Nhiều người giỏi giữ cảm xúc quá? Tập như nào vậy các fen?

Vậy mà Đông Lào chê Nhật, Hàn giả tạo. Bọn nó giả tạo mà mang hợp đồng tiền tỉ về cho đất nước, giả tạo mà biết cúi đầu học hỏi công nghệ mới của mấy nước phương Tây, giả tạo mà kinh tế top 10 đi đâu cũng ngẩng cao đầu. Trong khi Đông Lào thì lúc nào cũng sĩ diện hảo, cái tôi quá lớn, lúc nào cũng cho mình là nhất ko thèm học hỏi bất cứ ai nên kinh tế cứ lẹt đẹt mãi.
 
lên được cảnh giới đấy thì đúng là duy ngã độc tôn cmnr, mình chưa bao giờ gặp đc sếp nào như thớt nói, sếp cũ của mình mạnh nhất cũng mới chỉ là siêu bình tĩnh trong đàm phán thôi, chứ còn giao tiếp vs nv hay cáu vl, dù biết là ông ấy cũng tốt và giỏi. Người nổi tiếng chắc thấy có Anceloti là có tính cách này, hoặc là trên phim mấy tuýp như Bố già, còn lại ngoài đời hiếm gặp đc
 
Mình cũng đang gặp vấn đề về quản lý đây.
Quản team nhỏ có 7 - 8 người thôi.
Mấy đứa nhỏ hơn thì nói nó nghe.
Chứ giờ mới thêm một ông anh lớn hơn thì bắt đầu nhức đầu, nói hông chịu nghe mà thích làm theo ý cá nhân. Và làm việc cũng cá nhân quá, cả team góp ý rồi thì cũng thay đổi được nửa ngày là quay về như cũ.
:beat_shot:
tôi cũng gặp trường hợp như a rồi.
thử xét cống hiến + năng lực làm việc của ông đó phù hợp với tiêu chí của bản thân anh đưa ra với mỗi người ko. nếu đủ rồi thì kệ. miễn sao nó hoàn thành công việc đúng tiến độ là đc.
tiếp theo là cho ổng thấy a là người thoải mái, công bằng vô tư = cách mỗi tháng chi ra xíu tiền làm phần thưởng cho nhân viên xuất sắc (có thể xin công ty hoặc mình tự chi) ( quản lí tốt thường phải chịu thiệt)
đảm bảo sẽ có khác biệt. có thể ổng có thể ko nghe mấy đứa nhỏ hơn nhưng anh nhờ gì ổng đều hoàn thành tốt.
 
tôi cũng gặp trường hợp như a rồi.
thử xét cống hiến + năng lực làm việc của ông đó phù hợp với tiêu chí của bản thân anh đưa ra với mỗi người ko. nếu đủ rồi thì kệ. miễn sao nó hoàn thành công việc đúng tiến độ là đc.
tiếp theo là cho ổng thấy a là người thoải mái, công bằng vô tư = cách mỗi tháng chi ra xíu tiền làm phần thưởng cho nhân viên xuất sắc (có thể xin công ty hoặc mình tự chi) ( quản lí tốt thường phải chịu thiệt)
đảm bảo sẽ có khác biệt. có thể ổng có thể ko nghe mấy đứa nhỏ hơn nhưng anh nhờ gì ổng đều hoàn thành tốt.
Vấn đề là ổng không hoàn thành thím à :amazed: Anh đó thuộc kiểu tuyển thời vụ theo chính sách công ty, chỉ làm ngắn hạn nên HĐ không có thử việc luôn, chứ không là chắc mình chả duyệt pass thử việc rồi.

Chứ bản thân mình cũng khá thoải mái với mọi người rồi, miễn hoàn thành công việc chung là được.
 
Vấn đề là ổng không hoàn thành thím à :amazed: Anh đó thuộc kiểu tuyển thời vụ theo chính sách công ty, chỉ làm ngắn hạn nên HĐ không có thử việc luôn, chứ không là chắc mình chả duyệt pass thử việc rồi.

Chứ bản thân mình cũng khá thoải mái với mọi người rồi, miễn hoàn thành công việc chung là được.
tuyển thời vụ thì khác gì freelance, thím cứ áp chế độ thưởng phạt vào kq công việc thôi, nếu hắn làm cách riêng mà ko hoàn thành thì hắn sẽ phải chịu thiệt về kinh tế, thế là ngoan mà
 
Vấn đề là ổng không hoàn thành thím à :amazed: Anh đó thuộc kiểu tuyển thời vụ theo chính sách công ty, chỉ làm ngắn hạn nên HĐ không có thử việc luôn, chứ không là chắc mình chả duyệt pass thử việc rồi.

