Ngẫm cho cùng đi làm vẫn cứ là phải giấu nghề các thím ạ

e đi làm chả đc như thế, chưa kinh nghiệm mà vào ngta vứt cho đống tài liệu bắt đọc, 1 thời gian k ai chỉ việc, làm k ổn nên bị đuổi :sad:
Mỗi người mỗi suy cmn nghĩ và nhìn nhận khác nhau, học trò của t thớt có thể cũng đang nghĩ vậy, nó biết giấu nghề nên nó ghét

via theNEXTvoz for iPhone
 
tư duy, kỹ năng, thái độ làm việc mới là cái quan trọng, chứ kiến thức thì thằng nào lanh nó học dc hết. mà nhiều chỗ toxic nhỉ, chỗ t ae có cái gì cũng chỉ bảo nhau tận tình, mỗi cái là có những thứ chúng nó chẳng học/chẳng chịu học, giờ mình nghỉ chúng nó đang than:(
 
CHT lên mặt "các anh phải truyền lại kinh nghiệm cho lớp trẻ để tụi nó đỡ đần bớt công việc cho các anh", tôi bật luôn "đéo ai đi truyền lại kinh nghiệm cả đời đổ mồ hôi, công sức, tiền bạc, thậm chí là cả máu cho thằng ất ơ để rồi nó đủ lông đủ cánh nó quay lại đâm sau lưng mình cả, công ty trả tiền để nó làm chứ ko phải để học, muốn học đóng tiền vô trường mà học"
 
Không có công thức nào tuỳ thực tế thôi.
Đi làm có kinh nghiệm gặp đứa tử tế ngoan thì dạy nó không thấy tiếc gì công dạy cả gặp đứa không thích thì dạy cho có thôi cũng như mình khi tiếp quản công việc, gặp đưa có tâm nó hướng dẫn tận tình gặp đứa nó ghét công ty cũ nó chuyển giao lấy lệ tự mình phải bơi tự tìm hiểu tiếp quản.
Sau này mình cũng thế khi chuyển đi mà vẫn còn tình nghĩa với nhau thì hướng dẫn người mới tận tình cẩn thận thậm chí vẫn hỗ trợ sau khi đã chuyển rồi nhưng ghét nhau như mẻ thì quên đi, rời được là block số luôn.
 
Lúc mới đi làm bị con bé hướng dẫn nó thù vì mình cướp vị trí chính thức của nó, làm đủ trò khó dễ, nói xấu với các team khác đủ kiểu làm hình ảnh mình xấu tệ .
:big_smile: Đợt đó hên quen được ông anh Miền Nam tốt bụng, có gì cứ chạy sang hỏi ổng, gây ra lỗi thì sang cầu cứu lão. Thế là thành ra mình không chơi với team trực tiếp nhưng từ ổng lại chơi với tất cả các team khác o_O. Đến giờ mình vẫn biết ơn, ổng về Nam với nghỉ công ty từ 2019 rồi mà anh em vẫn nói chuyện, mình vẫn chỉ ổng mấy cái công nghệ mới suốt :big_smile:.
 
Em mới ra trường đi làm được 2 năm thôi, làm kỹ thuật. Mới ra trường mà, nhiệt huyết lắm :) Đợt đầu năm được giao đào tạo thằng cu nhân viên mới, sinh năm 98, tiếp thu khá chậm nhưng em đào tạo công việc rất chi toét, gần như cầm tay chỉ việc luôn. Hiện tại thì công việc cơ bản cu cậu cũng làm được rồi, nhưng một số kiến thức kinh nghiệm quan trọng là em vẫn chưa dạy :) Cu cậu thì cứ nghĩ là em dạy hết rồi nên bật mạnh lắm, nói không nghe nữa rồi. Quản lý thì thấy cu cậu biết việc thì cũng khinh khỉnh ra mặt với em luôn, kiểu như giờ tao có người mới rồi, có mày hay không đều không quan trọng ấy :)
Hôm qua có xảy ra sai phạm, quản lý gọi em ra kiểm tra. Em nhìn thì biết ngay không phải lỗi của bên em, lỗi nghiêm trọng nhưng rất cơ bản. Nhưng em vẫn bảo kiểm tra nếu sai phạm của bên em thì xử lý theo quy định thôi :) Vì cái này em nhắc cu cậu rất nhiều. Quản lý cũng gọi cu cậu ra hỏi chuyện, có cả em đứng đấy. Hỏi xong thì em cũng thử cu cậu hỏi thế này:
Lỗi này cơ bản, ẩu thả lắm mới có lỗi này, anh cũng bảo mày vấn đề này suốt, anh nghĩ không phải do bên mình đâu
Nó đáp luôn: Em không biết :) Cái này em biết làm sao được
Cả quản lý đứng đấy mà nó bảo vậy, em bực cả mình gọi chất lượng ra kiểm tra thì đúng là lỗi không phải lỗi bên em, lúc đấy cu cậu lại bảo em:
Em biết ngay mà, lỗi không phải lỗi bên mình anh ạ :))
Đấy cũng muốn nhiệt huyết lắm, nhưng các em nó như thế thì nhiệt huyết làm gì, chưa qua sông đã đấm B vào sóng rồi
Là sao hả anh , lỗi ko ở bên mình thì sao lại nói nó ??
 
