bác có gợi ý những nền tảng nào để mình kiếm job PM remote không ạ?Tiếng Anh tốt để trao đổi với stakeholders thì remote vô tư
bác có gợi ý những nền tảng nào để mình kiếm job PM remote không ạ?Tiếng Anh tốt để trao đổi với stakeholders thì remote vô tư
Cả 2 đều được. Trong tình hình thị trường downtrend này em kiếm dc job đã là may rồi. Có job nào đớp job đó đi emCác bác cho hỏi em muốn thực tập làm về product thì nên kiếm trực tiếp vị trí product hay qua intern BA rồi sau này lên PO nhỉ
Chứng chỉ quản lý thì có PMP, nếu cty làm agile thì ACP.Các bác cho em hỏi chỗ học các chứng chỉ về quản lý dự án phần mềm, đặc biệt dùng trong những cty Nhật với.
PO mà grow từ dev lên nghe dễ fail quá vậy. Mindset làm product khác với coding. Ko chỉ là biết code là dc đâu, mà phải có kiến thức rộng về business, marketing, ui/ux, chưa kể khả năng communication phải tốt nữa.Senior Project Manager bên mình thì lương thấp hơn senior dev. PO thì lương tầm x1.5 tới x2 sen dev.
Cơ mà mấy anh PO toàn từ sen dev lên SA rồi cân luôn product.
Bạn cứ thi PMI đi để deal lương cho dễ. Mà ở vn nhiều bên dùng cái title PO nó màu mè vch ra ))
via theNEXTvoz for iPhone
bác nói sao chứ chả có gì sai mà ngược lại thì có , ai nói senior dev không communicate tốt ? mà đã là senior dev thì lại càng có lợi thế về mặt hiểu về tech và hệ thống tốt hơn hẳn các bạn khác.PO mà grow từ dev lên nghe dễ fail quá vậy. Mindset làm product khác với coding. Ko chỉ là biết code là dc đâu, mà phải có kiến thức rộng về business, marketing, ui/ux, chưa kể khả năng communication phải tốt nữa.
Mấy ông senior dev mà qua làm PO nghe sai sai.
Làm product mà hiểu về hệ thống là chưa đủ. Tôi đang nói về việc phát triển 1 product theo user-centric, có user/market research đàng hoàng nhé. Product mindset nó khác với coding mindset. Biết tech là 1 lợi thế chứ còn dev mà chuyển qua testing tôi đã thấy hơi khớp rồi đừng nói cho qua hẳn product mgmt.bác nói sao chứ chả có gì sai mà ngược lại thì có , ai nói senior dev không communicate tốt ? mà đã là senior dev thì lại càng có lợi thế về mặt hiểu về tech và hệ thống tốt hơn hẳn các bạn khác.
Nó tuỳ vào sản phẩm thôi bạn. Product nào nặng về tech thì PO vẫn từ tech lên thôi. Còn product nào hướng người dùng nhiều thì PO mới cần mạnh về business của domain đó.Làm product mà hiểu về hệ thống là chưa đủ. Tôi đang nói về việc phát triển 1 product theo user-centric, có user/market research đàng hoàng nhé. Product mindset nó khác với coding mindset. Biết tech là 1 lợi thế chứ còn dev mà chuyển qua testing tôi đã thấy hơi khớp rồi đừng nói cho qua hẳn product mgmt.
Còn nếu làm mấy cái project theo kiểu chỉ cần build feature chạy dc là xong thì như ông nói đó. Ko cần product mindset làm gì, biết code với biết comm. là xong.
LUL. Giọng văn của mấy thằng PO =]]Làm product mà hiểu về hệ thống là chưa đủ. Tôi đang nói về việc phát triển 1 product theo user-centric, có user/market research đàng hoàng nhé. Product mindset nó khác với coding mindset. Biết tech là 1 lợi thế chứ còn dev mà chuyển qua testing tôi đã thấy hơi khớp rồi đừng nói cho qua hẳn product mgmt.
Còn nếu làm mấy cái project theo kiểu chỉ cần build feature chạy dc là xong thì như ông nói đó. Ko cần product mindset làm gì, biết code với biết comm. là xong.
Đúng với mỗi thợ code ở các cty outsource chỉ biết code như thiên lôi sai đâu đánh đó thôi. Senior dev ở các cty product (diển hình chỗ tôi) tham gia ranking backlog story, nói chuyện & present với stakeholders ngày ngày thì product mindset k có gì là khó t nói thật. PO lôi story nhảm vào sprint đôi khi còn bị cả team reject.Làm product mà hiểu về hệ thống là chưa đủ. Tôi đang nói về việc phát triển 1 product theo user-centric, có user/market research đàng hoàng nhé. Product mindset nó khác với coding mindset. Biết tech là 1 lợi thế chứ còn dev mà chuyển qua testing tôi đã thấy hơi khớp rồi đừng nói cho qua hẳn product mgmt.
Còn nếu làm mấy cái project theo kiểu chỉ cần build feature chạy dc là xong thì như ông nói đó. Ko cần product mindset làm gì, biết code với biết comm. là xong.
