tthanh0103
Senior Member
Thế sao anh kêu anh xui
Nhiều người giỏi giữ cảm xúc quá? Tập như nào vậy các fen?
- Thread starter Darknight3008
- Start date
BLt.2611
Đã tốn tiền
Khỏi cần. Làm qua bao nhiêu công ty rồi tôi chưa bao giờ bị sếp chửi và cũng chưa bao giờ chửi nhân viên.Tôi chỉ anh cách để anh không phải nóng giận khi sếp chửi anh còn gì
Aragon998811
Đã tốn tiền
xui vì lương thấp, hay chủi đó fen. xin nghỉ trong 3 tháng.Thế sao anh kêu anh xuisếp tốt thế còn gì
lovestone01
Senior Member
Sao không hỏi thẳng ông đó xin kinh nghiệm mà lên voz hỏi làm gì? Trên này không cần ai đụng ai vẫn rảnh háng quote chửi nhau ầm ầm. Lấy ai có kinh nghiệm giỏi giũ cảm xúc để chia sẻ cho thím? 
tthanh0103
Senior Member
Thế sao anh hiểu được những gì tôi mới chỉKhỏi cần. Làm qua bao nhiêu công ty rồi tôi chưa bao giờ bị sếp chửi và cũng chưa bao giờ chửi nhân viên.
thuongnhan12
Senior Member
IT hả fen?Chuẩn fen ạ , mình xem hồ sơ năng lực ông này chứng chỉ đầy mình, PMP đủ cả. Lăn lội qua nhiều cty và tập đoàn lớn. Dự án mà ô đang làm với bên mình trị giá cũng cao, nên khi pv năng lực thì mấy sếp mình đều khen ô ấy lắm còn kêu sau này câu lão về
6 tháng nay thấy ô này chỉnh chu từ giờ giấc tác phong tới mọi thứ. Nhìn nét mặt ông éo thấy áp lực gì , nếu mình mà PM dự án này chắc áp lực lắm.
Leecn2301
Senior Member
Xưa làm cùng sếp giỏi dân đi học đông âu về (ko phải kiểu vova đâu nhé) ông có biệt tài tóm tắt vấn đề. Các cuộc họp đều do ông tóm gọn lại các vấn đề từ kỹ thuật đến kinh tế … đều 1 tay ông. Nhưng khoản chửi thì nói thật tuỳ thế hệ ông sếp này cty chung tôi gọi bằng chú hết. Các chú chửi thì gọi là vuốt nước mắt luôn. Nhưng sau uống riệu thì xí xoá hết. Môi trường ng trong ông ty đi từ cơ hàn đến lúc thành công họ quý trọng nhau.
Các thế hệ sau này m cảm giác nó khác ko chịu nghe chửi nhiều đâu đọc cái thớt của thím này thì viết mấy dòng cho vui vui thôi. Mong thớt tương lai làm quản lý tốt.
Các thế hệ sau này m cảm giác nó khác ko chịu nghe chửi nhiều đâu đọc cái thớt của thím này thì viết mấy dòng cho vui vui thôi. Mong thớt tương lai làm quản lý tốt.
linhyoyo
Senior Member
Ông sếp đỉnh đó thớt. Nóng giận chửi bới thì rất là dễ. Cơ mà để kiềm chế giữ được cái đầu lạnh lại khó vô cùng. Tôi cũng đang làm quản lý và cũng đang tập giống ông sếp của thớt. Phải làm thế nào để nhân viên thấy thoải mái thì họ mới gắn bó được lâu. Và chính mình cũng đỡ stress hơn. Làm sao để chúng nó nể mình chứ ko phải sợ mình. Mà bọn gen Z giờ chửi cái là chúng nó đòi nghỉ luôn lại phải tuyển lại rất mất thời gian
via theNEXTvoz for iPhone
via theNEXTvoz for iPhone
Storm Spirit <3
Senior Member
Luyện dễ òm à, bật dota 2 lên, động viên team trong bất kỳ tình huống nào.
Luyện thành công đc tầm vài tháng là đắc đạo rồi
Luyện thành công đc tầm vài tháng là đắc đạo rồi
moonlightkg
Senior Member
Nếu đã là PM trung tuổi thì tất nhiên đã kinh qua nhiều dự án lớn hay bé, nhẹ nhàng hay khó khăn các thứ rồi. Khi nhìn vào một dự án, ổng đã thấy được con đường đi để dự án thành công. Đối mặt với sự nóng giận của cấp trên hay cấp dưới, đơn giản ổng chỉ thấy sự thiếu hiểu biết cần phải giải thích cho họ, hoặc đưa ra các lựa chọn để cân bằng lợi ích cho họ thôi.
Ổng phải là người giỏi đọc vị cảm xúc người khác, làm việc ở các vị trí khác nhau, đứng ở vị trí người khác sẽ dễ dàng phân tích được lợi ích của họ và cũng dễ cảm thông hơn.
Và cuối cùng dự án rồi cũng sẽ có lúc tàn, người sẽ có lúc ra đi, nóng giận sẽ chẳng giải quyết được gì
Ổng phải là người giỏi đọc vị cảm xúc người khác, làm việc ở các vị trí khác nhau, đứng ở vị trí người khác sẽ dễ dàng phân tích được lợi ích của họ và cũng dễ cảm thông hơn.
