Bác này nói chuẩn nè, cty tôi ông kia chưa già chỉ 3x thôi nhưng làm việc ko có năng lực từ sub manager nó bắt ra làm công việc tào lao xong tự nhục viết đơn xin nghỉ. Mà lão này gắn bó với cty hơn 10 năm đóng góp ko ít cho cty.
Đóng góp nhiều sao lại đối xử như thế hả bác
Cty lớn ở q9 thím nó đổi mới công nghệ bán dây chuyền sx cũ cho cty vendor rồi nhập máy mới về sx mặt hàng hoàn toàn mới, ông này ko theo kịp thế là oẳng thôi
Thế thì ko thể bảo cty ko có tình nghĩa được. Vì việc có dây chuyền mới chắc chắn nhân viên sẽ được trainning. Trách ông kia ko chịu nâng cấp bản thân thui.
. Nên tôi cũng đang cố chèo kéo gạ gẫm anh trưởng phòng cũng như giám đốc.
nâng cao năng lực nó trừu tượng quá. Làm dày thêm túi tiền cho chắc.
Đóng góp? Đi làm chẳng qua cũng chỉ để bán sức lao động thôi. Thuận mua vừa bán, ông có quyền lựa chọn cty thì cty cũng có quyền lựa chọn ông, tại sao phải lựa một ông già trong khi cùng mức lương đó có thể tuyển một thằng trẻ đẹp, ngoan ngoãn, dễ nắm đầu, lại nhiệt tình hơn?
làm việc k hiệu quả thì dù giữ nguyên lương cũng cho nghỉ nhé, vị trí trong cty có hạn, ông nào làm kém cứ ngồi ì ra đó thì sao tuyển thằng trẻ hơn, giỏi hơn vào cty đc. Quỹ lương đâu ra mà nuôi.
bài học rút ra là nếu định làm đến khi về hưu thì chỉ lên rank lương ở mức nào đó thôi, ví dụ dc lên trưởng phòng thì vẫn đề nghị giữ nguyên lương phó phòng, rồi dùng quan hệ mà làm thêm nghề tay trái, thêm tích lũy.có thể có. ngoài vấn đề già k so bì dc trí óc của đám trẻ hơn, vấn đề nữa là lương. làm càng lâu, thì mỗi năm đều dc tăng lương, như thế lương sẽ cao dần. cao tới 1 mức nào đó sẽ k còn hợp lý nữa, dễ bị đuổi để tuyển đứa khác trẻ hơn lương thấp hơn, mặc dù vẫn đang làm tốt cv
0 tuổi.
