Nhiều công ty bây giờ bị ám ảnh bởi việc phải chuyên nghiệp ngay từ đầu quá các bác nhỉ?

Tôi thấy là khi mở công ty các lãnh đạo của công ty mới mở lúc nào cũng yêu cầu về việc phải xây dựng công ty chuyên nghiệp ngay từ đầu. Tôi có nói là do công ty mới mở nên cần xây dựng từ từ, phải dựa vào nhân sự để đi từng bước không thể làm một lèo được mà mấy đồng chí kia không chịu, nhất quyết phải chuyên nghiệp từ đầu.
Nhiều công ty bây giờ bị ám ảnh bởi việc phải chuyên nghiệp ngay từ đầu quá các bác nhỉ?

thế còn đỡ hơn đéo chuyên nghiệp lại còn hay lói đạo ní, ae 1 nhà em tăng ca anh đéo tăng lương.

First time right

Lãnh đạo mà muốn chuyên nghiệp thì chả tốt quá, đỡ khổ cho nv, có lý do gì để mà ko chuyên nghiệp ?

DungDajHjep.... said:

Lãnh đạo mà muốn chuyên nghiệp thì chả tốt quá, đỡ khổ cho nv, có lý do gì để mà ko chuyên nghiệp ?

Click to expand...

Đó là mấy ông kia luyên thuyên đòi thế thôi. Chứ mấy lão cũng chả chuyên nghiệp gì. Và lại nhân viên ko chịu nó nghỉ hết cmnl thì chuyên nghiệp kiểu gì?

Muốn chuyên nghiệp thì phải có quy trình làm việc rõ ràng. Quy trình thay đổi tùy theo cơ cấu và chức năng mỗi phòng ban công ty
Chuyên nghiệp ngay từ đầu là rất tốt. Bọn nv không chịu đi vào khuôn khổ thì nghỉ cmnd, đi làm chứ không phải đi chợ mà thích sao cũng được

Đó là thím chưa thấy cái cảnh khổ sở khi có mấy ông sếp làm việc ko chuyên nghiệp đấy, quy trình thì không có mà khi nào cũng đòi phải tốt phải nhanh

Thớt nếu đi làm thì né mấy công ty mới ra cho người ta xây dựng quy trình bộ máy nhé. Đừng vào phá đám người ta tội họ.

chuyên nghiệp thì tốt chứ sao. nhưng mà chuyên nghiệp thì quy định, cơ chế phải đầy đủ rõ ràng. mồm nói chuyên nghiệp, nhưng cơ chế thì k rõ ràng, quy định thì lỏng lẻo, kêu nhân viên ngta làm chuyên nghiệp kiểu đ gì ))

Thím phải nói là chuyên nghiệp đầu tiên là lương phải chuẩn đã

Art.Never said:

Muốn chuyên nghiệp thì phải có quy trình làm việc rõ ràng. Quy trình thay đổi tùy theo cơ cấu và chức năng mỗi phòng ban công ty
Chuyên nghiệp ngay từ đầu là rất tốt. Bọn nv không chịu đi vào khuôn khổ thì nghỉ cmnd, đi làm chứ không phải đi chợ mà thích sao cũng được

Click to expand...

Nhưng mà đáng tiếc những công ty tôi nói là những công ty về bán hàng (bds, bán thực phẩm, bánh kẹo,..) nếu làm căn quá ko có nhân viên mà làm đó. Ví dụ một cửa hàng thiếu nhân viên đứng bán hàng mà công ty yêu cầu tuyển vào rồi lên trụ sở chính để đào tạo trong 10 ngày rồi mới cho bán là no hope.

xnxx...com said:

chuyên nghiệp thì tốt chứ sao. nhưng mà chuyên nghiệp thì quy định, cơ chế phải đầy đủ rõ ràng. mồm nói chuyên nghiệp, nhưng cơ chế thì k rõ ràng, quy định thì lỏng lẻo, kêu nhân viên ngta làm chuyên nghiệp kiểu đ gì ))

Click to expand...

back_home said:

Thím phải nói là chuyên nghiệp đầu tiên là lương phải chuẩn đã

Click to expand...

Đó thím. Đa phần các lãnh đạo chỉ nói mồm chứ thực hiện thực tế thì gần như là ko

Tôi Thích Gái Đẹp said:

Tôi thấy là khi mở công ty các lãnh đạo của công ty mới mở lúc nào cũng yêu cầu về việc phải xây dựng công ty chuyên nghiệp ngay từ đầu. Tôi có nói là do công ty mới mở nên cần xây dựng từ từ, phải dựa vào nhân sự để đi từng bước không thể làm một lèo được mà mấy đồng chí kia không chịu, nhất quyết phải chuyên nghiệp từ đầu.
Nhiều công ty bây giờ bị ám ảnh bởi việc phải chuyên nghiệp ngay từ đầu quá các bác nhỉ?

Click to expand...

Kiểu áp trước tính sau. Tính thuận lợi hết.

