{Nghiêm túc] Các thím đã thành lập/ vận hành 1 doanh nghiệp như thế nào ? Chia sẻ các vui buồn, kinh nghiệm.

novasia

Đã tốn tiền
kế toán giỏi kiếm ở đâu mấy bác nhỉ, mấy cty mới thành lập ban đầu phải có kế toán hoặc dịch vụ kế toán chuyên nghiệp để nó tư vấn, thiết kế sổ sách cho chuẩn, ko thì sau này chết

Mới mở có gì đâu mà cần kế toán giỏi, kiếm hàng phổ thông chủ yếu đánh giá có tư duy ko thôi là hốt, rồi cty lớn kế toán lớn theo.
 

WANWULIN

H04nq Tu Nq4y Tk0
tayto
Mới mở có gì đâu mà cần kế toán giỏi, kiếm hàng phổ thông chủ yếu đánh giá có tư duy ko thôi là hốt, rồi cty lớn kế toán lớn theo.
mới mở đâu liên quan gì đâu thým, chủ yếu quy trình vận hành như thế nào mới ảnh hưởng, càng dính đến nhiều quy định thì càng phức tạp
 

Yaz125R

Senior Member
Mới mở có gì đâu mà cần kế toán giỏi, kiếm hàng phổ thông chủ yếu đánh giá có tư duy ko thôi là hốt, rồi cty lớn kế toán lớn theo.
Chuẩn.
Trong làm ăn tôi cũng tâm niệm 1 câu, muốn làm một cái gì thì bản thân mình ít nhất phải là chuyên gia về cái đó.
Thế nên việc sống hay chết của 1 cty nhỏ và vừa nằm ở chỗ cái thằng tổng giám đốc nó phải biết hết rõ ràng ràng mạch tất cả mọi thứ để từ đó cái gì mà nó ko đủ thời gian để làm thì nó sẽ thuê ng khác làm và quản lý ng đó vì 1 ng chỉ có 24h 1 ngày thôi, chứ bây giờ thành lập cty mà lại ngán khâu kế toán xong đòi thuê 1 thằng kế toán có trình độ tới mức có tầm nhìn chiến lược trong tầm 10 năm tới để từ đó đưa ra phương án xây dựng bộ khung sườn thích hợp cho từ hiện tại tới tương lai 10 năm thì có mà kế toán thánh :LOL: hoặc nếu có thì phí tư vấn chắc cũng 10k usd / 1h :LOL:
Thế nên ăn thua cái chính vẫn là nằm ở thằng trùm cuối thôi.
 

xbigbangx

Senior Member
Năm sau mình 28t rồi. Đang phân vân không biết nên nghỉ việc ngân hàng về làm cho nhà không :cautious:

Ông ba kêu về đây t chỉ cho m làm (hoàn thiện công trình- sơn nước, nhôm kính, trần..). Chứ làm công ăn lương khi nào mới giàu được
 