Chứ bản thân mình cũng khá thoải mái với mọi người rồi, miễn hoàn thành công việc chung là được.
ớ nếu ko có HĐ thì báo nhân sự cho cook thui chứ thím.
với trường hợp này thím thử rủ đi ăn riêng, hỏi thẳng anh có thay đổi được ko, ko được thì em xin phép chuyển đổi a qua bộ phận khác hoặc có thể cho a nghỉ việc vì đây là ảnh hưởng tới team.
còn anh nhân viên của tôi lại làm việc như trâu húc mã. khó cái là ổng chỉ thích làm việc ca đó , khu vực đó. Kêu ổng đi khu khác thì ổng kêu đéo. Mãi sau này mới thuần ổng đc. Ai biểu làm quản lí dễ :mad:
 
ớ nếu ko có HĐ thì báo nhân sự cho cook thui chứ thím.
với trường hợp này thím thử rủ đi ăn riêng, hỏi thẳng anh có thay đổi được ko, ko được thì em xin phép chuyển đổi a qua bộ phận khác hoặc có thể cho a nghỉ việc vì đây là ảnh hưởng tới team.
còn anh nhân viên của tôi lại làm việc như trâu húc mã. khó cái là ổng chỉ thích làm việc ca đó , khu vực đó. Kêu ổng đi khu khác thì ổng kêu đéo. Mãi sau này mới thuần ổng đc. Ai biểu làm quản lí dễ :mad:
Có hợp đồng chứ thím.
Hợp đồng 6 tháng nên cho cook không được.
 
Mình đang hợp tác bên B. Có gặp một ông PM trung tuổi chưa hề thấy ông ấy nổi cáu bao giờ dù bất kỳ hoàn cảnh nào.
1. Bị bên mình nã deadline, sếp mình chửi um lên ( cái này vẫn trong dự kiến), nhưng ông ấy vẫn từ tốn giải thích mà ko kiểu nóng giận đôi co như bên khác. Sếp mình từ nóng chuyển sang hạ giọng hiếm thấy.
2. Team ô ấy ngồi bên cty mình triển khai. Mình quan sát thi thoảng có vài thằng trẻ thái độ khi bị giao thêm việc. Bật ô ấy tanh tách giọng nói thì xấc xược, ô ấy vẫn bình thản giao việc và nhẹ nhành yêu cầu, mấy thằng đó sau vẫn im lặng làm theo yêu cầu.
Làm nào luyện đc như ô ấy các fen nhỉ? ( cũng muốn giao lưu ô nhưng giờ chưa tiện do nguyên tắc công việc), trướng hợp như mình cái (1) thì ok, còn gặp (2) mấy thằng cấp dưới mà như vậy chắc mình đuổi việc nó mất. :D
trải đời nhiều sẽ thế thôi
 
Mình đang hợp tác bên B. Có gặp một ông PM trung tuổi chưa hề thấy ông ấy nổi cáu bao giờ dù bất kỳ hoàn cảnh nào.
1. Bị bên mình nã deadline, sếp mình chửi um lên ( cái này vẫn trong dự kiến), nhưng ông ấy vẫn từ tốn giải thích mà ko kiểu nóng giận đôi co như bên khác. Sếp mình từ nóng chuyển sang hạ giọng hiếm thấy.
2. Team ô ấy ngồi bên cty mình triển khai. Mình quan sát thi thoảng có vài thằng trẻ thái độ khi bị giao thêm việc. Bật ô ấy tanh tách giọng nói thì xấc xược, ô ấy vẫn bình thản giao việc và nhẹ nhành yêu cầu, mấy thằng đó sau vẫn im lặng làm theo yêu cầu.
Làm nào luyện đc như ô ấy các fen nhỉ? ( cũng muốn giao lưu ô nhưng giờ chưa tiện do nguyên tắc công việc), trướng hợp như mình cái (1) thì ok, còn gặp (2) mấy thằng cấp dưới mà như vậy chắc mình đuổi việc nó mất. :D
tôi đọc đắc nhân tâm xong thay đổi luôn từ đó:)
 
Nóng giận là công cụ.
Nóng giận là công cụ.
Nóng giận là công cụ.


