"No silo": Nguyên tắc quản trị bậc thầy của Steve Jobs và Elon Musk, thứ tạo nên sự bứt phá ở Apple và Tesla

maimot1

Đã tốn tiền
Cái này cũng tùy, ở VN cái văn hóa đâm sau lưng nhau còn nhiều lắm, ít ai thực sự bày tỏ những vấn đề để đóng góp chung lắm.
Ở quy mô nhỏ khi mà lợi ích còn đồng đều thì không nói, sau này miếng bánh càng to thì đâm sau lưng nhau càng nhiều.
Công ty đầu tiên của mình hồi đó cũng vì lý do phe phái nội bộ đâm sau lưng nhau mà không thể phát triển, dự án thì không thể chạy nổi vì mỗi người làm một nẻo, sếp thì lại bias một team, ít nghe ý kiến một cách dân chủ.
Tình trạng chung ở VN: Ai cũng thích làm sếp, ai cũng thích người khác nghe ý kiến mình, gặp người có ý kiến trái chiều (nhưng hợp lý) là tìm cách đâm sau lưng, dìm cho nó không ngóc đầu lên nổi.
 
Last edited:

link2linh

Senior Member
này cũng tùy đặc thù ngành và độ trung thành của nhân viên nữa. Ví như trong quỹ đầu tư, a analyst mà tách tốp ra tiền trảm hậu tấu đi tiền cái xong nó sai cái, vỡ mịa cái portfolio thì chịu sao thấu. Peer-decision making và decentralization chưa bao giờ là 1 thứ dễ dàng để áp dụng cả. :pudency:
Còn đối với start-up thì tôi ns thẳng là thấy là tuyển. Chớ 1 cty nhỏ a nghĩ được mấy người ngó đến để mà chảnh chọe?? Tuyển vào r đào tạo thông não cho thấm nhuần tư tưởng chung, nếu ko thấm thì bye bye tuyển ng khác thôi. Cty lớn họ có thể làm kiểu tuyển chọn lọc theo tiêu chí này nọ là bởi pool data (từ những lần tuyển dụng trước đó) và số người muốn vào làm cho họ đủ rộng, họ lọc được. Hướng đến văn hóa và duy trì là 1 chuyện, đủ nguồn lực để làm được ko lại là chuyện khác :embarrassed:

Tôi có nv về chuyên môn thì rất giỏi nhưng mỗi khi yêu cầu làm j liên quan đến tầm nhìn vĩ mô hơn và tự đưa ra quyết định là đều gãy, nên khó mà đòi toàn bộ nv và quản lý đều cùng tầm để chia ngang hàng được. Giữ cho họ nhìn vào cùng 1 hướng đã là thành công r :sad:
 

link2linh

Senior Member
này cũng tùy đặc thù ngành và độ trung thành của nhân viên nữa. Ví như trong quỹ đầu tư, a analyst mà tách tốp ra tiền trảm hậu tấu đi tiền cái xong nó sai cái, vỡ mịa cái portfolio thì chịu sao thấu. Peer-decision making và decentralization chưa bao giờ là 1 thứ dễ dàng để áp dụng cả. :pudency:
Còn đối với start-up thì tôi ns thẳng là thấy là tuyển. Chớ 1 cty nhỏ a nghĩ được mấy người ngó đến để mà chảnh chọe?? Tuyển vào r đào tạo thông não cho thấm nhuần tư tưởng chung, nếu ko thấm thì bye bye tuyển ng khác thôi. Cty lớn họ có thể làm kiểu tuyển chọn lọc theo tiêu chí này nọ là bởi pool data (từ những lần tuyển dụng trước đó) và số người muốn vào làm cho họ đủ rộng, họ lọc được. Hướng đến văn hóa và duy trì là 1 chuyện, đủ nguồn lực để làm được ko lại là chuyện khác :embarrassed:

Tôi có nv về chuyên môn thì rất giỏi nhưng mỗi khi yêu cầu làm j liên quanđến tầm nhìn vĩ mô hơn và tự đưa ra quyết định là đều gãy, nên khó mà đòi toàn bộ nv và quản lý đều cùng tầm để chia ngang hàng được. Giữ cho họ nhìn vào cùng 1 hướng đã là thành công r :sad:
ah đấy là còn chưa tính việc nv có tầm thì lại vùng ra làm riêng khi đủ lông đủ cánh nữa :beat_shot:
Tất nhiên khía cạnh này là do leadership của ông chủ tác động phần nhiều
 

maimot1

Đã tốn tiền
này cũng tùy đặc thù ngành và độ trung thành của nhân viên nữa. Ví như trong quỹ đầu tư, a analyst mà tách tốp ra tiền trảm hậu tấu đi tiền cái xong nó sai cái, vỡ mịa cái portfolio thì chịu sao thấu. Peer-decision making và decentralization chưa bao giờ là 1 thứ dễ dàng để áp dụng cả. :pudency:
Còn đối với start-up thì tôi ns thẳng là thấy là tuyển. Chớ 1 cty nhỏ a nghĩ được mấy người ngó đến để mà chảnh chọe?? Tuyển vào r đào tạo thông não cho thấm nhuần tư tưởng chung, nếu ko thấm thì bye bye tuyển ng khác thôi. Cty lớn họ có thể làm kiểu tuyển chọn lọc theo tiêu chí này nọ là bởi pool data (từ những lần tuyển dụng trước đó) và số người muốn vào làm cho họ đủ rộng, họ lọc được. Hướng đến văn hóa và duy trì là 1 chuyện, đủ nguồn lực để làm được ko lại là chuyện khác :embarrassed:

Tôi có nv về chuyên môn thì rất giỏi nhưng mỗi khi yêu cầu làm j liên quan đến tầm nhìn vĩ mô hơn và tự đưa ra quyết định là đều gãy, nên khó mà đòi toàn bộ nv và quản lý đều cùng tầm để chia ngang hàng được. Giữ cho họ nhìn vào cùng 1 hướng đã là thành công r :sad:

Nhân viên chuyên môn giỏi thì cứ cho nó làm chuyên môn thôi, cái gì make decision đụng tới high-level thì phải gặp những người có cái nhìn tổng quan mới được.
Leadership đầu tiên phải có cái overview vision đã rồi mới tới specific được. Còn mấy ông cứ đi từ specific lên overview nói thật dễ bị loạn, cho làm ở tầm high-level dễ gãy lắm do cái nhìn rất thiển cận, nhóm người này cho lên làm Senior thì được chứ tầm Manager thì khó lắm. Ở VN mấy ông học ngành kỹ thuật dễ bị mắc cái bệnh này, do môi trường học ở ĐH nó làm cho cái mindset bị chuyên môn hóa quá, suy nghĩ tổng quan khó.​
 

Nightsticks

Senior Member
Đâu ra ngay như trong voz, vozlit có vấn để gì với mod, thì phải trước tiên trao đổi với Member, cứ thế lên Senior, Senior vào F33 lên các cấp cao hơn rồi một tháng sau mới đến được với Mod tập sự, rồi Mod tổng xem xét. Xong xuôi lại làm một vòn chuyển thông tin xuống dưới.

Mà đấy mới chỉ là vấn đề hỏi ngu bị chửi thôi, còn bị xóa post hay ăn ban chắc mất cả năm :angry:
 

vtalinh

d(◕‿◕)b
Tayto
Editor
Đâu ra ngay như trong voz, vozlit có vấn để gì với mod, thì phải trước tiên trao đổi với Member, cứ thế lên Senior, Senior vào F33 lên các cấp cao hơn rồi một tháng sau mới đến được với Mod tập sự, rồi Mod tổng xem xét. Xong xuôi lại làm một vòn chuyển thông tin xuống dưới.

Mà đấy mới chỉ là vấn đề hỏi ngu bị chửi thôi, còn bị xóa post hay ăn ban chắc mất cả năm :angry:
Xạo nha, f3 miễn phí cho mọi tầng lớp
 

shadel

Senior Member
Đâu ra ngay như trong voz, vozlit có vấn để gì với mod, thì phải trước tiên trao đổi với Member, cứ thế lên Senior, Senior vào F33 lên các cấp cao hơn rồi một tháng sau mới đến được với Mod tập sự, rồi Mod tổng xem xét. Xong xuôi lại làm một vòn chuyển thông tin xuống dưới.