Và cuối cùng dự án rồi cũng sẽ có lúc tàn, người sẽ có lúc ra đi, nóng giận sẽ chẳng giải quyết được gì
Aragon998811
Đã tốn tiền
xem ra cách hay nhất là phải va chạm nhiều, cách đơn giản thì chơi game ko lo ảnh hưởng cuộc sốngNếu đã là PM trung tuổi thì tất nhiên đã kinh qua nhiều dự án lớn hay bé, nhẹ nhàng hay khó khăn các thứ rồi. Khi nhìn vào một dự án, ổng đã thấy được con đường đi để dự án thành công. Đối mặt với sự nóng giận của cấp trên hay cấp dưới, đơn giản ổng chỉ thấy sự thiếu hiểu biết cần phải giải thích cho họ, hoặc đưa ra các lựa chọn để cân bằng lợi ích cho họ thôi.
Ổng phải là người giỏi đọc vị cảm xúc người khác, làm việc ở các vị trí khác nhau, đứng ở vị trí người khác sẽ dễ dàng phân tích được lợi ích của họ và cũng dễ cảm thông hơn.
Và cuối cùng dự án rồi cũng sẽ có lúc tàn, người sẽ có lúc ra đi, nóng giận sẽ chẳng giải quyết được gì
hiệu quả nhất thì va chạm trong công việc nhưng cách này khó và ko phải ai cũng có điều kiện như thế, và tốn rất nhiều thời gian
Darknight3008
Đã tốn tiền
1 vài fen bảo , sao ko hỏi trực tiếp ô ấy 
, quy tắc bên mình CĐT họ bên B nên cty chỗ mình nghiêm cấm khoản giao tiếp giao lưu ngoại trừ công việc . Nên sẽ nhạy cảm khi giao lưu mặc dù rất muốn học hỏi. Mà ông ấy hiểu quy tắc nên ngoài họp hành ra không có nói chuyện gì khác. Điềm đạm cách ấn tượng luôn ấy, xong dự án nhất định phải xin số hẹn cafe học hỏi kinh nghiệm phát. Chứ mình mà bị kiểu dưới mà bật bật là mình hay phang quá, thành ra nhiều lúc hỏng cả việc mình.
, quy tắc bên mình CĐT họ bên B nên cty chỗ mình nghiêm cấm khoản giao tiếp giao lưu ngoại trừ công việc . Nên sẽ nhạy cảm khi giao lưu mặc dù rất muốn học hỏi. Mà ông ấy hiểu quy tắc nên ngoài họp hành ra không có nói chuyện gì khác. Điềm đạm cách ấn tượng luôn ấy, xong dự án nhất định phải xin số hẹn cafe học hỏi kinh nghiệm phát. Chứ mình mà bị kiểu dưới mà bật bật là mình hay phang quá, thành ra nhiều lúc hỏng cả việc mình. 
jumper
Senior Member
khi thấy trình mình hơn người kia là tự sẽ bình tĩnh thôiMình đang hợp tác bên B. Có gặp một ông PM trung tuổi chưa hề thấy ông ấy nổi cáu bao giờ dù bất kỳ hoàn cảnh nào.
1. Bị bên mình nã deadline, sếp mình chửi um lên ( cái này vẫn trong dự kiến), nhưng ông ấy vẫn từ tốn giải thích mà ko kiểu nóng giận đôi co như bên khác. Sếp mình từ nóng chuyển sang hạ giọng hiếm thấy.
2. Team ô ấy ngồi bên cty mình triển khai. Mình quan sát thi thoảng có vài thằng trẻ thái độ khi bị giao thêm việc. Bật ô ấy tanh tách giọng nói thì xấc xược, ô ấy vẫn bình thản giao việc và nhẹ nhành yêu cầu, mấy thằng đó sau vẫn im lặng làm theo yêu cầu.
Làm nào luyện đc như ô ấy các fen nhỉ? ( cũng muốn giao lưu ô nhưng giờ chưa tiện do nguyên tắc công việc), trướng hợp như mình cái (1) thì ok, còn gặp (2) mấy thằng cấp dưới mà như vậy chắc mình đuổi việc nó mất.
"éo phải đi chấp mấy thằng ngu"
huygiau12345
Senior Member
Hạ cái tâm tham (muốn mà không được) và tâm kiêu ngạo (Tự cho mình là giỏi) xuống thì có thể giảm luôn được tính hay sân giận.
01213784723
Đã tốn tiền
Mình cũng đang gặp vấn đề về quản lý đây.
Quản team nhỏ có 7 - 8 người thôi.
Mấy đứa nhỏ hơn thì nói nó nghe.
Chứ giờ mới thêm một ông anh lớn hơn thì bắt đầu nhức đầu, nói hông chịu nghe mà thích làm theo ý cá nhân. Và làm việc cũng cá nhân quá, cả team góp ý rồi thì cũng thay đổi được nửa ngày là quay về như cũ.
Quản team nhỏ có 7 - 8 người thôi.
Mấy đứa nhỏ hơn thì nói nó nghe.
Chứ giờ mới thêm một ông anh lớn hơn thì bắt đầu nhức đầu, nói hông chịu nghe mà thích làm theo ý cá nhân. Và làm việc cũng cá nhân quá, cả team góp ý rồi thì cũng thay đổi được nửa ngày là quay về như cũ.
kak5555
Senior Member
trải nghiệm nhiều là sẽ rèn được tính đó. chỉ khi nào fen trải qua nhiều lần nóng giận và nhận hậu quả từ nó thì fen mới rút ra đc bài học. nhiều lần tôi bộc phát và hành động cảm tính đều để lại hậu quả thì tôi rút ra 1 điều là ko hành động lúc cái đầu còn nóng .lâu dần nó thành thói quen, khi nào gặp tình huống đó đầu óc mình sẽ khựng lại và suy xét hơn là phát cáu để bung bét cả lên.
Similar threads