thanlong19

Senior Member
Tiện chia sẻ các bác về đề tài khởi nghiệp để anh em bớt mơ mộng hơn.
Mình học kiến trúc xây dựng, tính ra mới ra trường được 6 năm. Lớp mình ra trường thì quá nửa sĩ số có máu tự mở studio/ công ty để tự làm tự ăn. Nói chung mấy anh em tính cũng bay bay nên không muốn làm thuê lắm. Tính đến cuối 2019 lớp đh mình có tầm 10 công ty/ cửa hàng / studio khác nhau, làm nghề có, trái nghề có mà hơi hơi trái nghề cũng có :smile:. Đặc điểm chung là toàn mấy anh em cùng chơi thân với nhau từ đại học rồi hùn nhau ít vốn để mở. Tính đến thời điểm giờ thì giải tán gần hết rồi, còn tầm 2 công ty là thành công hoặc đang phát triển mạnh. Có những anh em thời đại học thân như cứt với đít luôn mà hợp tác với nhau, chia tay xong coi như thù địch, họp lớp có đứa này thì đứa kia nhất quyết cáo ốm :beat_shot: . Rồi có những công ty nợ nhiều quá có đứa phải bán cả nhà đi để bù vào. Ông nào nhẹ nhàng thì giải tán trong êm thấm, anh em coi như kỷ niệm đẹp.
Còn kể qua chuyện của em:
Em cùng ông bạn thân hồi đh, mỗi đứa đi làm thuê 1 năm đầu ở 2 cty khác nhau. Sau chán chán 2 đứa cũng rủ nhau mở 1 studio thiết kế. Đi lên đúng từ 2 bàn tay trắng luôn, mỗi ông tự bê 1 case máy tính, thuê chung 1 phòng nho nhỏ 20m2 có sẵn bàn ghế để làm vp tiện làm chỗ ngủ. Thời gian đầu phải gọi là khổ sở nản lắm các bác à, kỹ năng thì non mà quan hệ thì chưa có. Hai thằng cứ loay hoay, làm nghề suốt thì thời gian đâu mà lấy quan hệ. Đã thế lại toàn đi lên từ kỹ thuật thì khả năng ngoại giao ăn nói cũng hạn chế lắm :cry: , Có lúc tưởng như đứt gánh đường ai nấy đi rồi ( năm 2018 làm dự án thiết kế thi công cho 1 đơn vị du lịch còn bị bên cđt nó lừa 200 triệu, giờ thi thoảng gọi vẫn thuê bao :big_smile: ). Đúng là cái tuổi có người giúp đỡ, đợt đầu 2020 có 1 ông anh làm mảng marketing thấy bọn em làm nghề cũng có tâm lại nhiệt huyết mới ngỏ ý vào cùng. Ông ấy đảm nhiệm kéo khách cho, còn bọn em sẽ phát triển chuyên môn thiết kế thi công. Mấy anh em chính thức mở công ty, đầu tư thêm ít tiềncải tạo văn phòng, nâng cấp máy móc. Dần dà bọn em giờ văn phòng cũng được chục người ở 1 mặt đường cũng to to ở HN. Công việc cũng đều đặn và chạy kín lịch đến hết tết, tuy lợi nhuận vẫn thấp nhưng được cái vẫn thấy được ánh sáng mùa covid :smile: .
Em không biết các lĩnh vực khác thế nào chứ ngành em đang làm em thấy quan trọng nhất phải biết quản lý dòng tiền và có định hướng cho công ty. Chứ toàn kiểu tính cua trong lỗ, làm đến đâu thì làm là dễ lỗ sấp mặt :beat_shot: . Rồi nếu chung thuyền thì phải có 1 ông biết quản lý và quan hệ, chứ toàn ông làm nghề thì lên lâu lắm. Mấy ông kỹ thuật chỉ biết 1+1=2 thôi nên hơi cứng nhắc.
Lúc nào rảnh em sẽ viết về mấy vết xe đổ của công ty khác để anh em đỡ mơ mộng về khởi nghiệp với chả lập nghiệp :) .

Gửi từ Xiaomi M2102J2SC bằng vozFApp
 

WANWULIN

H04nq Tu Nq4y Tk0
tayto
Chuẩn.
Trong làm ăn tôi cũng tâm niệm 1 câu, muốn làm một cái gì thì bản thân mình ít nhất phải là chuyên gia về cái đó.
Thế nên việc sống hay chết của 1 cty nhỏ và vừa nằm ở chỗ cái thằng tổng giám đốc nó phải biết hết rõ ràng ràng mạch tất cả mọi thứ để từ đó cái gì mà nó ko đủ thời gian để làm thì nó sẽ thuê ng khác làm và quản lý ng đó vì 1 ng chỉ có 24h 1 ngày thôi, chứ bây giờ thành lập cty mà lại ngán khâu kế toán xong đòi thuê 1 thằng kế toán có trình độ tới mức có tầm nhìn chiến lược trong tầm 10 năm tới để từ đó đưa ra phương án xây dựng bộ khung sườn thích hợp cho từ hiện tại tới tương lai 10 năm thì có mà kế toán thánh :LOL: hoặc nếu có thì phí tư vấn chắc cũng 10k usd / 1h :LOL:
Thế nên ăn thua cái chính vẫn là nằm ở thằng trùm cuối thôi.
ví dụ như mình làm IT, mình founding hệ thống, nhưng ko lẽ giờ mình còn phải trùm luôn mảng kế toán, pháp chế luôn để mở cty ra mình phải biết tất tần tật và là chuyên gia, nếu vậy thì bá quá.
 

