[ Tâm Sự ] Sếp bắt viết kế hoạch kinh doanh cho sản phẩm không có thị trường

summon99

Senior Member
chém gió về thị trường tương lai rất tốt, lồng vào đó chi phí đội lên cao, bạn chỉ là người vẽ kế hoạch và xài tiền của họ sao lại phải sợ, đi làm còn trẻ đừng bao giờ sợ bị đuổi :D
 

Fake_IP

Senior Member
Đĩ mẹ nó cái thứ này tưởng ít nhất cũng phải do trưởng bộ phận làm ra chứ lại nhét cho một ông nhân viên mới tuyển à?
 

zzz.nguaconlonton.zzz

Senior Member
Educate khách mệt đấy :)
btw bên dịch vụ giải trí thì vẫn đú đc..kara. phim. halidao. bowling....:oops:
Công nhân họ cần chỗ để giải toả căng thẳng đó.

Gửi từ Xiaomi 2107113SG bằng vozFApp

Công nhân chổ em phần lớn thu nhập ko cao Bác ạ. Họ thích ngon bổ rẻ tiện lợi. TTTM họ lại ngại vào. Giờ phải thay đổi hành vi mua sắm của họ thì mới có phân khúc khách hàng mục tiêu. Hiện tại chỉ toàn KH tiềm năng. =((

Gửi từ My Ass bằng vozFApp
 

rjshkkj

Senior Member
Mình làm công họ bảo sao làm vậy.
Dàn một cái dự án gồm mấy bước nháp khảo sát, thăm dò thị trường,...
Vẽ một cái dự án to chút khoản tiền lớn chút cho đi lại xăng xe nghiên cứu trình lên
Nó duyệt thì lấy tiền đó đi "nghiên cứu" còn không duyệt thì nghỉ luôn. Làm đếch gì có tay không bắt giặc.
Ví dụ như đi khảo sát chẳng hạn, cái này dự án thăm dò nào cũng vậy phần này cực kỳ quan trọng là phải đi thực tế luôn thậm chí phát phiếu khảo sát để lấy thông tin thật, cụ thể mà cái này rất tốn kém. Chính cái tốn kém đó mới ra con số cụ thể chính xác để người lập dự án hoạch địch được còn ở nhà ngồi bốc thuốc hoặc hoa hoa tý thì coi như dự án đó bỏ.
Vẽ ra cho chuyện nghiệp nếu duyệt tiền chi thì làm đi còn không duyệt thì nói thật em không làm được, ngồi một chỗ mà bốc thuốc thì nghỉ đi tìm việc mới cho nó nhanh vì không chắc chắn tý nào.
 

Hp.sumadiz

Senior Member
Sếp còn nói, giờ mình lên kế hoạch trình lên họ, rồi làm, chừng nào ko được mới có lý do để giải thích với họ, chứ chưa làm giải thích họ không nghe.
Đây mấu chốt là đây, viết đại viết cho có vì bà sếp biết sẽ làm k được nên quăng cho c làm đó, chứ đầu tư khá nhiều đưa c làm chi? Túm lại viết đại viết cho có vì kế hoạch của c cũng có khả thi đâu mà?
 

jumper

Senior Member
Chào mấy Bác, nay stress quá em lên tâm sự với mấy Bác chút.
Chuyện là mấy nay thị trường Coin, Airdrop nó đỏ lòm, để duy trì thu nhập. Em mới xin vào công ty đi làm để có đồng ra đồng vô.
Em xin vào làm đc cho một trung tâm thương mại ở ngay khu công nghiệp, chổ em là ở tỉnh lẽ.
Lúc đầu em xin vào vị trí chăm sóc khách hàng thôi, nhưng Sếp phỏng vấn em xong, rồi sau đó gọi điện bảo là muốn em làm 2 vị trí là Sale và CSKH luôn, lương cao hơn được chút. Em cũng thấy vui vui trong bụng, vì ở quê mà lương tầm 10 củ là cũng thấy ok rồi. :adore:

Ai dè vô thử việc, Sếp bắt em lên kế hoạch kinh doanh cho hệ thống Co.Working và Shared Office ( Sài Gòn hiện giờ hình thức này còn đang khó khăn, mà tỉnh lẻ như em lại chơi lớn), rồi lên kế hoạch bán hàng cho gói sản phẩm và dịch vụ của TTTM ( em còn chưa định hình được nó là cái nồi gì luôn). Em nghe cái lùng bùng lổ tai, hạ huyết áp, hạ đường huyết.

Để em kể thêm cho mấy Bác hiểu. Cái miếng đất xây TTTM này lúc đầu được lên kế hoạch là xây nhà ở xã hội, hay là trường gì đó, với mục đích phục vụ cộng đồng. Nhưng mà nó lại nằm trong quy hoạch đất thương mại dịch vụ, nên chủ đầu tư ( là 1 công ty tư nhân có tiếng trong khu công nghiệp được điều hành bởi một Bà Chủ cũng lớn tuổi lắm rồi ) quyết định xây luôn cái TTTM để phục vụ cho công nhân, dân cư xung quanh. :eek:

Ngặt một cái, vị trí của TTTM là cực kì bất lợi, nằm ngay khu công nghiệp, xa Trung tâm thành phố tận gần 15 cây số, xung quanh phần lớn là công nhân, rồi dân cư cũng ko đông, từ 100m đến 1km là 2, 3 cái chợ tự phát và chợ truyền thống, hàng hóa giá rẻ. Rồi 2 cái Bách Hóa Xanh ( cũng ế SML).
Giờ mở TTTM, kế hoạch là mở siêu thị, với cho thuê văn phòng, rạp chiếu phim, Khu Vui chơi giải trí trẻ em bla bla bla... Em thấy nó đã khó. Đằng này Bà Chủ lại muốn mang mô hình Văn Phòng Chia Sẽ đang thịnh hành ở mấy thành phố lớn về luôn. Dành ra nguyên 1 cái tầng 4 của TTTM làm Co.working và Văn Phòng Chia Sẽ. Tuyển em vô bắt em viết kết hoạch kinh doanh. :angry:

Đó giờ em chưa có kinh nghiệm gì về lĩnh vực này, toàn Sale Oto, Bất Động Sản, làm Marketing - dạng Amater thôi chứ ko phải Pro. Ko hiểu nghĩ gì mà Sếp giao cho em việc này. Trong khi để lên đc kế hoạch bài bản cho một dự án lớn như vậy, cần phải có một đội nhóm làm khảo sát thị trường bài bản, rồi phải có kinh nghiệm thực chiến, thì mai ra lên cái kế hoạch nó mới gọi là ổn. Đằng này giao cho 1 thằng tay ngang như em.
Chưa hết, vụ này còn kinh ngạc hơn, cả công ty ai cũng hiểu là mô hình Co.working và Shared Office là ko khả thi, nhưng mà vì Bà Chủ muốn nên phải làm. Sếp còn nói, giờ mình lên kế hoạch trình lên họ, rồi làm, chừng nào ko được mới có lý do để giải thích với họ, chứ chưa làm giải thích họ không nghe. Đã vậy nhân sự công ty khủng khiếp lắm mấy bác, phòng kinh doanh : lác đác đc 2 mạng, bên chăm sóc khách hàng 1 mạng ( vào cùng ngày với em ), phòng Marketing 1 mạng + 1 Thiết kế, không có bộ phận làm truyền thông luôn, sản phẩm mới, thị phần không có, đòi hỏi phải thay đổi tư duy khách hàng trong khu vực mà không có truyền thông em ko biết phát triển cái kiểu gì đây.

