Nói xấu sếp. Sếp cũng có this có that

Qua câu chuyện mình thấy bạn còn trẻ,
Mình không hề bên ông sếp của bạn
Nhưng khuyên bạn tương lai cố gắng lên làm vị trí giống ổng là bạn sẽ hiểu nhiều hơn,
Còn bây giờ, mình khuyên bạn nên nghỉ việc ngay và kiếm một công ty khác phù hợp hơn,
Hãy làm nhanh và mau, đừng để thời gian trôi qua và mình phải sống trong ức chế
Và đừng nên làm điều gì bậy bạ nhé, phải đợi bản thân trải qua cái đã

Mình quên nói điều ngược lại, nếu bạn cảm thấy bản thân bạn không thể làm gì tích cực để thay đổi hiện tại thì bạn có cái nhìn phiến diện rồi
Thân,
Bản thân mình cũng đang là 1 quản lý team. Team member của mình cũng thành phần các bạn trẻ chưa có exp nhiều. Nhưng mình luôn set deadline cho các bạn dài hơn mức mong muốn. Và mình luôn đưa keyword, chỉ code từng line vì mình cũng đã từng như các bạn nên hiểu.
 
Sếp thường là level cao hơn nhân viên, nghĩa là ít nhiều người ta cũng phải có thứ gì đó hơn nhân viên thì mới lên được mức đó. Nghĩa là chúng ta phải chấp nhận rằng họ phải có giá trị thật mới ngồi ở đó. Nhưng có một thực tế rằng khoảng một nửa số người sếp không làm tốt việc của mình, nghĩa là trong mắt nhân viên họ là những người sếp rất tệ. Điều này là sao? Có phải chẳng các nhân viên đã nhận định sai và các sếp bị oan.

Theo tôi, mỗi bên đúng một nửa

- Đầu tiên, tôi nghĩ đúng là sếp có một năng lực nào đó hơn nhân viên thì những cốp to hơn mới dùng họ, nếu không giá trị thì đã bị sút lâu rồi. Nhưng những kỹ năng đó chưa chắc là "trắng" hoàn toàn, mà nó nhiều khi rất "đen". Một trong những kỹ năng "đen" tiêu biểu là khả năng giám sát nhân viên, nói tiêu cực hơn là chuyên rình mò rồi đi méc.

Tôi từng thấy thằng cha kia từng đưa một thằng ngu lên làm lead một đám, mặc dù thằng đó ngu nhất nhóm, nhưng vì nó ngu nên nó rất sợ mà luôn trung thành nịnh nọt ông nên ổng đưa hắn lên. Dĩ nhiên, ổng không đưa lên vì khoái nịnh, mà ổng tận dụng một khả năng của hắn là thích ra oai chửi người khác. Từ ngày ổng đưa hắn lên, như một cái camera, hắn liên tục theo dõi và đốc thúc mọi người. Dĩ nhiên nhân viên rất ghét, nhưng là ghét thằng ngu đó chứ vẫn khen sếp tổng lắm, mặc dù tất cả là sắp xếp của ông

- Mặt khác, cũng giống như Jack Ma từng nói (dù ổng giờ vô tù giam lỏng rồi), đó là rất nhiều nhân viên tốt đã phải ra đi do những quản lý cấp trung tồi. Điều này là sự thật, vì đây là đăc điểm cố hữu của quản lý cấp trung. Họ vốn là những nhân viên tầm thường nhưng giàu tham vọng, điều đó đã giúp họ vươn lên vị trí quản lý cấp trung, nhưng lại không đủ kỹ năng để bứt lên mà kẹt tại vị trí đó mãi. Vì vậy, tôi tạm kết luận như sau:

Sau một thời gian làm việc đủ dài, nếu bạn:

  • Thiếu chuyên môn, thiếu kỹ năng, thiếu tham vọng: bạn sẽ mãi là nhân viên bình thường
  • Ít chuyên môn, một chút kỹ năng, thừa tham vọng: bạn sẽ làm quản lý cấp trung, nhưng sẽ bị kẹt lại ở vị trí này mãi, và trở thành người sếp mà nhân viên rất ghét -> vị trí này chỉ là cấp bậc quản lý, tính lãnh đạo (lead) chưa có nhiều
  • Giỏi chuyên môn (hoặc có tầm nhìn chuyên môn), giỏi kỹ năng (quản lý), thừa tham vọng: bạn sẽ nhanh chóng vượt qua vị trí quản lý tầm trung mà vươn lên các vị trí giàu tính lãnh đạo hơn.
  • Giỏi chuyên môn, giỏi kỹ năng, thiếu tham vọng: bạn sẽ là một nhân viên giỏi, và mãi như thế