Kiểu mình làm sếp cũng nhìn tiến độ thấy cái nào cũng dễ, trơn tru.
Mình kêu vào làm đi sẽ thấy.

via theNEXTvoz for iPhone

Tôi Thích Gái Đẹp said:

Tôi thấy là khi mở công ty các lãnh đạo của công ty mới mở lúc nào cũng yêu cầu về việc phải xây dựng công ty chuyên nghiệp ngay từ đầu. Tôi có nói là do công ty mới mở nên cần xây dựng từ từ, phải dựa vào nhân sự để đi từng bước không thể làm một lèo được mà mấy đồng chí kia không chịu, nhất quyết phải chuyên nghiệp từ đầu.
Nhiều công ty bây giờ bị ám ảnh bởi việc phải chuyên nghiệp ngay từ đầu quá các bác nhỉ?

Click to expand...

không phải ám ảnh mà cái gì đúng thì cần làm.
Nếu ko xây dựng 1 đội ngũ có nề nếp từ lúc 1 - 5 - 10 người thì chính những người đó sẽ là phần mục ruỗng không thể xử lý khi nhân số đạt đến 100-500-1000 người.
1 thằng lãnh đạo tùy tiện dễ dãi bao nhiêu lúc nhân số ít thì lúc nhân số gia tăng nó sẽ khổ bấy nhiêu thôi.

cứ làm cấp quản lý đi bạn à. hiểu liền.

Tôi Thích Gái Đẹp said:

Đó thím. Đa phần các lãnh đạo chỉ nói mồm chứ thực hiện thực tế thì gần như là ko

Click to expand...

chúng nó rặt 1 lũ lươn lẹo mà, thằng nào chả biết điều đó. Cái gì cũng đòi chuyên nghiệp nhưng lương phải thấp nhất mới chịu cơ

dm lại mấy thằng vốt zơ cứ hở ra cái gì cũng phải lương cao đã, dm lương cao rồi làm ko chuyên nghiệp tương xứng mài có ói lại lương rồi đền thêm tiền cho cty ko. Bây giờ kiếm người để trả lương cao mới khó chứ 3 cái thằng trung bình nhưng hoang tưởng về năng lực thì nhiều vô số kể.

xlstudio said:

dm lại mấy thằng vốt zơ cứ hở ra cái gì cũng phải lương cao đã, dm lương cao rồi làm ko chuyên nghiệp tương xứng mài có ói lại lương rồi đền thêm tiền cho cty ko. Bây giờ kiếm người để trả lương cao mới khó chứ 3 cái thằng trung bình nhưng hoang tưởng về năng lực thì nhiều vô số kể.

Click to expand...

Không làm đc thì tự khắc phải out thôi bro. Gì mà căng. Không làm đc việc dễ mà ngồi yên được với chủ???

Tôi Thích Gái Đẹp said:

Tôi thấy là khi mở công ty các lãnh đạo của công ty mới mở lúc nào cũng yêu cầu về việc phải xây dựng công ty chuyên nghiệp ngay từ đầu. Tôi có nói là do công ty mới mở nên cần xây dựng từ từ, phải dựa vào nhân sự để đi từng bước không thể làm một lèo được mà mấy đồng chí kia không chịu, nhất quyết phải chuyên nghiệp từ đầu.
Nhiều công ty bây giờ bị ám ảnh bởi việc phải chuyên nghiệp ngay từ đầu quá các bác nhỉ?

Click to expand...

Khó lúc đầu sẽ dễ về sau..
Dễ ban đầu về sau sẽ lờn.. thay đổi rất khó..
Kinh nghiệm xương máu

Chuyên nghiệp từ đầu thì xác định là ngay từ đầu phải tốn tài nguyên hơn thôi. Nếu lực đủ mạnh thì làm thế cũng được, cơ mà nếu không thì cứ cải tiến dần dần.

Tôi Thích Gái Đẹp said:

Nhưng mà đáng tiếc những công ty tôi nói là những công ty về bán hàng (bds, bán thực phẩm, bánh kẹo,..) nếu làm căn quá ko có nhân viên mà làm đó. Ví dụ một cửa hàng thiếu nhân viên đứng bán hàng mà công ty yêu cầu tuyển vào rồi lên trụ sở chính để đào tạo trong 10 ngày rồi mới cho bán là no hope.

Click to expand...

1 đứa nv mới vào thì rõ ràng phải đào tạo là đúng rồi còn gì? Cho nó ra bán hàng ngay rồi lỡ như gây gổ, làm mất thiện cảm của khách, nhập số liệu sai, không biết quét mã vạch, in đơn dẫn tới sai giá các lại mặt hàng tùm lum. Khi đó ai chịu? Khách hàng sẽ nghĩ cty như thế nào?
Chẳng nói đâu ra, Bách hóa xanh vừa rồi là 1 ví dụ, không đào tạo, lơ là quản lý nên nv làm sai liên tục, gây ảnh hưởng nghiêm trọng tới hình ảnh cty, thiệt hại rất nhiều
Tuy nhiên không phải cứ quy trình là phải cứng nhắc thực hiện, đôi khi vẫn phải linh động trong công việc, nhưng linh động thì cũng không được phép vượt ra khỏi quy trình cho công việc đó.