Sếp bảo em phải cho 1 người trong team nghỉ...

CuongNQ said:

Quốc tính của VN đa phần đã ghét "sếp" thì sẽ nhanh chóng lôi kéo bè cánh để hạ bệ => ảnh hưởng cả một hệ thống trong thời gian dài. Vì vậy kinh nghiệm là cứ đẩy đi nhanh nhất có thể.

Mà nghe kể quy trình thì công ty ông chủ thread làm của thuộc dạng tào lao nên có đi cũng chẳng tiếc đâu.

Click to expand...

Ông nói nghe phiến diện quá. Cũng nhiều Sếp tốt mà, chỉ có điều rất ít Sếp cân đối được giữa lợi ích của Công ty và lợi ích của NLĐ thôi. Cân đối đc cái đó mới khó, tuy nhiên KPI vẫn đạt mà còn tăng đều dù có Covid thì việc của thớt mang tính chất gây khó dễ nhiều hơn là cắt giảm nhân sự.
Đi là đúng và bản lĩnh. Chúc mừng thớt.
Sau vài lần nhảy việc thì mình nghĩ rằng cây "cánh cửa này đóng lại thì có cánh cửa khác mở ra" có khi nó còn tốt đẹp, tươi sáng hơn rất nhiều. Chỉ có điều tư duy con người thường gắn bó đến 1 time nào đó mình sẽ yêu quý, lưu luyến, quá quen... nên muốn ra đi cần 1 sự dũng cảm + 1 sự cố nào đó, giống như thớt.
Mình tin rằng đây là quyết định sáng suốt của thớt, và thớt ra đi là chính xác. Công ty k giữ lại nhân viên xây dựng team + có KPI ổn như vậy thì cũng k phải là 1 công ty phát triển cao đc, đặc biệt với ông CEO này.

mevkava christ said:

làm 3 năm rồi mà vẫn chưa phải là nhân viên vô thời hạn à, cty mình ký hợp đồng lần 3 là auto thành nv vô thời hạn, cty muốn cho nghỉ cũng phải đền bù khối tiền

Click to expand...

HĐ không thời gian thường từ năm thứ 4 thì phải. 1 cái 1 năm + 1 cái 3 năm + lần 3 là Không thời hạn.

984349 said:

HĐ không thời gian thường từ năm thứ 4 thì phải. 1 cái 1 năm + 1 cái 3 năm + lần 3 là Không thời hạn.

Click to expand...

cty mình là cty nc ngoài, ký hđ thử việc, xong lần 1, lần 2 là 1 năm, lần thứ 3 là vô thời hạn, nhưng mỗi năm nhân sự đều làm gia hạn hợp đồng, mỗi lần vậy tăng 5% lương CB

mevkava christ said:

cty mình là cty nc ngoài, ký hđ thử việc, xong lần 1, lần 2 là 1 năm, lần thứ 3 là vô thời hạn, nhưng mỗi năm nhân sự đều làm gia hạn hợp đồng, mỗi lần vậy tăng 5% lương CB

Click to expand...

Chuẩn là cứ làm đủ 3 năm, từ năm thứ 4 trở đi sẽ là hợp đồng không thời hạn thím nhé.
Khoản b, điều 22 ý. Ký HĐ xác định thời hạn đủ 36 tháng là phải chuyển sang không thời hạn. Mà muốn cho HĐ không thời hạn nghỉ là phức tạp và dễ ăn kiện lắm nếu k thỏa thuận được với NLĐ.

984349 said:

Chuẩn là cứ làm đủ 3 năm, từ năm thứ 4 trở đi sẽ là hợp đồng không thời hạn thím nhé.
Khoản b, điều 22 ý. Ký HĐ xác định thời hạn đủ 36 tháng là phải chuyển sang không thời hạn. Mà muốn cho HĐ không thời hạn nghỉ là phức tạp và dễ ăn kiện lắm nếu k thỏa thuận được với NLĐ.
View attachment 192499

Click to expand...

thì cty t đợt dịch cho nghỉ mấy ng lâu năm, đền mất 3 400tr/ng đó

mevkava christ said:

thì cty t đợt dịch cho nghỉ mấy ng lâu năm, đền mất 3 400tr/ng đó

Click to expand...