Mấy nay em mò viết cái kế hoạch, nhưng càng nghiên cứu viết càng thấy tăm tối, không có khả thi. Stress ghê mấy Bác. Thà hoạch định cho cái gì nó có chút hi vọng là có thể bán đc mình còn có cơ sở, có niềm tin. Còn giờ ngồi chém gió cho cái mà mình biết là có đưa ra thị trường cũng không có khách hàng... Cảm thấy bế tắc trong công việc ghê hồn.

Bác nào có kinh nghiệm vào chia sẽ với em vài lời cho em có thêm động lực với. Chớ nãn quá mấy bác. :too_sad:
Hinh-anh-Nui-Phu-Si-dep-net-nhat.jpg
cứ chém thôi :LOL:
fail thì quit :D
 

Người Cần Thơ

Senior Member
Chào mấy Bác, nay stress quá em lên tâm sự với mấy Bác chút.
Chuyện là mấy nay thị trường Coin, Airdrop nó đỏ lòm, để duy trì thu nhập. Em mới xin vào công ty đi làm để có đồng ra đồng vô.
Em xin vào làm đc cho một trung tâm thương mại ở ngay khu công nghiệp, chổ em là ở tỉnh lẽ.
Lúc đầu em xin vào vị trí chăm sóc khách hàng thôi, nhưng Sếp phỏng vấn em xong, rồi sau đó gọi điện bảo là muốn em làm 2 vị trí là Sale và CSKH luôn, lương cao hơn được chút. Em cũng thấy vui vui trong bụng, vì ở quê mà lương tầm 10 củ là cũng thấy ok rồi. :adore:

Ai dè vô thử việc, Sếp bắt em lên kế hoạch kinh doanh cho hệ thống Co.Working và Shared Office ( Sài Gòn hiện giờ hình thức này còn đang khó khăn, mà tỉnh lẻ như em lại chơi lớn), rồi lên kế hoạch bán hàng cho gói sản phẩm và dịch vụ của TTTM ( em còn chưa định hình được nó là cái nồi gì luôn). Em nghe cái lùng bùng lổ tai, hạ huyết áp, hạ đường huyết.

Để em kể thêm cho mấy Bác hiểu. Cái miếng đất xây TTTM này lúc đầu được lên kế hoạch là xây nhà ở xã hội, hay là trường gì đó, với mục đích phục vụ cộng đồng. Nhưng mà nó lại nằm trong quy hoạch đất thương mại dịch vụ, nên chủ đầu tư ( là 1 công ty tư nhân có tiếng trong khu công nghiệp được điều hành bởi một Bà Chủ cũng lớn tuổi lắm rồi ) quyết định xây luôn cái TTTM để phục vụ cho công nhân, dân cư xung quanh. :eek:

Ngặt một cái, vị trí của TTTM là cực kì bất lợi, nằm ngay khu công nghiệp, xa Trung tâm thành phố tận gần 15 cây số, xung quanh phần lớn là công nhân, rồi dân cư cũng ko đông, từ 100m đến 1km là 2, 3 cái chợ tự phát và chợ truyền thống, hàng hóa giá rẻ. Rồi 2 cái Bách Hóa Xanh ( cũng ế SML).
Giờ mở TTTM, kế hoạch là mở siêu thị, với cho thuê văn phòng, rạp chiếu phim, Khu Vui chơi giải trí trẻ em bla bla bla... Em thấy nó đã khó. Đằng này Bà Chủ lại muốn mang mô hình Văn Phòng Chia Sẽ đang thịnh hành ở mấy thành phố lớn về luôn. Dành ra nguyên 1 cái tầng 4 của TTTM làm Co.working và Văn Phòng Chia Sẽ. Tuyển em vô bắt em viết kết hoạch kinh doanh. :angry:

Đó giờ em chưa có kinh nghiệm gì về lĩnh vực này, toàn Sale Oto, Bất Động Sản, làm Marketing - dạng Amater thôi chứ ko phải Pro. Ko hiểu nghĩ gì mà Sếp giao cho em việc này. Trong khi để lên đc kế hoạch bài bản cho một dự án lớn như vậy, cần phải có một đội nhóm làm khảo sát thị trường bài bản, rồi phải có kinh nghiệm thực chiến, thì mai ra lên cái kế hoạch nó mới gọi là ổn. Đằng này giao cho 1 thằng tay ngang như em.
Chưa hết, vụ này còn kinh ngạc hơn, cả công ty ai cũng hiểu là mô hình Co.working và Shared Office là ko khả thi, nhưng mà vì Bà Chủ muốn nên phải làm. Sếp còn nói, giờ mình lên kế hoạch trình lên họ, rồi làm, chừng nào ko được mới có lý do để giải thích với họ, chứ chưa làm giải thích họ không nghe. Đã vậy nhân sự công ty khủng khiếp lắm mấy bác, phòng kinh doanh : lác đác đc 2 mạng, bên chăm sóc khách hàng 1 mạng ( vào cùng ngày với em ), phòng Marketing 1 mạng + 1 Thiết kế, không có bộ phận làm truyền thông luôn, sản phẩm mới, thị phần không có, đòi hỏi phải thay đổi tư duy khách hàng trong khu vực mà không có truyền thông em ko biết phát triển cái kiểu gì đây.

Mấy nay em mò viết cái kế hoạch, nhưng càng nghiên cứu viết càng thấy tăm tối, không có khả thi. Stress ghê mấy Bác. Thà hoạch định cho cái gì nó có chút hi vọng là có thể bán đc mình còn có cơ sở, có niềm tin. Còn giờ ngồi chém gió cho cái mà mình biết là có đưa ra thị trường cũng không có khách hàng... Cảm thấy bế tắc trong công việc ghê hồn.

Bác nào có kinh nghiệm vào chia sẽ với em vài lời cho em có thêm động lực với. Chớ nãn quá mấy bác. :too_sad:
Hinh-anh-Nui-Phu-Si-dep-net-nhat.jpg

Kêu nó tự đi mà viết

Gửi từ Samsung SM-G955U bằng vozFApp
 

Hp.sumadiz

Senior Member
cứ chém thôi :LOL:
fail thì quit :D
k đến nổi fail nhưng bà chủ muốn nhưng mẹ sếp cáo già nó biết sẽ k làm được mà nos cũng k có thời gian để đầu tư làm nên nó quăng cho nhân viên mới, khi trình kế hoạch lên thì đương nhiên bà chủ sẽ k chịu (cộng thêm kinh nghiệm của thằng nhân viên mới vào nữa - thì càng thấy trớt quớt) r bà chủ sẽ k đầu tư nữa.
Đấy mục đích tóm lại là như thế! Còn kế hoạch k khả thi thì thôi, mắc gì đâu đuổi thằng nhân viên vì ssã có bà sếp bảo kê r :D:D:D
 

BOTASKY

Đã tốn tiền
Đĩ mẹ nó cái thứ này tưởng ít nhất cũng phải do trưởng bộ phận làm ra chứ lại nhét cho một ông nhân viên mới tuyển à?
Làm 1 việc vô ích thì cho thằng lính mới làm là đúng rồi. Có tương lai đâu mà dồn công sức vào đấy. Sau này sửa sang lại rồi trình sếp tổng. Tiền sếp tổng cơ mà, lương nhận đủ là đc.
 