Yaz125R

Senior Member
ví dụ như mình làm IT, mình founding hệ thống, nhưng ko lẽ giờ mình còn phải trùm luôn mảng kế toán, pháp chế luôn để mở cty ra mình phải biết tất tần tật và là chuyên gia, nếu vậy thì bá quá.
Rõ ràng là như vậy, là 1 ng đứng đầu cty thì bản thân thím phải đa năng để biết đc mình phải làm gì và cái mình đang làm nó là gì.
Chứ còn mà chỉ chuyên 1 mảng xong mảng khác lơ mơ thì sẽ có 1 lúc nào đó thím sẽ bị 1 đứa có dã tâm nó qua mặt nhằm trục lợi riêng cho bản thân nó, và điều đó chắc chắn sẽ xảy ra sớm muộn thôi.
Nói chuyên gia thì hơi quá nhưng phải biết và phải nắm đc nhé thím, rồi lúc đó thím mới thuê ng và giao việc cho ng ta đc, chứ h ko lẽ lơ mơ ko biết xong thuê thằng láu cá nó bùa phép qua mặt xong thím cũng ừ ừ ok đại ah ??? Vì Mình có biết cái gì đâu để mà theo dõi nó ???
Còn về pháp lý cũng vậy, cũng phải nắm đc cốt lõi thì lúc thành lập cty, giấy tờ các thứ mới đc chứ, chứ ko check kỹ r bây giờ ko sao, lỡ 5 10 năm nữa có vấn đề gì thì công sức mình xây dựng bấy lâu sẽ ntn ??? Rồi mấy thằng nhân viên gây thiệt hại cho cty cùng lắm là bị đuổi việc chứ thiệt hại mình cũng ôm hết chứ lúc đó nhắm bắt đền đc ai ko ?
 

WANWULIN

H04nq Tu Nq4y Tk0
tayto
Rõ ràng là như vậy, là 1 ng đứng đầu cty thì bản thân thím phải đa năng để biết đc mình phải làm gì và cái mình đang làm nó là gì.
Chứ còn mà chỉ chuyên 1 mảng xong mảng khác lơ mơ thì sẽ có 1 lúc nào đó thím sẽ bị 1 đứa có dã tâm nó qua mặt nhằm trục lợi riêng cho bản thân nó, và điều đó chắc chắn sẽ xảy ra sớm muộn thôi.
Nói chuyên gia thì hơi quá nhưng phải biết và phải nắm đc nhé thím, rồi lúc đó thím mới thuê ng và giao việc cho ng ta đc, chứ h ko lẽ lơ mơ ko biết xong thuê thằng láu cá nó bùa phép qua mặt xong thím cũng ừ ừ ok đại ah ??? Vì Mình con biết cái gì đâu để mà theo dõi nó ???
vấn đề là ở chỗ mỗi người chỉ có thể có 1 chuyên môn, nếu mình không giỏi cái gì đó thì nên thuê vì bản thân mình không đủ chuyên môn mà ôm vào là xuống lỗ. Bản thân mình mất N năm tìm hiểu mảng của mình thì nó cũng mất N năm bên mảng của nó, nên nó mà muốn là sẽ qua mặt được mình trừ khi cty hoạt động đơn giản ở mức founder có thể nhìn 1 phát biết ngay là cái gì

ví dụ đơn giản là xử lý hợp đồng, đọc thì có thể biết các ý trong đó nhưng bản thân tờ hợp đồng có hợp lệ hay không thì phải là người làm luật mới biết, vì vậy đọc thì oke, nhưng phải có luật sư check rồi mới ký

cho nên theo mình thì trước khi mở 1 cái cty gì đó thì trước hết phải tìm hiểu, nhưng là tìm hiểu để đưa nó vào quy trình, có tuyển người vào thì nó theo quy trình mà làm và kiểm tra chéo vd như mình thì có thể mình founding với 1 bạn kinh tế và thuê 1 cty kế toán để nó tư vấn các loại sổ sách chứng từ cần có, tuyển kế toán vào thì cứ vậy mà làm, lâu lâu thuê audit vô mò, còn hệ thống là cái tâm do mình phát triển thì mình phải trực tiếp nắm, khỏi qua đứa nào hết, nếu hệ thống không khớp với kế toán thì phải làm việc với nó,

mình thấy thuê thì ok, thuê là để tránh lỗi hoạt động nhưng cần cơ chế kiểm tra định kỳ chứ muốn biết hết thì cũng khá khó nếu gặp loại cty nhỏ nhưng phức tạp, dính đến tùm lum thứ như anh Musk ảnh code Paypal mà yêu cầu quy trình chống rửa tiền thì ảnh cũng phải cầu cứu chuyên gia vào
 

onizuka1997

Senior Member
có mà anh
tôi xem zootube toàn thấy khóa học free :adore:
chắc các anh ấy tốt lắm anh nhỉ :sweet_kiss:
khóa phễu thôi, chủ yếu show hàng/PR là chính. Muốn học sâu hơn để làm đc thì xì tiền ra mà mua khóa chuyên sâu nhé.
 