Mà đấy mới chỉ là vấn đề hỏi ngu bị chửi thôi, còn bị xóa post hay ăn ban chắc mất cả năm :angry:
Sếp tổng còn đang bận đọ kiu, có chuyển vấn đề lên nhanh cũng đâu có xử lý được thì nhanh làm gì.
 

khoaman90

Senior Member
FPT đang đi theo đường hướng này. Và FPT Trading đang bị tụi FPT phân phối cho đại lý chửi như chó vì FPT Trading đang giành hết thị trường của đại lý ở mảng cung cấp mảng HP và Dell dẫn đến đại lý doạ tẩy chay FPT Elead nếu tiếp tục như thế :)). Mà FPT phân phối đại lý chủ lực của nó là FPT Elead
 
Cái này cũng tùy, ở VN cái văn hóa đâm sau lưng nhau còn nhiều lắm, ít ai thực sự bày tỏ những vấn đề để đóng góp chung lắm.
Ở quy mô nhỏ khi mà lợi ích còn đồng đều thì không nói, sau này miếng bánh càng to thì đâm sau lưng nhau càng nhiều.
Công ty đầu tiên của mình hồi đó cũng vì lý do phe phái nội bộ đâm sau lưng nhau mà không thể phát triển, dự án thì không thể chạy nổi vì mỗi người làm một nẻo, sếp thì lại bias một team, ít nghe ý kiến một cách dân chủ.
Tình trạng chung ở VN: Ai cũng thích làm sếp, ai cũng thích người khác nghe ý kiến mình, gặp người có ý kiến trái chiều (nhưng hợp lý) là tìm cách đâm sau lưng, dìm cho nó không ngóc đầu lên nổi.

Chuẩn này, góp ý thì ít mà góp gạch thì nhiều, nhất là gặp mấy mẹ ko biết gì nhưng ngồi lê đôi mách thì thôi rồi, nên tuỳ loại hình mà áp dụng thôi.

Gửi bằng vozFApp
 

revir

Senior Member
Cá nhân mình cũng cổ phần cty với đám bạn. Hóng ae bàn luận chuyện quản lý
 

hell1989

Senior Member
Phải đến 1 mặt bằng năng lực nhân sự và tư duy cao mới làm đc, lao động VN ở dưới mức này, cả quản lý và nv. Để những thằng ngu tự lv với nhau thì cũng toàn cứt thôi. Doanh nghiệp người ta tuyển tiêu chí cao, thu nhập cao, chọn người tài chứ mình đây chọn người trong budget thì ko triển khai suy nghĩ kiểu vậy đc đâu.
 

minh777

Senior Member
Phải đến 1 mặt bằng năng lực nhân sự và tư duy cao mới làm đc, lao động VN ở dưới mức này, cả quản lý và nv. Để những thằng ngu tự lv với nhau thì cũng toàn cứt thôi. Doanh nghiệp người ta tuyển tiêu chí cao, thu nhập cao, chọn người tài chứ mình đây chọn người trong budget thì ko triển khai suy nghĩ kiểu vậy đc đâu.
Cái này thì lại chung quy ở chủ doanh nghiệp đặt muc tiêu ở mức nào rồi bác ơi. Muốn người tài, tiêu chí cao về với mình thì bản thân công ty cũng phải tự chi, tự hy sinh một mức nào đó để thay đổi môi trường mới được.
Chứ em gặp có trường hợp bản thân cấp cao nhất đã không sẵn sàng muốn tiến lên rồi thì giờ thuê bao nhiêu người giỏi về thì cũng vậy à. Đâu phải người giỏi nào cũng muốn về xây dựng cái mới cho cty từ những viên gạch đầu tiên rồi để bị thay thế sau này đâu. Nếu vậy thì họ tự ra riêng cho xong.
 

hinozutazama

Đã tốn tiền
Nhân viên chuyên môn giỏi thì cứ cho nó làm chuyên môn thôi, cái gì make decision đụng tới high-level thì phải gặp những người có cái nhìn tổng quan mới được.
Leadership đầu tiên phải có cái overview vision đã rồi mới tới specific được. Còn mấy ông cứ đi từ specific lên overview nói thật dễ bị loạn, cho làm ở tầm high-level dễ gãy lắm do cái nhìn rất thiển cận, nhóm người này cho lên làm Senior thì được chứ tầm Manager thì khó lắm. Ở VN mấy ông học ngành kỹ thuật dễ bị mắc cái bệnh này, do môi trường học ở ĐH nó làm cho cái mindset bị chuyên môn hóa quá, suy nghĩ tổng quan khó.​
em thì thấy cái leadership nó nằm ở cái chất. Nói chung bản thân một người mà theo quan niệm cha ông như tướng thời tam quốc. Có cái tâm cái tầm thì làm leader mới dễ, còn chỉ đi học kỹ năng nọ kỹ năng xiên thì không ổn :doubt:

via theNEXTvoz for iPhone
 
Top