Nếu bạn là nhân viên và đang ghét sếp, có thể bạn đúng, nhưng hãy nhớ sếp chắc chắn đang hơn bạn một thứ: đó là tham vọng
 
nói xấu thì ok, nhưng quấy sếp thì không nên
đời còn dài, người khôn sẽ giỏi chịu đựng và có cách cho sếp cao hơn biết việc mình đã làm
còn sếp nào cũng thế thôi, luôn muốn dập bọn cấp dưới vô tổ chức, cưng bọn làm được việc, thích bọn dễ bảo, và có cơ hội thì mấy thằng đâm sau lưng cho phắn ngay, dù giỏi bằng giời,
t cũng gần giống vậy, trước mới ra trường, làm công nhân cũng gồng gánh nhiều thứ trong công trường, cuối cùng vẫn ăn lương thấp hơn bọn khác, sau còn định phế t để cho con cháu thay nốt của t, mà không kham nổi, lại phải đưa t lên làm vị trí cũ, lương không chịu tăng thì t làm đúng giờ t về, bàn giao xong là t đi chơi,
chán rồi gọi t lên để chốt lại lương, sau lương t cao nhất khối mà méo ai dám ý kiến, vì mấy ông đó trình độ thấp hơn, làm ít hơn, trách nhiệm ít hơn, cùng cấp nhưng t vẫn giao việc cho mấy ông đó thay sếp được,
lên cấp cao hơn lại có cái khó của cấp cao hơn, nên làm ở vị trí nào thì cứ làm tốt vị trí đó đi,
ko thích hợp thì nghỉ chứ không nên quấy, ngành dọc với nhau nếu có ông nào nhảy việc thì các sếp đều thông tin với nhau hết thôi, dù ít hay nhiều,
 
Gặp thằng khốn nạn nó còn cấu kết, bè phái với nhau để dìm, để phá hoại cty nữa kìa, dell động dạm gì đến chúng nó nó cũng hùa nhau nói đểu này nọ, mấy thể loại đó dưới chuẩn của súc vật.
 
Ngày xưa mới đi làm, hay suy nghĩ kiểu: thằng đó có m gì hay ho đâu mà làm xếp. Nhưng lâu dài rồi thấy nó lên được xếp thì phải có cái hơn người, ít nhất vụ ngoại giao, nâng bi cũng là một loại năng lực. Bác được đâu đúng không. Nên thôi, thay vì ngồi than trách, khó chịu thì thấy không phù hợp, thấy mình có khả năng thì tìm môi trường khác thôi.
 
Bản thân mình cũng đang là 1 quản lý team. Team member của mình cũng thành phần các bạn trẻ chưa có exp nhiều. Nhưng mình luôn set deadline cho các bạn dài hơn mức mong muốn. Và mình luôn đưa keyword, chỉ code từng line vì mình cũng đã từng như các bạn nên hiểu.
Tất nhiên mỗi người mỗi cách xử lý, ý mình là mình ở vị trí đó mình mới hiểu chuyện, chứ không phải mình ở vị trí đó mình cũng như vậy, nghe bạn nói thì bạn có thể là team leader, team leader vẫn có thể bị zí bởi Leader Manager, Project Manager, Product Manager ... mà :D
 
Sếp thường là level cao hơn nhân viên, nghĩa là ít nhiều người ta cũng phải có thứ gì đó hơn nhân viên thì mới lên được mức đó. Nghĩa là chúng ta phải chấp nhận rằng họ phải có giá trị thật mới ngồi ở đó. Nhưng có một thực tế rằng khoảng một nửa số người sếp không làm tốt việc của mình, nghĩa là trong mắt nhân viên họ là những người sếp rất tệ. Điều này là sao? Có phải chẳng các nhân viên đã nhận định sai và các sếp bị oan.