Phuong Truong Thieu Lam

Đã tốn tiền
Tôi tự tin là đủ kiến thức để build cho 1 người tay trắng 0 đồng 0 bằng cấp , sau tối thiểu 5 năm, tối đa 10 năm là sẽ có mức thu nhập tối thiểu 50tr ~ tối đa 100tr / 1 tháng, với yêu cầu sức khỏe tốt + đạo đức tốt và có chí cầu tiến.
Nhưng nói thẳng ra đôi lúc tâm huyết của mình nhưng cũng chẳng mấy ai care vì mỗi ng mỗi tính nên cũng ngại chia sẻ hoặc "dạy'' điều đó cho ai.
Tôi đọc còm này của anh, xong lướt hết còm của anh trong thớt này thì tôi đánh giá anh mồm mép xàm lờ là chính :D.
Xin lỗi nếu tôi sai.
 

THAOyeumoinguoi!

Senior Member
ví dụ như mình làm IT, mình founding hệ thống, nhưng ko lẽ giờ mình còn phải trùm luôn mảng kế toán, pháp chế luôn để mở cty ra mình phải biết tất tần tật và là chuyên gia, nếu vậy thì bá quá.
Không phải làm trùm về tất cả các mảng mà phải biết về tất cả. Khi lên cấp lãnh đạo fen sẽ ít có thời gian để code hơn, thậm chí là không có thời gian code, họp hành nhiều lắm. Có nhiều tiền thì thuê người cũng là giải pháp nhưng muốn chắc chắn phải học cân hết việc vì thời gian đầu sẽ rất khó khăn, ổn định phát triển mới phải thuê những thằng chuyên làm việc đó tốt hơn mình về làm.
 

high and low

Senior Member
ví dụ như mình làm IT, mình founding hệ thống, nhưng ko lẽ giờ mình còn phải trùm luôn mảng kế toán, pháp chế luôn để mở cty ra mình phải biết tất tần tật và là chuyên gia, nếu vậy thì bá quá.
Fen nên học thêm về kế toán đi không cần giỏi nhưng phải biết, sau này mở rộng kinh doanh kêu gọi nhà đầu tư thì chẳng lẽ gọi con kế toán ra nói giùm ak fen, không biết lỗ hay lãi thu chi thế nào thì chưa nói đến nội bộ lừa mà nhà đầu tư nó cũng chiếm luôn công ty thím đấy. Xem shark tanks để hiểu thêm tương lai thím sẽ gần giống mấy đứa lên chương trình shanks tanks bị chửi làm founder mà không nắm đc hoạt động kinh doanh của công ty. Mà cũng không chắc kế toán làm việc lâu dài chả có gì đảm bảo để họ đầu tư vào, trừ khi con kia chung mâm với fen đồng sáng lập.
 
Last edited:

NauQ.T

Senior Member
vấn đề là ở chỗ mỗi người chỉ có thể có 1 chuyên môn, nếu mình không giỏi cái gì đó thì nên thuê vì bản thân mình không đủ chuyên môn mà ôm vào là xuống lỗ. Bản thân mình mất N năm tìm hiểu mảng của mình thì nó cũng mất N năm bên mảng của nó, nên nó mà muốn là sẽ qua mặt được mình trừ khi cty hoạt động đơn giản ở mức founder có thể nhìn 1 phát biết ngay là cái gì

ví dụ đơn giản là xử lý hợp đồng, đọc thì có thể biết các ý trong đó nhưng bản thân tờ hợp đồng có hợp lệ hay không thì phải là người làm luật mới biết, vì vậy đọc thì oke, nhưng phải có luật sư check rồi mới ký

cho nên theo mình thì trước khi mở 1 cái cty gì đó thì trước hết phải tìm hiểu, nhưng là tìm hiểu để đưa nó vào quy trình, có tuyển người vào thì nó theo quy trình mà làm và kiểm tra chéo vd như mình thì có thể mình founding với 1 bạn kinh tế và thuê 1 cty kế toán để nó tư vấn các loại sổ sách chứng từ cần có, tuyển kế toán vào thì cứ vậy mà làm, lâu lâu thuê audit vô mò, còn hệ thống là cái tâm do mình phát triển thì mình phải trực tiếp nắm, khỏi qua đứa nào hết, nếu hệ thống không khớp với kế toán thì phải làm việc với nó,