TOaLee

Senior Member
Chào mấy Bác, nay stress quá em lên tâm sự với mấy Bác chút.
Chuyện là mấy nay thị trường Coin, Airdrop nó đỏ lòm, để duy trì thu nhập. Em mới xin vào công ty đi làm để có đồng ra đồng vô.
Em xin vào làm đc cho một trung tâm thương mại ở ngay khu công nghiệp, chổ em là ở tỉnh lẽ.
Lúc đầu em xin vào vị trí chăm sóc khách hàng thôi, nhưng Sếp phỏng vấn em xong, rồi sau đó gọi điện bảo là muốn em làm 2 vị trí là Sale và CSKH luôn, lương cao hơn được chút. Em cũng thấy vui vui trong bụng, vì ở quê mà lương tầm 10 củ là cũng thấy ok rồi. :adore:

Ai dè vô thử việc, Sếp bắt em lên kế hoạch kinh doanh cho hệ thống Co.Working và Shared Office ( Sài Gòn hiện giờ hình thức này còn đang khó khăn, mà tỉnh lẻ như em lại chơi lớn), rồi lên kế hoạch bán hàng cho gói sản phẩm và dịch vụ của TTTM ( em còn chưa định hình được nó là cái nồi gì luôn). Em nghe cái lùng bùng lổ tai, hạ huyết áp, hạ đường huyết.

Để em kể thêm cho mấy Bác hiểu. Cái miếng đất xây TTTM này lúc đầu được lên kế hoạch là xây nhà ở xã hội, hay là trường gì đó, với mục đích phục vụ cộng đồng. Nhưng mà nó lại nằm trong quy hoạch đất thương mại dịch vụ, nên chủ đầu tư ( là 1 công ty tư nhân có tiếng trong khu công nghiệp được điều hành bởi một Bà Chủ cũng lớn tuổi lắm rồi ) quyết định xây luôn cái TTTM để phục vụ cho công nhân, dân cư xung quanh. :eek:

Ngặt một cái, vị trí của TTTM là cực kì bất lợi, nằm ngay khu công nghiệp, xa Trung tâm thành phố tận gần 15 cây số, xung quanh phần lớn là công nhân, rồi dân cư cũng ko đông, từ 100m đến 1km là 2, 3 cái chợ tự phát và chợ truyền thống, hàng hóa giá rẻ. Rồi 2 cái Bách Hóa Xanh ( cũng ế SML).
Giờ mở TTTM, kế hoạch là mở siêu thị, với cho thuê văn phòng, rạp chiếu phim, Khu Vui chơi giải trí trẻ em bla bla bla... Em thấy nó đã khó. Đằng này Bà Chủ lại muốn mang mô hình Văn Phòng Chia Sẽ đang thịnh hành ở mấy thành phố lớn về luôn. Dành ra nguyên 1 cái tầng 4 của TTTM làm Co.working và Văn Phòng Chia Sẽ. Tuyển em vô bắt em viết kết hoạch kinh doanh. :angry:

Đó giờ em chưa có kinh nghiệm gì về lĩnh vực này, toàn Sale Oto, Bất Động Sản, làm Marketing - dạng Amater thôi chứ ko phải Pro. Ko hiểu nghĩ gì mà Sếp giao cho em việc này. Trong khi để lên đc kế hoạch bài bản cho một dự án lớn như vậy, cần phải có một đội nhóm làm khảo sát thị trường bài bản, rồi phải có kinh nghiệm thực chiến, thì mai ra lên cái kế hoạch nó mới gọi là ổn. Đằng này giao cho 1 thằng tay ngang như em.
Chưa hết, vụ này còn kinh ngạc hơn, cả công ty ai cũng hiểu là mô hình Co.working và Shared Office là ko khả thi, nhưng mà vì Bà Chủ muốn nên phải làm. Sếp còn nói, giờ mình lên kế hoạch trình lên họ, rồi làm, chừng nào ko được mới có lý do để giải thích với họ, chứ chưa làm giải thích họ không nghe. Đã vậy nhân sự công ty khủng khiếp lắm mấy bác, phòng kinh doanh : lác đác đc 2 mạng, bên chăm sóc khách hàng 1 mạng ( vào cùng ngày với em ), phòng Marketing 1 mạng + 1 Thiết kế, không có bộ phận làm truyền thông luôn, sản phẩm mới, thị phần không có, đòi hỏi phải thay đổi tư duy khách hàng trong khu vực mà không có truyền thông em ko biết phát triển cái kiểu gì đây.