Theo tôi, mỗi bên đúng một nửa

- Đầu tiên, tôi nghĩ đúng là sếp có một năng lực nào đó hơn nhân viên thì những cốp to hơn mới dùng họ, nếu không giá trị thì đã bị sút lâu rồi. Nhưng những kỹ năng đó chưa chắc là "trắng" hoàn toàn, mà nó nhiều khi rất "đen". Một trong những kỹ năng "đen" tiêu biểu là khả năng giám sát nhân viên, nói tiêu cực hơn là chuyên rình mò rồi đi méc.

Tôi từng thấy thằng cha kia từng đưa một thằng ngu lên làm lead một đám, mặc dù thằng đó ngu nhất nhóm, nhưng vì nó ngu nên nó rất sợ mà luôn trung thành nịnh nọt ông nên ổng đưa hắn lên. Dĩ nhiên, ổng không đưa lên vì khoái nịnh, mà ổng tận dụng một khả năng của hắn là thích ra oai chửi người khác. Từ ngày ổng đưa hắn lên, như một cái camera, hắn liên tục theo dõi và đốc thúc mọi người. Dĩ nhiên nhân viên rất ghét, nhưng là ghét thằng ngu đó chứ vẫn khen sếp tổng lắm, mặc dù tất cả là sắp xếp của ông

- Mặt khác, cũng giống như Jack Ma từng nói (dù ổng giờ vô tù giam lỏng rồi), đó là rất nhiều nhân viên tốt đã phải ra đi do những quản lý cấp trung tồi. Điều này là sự thật, vì đây là đăc điểm cố hữu của quản lý cấp trung. Họ vốn là những nhân viên tầm thường nhưng giàu tham vọng, điều đó đã giúp họ vươn lên vị trí quản lý cấp trung, nhưng lại không đủ kỹ năng để bứt lên mà kẹt tại vị trí đó mãi. Vì vậy, tôi tạm kết luận như sau:

Sau một thời gian làm việc đủ dài, nếu bạn:

  • Thiếu chuyên môn, thiếu kỹ năng, thiếu tham vọng: bạn sẽ mãi là nhân viên bình thường
  • Ít chuyên môn, một chút kỹ năng, thừa tham vọng: bạn sẽ làm quản lý cấp trung, nhưng sẽ bị kẹt lại ở vị trí này mãi, và trở thành người sếp mà nhân viên rất ghét -> vị trí này chỉ là cấp bậc quản lý, tính lãnh đạo (lead) chưa có nhiều
  • Giỏi chuyên môn (hoặc có tầm nhìn chuyên môn), giỏi kỹ năng (quản lý), thừa tham vọng: bạn sẽ nhanh chóng vượt qua vị trí quản lý tầm trung mà vươn lên các vị trí giàu tính lãnh đạo hơn.
  • Giỏi chuyên môn, giỏi kỹ năng, thiếu tham vọng: bạn sẽ là một nhân viên giỏi, và mãi như thế

Nếu bạn là nhân viên và đang ghét sếp, có thể bạn đúng, nhưng hãy nhớ sếp chắc chắn đang hơn bạn một thứ: đó là tham vọng
Bác này nói có phần đúng nè. Hôm nay đi gặp mấy anh giao mốc làm đường thì thấy có một sếp (của cty mấy người giao mốc) xuống chửi một tăng rồi bỏ đi. Sau khi bỏ đi thì mấy anh giao mốc ngồi nói với nhau đại ý là ông sếp đó có biết cái gì đâu, chả qua xuống ra vẻ tí đó mà. Thì nhiều lúc giám đốc cho một người chả có gì đặc biệt ngoài cái tài chửi giỏi lên làm sếp 1 bộ phận cũng là điều dễ hiểu, đơn giản là đặt người đó đúng vào vị trí đó công việc chạy êm ru suôn sẻ.
Còn những thằng sếp mà bên trên đặt nó ngồi sai vị trí á, để mất lòng anh em nhân viên thì thôi, chửi chết mẹ nó đi ...

via theNEXTvoz for iPhone
 
Giả vờ tạo 1 thành quả nào đó, cài lỗi vào hoặc trễ deadline chẳng hạn, sau đó vạch trần bộ mặt với sếp trên rồi nghỉ.
Chèn bug vô xong nghỉ.
Sếp tìm mòn dái đ ra
jbJjmTi.gif


via theNEXTvoz for iPhone
 
Nói chung là đi làm phải gặp sếp tốt.
Chứ lắm thằng sếp vừa khốn vừa khắm thì nên dứt sớm.
 
Back
Top