Ặc, đền 1 người 300 400tr?? Giả dụ người đó lương tháng 20tr/tháng thì chừng đó là được 1.5 đến 2 năm lương rồi, còn thấp hơn 10tr/tháng chẳng hạn thì cũng 3 4 năm lương, vậy cho nghỉ làm gì nhỉ, chờ vài tháng nửa năm là hết dịch thì lại vào guồng trở lại thôi mà khó hiểu quá bác

Michael000 said:

Ặc, đền 1 người 300 400tr?? Giả dụ người đó lương tháng 20tr/tháng thì chừng đó là được 1.5 đến 2 năm lương rồi, còn thấp hơn 10tr/tháng chẳng hạn thì cũng 3 4 năm lương, vậy cho nghỉ làm gì nhỉ, chờ vài tháng nửa năm là hết dịch thì lại vào guồng trở lại thôi mà khó hiểu quá bác

Click to expand...

Tùy người thôi thím, rồi còn vấn đề về thất nghiệp này nọ nữa. Cá biệt có bà Giám đốc bị cho nghỉ kiện cty đc đền bù vài (5-10) tỏi kia kìa.

984349 said:

Ông nói nghe phiến diện quá. Cũng nhiều Sếp tốt mà, chỉ có điều rất ít Sếp cân đối được giữa lợi ích của Công ty và lợi ích của NLĐ thôi. Cân đối đc cái đó mới khó, tuy nhiên KPI vẫn đạt mà còn tăng đều dù có Covid thì việc của thớt mang tính chất gây khó dễ nhiều hơn là cắt giảm nhân sự.
Đi là đúng và bản lĩnh. Chúc mừng thớt.
Sau vài lần nhảy việc thì mình nghĩ rằng cây "cánh cửa này đóng lại thì có cánh cửa khác mở ra" có khi nó còn tốt đẹp, tươi sáng hơn rất nhiều. Chỉ có điều tư duy con người thường gắn bó đến 1 time nào đó mình sẽ yêu quý, lưu luyến, quá quen... nên muốn ra đi cần 1 sự dũng cảm + 1 sự cố nào đó, giống như thớt.
Mình tin rằng đây là quyết định sáng suốt của thớt, và thớt ra đi là chính xác. Công ty k giữ lại nhân viên xây dựng team + có KPI ổn như vậy thì cũng k phải là 1 công ty phát triển cao đc, đặc biệt với ông CEO này.

Click to expand...

Mình xử lý vài trường hợp rồi, nếu ở yên làm việc theo KPI thì quá tốt, sếp đỡ nhức đầu. Nhưng mà những người đã có "tính" đó thì hầu như sẽ lan truyền những negative thinking sang người khác rất nhanh.

1 like, bác chơi đẹp đấy, cái dc sau này bác sẽ có 3 thằng đệ ok, giúp đỡ bác trong sự nghiệp còn dài của bác. Xếp với bác đã không cùng hướng thì trc sau gì bác cũng out thôi à

Tôi thấy khả năng cao là sếp của thớt có vấn đề. Team đang tốt, KPI vẫn tốt thì việc gì mà phải cắt giảm nhân viên.

CuongNQ said:

Quốc tính của VN đa phần đã ghét "sếp" thì sẽ nhanh chóng lôi kéo bè cánh để hạ bệ => ảnh hưởng cả một hệ thống trong thời gian dài. Vì vậy kinh nghiệm là cứ đẩy đi nhanh nhất có thể.

Mà nghe kể quy trình thì công ty ông chủ thread làm của thuộc dạng tào lao nên có đi cũng chẳng tiếc đâu.

Click to expand...

Mình thấy kéo thêm người thân thuộc không hẳn là đã tệ nếu công ty đang cần người, vì có khi đó là những người với năng lực đã được chứng minh lại hiểu nhau. Nhưng đuổi đi người đang làm tốt thì mới sai.
Về quốc tính bè cánh nịnh bợ thì thật sự rất ngứa mắt . Thêm cái nữa là có vài người làm việc với người VN thì hổ báo, nhưng gặp ng nước ngoài lại cun cút .

