vn/HSG/ho-so-doanh-nghiep.htm
Cho 3 cái ví dụ những người có nghìn tỷ mà họ lo hết từ cái dọn rác trong cty đó. Còn nhiều ví dụ lắm. Những ng này tự thân mở cty phải tự làm hết từ kế toán đến tài chính, kĩ thuật cũng biết chút chút, đứng ở công trình canh công nhân thi công vài năm cho đến khi hết công trình. Còn mấy cty nho nhỏ như kinh doanh xe tải, ô tô, phòng gym như chúa gym Duy Nguyễn... nhiều đếm ko hết. Nói vậy thôi anh cũng có cái để xem rồi. Ko dài dòng nữa. 2 trong số 3 người kia tôi đã từng làm việc chung/ ba tôi làm việc chung. Rất là kĩ từng tí một, vô cùng tiểu tiết.
Click to expand...
Kỹ, tỉ mỉ, chi tiết là chỉ người theo chủ nghĩa hoàn hảo. Như bạn nào có nói về việc Steve Jobs quá chi tiết về mặt hoàn thiện hay thiết kế của iPhone hay như bản thân bạn có nói người bạn quen lo việc dọn rác trong công ty. Chuyện đó nói lên 2 điều, 1 là họ tỉ mỉ, còn 2 là nhân viên của họ vô dụng, vì vô dụng nên họ mới phải nhúng tay vào.

Tiểu tiết, nhỏ nhặt tức là chỉ người không biết cái nào quan trọng, hay đi săm soi những chuyện bé như hạt bụi như nhân viên hôm nay mặc cái gì, sơn móng tay màu gì, vào bao nhiêu clip trên youtube/tiktok, làm task đó sử dụng bao nhiêu bước, vân vân và mây mây.

2 cái trên hoàn toàn khác nhau, còn nếu mình nói tới đây mà bạn không phân biệt được nữa thì chịu.
h3adshot said:
Thôi đi a ạ. Ông nào thích chi tiết thì tự nhảy vào mà lm. Mấy ông ngu k hiểu mới hay ép nv báo cáo chi tiết để nắm đc tình hình. Sếp đó là sếp xó
Click to expand...

Báo cáo càng chi tiết chứng tỏ được độ hiểu việc cũng như kỹ năng trình bày, sắp xếp dữ liệu của nhân viên. Lính mình mà báo cáo vớ vẩn không đúng ý mình là mình tiễn vong sớm. Vậy chắc thuộc dạng sếp xó bạn nói rồi, nên may quá, bạn không nộp đơn vô công ty mình.

Sent from Suzuki Bandit using vozFApp
 
Tiện thread này bác nào có tài liệu về quản trị dự án hoặc các forum chuyên về tài chính công - giám sát dự án thì cho mình xin nhé. Đang làm sales tự nhiên giờ mở chi nhánh mới chủ tịch bắt đi làm "sếp" phải quản lý hết từ A tới Á, trái ngang hết sức :cry:
 
Sếp nào quản lý cho hết nổi. Nếu thế đã không sinh ra phong cách quản trị của từng người

Jobs từ product đi lên nên ông ta quan tâm đến chi tiết của sản phẩm chứ nói về mô hình tài chính kinh doanh xem lão biết được đến bao nhiêu hay để cho Cook làm

Tương tự như vậy các doanh nghiệp sản xuất lớn bây giờ đều có 2 làn sóng thay nhau lên làm quản trị
  • Người từ mảng kinh doanh
  • Người từ mảng sản phẩm
( Người làm internal ( luật, chính sách nhân sự, tài chính... ) ít khi được lên làm sếp tổng - Vì họ không phải lực lượng trực tiếp kiếm ra tiền )

Và mỗi phía chỉ mạnh và sâu sát trong lĩnh vực của mình thôi. Mảng họ yếu thì buộc phải để người khác làm, thậm chí là buông cho người khác làm luôn chứ lấy đâu ra trình mà đòi ôm cả

Ai đã từng làm các doanh nghiệp lớn đều biết đấu đá chính trị trưởng bộ phận qua mặt thậm chí hất cẳng sếp tổng quá là điều bình thường luôn.
 
