AxitPhotphoric
Member
Em đi làm thuê, chưa bao giờ làm chủ, chỉ tập trung vào mỗi mảng công việc của mình, nhiều lúc còn thấy quá tải không thoát ra được.
Có mấy anh bạn bỏ làm thuê, ra mở Công ty, nhiều khi tâm sự mới thấy thực sự nể những bác như vậy:
1. Sản xuất, kinh doanh trên chính đồng tiền của mình (hoặc cùng các cổ đông tin tưởng mình), mọi quyết sách đều ảnh hưởng trực tiếp đến túi tiền, sự tồn vong của Công ty (ko bàn đến những Cty dạng sân sau).
2. Một ngày có hàng trăm thứ va vào người, từ sản xuất kinh doanh thế nào? chi phí cố định, chi phí biến đổi tháng này ? dòng tiền ra làm sao? thị trường như thế nào? đối thủ cạnh tranh nó làm gì? làm việc với đối tác nào ? chạy cửa nào....vv
3. Tại sao em tách riêng vấn đề về nhân sự, thực sự ở bất kỳ tổ chức nào, công tác quản lý con người là khó nhất, càng nhiều người giỏi, càng khó quản, chưa kể còn mối quan hệ giữa các cổ đông...vv
4. Công ty càng phát triển, đội ngũ càng lớn, các vấn đề 1-2-3 lại càng tăng gấp bội.
Em muốn nói với các bác là đang là ông chủ ở Voz: em thực sự nể các bác đấy.
Có mấy anh bạn bỏ làm thuê, ra mở Công ty, nhiều khi tâm sự mới thấy thực sự nể những bác như vậy:
1. Sản xuất, kinh doanh trên chính đồng tiền của mình (hoặc cùng các cổ đông tin tưởng mình), mọi quyết sách đều ảnh hưởng trực tiếp đến túi tiền, sự tồn vong của Công ty (ko bàn đến những Cty dạng sân sau).
2. Một ngày có hàng trăm thứ va vào người, từ sản xuất kinh doanh thế nào? chi phí cố định, chi phí biến đổi tháng này ? dòng tiền ra làm sao? thị trường như thế nào? đối thủ cạnh tranh nó làm gì? làm việc với đối tác nào ? chạy cửa nào....vv
3. Tại sao em tách riêng vấn đề về nhân sự, thực sự ở bất kỳ tổ chức nào, công tác quản lý con người là khó nhất, càng nhiều người giỏi, càng khó quản, chưa kể còn mối quan hệ giữa các cổ đông...vv
4. Công ty càng phát triển, đội ngũ càng lớn, các vấn đề 1-2-3 lại càng tăng gấp bội.
Em muốn nói với các bác là đang là ông chủ ở Voz: em thực sự nể các bác đấy.