"Nóng giận" là cái nút để thể hiện rằng tôi không hài lòng về điều bạn làm ( sát thương tương đối cao). Xem nó là một công cụ trong túi, cần thì dùng, và phải dùng đúng lúc nó mới có tác dụng.
Còn tức giận nổi điên xong mà ko mang lại kq gì tích cực ngoài việc thêm bực vào người và thậm chí là để lại hậu quả thì còn non và xanh lắm.

Ví dụ nhé. A không nóng giận, rất vui vẻ và hòa đồng. Nhưng đến một hôm có một sự việc không hay xảy ra. A thể hiện sự nóng giân của mình 1 chút nhưng vừa đủ để người khác lập tức nhận ra. Sự việc không leo thang nữa mà dần hạ xuống vì mn biết rằng A đã nổi nóng thì chuyện cũng khá nghiêm trọng.

Còn nóng giận bừa bãi thì trong mắt ng khác kẻ đó cũng như con chó dại
 
Last edited:
Phải luôn đặt mình trong hoàn cảnh người khác để hiểu và cảm thông cho họ thay vì nóng giận.



Nên luôn nhớ rằng, người càng nghèo sĩ diện càng cao, sĩ diện cao thì họ sẽ dùng sự nóng tính của mình để che giấu đi cái sĩ của họ và để thể hiện quyền uy do tiền bạc là họ không thể thể hiện rồi. Hiểu điều đó và cảm thông với cái nghèo của họ là cốt lõi để mình bình tĩnh khi có 1 ai đó chửi bới hay hậm hực, đó chính là do họ nghèo hơn mình, v nên mình không cần chấp mà gân cổ cãi lại làm gì.


Người càng giàu + có học thức, họ rất hiếm khi thể hiện cảm xúc cho người khác thấy, những người như vậy rất nguy hiểm vì không biết họ nghĩ gì, còn người nóng tính như v lại rất dễ quản lý do họ thể hiện hết những gì họ nghĩ ra.
R48eVW3.gif
Đặt góc nhìn trong hoàn cảnh của người khác, tức giận vì tại sao họ không làm giống như mình 👍
 
xử lí theo logic đó fen, hiểu được bản chất vấn đề là nóng nảy mất bình tĩnh chả giải quyết được con mẹ gì, 1 là ngồi bình tĩnh đón nhận, còn ko thì ngồi bình tĩnh để quan sát tìm cách giải quyết.
tôi toàn vậy
 
Đừng để tâm vào câu chuyện của người khác. Không sẽ thất vọng vì bản chất con người họ. Hãy nắm một vài nguyên tắc khiến họ suy sụp và chuẩn bị trước tâm lý rằng có thể họ sẽ có sự thay đổi nếu gặp một vài sự cố (này).

Cách 2: đi tu tập, học cách thiền.

Cách 3: dùng thuốc của người bị trầm cảm.
 
Nóng giận là công cụ.
Nóng giận là công cụ.
Nóng giận là công cụ.


"Nóng giận" là cái nút để thể hiện rằng tôi không hài lòng về điều bạn làm ( sát thương tương đối cao). Xem nó là một công cụ trong túi, cần thì dùng, và phải dùng đúng lúc nó mới có tác dụng.
Còn tức giận nổi điên xong mà ko mang lại kq gì tích cực ngoài việc thêm bực vào người và thậm chí là để lại hậu quả thì còn non và xanh lắm.

Ví dụ nhé. A không nóng giận, rất vui vẻ và hòa đồng. Nhưng đến một hôm có một sự việc không hay xảy ra. A thể hiện sự nóng giân của mình 1 chút nhưng vừa đủ để người khác lập tức nhận ra. Sự việc không leo thang nữa mà dần hạ xuống vì mn biết rằng A đã nổi nóng thì chuyện cũng khá nghiêm trọng.

Còn nóng giận bừa bãi thì trong mắt ng khác kẻ đó cũng như con chó dại
Có khi tình yêu với anh cũng chỉ là 1 công cụ thôi nhỉ? Sự biết ơn? Sự hy sinh? Hoặc là cả lòng tốt? Miễn là được giá đúng không, thì thị trường hiện ra và đòi hỏi vài công cụ.
 
Có khi tình yêu với anh cũng chỉ là 1 công cụ thôi nhỉ? Sự biết ơn? Sự hy sinh? Hoặc là cả lòng tốt? Miễn là được giá đúng không, thì thị trường hiện ra và đòi hỏi vài công cụ.
cút đi. quân xanh kích động war của voz hả.
 

Thread statistics

Created
Darknight3008,
Last reply from
microvn2012,
Replies
129
Views
11,470
Back
Top