Là sao hả anh , lỗi ko ở bên mình thì sao lại nói nó ??
Lão ấy đang "thử" thằng này, đại khái kiểu:

- Lỗi này tao dạy mày suốt. Vậy có phải lỗi do "bên mình" không?
-> em không biết

*kiểm tra thì không phải lỗi do thằng này

-> em biết ngay mà không phải lỗi do bên mình

Tranh công chối tội, làm thì hỏi tới "dạ em không biết" nhưng lúc có chuyện lại "em biết ngay mà"
 
Lúc mới đi làm bị con bé hướng dẫn nó thù vì mình cướp vị trí chính thức của nó, làm đủ trò khó dễ, nói xấu với các team khác đủ kiểu làm hình ảnh mình xấu tệ .
:big_smile: Đợt đó hên quen được ông anh Miền Nam tốt bụng, có gì cứ chạy sang hỏi ổng, gây ra lỗi thì sang cầu cứu lão. Thế là thành ra mình không chơi với team trực tiếp nhưng từ ổng lại chơi với tất cả các team khác o_O. Đến giờ mình vẫn biết ơn, ổng về Nam với nghỉ công ty từ 2019 rồi mà anh em vẫn nói chuyện, mình vẫn chỉ ổng mấy cái công nghệ mới suốt :big_smile:.
Tôi hồi mới vào làm cũng tự bơi. Cũng bị cái vụ nói xấu này kia. Thậm chí có thằng sếp mới về được 2 tháng họp lãnh đạo đã đưa ra định chơi cho nghỉ việc rồi, may có mấy ông hiểu chuyện nên bật lại nên sếp không nghe theo. Giờ làm được 10 năm, cũng tích luỹ được kha khá kiến thức. Có điều bị cái nhiệt tình nên toàn bị nhờ, từ việc chuyên môn đến việc linh tinh. Trong cơ quan thì vẫn nhiệt tình hướng dẫn anh em nếu biết việc. Sống ở đời đôi khi nghĩ đơn giản chút cho nhẹ đầu.
 
Cty tôi cũng làm bên mảng kỹ thuật, lứa 96-97 còn đỡ đỡ chứ lứa sau nữa tụi nó đa số vừa lười vừa thiếu tư duy, nhiều lúc mình dạy nó làm mà nó còn bật tanh tách. Sau này cty ko nhận thực tập hay học việc với mọi hình thức.
 
Không biết fen sao chứ mình còn mong mấy thằng lính nó biết việc hộ mình cái để mình đỡ phải nhọc. Cái mẹ gì cũng hỏi, được cái nó cần cù, 11h đêm đang ngồi đọc sách nó nhắn tin cũng phải mở máy gọi điện thoại chỉ bảo nó.
 
Một số kn cá nhân của mình:
  • Nếu là leader, qly: sẽ không để nhân viên 1 kèm 1 và tay chỉ tận nơi. thái độ đối xử như nhau để ai cũng thấy mình cũng có cơ hội thăng tiến.
  • Nếu là nv: hỗ trợ cho người mới không sai. cũng không nên tỏ ra mình là người cũ, nhiều kn mà áp đặt người mới. có thể chỉ tới đâu thì chỉ, còn lại chọn lọc tự nhiên sẽ đánh giá năng lực cho người đó.
=> ở đây mình thấy những lỗi cơ bản của nhà quản trị nhất từ leader là chủ top và cả qly của bạn. thật quan ngại khi một cty có một dàn nhà quản trị cấp cơ sở như thế. cảm giác cty bạn đánh giá theo quan hệ chứ không theo năng lực. bạn nên qua nhiều môi trường để trải nghiệm nhiều hơn.
 