Tuỳ từng cv nên chi tiết hay chung trong các bộ phận trong công ty
mà cốt lõi nhất của Sếp vẫn là quản lý để vận hàng bộ máy

Nhiều cv mà Sếp đi chi tiết quá cũng k hẳn là hiệu quả cv tốt
Cũng có nhiều cv mà Sếp k đi chi tiết thì cấp dưới nắm cán đc thì nó qua mặt cũng k tốt

Nhưng Sếp cần nhìn ra đc các vấn đề này, cái này cần và cái nào k cần.
 
quydd56 said:
Mình là sếp cỡ nhỏ (siêu nhỏ), làm thuê, và quản lý một đám nhân viên, đa phần hơn tuổi mình (hơn cả chục tuổi cũng có). Và mình thấy như này:
  • Sếp cái gì cũng phải biết, và biết rõ (không hẳn là để nhân viên không qua mặt, mà là để chỉ cho nhân viên nếu nó không biết)
  • Sếp mà không biết thì nên đi đầu định hướng tìm hiểu -ít nhất là chỉ cho nó cái hướng để bơi theo, chứ không phải nói: cái này mới thì em tự tìm hiểu đi (nhân viên nó sẽ nghĩ: lúc đó cần ông sếp này làm đéo gì).
  • Sếp không làm chi tiết. Tụi nhân viên sẽ làm cái đó (cái gì mày cũng tự làm thì cuối cùng ai là sếp? Rồi thuê tụi nhân viên về làm gì?)
  • Sếp không soi quá chi tiết những thứ nhỏ nhặt. Nhưng nên biết, để cân nhắc có cần phải sửa lỗi nhỏ đó không hay bỏ qua. Để tránh phát sinh sai sót nghiêm trọng (mà mình lầm tưởng là lỗi nhỏ).
  • Tuỳ vào cấp bậc của sếp, nhưng đúng là đa phần sẽ lo định hướng, xây dựng cấu trúc nhóm, đào tạo con người,... toàn những thứ to lớn vkl. Nếu lúc nào cũng tự làm, lúc nào cũng soi chi tiết thì méo bao giờ lo được hết.
  • Không chỉ sếp mà ai cũng thế: Méo cần biết quá trình làm thế nào, miễn xong việc là được. (tất nhiên tuỳ việc, có việc quan trọng hay tiềm ẩn rủi ro thì phải check kỹ, tại có sai sót gì thì thằng sếp vân hứng đạn - và cái này ăn thua là tuỳ từng ông)
Click to expand...
Bác nói quá chuẩn.
 
Bác Sỹ Tâm Lý. said:
Tiện thread này bác nào có tài liệu về quản trị dự án hoặc các forum chuyên về tài chính công - giám sát dự án thì cho mình xin nhé. Đang làm sales tự nhiên giờ mở chi nhánh mới chủ tịch bắt đi làm "sếp" phải quản lý hết từ A tới Á, trái ngang hết sức :cry:
Click to expand...

Vừa làm bác sỹ tâm lý vừa làm thêm sếp công trình, tiền để đâu cho hết đây fence? :p

Sent from Suzuki Bandit using vozFApp
 
Adaptation said:
Kỹ, tỉ mỉ, chi tiết là chỉ người theo chủ nghĩa hoàn hảo. Như bạn nào có nói về việc Steve Jobs quá chi tiết về mặt hoàn thiện hay thiết kế của iPhone hay như bản thân bạn có nói người bạn quen lo việc dọn rác trong công ty. Chuyện đó nói lên 2 điều, 1 là họ tỉ mỉ, còn 2 là nhân viên của họ vô dụng, vì vô dụng nên họ mới phải nhúng tay vào.

Tiểu tiết, nhỏ nhặt tức là chỉ người không biết cái nào quan trọng, hay đi săm soi những chuyện bé như hạt bụi như nhân viên hôm nay mặc cái gì, sơn móng tay màu gì, vào bao nhiêu clip trên youtube/tiktok, làm task đó sử dụng bao nhiêu bước, vân vân và mây mây.