Mấy nay em mò viết cái kế hoạch, nhưng càng nghiên cứu viết càng thấy tăm tối, không có khả thi. Stress ghê mấy Bác. Thà hoạch định cho cái gì nó có chút hi vọng là có thể bán đc mình còn có cơ sở, có niềm tin. Còn giờ ngồi chém gió cho cái mà mình biết là có đưa ra thị trường cũng không có khách hàng... Cảm thấy bế tắc trong công việc ghê hồn.

Bác nào có kinh nghiệm vào chia sẽ với em vài lời cho em có thêm động lực với. Chớ nãn quá mấy bác. :too_sad:
Hinh-anh-Nui-Phu-Si-dep-net-nhat.jpg
Chém gió gặt bão thôi bác. Chúc bác thành công :shame:
 

oscarland

Senior Member
Fence nói vậy thì chứng tỏ fence cũng ít nhiều có hiểu biết chứ không phải mù mờ. Họ bảo làm thì cứ làm thôi. Nhưng logic sẽ ntn:

  • Phân tích rõ điều kiện khách quan của thị trường, như fence phần nào đã miêu tả ở #1 ấy.
  • Căn cứ vào tình hình thực tế đó, muốn bán được thì chính sách giá sẽ ntn, kế hoạch quảng cáo ra sao, giá nó fix vô lý rồi thì phải có khuyến mãi ntn?...

Đại ý là cứ đúng logic mà viết thôi. Tôi căn cứ vào tình hình thực tế của thị trường tôi viết ra đấy. Ông xem mà duyệt.
 

tl1

Đã tốn tiền
Ông thớt viết ra được vậy thì tôi nghĩ ông cũng có hiểu biết đấy nhưng ý ông là ý tưởng của chủ lô hốp vãi đái, nhưng làm thuê mà ông, chủ nói cứ làm.
Viết cho hay vào nhé ông, viết rõ cơ hội và thách thức (sự lô hốp của ý tưởng).
Nhiều khi viết hay, đúng ý bà chủ, ông lại đc chủ giao cho chủ trì dự án, đc rót vốn cho làm thì lại kiếm đc thêm. Có gì lỗ thì chủ lỗ, nói hơi phũ phàng nhưng thực tế là vậy.
 

Red_Al

Senior Member
theo tôi, ông cứ lên 1 cái kế hoạch vĩ mô vào, tầm vài trăm tỉ hoặc vài cái tượng là được. Nghe xong là sếp ông teo dú liền.
:burn_joss_stick::burn_joss_stick::burn_joss_stick:
 

Caliburn2

Đã tốn tiền
Tôi nghi cái kế hoạch này là cấp cao hơn giao cho bà sếp làm, nhưng bả đếu biết phải làm thế nào nên đá xuống cho thớt, thôi thì chúc thớt văn chương lai láng
 

zzz.nguaconlonton.zzz

Senior Member
Ông thớt viết ra được vậy thì tôi nghĩ ông cũng có hiểu biết đấy nhưng ý ông là ý tưởng của chủ lô hốp vãi đái, nhưng làm thuê mà ông, chủ nói cứ làm.
Viết cho hay vào nhé ông, viết rõ cơ hội và thách thức (sự lô hốp của ý tưởng).
Nhiều khi viết hay, đúng ý bà chủ, ông lại đc chủ giao cho chủ trì dự án, đc rót vốn cho làm thì lại kiếm đc thêm. Có gì lỗ thì chủ lỗ, nói hơi phũ phàng nhưng thực tế là vậy.

Nếu mà khả thi thì em sẽ đc giao quản lý nguyên dự án đó luôn đó Bác. Sếo bảo vậy. Em định hướng phát triển luôn. Nhưng cơ bản là ko có hi vọng nên giờ em cũng làm hết sức xem nó tới đâu.

Gửi từ My Ass bằng vozFApp
 
Top