Tại sao mấy thằng trưởng phòng ko làm gì mà lương cao gấp 2 3 nhân viên bt

Vì nó làm trưởng phòng. Nếu nghĩ giỏi hơn nó thì phấn đấu lên thay nó đi là có lương cao, chỉ tay 5 ngón.
Ko sướng đâu đánh đổi khá nhiều á . bạn nên kiếm thêm 2 3 nguồn thu nhập khác sẽ đỡ áp lực hơn
 
Chỉ nhìn vào thôi cũng không thể so sánh ai làm nhiều việc hơn ai nhưng mà tôi có thể chắc chắn 1 thứ mà trưởng phòng gánh nhiều hơn bạn ... Áp lực

Đầu ngày vô văn phòng bạn nhận việc xong ung dung mà làm, 5h không xong thì bữa sau tiếp nhưng trưởng phòng thì phải OT phần còn lại của bạn cho kịp tiến độ, chưa kể thỉnh thoảng trưởng phòng phải xách xe chạy đi đâu cả buổi mới về, bạn nghĩ là đi cafe? đi họp tiến độ với khách hàng đấy, ở công ty bạn sai sẽ có người sửa cho bạn, trong phòng họp bạn không được phép mắc sai lầm trong từng lời nói, nói đơn giản là bạn không được phép bộc lộ điểm yếu của mình ra, mà bạn dân kĩ thuật kiến thức nghiệp vụ hạn chế trong khi KH đã chinh chiến mấy chục năm ... mà đa số những thành phần ngồi họp với bạn ngay từ khi triển khai dự án đã không có trong "lợi ích nhóm" nên chúng nó càng tỏ ra manh động, hỏi toàn những câu dẫm, thuật ngữ thì bung xõa như lụa, nghe không hiểu thì xác định ăn gạch thôi

Vậy, bạn có muốn leo lên ghế trưởng phòng?! :)
 
Last edited:
TP Ngoài trình độ chuyên môn cực tốt, nó còn khác Nhân viên ở chỗ là phương pháp làm việc.
Những TP t biết đều là những người cực kỳ nghiêm túc trong CV, từ những cái nhỏ nhất.
Phối hợp cực tốt giữa các phòng ban, khả năng thuyết trình, khả năng diễn giải công việc, ngoại giao và thuyết phục rất tốt.
Chịu được rất nhiều áp lực, sẵn sàng lao vào công việc, dù dễ hay khó.
Nghe sếp chửi rát tai những vẫn phải hài hòa với nhân viên của mình.
Có đầu óc sáng tạo, thích ứng nhanh, giải quyết công việc gọn lẹ, đứt đuôi, tư duy quản trị Clear....
Đấy là những j sơ sơ về những TP mà t biết.
 
em thà mệt với việc quản lý, báo cáo còn hơn là mệt với việc gõ bàn phím.
lập trình thì toàn thuật toán, con số, làm dự án hay đã sướng. Đằng này toàn làm vì miếng cơm, làm toàn dự án chán ngắt, trình độ chả lên.

nhà thì xa, đi về đúng giờ thì tắc đường, toàn phải đi sớm, về muộn y như sếp.
lên level cái việc quản lý còn hơn là lên level việc lập trình. Làm thì mệt mà chả ai ghi công. Làm đúng làm hay thì sếp toàn khen cái công nghệ mình dùng hay, đéo khen cái thằng làm bao giờ. Làm có bug tí thì nhớ kỹ lắm
 
Chỉ tay năm ngón mà lương cao gấp 2 3 lần cấp dưới.
Ko có nv thì việc vẫn chạy
Ko có trng phòng thì bể kèo
Nếu nv nào có thể làm cả phòng làm việc ra kq theo yêu cầu gđ thì nv có thể đưef xuất ứng cử làm trng phòng.
Ez.
 
Chỉ tay cũng phải biết chỉ hướng nào nha.
Rồi thớt cũng không xem, để lên được cái vị trí đó người ta phải học, phải làm, tích lũy kinh nghiệm như thế nào.
Avatar của thím là ai thế, có đóng phim không?:sexy_girl:
 
Vừa nghe sếp chửi, vừa nghe phòng ban khác hối thúc.
Xong gặp nv cũng phải cười, động viên. :pudency:

Gặp kèo khó phải đứng lên đỡ giùm. Mình ko đứng ra thì ai đứng. :sweat:
 
Các công ty Việt Nam đa số vẫn chưa phân định rõ được các cấp bậc:

Executive (Nhân viên) < Manager (Quản lý) < Director (Giám đốc)

Theo đó thì trưởng phòng thuộc nhóm Manager phải làm bục mặt ra để đám Executive làm theo, chỉ có nhóm Director mới được chỉ tay năm ngón thôi. Director thường là người rất có kinh nghiệm trong lĩnh vực, sẽ dùng kiến thức đó để định hướng hoạt động công ty hoặc đơn thuần chỉ là người "được tin tưởng" từ Chủ Tịch, đóng vai trò giám sát.
 
Director thường là người rất có kinh nghiệm trong lĩnh vực, sẽ dùng kiến thức đó để định hướng hoạt động công ty hoặc đơn thuần chỉ là người "được tin tưởng" từ Chủ Tịch, đóng vai trò giám sát.
Tôi tưởng các công ty tư nhân minh bạch lắm chứ :shame: Ra cũng như khối chính quyền à :shame:
 
Tôi tưởng các công ty tư nhân minh bạch lắm chứ :shame: Ra cũng như khối chính quyền à :shame:

Con người mà, ở đâu chẳng vậy.

Công ty tôi mấy đời CEO người Việt toàn có vấn đề nên giờ phải đưa một người Malaysia qua giữ tiền.

Còn công ty FDI cũ thì có một Country Manager bên Bangladesh ôm tiền trốn luôn :haha:
 
Thằng nhân viên đi làm chỉ biết xách dái tới làm, hết giờ về đéo lo nghĩ cm gì, thằng sếp trc khi đi làm còn phải lên kế hoạch làm việc, chuẩn bị tâm lí họp hành, nghe chửi này nọ, lên cty thì đi dọn cứt mấy thằng nhân viên ỉa ra, cái quan trọng nhất là chịu áp lực từ trên xuống
 
Trước khi có đám lâu bâu như tụi mày thì tụi trưởng phòng đã phải gầy dựng cầy sml cùng cty, giờ là lúc tụi nó thừa hưởng những giá trị nó mang lại và tụi nó đéo cần làm nhưng trình độ nó có thể biết tất cả những việc tụi mày làm để chửi vào đầu mấy thằng ngu làm sai
Hmm, chuẩn nè thím

via theNEXTvoz for iPhone
 
Nhiều lúc đúng là tụi nó không làm gì thật đấy :byebye:

Còn lại là chúng nó phải đảm bảo công việc thông suốt, lên kế hoạch, quản lý nhân sự, xử lý tình huống, đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về quyết định đó - điều mà nhân viên không làm được

via theNEXTvoz for iPhone
 
Back
Top