Em mới ra trường đi làm được 2 năm thôi, làm kỹ thuật. Mới ra trường mà, nhiệt huyết lắm :) Đợt đầu năm được giao đào tạo thằng cu nhân viên mới, sinh năm 98, tiếp thu khá chậm nhưng em đào tạo công việc rất chi toét, gần như cầm tay chỉ việc luôn. Hiện tại thì công việc cơ bản cu cậu cũng làm được rồi, nhưng một số kiến thức kinh nghiệm quan trọng là em vẫn chưa dạy :) Cu cậu thì cứ nghĩ là em dạy hết rồi nên bật mạnh lắm, nói không nghe nữa rồi. Quản lý thì thấy cu cậu biết việc thì cũng khinh khỉnh ra mặt với em luôn, kiểu như giờ tao có người mới rồi, có mày hay không đều không quan trọng ấy :)
Hôm qua có xảy ra sai phạm, quản lý gọi em ra kiểm tra. Em nhìn thì biết ngay không phải lỗi của bên em, lỗi nghiêm trọng nhưng rất cơ bản. Nhưng em vẫn bảo kiểm tra nếu sai phạm của bên em thì xử lý theo quy định thôi :) Vì cái này em nhắc cu cậu rất nhiều. Quản lý cũng gọi cu cậu ra hỏi chuyện, có cả em đứng đấy. Hỏi xong thì em cũng thử cu cậu hỏi thế này:
Lỗi này cơ bản, ẩu thả lắm mới có lỗi này, anh cũng bảo mày vấn đề này suốt, anh nghĩ không phải do bên mình đâu
Nó đáp luôn: Em không biết :) Cái này em biết làm sao được
Cả quản lý đứng đấy mà nó bảo vậy, em bực cả mình gọi chất lượng ra kiểm tra thì đúng là lỗi không phải lỗi bên em, lúc đấy cu cậu lại bảo em:
Em biết ngay mà, lỗi không phải lỗi bên mình anh ạ :))
Đấy cũng muốn nhiệt huyết lắm, nhưng các em nó như thế thì nhiệt huyết làm gì, chưa qua sông đã đấm B vào sóng rồi
tôi mới ra trường cũng thế thôi, sau nhảy vài công ty thì thấy như này. Tùy vào môi trường công việc, 1-2 năm đầu ko nên thể hiện hết năng lực, cố ghìm cho chỉ vừa đủ mức phù hợp côgn ty thôi, để tìm hiểu môi trường, đồng nghiệp, sếp,...rồi mới quyết định làm nhưu nào. Có 2 trường hợp là mình thê rhiện nhiều quá nó ganh ghét, hãm hại, 2 là nó thấy giỏi quá cái gì nso cũng đẩy cho mình làm, mà trong môi trường làm việc luôn có thằng giỏi và thằng dở, vô tình thằng giỏi pahỉ làm nhiều hơn và gánh việ cnhiều hơn, còn thằng dở thì cứ tàn tàn, khéo miệng cái nữa thì nó lại ngồi ỉa lên đầu mấy thằng giỏi
 
bên mình làm cad cam có 3 cháu mới chán méo buồn dạy. kiểu bọn nó mới ra trường đi làm ko coi trọng nghề ý. bảo thì toàn vâng dạ nhưng sau lại đâu đóng đó . lười nữa suốt ngày chát chít đọc báo, đã thế lại kém giao tiếp nữa :(. qua hỏi chơi 1 thằng vào làm hơn tháng là biết tên bao nhiêu người rồi nó bảo biết mấy người bộ phận còn lại chả biết ai:(
cam là gì vậy bác?
 
tôi mà lead là tôi giao luật ngay từ đầu project , mày k làm theo luật của t hoặc đưa lý do thuyết phục t sai chỗ nào thì một đời t mới merge code haha tôi vẫn lắng nghe ý kiến nhưng đó là trong một cuộc họp chứ không phải thể loại nói dọi nói leo rồi bắt lỗi linh tinh :D còn chống chế là report thái độ ngay lập tức
 
CHT lên mặt "các anh phải truyền lại kinh nghiệm cho lớp trẻ để tụi nó đỡ đần bớt công việc cho các anh", tôi bật luôn "đéo ai đi truyền lại kinh nghiệm cả đời đổ mồ hôi, công sức, tiền bạc, thậm chí là cả máu cho thằng ất ơ để rồi nó đủ lông đủ cánh nó quay lại đâm sau lưng mình cả, công ty trả tiền để nó làm chứ ko phải để học, muốn học đóng tiền vô trường mà học"
ông ngáo vừa í , vấn đề không phải là ông không dạy hay để nó tự học nếu ông là leader thật sự thì ông không bao giờ để yên cho nó ỉa đái trong project đâu , phải review cật lực hoặc support khi có thể nếu bể project là ông đưa đầu ra chịu trách nhiệm á
 
bên mình làm cad cam có 3 cháu mới chán méo buồn dạy. kiểu bọn nó mới ra trường đi làm ko coi trọng nghề ý. bảo thì toàn vâng dạ nhưng sau lại đâu đóng đó . lười nữa suốt ngày chát chít đọc báo, đã thế lại kém giao tiếp nữa :(. qua hỏi chơi 1 thằng vào làm hơn tháng là biết tên bao nhiêu người rồi nó bảo biết mấy người bộ phận còn lại chả biết ai:(
Bác đang tả em đấy à

via theNEXTvoz for iPhone
 
1) ông thớt ko có mắt nhìn người.
2) ông thớt ko có tư duy sống theo kiểu kiến tạo, nói nôm na trong câu chuyện của ông ông xử lí vấn đề rất tệ. Quản lí đem ra hỏi nếu như ông thớt nhận trách nhiệm bằng 1 câu như thế này: "Cái này thì ko phải lỗi bên mình vì lỗi khá cơ bản, nhưng em thấy nên giải quyết bằng cách này, theo hướng này để khắc phục vì lỗi cũng đã xảy ra rồi, đổ lỗi cũng ko giải quyết được gì cả" ... :D
Đã ko biết giải quyết vấn đề, ko biết nhìn người, còn thêm cái tư duy ko chịu chia sẻ trong công việc nữa thì làm sao để thằng cu mới ra trường nó nể cho được?

Sent from Samsung SM-G996B using vozFApp
 
Back
Top