Backlog bên bạn priority ranking bằng phương pháp nào bạn nói thử xem "product mindset" của Senior dev team bạn thế nào mà chê PO PM .Đúng với mỗi thợ code ở các cty outsource chỉ biết code như thiên lôi sai đâu đánh đó thôi. Senior dev ở các cty product (diển hình chỗ tôi) tham gia ranking backlog story, nói chuyện & present với stakeholders ngày ngày thì product mindset k có gì là khó t nói thật. PO lôi story nhảm vào sprint đôi khi còn bị cả team reject.
Bên bác có làm product trải qua những phase nào bác có nắm không?Đúng với mỗi thợ code ở các cty outsource chỉ biết code như thiên lôi sai đâu đánh đó thôi. Senior dev ở các cty product (diển hình chỗ tôi) tham gia ranking backlog story, nói chuyện & present với stakeholders ngày ngày thì product mindset k có gì là khó t nói thật. PO lôi story nhảm vào sprint đôi khi còn bị cả team reject.
Thế chưa làm được PO đâu fen =]]Đúng với mỗi thợ code ở các cty outsource chỉ biết code như thiên lôi sai đâu đánh đó thôi. Senior dev ở các cty product (diển hình chỗ tôi) tham gia ranking backlog story, nói chuyện & present với stakeholders ngày ngày thì product mindset k có gì là khó t nói thật. PO lôi story nhảm vào sprint đôi khi còn bị cả team reject.
PO mà grow từ dev lên nghe dễ fail quá vậy. Mindset làm product khác với coding. Ko chỉ là biết code là dc đâu, mà phải có kiến thức rộng về business, marketing, ui/ux, chưa kể khả năng communication phải tốt nữa.
Mấy ông senior dev mà qua làm PO nghe sai sai.
Làm product mà hiểu về hệ thống là chưa đủ. Tôi đang nói về việc phát triển 1 product theo user-centric, có user/market research đàng hoàng nhé. Product mindset nó khác với coding mindset. Biết tech là 1 lợi thế chứ còn dev mà chuyển qua testing tôi đã thấy hơi khớp rồi đừng nói cho qua hẳn product mgmt.
Còn nếu làm mấy cái project theo kiểu chỉ cần build feature chạy dc là xong thì như ông nói đó. Ko cần product mindset làm gì, biết code với biết comm. là xong.
bác nói sao chứ chả có gì sai mà ngược lại thì có , ai nói senior dev không communicate tốt ? mà đã là senior dev thì lại càng có lợi thế về mặt hiểu về tech và hệ thống tốt hơn hẳn các bạn khác.
ở đây mình muốn nhấn mạnh là câu chốt của bác là chuyển từ sen dev sang pm là sai thì điều này không đúng.
bác quá đề cao pm và chỉ phát biểu chung chung về sen dev chỉ biết code. Cho nên mình có nêu ra là sen dev mà mình từng làm việc chung thì họ có rất nhiều kỹ năng. Chắc chắn là khi chuyển qua làm vị trí mới như pm thì sẽ thiếu 1 số kỹ năng rồi, nhưng đều có thể học được.
Mong bác không có cái nhìn thiển cận về các sen dev hen.
Dev "sang" PO/PM thì cần học các kiến thức và sense của product mindset chứ không phải project mindset.Em đang cân nhắc đang chuyển từ Dev sang PO/PM vì thấy công việc này khá thú vị và phù hợp với bản thân.
Các bác cho hỏi em muốn thực tập làm về product thì nên kiếm trực tiếp vị trí product hay qua intern BA rồi sau này lên PO nhỉ
Communicate chỉ là 1 kỹ năng mềm rất nhỏ của PO. Ở trên mình có liệt kê các kỹ năng cứng và kiến thức mà khẳng định rất nhiều dev không có khi muốn trở thành PO/PMbác nói sao chứ chả có gì sai mà ngược lại thì có , ai nói senior dev không communicate tốt ? mà đã là senior dev thì lại càng có lợi thế về mặt hiểu về tech và hệ thống tốt hơn hẳn các bạn khác.
Đây chỉ là 1 kỹ năng cứng của PO/PM mà dev có thể sử dụng. Nhưng còn rất nhiều kỹ năng khác.Đúng với mỗi thợ code ở các cty outsource chỉ biết code như thiên lôi sai đâu đánh đó thôi. Senior dev ở các cty product (diển hình chỗ tôi) tham gia ranking backlog story, nói chuyện & present với stakeholders ngày ngày thì product mindset k có gì là khó t nói thật. PO lôi story nhảm vào sprint đôi khi còn bị cả team reject.
BOD muốn đưa tính năng X vào sản phẩm. Hãy đánh giá tính khả dụng và tính hiệu quả của tính năng này khi áp dụng vào sản phẩm
Khi nào thì biên lợi nhuận của sản phẩm đạt đỉnh? Khi nào thì cần đưa chức năng mới vào sản phẩm?
Tại sao chức năng report đặt ở cuối menu mà không đặt ở đầu menu? Khi nào thì đặt ở đầu menu?