Ngay ngày được nhận làm nhân viên chính thức, Edd (Malaysia) quyết định xin nghỉ sau thời gian thử việc bị cấp trên hành hạ.
Nữ nhân viên nghỉ việc vì quản lý thường xuyên mắng mỏ. Ảnh minh họa: Reuters.
|
| Nữ nhân viên nghỉ việc vì quản lý thường xuyên mắng mỏ. Ảnh minh họa: Reuters. |
Cô gái tên Edd (sống tại Malaysia) chia sẻ câu chuyện trên trang cá nhân hôm 10/3 và thu hút 4,3 triệu lượt xem, 2.700 lượt thích.
Theo đó, Edd từng thử việc ở một công ty trong thời gian 3 tháng với vị trí nhân viên thiết kế đồ họa. Tại đây, cô thường xuyên bị người quản lý quát mắng, dùng những từ ngữ xúc phạm.
Một lần, khi xe bị xịt lốp, người quản lý yêu cầu Edd lái xe hơi của cô đến đón anh ta. Người này gọi Edd là "ngu ngốc" khi cô đến muộn vì lạc đường, khó tìm tòa nhà nơi anh ta sống. Việc bị đối xử tồi tệ khiến nữ nhân viên nhiều lần gục khóc ngay tại bàn làm việc.
"Lúc đầu, tôi nghĩ mình yếu đuối khi làm vậy. Giờ nghĩ lại, không nhân viên nào đáng bị đối xử như thế", Edd nói với
Mothership.
Edd nói thời gian thử việc 3 tháng là quá đủ để cô chịu đựng những lời mắng mỏ của người quản lý. Cô cho biết thêm cô là nhân viên duy nhất trong bộ phận ngoài người quản lý. Về lý do anh ta được làm chức vụ này, Edd kể đây là người giỏi ăn nói và giám đốc công ty thích những người như vậy.
Vào đúng ngày được nhận vào làm chính thức, Edd xin nghỉ việc.
"Anh ta bị sốc khi thấy tôi xin nghỉ việc", cô kể.
Một cấp trên "độc hại" là nguyên nhân nhiều nhân viên nghỉ việc. Ảnh minh họa:Yan Krukau/Pexels.
|
| Một cấp trên "độc hại" là nguyên nhân nhiều nhân viên nghỉ việc. Ảnh minh họa:Yan Krukau/Pexels. |
Dưới bài đăng của Edd, nhiều người cũng chia sẻ về kinh nghiệm làm việc với một cấp trên độc hại. Một người kể từng bị ông chủ nói rằng vị trí của anh "có thể thay thế bằng một sinh viên vừa tốt nghiệp với mức lương thấp hơn". Cuối cùng, anh tìm được một công việc khác tốt hơn, nhận mức lương gấp 4 lần.
Một người khác chia sẻ từng bị người quản lý cũ gọi sau giờ làm việc, yêu cầu cô photocopy từng trang tài liệu.
Theo nghiên cứu của Viện công nghệ Massachusett (Mỹ), thay vì thu nhập, văn hóa công ty mới là yếu tố quan trọng giúp giữ chân nhân sự