Bác quả là một leader tốt, chả bù cho em, lúc công ty đòi cắt bguowif, leader của em đuổi em luôn mặc dù trc đó còn khen đáo để. May trời không phụ người tốt, sau đó công ty kamf ăn không tốt, ông ý cũng bị đuổi luôn, hjhj

Michael000 said:

Ặc, đền 1 người 300 400tr?? Giả dụ người đó lương tháng 20tr/tháng thì chừng đó là được 1.5 đến 2 năm lương rồi, còn thấp hơn 10tr/tháng chẳng hạn thì cũng 3 4 năm lương, vậy cho nghỉ làm gì nhỉ, chờ vài tháng nửa năm là hết dịch thì lại vào guồng trở lại thôi mà khó hiểu quá bác

Click to expand...

cũng ko rõ nữa bác, có thể nó dịch chuyển sản xuất. đó là 1 xưởng thuộc tập đoàn bác, Cty Freetrend
đó

Cơ bản là thớt xích mích vs sếp sẵn r, tâm lý là ko hài lòng vs cty nên giọt nước tràn ly thôi, chứ ngon thì sẵn sàng cho chú yếu nhất bay ngay cơ mà sếp theo lời kể thì cũng hãm, mà bác này bay thì sau khi ấm chỗ bên mới cũng dễ kéo team sang lắm

Mình cũng chia sẻ 1 case giống với thớt như này
Giai đoạn cuối năm 2018 mình đang làm mảng digital cho 1 công ty về lĩnh vực y tế, tính tới thời điểm đó cũng sắp đủ 1 năm làm việc thì được nhận quyết định cho thôi việc. Cả phòng mkt hồi đó bị cho thôi việc 1/2 nhân sự bao gồm cả leader mà đến sau này khi có cơ hội người cf với leader mới biết là quyết định từ trên đổ xuống bắt cho nghỉ

Lý do thì như sau:

• CEO của cty khi xây dựng bộ máy công ty là người định hướng MKT Online nhưng đã xin nghỉ việc từ trước đó nên lúc đó mình cũng đã nghĩ tới việc bộ máy theo định hướng CEO cũng sẽ bị gạt đi và thay bằng hoạt động MKT Offline trước đây ( COO không hợp tính CEO và luôn có xu hướng tập trung vào MKT Offline )
• Tại thời điểm đó COO ( lúc này là CEO tạm thời ) ra quyết định đẩy xuống yc cắt giảm 1/2 nhân sự MKT trong thời gian 1 tháng. CMO có đưa quyết định xuống và yêu cầu leader team thực hiện (do CMO mới vào và chưa đánh giá được hết hiệu quả từng nhân sự). Nhưng thời điểm đó tất cả các hoạt động MKT Online đều tốt, mọi người đều đạt đủ KPI chứ chưa nói là vượt( doanh thu cty từ hoạt động MKT Online cũng tăng theo thời gian và dĩ nhiên là có số liệu thể hiện ) vì vậy leader cũng không có lý do gì để cắt giảm nhân sự => leader quyết định tự cắt giảm để anh em tiếp tục trụ ra sau Tết.
• Tuy nhiên khi leader nghỉ thì áp lực đặt lên CMO bắt buộc phải cắt giảm và dĩ nhiên 1 lần nữa CMO quyết định xin nghỉ để giữ nhân sự. Lúc này anh em trong phòng đều biết rằng phía trên đang muốn cắt giảm nhân sự để tập trung mảng kinh doanh Offline, cũng như các chi phí khác khi mà Tết đang đến gần. Và cuối cùng ngày đó cũng đến khi mà 1 leader khác ( người mà mọi người trong team đều không ưa ) ra quyết định. Lúc này mình cũng đã nói chuyện thẳng thắn và deal đủ quyền lợi trước khi nghỉ.

Nên qua câu chuyện của thớt thì có thể thấy việc leader nghỉ để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên là tốt, là cao thượng nhưng rồi chưa chắc các bạn kia sẽ được đảm bảo như mong muốn. Và rồi biết đầu công ty sẽ lại tuyển được 1 leader mới và các bạn sẽ lại bị cắt giảm theo yêu cầu từ trên