2 cái trên hoàn toàn khác nhau, còn nếu mình nói tới đây mà bạn không phân biệt được nữa thì chịu.


Báo cáo càng chi tiết chứng tỏ được độ hiểu việc cũng như kỹ năng trình bày, sắp xếp dữ liệu của nhân viên. Lính mình mà báo cáo vớ vẩn không đúng ý mình là mình tiễn vong sớm. Vậy chắc thuộc dạng sếp xó bạn nói rồi, nên may quá, bạn không nộp đơn vô công ty mình.

Sent from Suzuki Bandit using vozFApp
Click to expand...
Nếu anh cần nói nghĩa sát của từ thì để tôi giải thích. Tiểu tiết là chi tiết nhỏ. Đơn giản vậy thôi, cái anh nói đó là ti tiện. Chuyên dòm ngó chuyện nhỏ nhặt để bắt bẻ. Sếp mà ti tiện thì thôi, nhân viên nó nghỉ hết trong 2 năm. Còn người quan tâm tiểu tiết họ vẫn làm việc ngon lành. Họ ko cho ai qua mặt mình nhưng đối xử với nhân viên rất tốt. Thế nên càng giàu.
 
Tôi có 1 startup nhỏ. Gọi là sếp cũng được. Vì tôi đi lên từ số 0 nên cái gi cũng phải biết: coding, marketing, etc.

Thời gian sau có thể chỉ quản lý chung nhưng thời gian đầu cần phải biết nhiều quý anh à.

Biết nhiều có thêm lợi điểm nữa. Đó là có thể train cho nhân viên.
 
danbac said:
Tôi có 1 startup nhỏ. Gọi là sếp cũng được. Vì tôi đi lên từ số 0 nên cái gi cũng phải biết: coding, marketing, etc.

Thời gian sau có thể chỉ quản lý chung nhưng thời gian đầu cần phải biết nhiều quý anh à.

Biết nhiều có thêm lợi điểm nữa. Đó là có thể train cho nhân viên.
Click to expand...
Bác cần cộng tác viên ko?
 
Trafalgar said:
Bớt nổ. Vượng là style tìm lính cực giỏi, tin tưởng r quăng 1 cục tiền và hỗ trợ cực lớn để người kia run dự án luôn.

Ổng là team tổng quát.
Click to expand...
Chính xác nhiệm vụ của ổng là lưu chuyển dòng tiền giữa các công ty trong tập đoàn. Vin lớnvậy mà ổng quyết hết 1 ngày ko biết làm bao nhiêu giờ cho đủ.
 
Adaptation said:
Vừa làm bác sỹ tâm lý vừa làm thêm sếp công trình, tiền để đâu cho hết đây fence? :p

Sent from Suzuki Bandit using vozFApp
Click to expand...
Do xưa nick cũ hay nhờ HoaLacManThien tư vấn bị ra đảo, sau này nick mới kiếm cái tên vậy cho vui thôi chứ mình có làm bác sĩ mô =((
 
thientudolong said:
có 2 loại sếp, sếp đi từ chuyên môn lên => phải làm chi tiết và quen với những sự vụ từ nhỏ đến lớn ở cty -> kinh nghiệm xử lý, giải quyết vấn đề, nhưng hạn chế của những sếp này là tính vụn vặt, làm theo kinh nghiệm và ít kỹ năng quản lý
loại thứ 2 là sếp ít biết về chuyên môn mà giỏi khả năng quản lý, các sếp này thường được đào tạo bài bản và thường đc head hunter bốc từ các chỗ khác mà sếp thành công hoặc tạo đc thành tích về, sếp kiểu này mà áp dụng mô hình mới thành công thì ngon, còn ko thì thường gặp phản ứng của các bộ phận dưới => dễ bật bãi
nên ko có sếp xịn hay sếp ko xịn, mà khả năng của ng đó có phù hợp với cty hay ko
Click to expand...
vì thế cho nên, nhiều ông làm kỹ thuật hơn chục năm, nói về tay nghề thì very good nhưng vẫn "lẹt đẹt" ở vị trí nhân viên....
trong khi 1 ông, dù kinh nghiệm 4-5 năm nhưng được vào ngồi ghế "sếp"...
ngoài cách quản lý con người ra thì cũng phải biết đối nhân xử thế, cương nhu đúng lúc... nói chung là cả 1 nghệ thuật
 
