"No silo": Nguyên tắc quản trị bậc thầy của Steve Jobs và Elon Musk, thứ tạo nên sự bứt phá ở Apple và Tesla

link2linh said:

này cũng tùy đặc thù ngành và độ trung thành của nhân viên nữa. Ví như trong quỹ đầu tư, a analyst mà tách tốp ra tiền trảm hậu tấu đi tiền cái xong nó sai cái, vỡ mịa cái portfolio thì chịu sao thấu. Peer-decision making và decentralization chưa bao giờ là 1 thứ dễ dàng để áp dụng cả.
Còn đối với start-up thì tôi ns thẳng là thấy là tuyển. Chớ 1 cty nhỏ a nghĩ được mấy người ngó đến để mà chảnh chọe?? Tuyển vào r đào tạo thông não cho thấm nhuần tư tưởng chung, nếu ko thấm thì bye bye tuyển ng khác thôi. Cty lớn họ có thể làm kiểu tuyển chọn lọc theo tiêu chí này nọ là bởi pool data (từ những lần tuyển dụng trước đó) và số người muốn vào làm cho họ đủ rộng, họ lọc được. Hướng đến văn hóa và duy trì là 1 chuyện, đủ nguồn lực để làm được ko lại là chuyện khác

Tôi có nv về chuyên môn thì rất giỏi nhưng mỗi khi yêu cầu làm j liên quanđến tầm nhìn vĩ mô hơn và tự đưa ra quyết định là đều gãy, nên khó mà đòi toàn bộ nv và quản lý đều cùng tầm để chia ngang hàng được. Giữ cho họ nhìn vào cùng 1 hướng đã là thành công r

Click to expand...

link2linh said:

này cũng tùy đặc thù ngành và độ trung thành của nhân viên nữa. Ví như trong quỹ đầu tư, a analyst mà tách tốp ra tiền trảm hậu tấu đi tiền cái xong nó sai cái, vỡ mịa cái portfolio thì chịu sao thấu. Peer-decision making và decentralization chưa bao giờ là 1 thứ dễ dàng để áp dụng cả.
Còn đối với start-up thì tôi ns thẳng là thấy là tuyển. Chớ 1 cty nhỏ a nghĩ được mấy người ngó đến để mà chảnh chọe?? Tuyển vào r đào tạo thông não cho thấm nhuần tư tưởng chung, nếu ko thấm thì bye bye tuyển ng khác thôi. Cty lớn họ có thể làm kiểu tuyển chọn lọc theo tiêu chí này nọ là bởi pool data (từ những lần tuyển dụng trước đó) và số người muốn vào làm cho họ đủ rộng, họ lọc được. Hướng đến văn hóa và duy trì là 1 chuyện, đủ nguồn lực để làm được ko lại là chuyện khác

Tôi có nv về chuyên môn thì rất giỏi nhưng mỗi khi yêu cầu làm j liên quan đến tầm nhìn vĩ mô hơn và tự đưa ra quyết định là đều gãy, nên khó mà đòi toàn bộ nv và quản lý đều cùng tầm để chia ngang hàng được. Giữ cho họ nhìn vào cùng 1 hướng đã là thành công r

Click to expand...

Khong.Bao.Gio.Bi.Ban said:

Sợ không ăn thịt nhau thì thằng khác ăn thịt mình luôn mất rồi. Anh Job nói câu hay quá anh, đúng là hơn mấy thằng Nhật đông á bệnh phu

Click to expand...

Nightsticks said:

Đâu ra ngay như trong voz, vozlit có vấn để gì với mod, thì phải trước tiên trao đổi với Member, cứ thế lên Senior, Senior vào F33 lên các cấp cao hơn rồi một tháng sau mới đến được với Mod tập sự, rồi Mod tổng xem xét. Xong xuôi lại làm một vòn chuyển thông tin xuống dưới.

Mà đấy mới chỉ là vấn đề hỏi ngu bị chửi thôi, còn bị xóa post hay ăn ban chắc mất cả năm

Click to expand...

Nightsticks said:

Đâu ra ngay như trong voz, vozlit có vấn để gì với mod, thì phải trước tiên trao đổi với Member, cứ thế lên Senior, Senior vào F33 lên các cấp cao hơn rồi một tháng sau mới đến được với Mod tập sự, rồi Mod tổng xem xét. Xong xuôi lại làm một vòn chuyển thông tin xuống dưới.

Mà đấy mới chỉ là vấn đề hỏi ngu bị chửi thôi, còn bị xóa post hay ăn ban chắc mất cả năm

Click to expand...

maimot1 said:

Cái này cũng tùy, ở VN cái văn hóa đâm sau lưng nhau còn nhiều lắm, ít ai thực sự bày tỏ những vấn đề để đóng góp chung lắm.
Ở quy mô nhỏ khi mà lợi ích còn đồng đều thì không nói, sau này miếng bánh càng to thì đâm sau lưng nhau càng nhiều.
Công ty đầu tiên của mình hồi đó cũng vì lý do phe phái nội bộ đâm sau lưng nhau mà không thể phát triển, dự án thì không thể chạy nổi vì mỗi người làm một nẻo, sếp thì lại bias một team, ít nghe ý kiến một cách dân chủ.
Tình trạng chung ở VN: Ai cũng thích làm sếp, ai cũng thích người khác nghe ý kiến mình, gặp người có ý kiến trái chiều (nhưng hợp lý) là tìm cách đâm sau lưng, dìm cho nó không ngóc đầu lên nổi.

Click to expand...

hell1989 said:

Phải đến 1 mặt bằng năng lực nhân sự và tư duy cao mới làm đc, lao động VN ở dưới mức này, cả quản lý và nv. Để những thằng ngu tự lv với nhau thì cũng toàn cứt thôi. Doanh nghiệp người ta tuyển tiêu chí cao, thu nhập cao, chọn người tài chứ mình đây chọn người trong budget thì ko triển khai suy nghĩ kiểu vậy đc đâu.

Click to expand...

maimot1 said:

Nhân viên chuyên môn giỏi thì cứ cho nó làm chuyên môn thôi, cái gì make decision đụng tới high-level thì phải gặp những người có cái nhìn tổng quan mới được.
Leadership đầu tiên phải có cái overview vision đã rồi mới tới specific được. Còn mấy ông cứ đi từ specific lên overview nói thật dễ bị loạn, cho làm ở tầm high-level dễ gãy lắm do cái nhìn rất thiển cận, nhóm người này cho lên làm Senior thì được chứ tầm Manager thì khó lắm. Ở VN mấy ông học ngành kỹ thuật dễ bị mắc cái bệnh này, do môi trường học ở ĐH nó làm cho cái mindset bị chuyên môn hóa quá, suy nghĩ tổng quan khó.​

Click to expand...