mình thấy thuê thì ok, thuê là để tránh lỗi hoạt động nhưng cần cơ chế kiểm tra định kỳ chứ muốn biết hết thì cũng khá khó nếu gặp loại cty nhỏ nhưng phức tạp, dính đến tùm lum thứ như anh Musk ảnh code Paypal mà yêu cầu quy trình chống rửa tiền thì ảnh cũng phải cầu cứu chuyên gia vào
Đúng rồi, mình không biết thì từ từ học sau, nhưng trước tiên phải có 1 thằng chuyên về cái mảng đó đã.. Nếu mở 1 doanh nghiệp thì tiên quyết phải có 1 kế toán, nhỏ thì k cần giỏi, mà càng lớn thì trình độ nó phải theo. Nhưng dù to hay nhỏ thì trước tiên thằng kế toán phải có độ tin tưởng cao, hợp cạ, hợp tính vs sếp..
 

high and low

Senior Member
Đúng rồi, mình không biết thì từ từ học sau, nhưng trước tiên phải có 1 thằng chuyên về cái mảng đó đã.. Nếu mở 1 doanh nghiệp thì tiên quyết phải có 1 kế toán, nhỏ thì k cần giỏi, mà càng lớn thì trình độ nó phải theo. Nhưng dù to hay nhỏ thì trước tiên thằng kế toán phải có độ tin tưởng cao, hợp cạ, hợp tính vs sếp..
Phải biết rồi mới mở không biết mà mở thất bại ngay. Từ đầu thì nên làm một mình. Nên kinh doanh những thứ mình hiểu về nó chứ kinh doanh ko hiểu thì sạc nghiệp.
 

longcate

Đã tốn tiền
mới mở đâu liên quan gì đâu thým, chủ yếu quy trình vận hành như thế nào mới ảnh hưởng, càng dính đến nhiều quy định thì càng phức tạp
Công ty mới mở thì cứ thuê dịch vụ về nó setup về mảng kế toán ,thật ra mở mảng dịch vụ thì kế toán chả có gì cả. Thậm chí nếu ít thì cứ thuê dịch vụ nó làm báo cáo định kỳ và nộp.
 

pro.hcm1988

Senior Member
Rõ ràng là như vậy, là 1 ng đứng đầu cty thì bản thân thím phải đa năng để biết đc mình phải làm gì và cái mình đang làm nó là gì.
Chứ còn mà chỉ chuyên 1 mảng xong mảng khác lơ mơ thì sẽ có 1 lúc nào đó thím sẽ bị 1 đứa có dã tâm nó qua mặt nhằm trục lợi riêng cho bản thân nó, và điều đó chắc chắn sẽ xảy ra sớm muộn thôi.
Nói chuyên gia thì hơi quá nhưng phải biết và phải nắm đc nhé thím, rồi lúc đó thím mới thuê ng và giao việc cho ng ta đc, chứ h ko lẽ lơ mơ ko biết xong thuê thằng láu cá nó bùa phép qua mặt xong thím cũng ừ ừ ok đại ah ??? Vì Mình có biết cái gì đâu để mà theo dõi nó ???
Còn về pháp lý cũng vậy, cũng phải nắm đc cốt lõi thì lúc thành lập cty, giấy tờ các thứ mới đc chứ, chứ ko check kỹ r bây giờ ko sao, lỡ 5 10 năm nữa có vấn đề gì thì công sức mình xây dựng bấy lâu sẽ ntn ??? Rồi mấy thằng nhân viên gây thiệt hại cho cty cùng lắm là bị đuổi việc chứ thiệt hại mình cũng ôm hết chứ lúc đó nhắm bắt đền đc ai ko ?
Vấn đề của fen này nói đúng. Để mà được như vậy thì từ thời mới ra trường phải kinh qua nhiều vị trí trong công ty :big_smile:. Để qua nhiều vị trí trong công ty thì phải làm công ty nhỏ và vừa để bị sai vặt :doubt:. Nếu có tư duy thì tích lũy lại, rồi đến lúc cần mở thì mở cty thôi. :canny:.Đa phần các thím ở trên mù mờ khoản mở cty rồi làm gì :shame:.
 

high and low

Senior Member
Mới mở có gì đâu mà cần kế toán giỏi, kiếm hàng phổ thông chủ yếu đánh giá có tư duy ko thôi là hốt, rồi cty lớn kế toán lớn theo.
fen nói đúng, kế toán giỏi thì chả bao giờ vào làm mấy công ty khởi nghiệp vì rất bushit, trừ khi là đồng sáng lập. Mà ngành nào cũng thế ông kia học IT giờ tuyển Dev giỏi về làm thuê cho mấy công ty startup thì có cc.
 
Top