Sếp thì phải có cả kthức chuyên môn + quản trị

Còn quản lý thì theo KMI KPI KAI
 
Adaptation said:
Bạn làm việc với Vượng khi nào chưa? Vượng phải là người quyết định mọi thứ cuối cùng, chứ không phải giám đốc hay chủ tịch bên dưới, đúng nghĩa cái gì Vượng cũng phải biết hết. Vượng mà đi chơi, bận hay cảm ho sổ mũi 1 phát là tất cả mọi công việc sẽ bị đình trệ.

Nghe bạn nói thì cũng chắc chắn chưa làm sếp bao giờ, làm sếp mà cứ tiểu tiết thì chẳng còn thời gian đâu mà lo kế hoạch phát triển hay xây dựng công ty đâu. Cứ tưởng tượng giám đốc mà ngày nào cũng đi vòng vòng giám sát xem nhân viên có mở youtube không, hay ngày nào cũng xem lao công có cọ bồn cầu theo lịch không là biết. Vừa gây tâm lý cho nhân viên, vừa tạo cảm giác "sếp chẳng có gì làm nên mới như này", vừa tự cắt mất thời gian mà đáng lẽ ra nên dành để làm những cái lớn hơn.

Sent from Suzuki Bandit using vozFApp
Click to expand...
Mợ, sếp mình có đủ cái mình tô đen, đúng nản sếp không lo gì chỉ chăm chăm 5S, phạt, không hiểu sao chủ tịch lại đưa ổng làm TGĐ vì cái gì.
 
h3adshot said:
Thôi đi a ạ. Ông nào thích chi tiết thì tự nhảy vào mà lm. Mấy ông ngu k hiểu mới hay ép nv báo cáo chi tiết để nắm đc tình hình. Sếp đó là sếp xó
Click to expand...
Em nắm rõ chi tiết thì hà cớ gì em lại khó chịu khi report chi tiết.
 
Sếp thì tùy cấp độ và tùy hình hình nhưng với sếp quản dạng vài chục nhân viên thì nắm rõ tình hình công việc là dễ dàng. Việc thì kệ cho nó làm, nhưng sau một khoảng thời gian, thông qua trực tiếp hay gián tiếp phải biết nó hoặc nhóm do nó quản lý làm tới đâu rồi. Chứ giờ cứ ngồi ậm à, ậm ừ, chỉ thị khơi khơi hồi sắp chốt dự án mà thằng mả mẹ nào đó nó chưa làm gì hoặc làm lệch hướng thì bốc shit cả lũ. Còn anh nào kêu sếp phải thoải mãi thì cứ đè anh ra chịu trách nhiệm, hoàn thành tốt khen anh, làm không được đè anh ra quay, chả cần care lý do bên dưới là gì. Lúc đó chả quản nhân viên hơn quản con ấy.
 
You must log in or register to reply here.

Similar threads

.manfromnowhere
loser hướng nội nên làm gì để hướng ngoại (cần thiết cho công việc)
Replies
12
Views
867
substance
substance
lemons
Văn hóa công sở: Đồng nghiệp thích 'nói xấu' sếp, có nên hùa theo?
2 3
Replies
59
Views
3K
Falco
Falco
Camkhongchua
Câu chuyện tuổi 25 với gia đình
Replies
14
Views
2K
lytapchoigame
lytapchoigame
Chú thỏ cắn cỏ
Mới vào công ty mà HR bất mãn bỏ việc, Leader nghỉ theo,
2 3
Replies
41
Views
5K
mikasasky
mikasasky
nanadyen
Tư vấn vay ngân hàng thế chấp sổ đỏ của bố vợ hoặc vay bank mua xe cũ của Gara
Replies
6
Views
549
blackdragonk101
blackdragonk101

Share this page

Back
Top