Tự cắt giảm mình là không khôn ngoan, ko bàn tới việc bạn có thể dễ dàng tìm việc so với những người khác. Vấn đề là sau khi bạn đi, những người khác có đc đối đãi khi bạn đang ở đó hay ko.
Đã đi thì xác định là đi vì mình chứ đừng nhập nhằn vì ko nỡ cắt giảm người trong team nên tự cắt giảm mình. Không ai care việc đó đâu bạn.
Trong trường hợp này thì tôi sẽ chọn người có performance kém nhất trong số còn lại, làm meeting rõ ràng lý do rồi đưa nhân sự đó ra để cắt giảm. Những member có tư duy nhất định sẽ cảm kích việc bạn ở lại hơn là việc bạn tự cắt giảm mình vì ko nỡ với người khác. 1 số member có cá tính mạnh hơn sẽ thầm đánh giá bạn hèn, ko dám đối mặt với rủi ro.
Còn cái phương án bạn chọn nghỉ, thì từ nay về sau bỏ luôn cái ý nghĩ vì người khác nên mình nghỉ đi nhé, đời nó bạc lắm, nói ra khéo bị chửi thêm đấy.
Đặt mình vào vị trí các member làm tốt hơn, được giữ ở lại chứ đừng đặt mình ở vị trí member "kém" nhất team sẽ bị cắt giảm.
Góp ý mang tính xây dựng, nếu câu từ có lỡ đụng chạm xin bỏ qua.

Có nhiều yếu tố để xét cắt giảm khi điều kiện kinh tế khó khăn. Thớt nếu là lead team thì nên biết thành viên nào ít quan trọng nhất, thành viên nào có thể thiếu, thành viên nào từng có vấn đề kỷ luật, thành viên nào performance thấp nhất... Hành động của thớt thì chứng tỏ thớt là người "chơi đẹp" chứ không phải là một người leader giỏi, thành ra sếp cho next luôn là vậy, vì tổ chức cần ng biết làm chứ k phải ng biết chơi.

em thấy bác làm vậy là khó cho công ty!
đường cùng công ty mới cần giảm bớt người, tuyển đã khó rồi.
bác là vị trí quan trọng giờ bác nghỉ sẽ ảnh hưởng tới cả chục người khác, chắc gì người thay bác đã làm được việc. bác nghỉ để người khác ở lại có khi người đó lại là gánh nặng công ty sau đó vài tháng người đó lại nghỉ.

Hi các bác, cảm ơn các bác đã chia sẻ góp ý ạ đầu tuần em đã thỏa thuận và bàn giao xong với công ty rồi, em sẽ làm nốt hnay và nghỉ ạ đã dọn xong đồ, trưa nay vừa đi ăn v team trong phòng, mấy đứa con gái cứ rơm rớm nước mắt làm mình cũng hơi xúc động, thôi chúng nó quý mình thế là được rồi. Em vừa viết email xong, vẫn tỏ ra lịch sự văn minh cảm ơn cty và sếp thôi:



Giờ em chờ đến cuối giờ xong em về, từ mai ở nhà và đi phỏng vấn dự kiến em sẽ cố gắng có việc trong tháng này để đầu tháng 10 đi làm ạ.

Em thực sự cảm ơn các bác rất nhiều, tính em vốn thích chia sẻ, em đã từng chia sẻ nhiều chuyện của em với voz vì em đã gắn bó với voz hơn 10 năm rồi, và mỗi câu chuyện em đều nhận được những ý kiến trái chiều mà từ đó em học được thêm nhiều điều.

Chuyện này em phải nói thật là em đã đối diện với nó 1 cách khá nặng nề và sốc, vì em nói thật em chưa hề sẵn sàng cho việc đó, nhưng mọi thứ khiến em muốn q định như vậy, và em cũng khá buồn Nhưng nhờ mỗi ngày vào đọc góp ý của các bác em thấy nhẹ nhàng hơn nhiều, đặc biệt có nhiều bác góp ý xong khiến em thấy chuyện này ko còn khó khăn nữa và thêm vững tin để ra đi

Năm nay em hơn 30 rồi, ko phải là trẻ nữa nhưng vẫn còn rất nhiều thứ phải học, 1 lần nữa em cảm ơn các bác vì những chia sẻ với em Có gì mới em sẽ update chia vui thêm cho các bác ạ

Sếp với HR bên bạn không phải bốc đồng đâu mà khôn thấy rõ, mà cái chiêu trò này cứ làm mình liên tưởng tới 1 địa phương nào đó.

Họ biết rõ tính cách bạn nên mới đưa ra cái yêu cầu quái gở kia, để dù bạn quyết thế nào thì cũng có ảnh hưởng đến bản thân.

Theo mình bạn xử lý thế là đúng rồi, nhưng cũng cần ra đòn phản công. Sang bên mới nếu tiếp tục làm lead và có project ngon, bạn nên cố gắng kéo hết anh em trong team sang, cho anh sếp vĩ đại kia cũng vất vả để control lại hệ thống sau khi hổng nhân sự.