Thằng em mới vào làm đã bị đì, đã thế nó lại còn dí thêm cả team mình nữa

vienngocden5 said:

Nguyên tắc của bạn không sai. Cũng như câu chuyện tôi nói, gọi nhân viên vào phòng để trao đổi riêng cũng là để nó thay đổi, không phải để mình thay đổi.
Tuy nhiên ở chiều ngược lại, góc nhìn nhân viên như thớt, thì nó cũng có những quan điểm nguyên tắc của nó. Dĩ nhiên nếu sếp không thay đổi, nó cũng không muốn thay đổi, thì kết quả là chia tay. Chẳng có đúng sai, đơn giản là không hợp nhau, và ai bé hơn thì ra đi.
Có điều, "ai bé hơn thì ra đi" áp dụng với cả lead. Nguyên tắc ok, nhưng hấp thôi, đừng hấp quá. Nhân viên nó chán nó ra vào liên tục, phòng không ổn định nhân sự, không làm ăn gì được, sếp trên sẽ xem xét năng lực quản lý của lead. Và nếu không ok thì lead vẫn có khả năng xách đít lên đường bình thường. Trừ phi bạn là sếp bự nhất, không ai sa thải được, còn không thì vẫn là nhân viên của 1 thằng to hơn thôi, đừng nâng cao quan điểm quá.

Click to expand...

endlesskid said:

a có biết là doanh nghiệp k được trừ lương người lao động k, ngoại trừ 3 điều trên. Tôi không biết a phạm lỗi gì nhưng trừ 6 tháng liên tiếp thì tôi nói thẳng là tôi té cmnr
Nội dung 3: Theo Điều 102, 129 Bộ luật Lao động năm 2019, người sử dụng lao động được phép được phép khấu trừ lương nhân viên trong 03 trường hợp:

1. Người lao động làm hư hỏng các trang thiết bị, dụng cụ hoặc có hành vi khác gây ảnh hưởng thiệt hại về mặt tài sản.
2. Người lao động làm mất dụng cụ, các trang thiết bị, tài sản của doanh nghiệp hoặc tài sản khác do người sử dụng lao động bàn giao.
3. Người lao động tiêu hao vật tư vượt quá định mức cho phép.

Click to expand...

endlesskid said:

a có biết là doanh nghiệp k được trừ lương người lao động k, ngoại trừ 3 điều dưới đây. Tôi không biết a phạm lỗi gì nhưng trừ 6 tháng liên tiếp thì tôi nói thẳng là tôi té cmnr .
Nội dung 3: Theo Điều 102, 129 Bộ luật Lao động năm 2019, người sử dụng lao động được phép được phép khấu trừ lương nhân viên trong 03 trường hợp:

1. Người lao động làm hư hỏng các trang thiết bị, dụng cụ hoặc có hành vi khác gây ảnh hưởng thiệt hại về mặt tài sản.
2. Người lao động làm mất dụng cụ, các trang thiết bị, tài sản của doanh nghiệp hoặc tài sản khác do người sử dụng lao động bàn giao.
3. Người lao động tiêu hao vật tư vượt quá định mức cho phép.

Click to expand...

huyennguyen.nt said:

Nên nhớ, chỉ có nhân viên mới phải thay đổi để phù hợp với phong cách của lãnh đạo, chứ không bao giờ có chuyện lãnh đạo phải đi thay đổi để nhân viên thấy hài lòng.
Đó là nguyên tắc quản lý của tôi.
Tất nhiên có thể nó không phù hợp với 1 số người.

Click to expand...

huyennguyen.nt said:

Để té thì nó lại đơn giản, ai chẳng làm được.
Chịu nhẫn nhịn, qua giai đoạn đó, ông ấy nghỉ, ông khác lên, là thời của mình tới, ấy mới là hay.

Click to expand...

huyennguyen.nt said:

Bị sếp mắng mà tự ái, thì cả đời không phất lên được.
Tôi đã từng bị Tổng Giám đốc trừ lương 6 tháng liên tiếp vì 1 lỗi của 1 tháng đây. Chửi thì tuần trăng nào chả có nước mắt. Người ta mắng, tức là đang đào tạo và muốn mình khá hơn (trừ khi chửi kiểu mạt sát cá nhân thì ko nói).
Làm thằng phó, còn chẳng hiểu nổi áp lực của thằng trưởng, nói gì thằng nhân viên liu tiu. Bớt đánh giá lãnh đạo lại và cố gắng hơn lên.

Click to expand...

colonels said:

Ông kia nói chuyện như kiểu bố mày là nhất ấy. Vậy mà thím vẫn tranh luận được



Cái này là lương cứng mà.
Ví dụ công ty có lương có thưởng, thì ngta trừ vào phần thưởng thím đâu có cãi được
via theNEXTvoz for iPhone

Click to expand...

endlesskid said:

ông kia bảo là lương mà, ổng còn kêu đấy là nhẫn nhịn

Click to expand...

colonels said:

Theo mình thì ng Việt mình nói chữ “lương” là đang ám chỉ thu nhập đem về hàng tháng, gồm lương và thưởng mới đúng. Nhưng nói vậy cho gọn.

Mà bảo cha đó qua mấy thớt kể về công ty gia đình mà làm rồi nhẫn nhịn. Xui trẻ con ăn cứt gà vl.

via theNEXTvoz for iPhone

Click to expand...

Pháo Thủ said:

Mấy anh em team A làm việc để ý, chứ ngày nào cũng có lỗi

Click to expand...

Pháo Thủ said:

Chỗ mình gần đây nghỉ nhiều quá, mới có thằng em mới vào làm, giới thiệu là mới học xong và lần đầu đi làm. Anh em trong team khá quý vì nó hiền và đang lúc thiếu người. Mình thì muốn nó làm việc cẩn thận, chậm nhưng chắc. Thằng lead thì nhiều khi cứ giục nó, thế là cu cậu cuống, nhiều khi làm vẫn có lỗi vặt. Lỗi này mình và 1 đứa nữa fix cho cu cậu, anh em vẫn vui vẻ fix cho nó vì lỗi chẳng có gì và đứa nào mới đi làm chả thế. Cu cậu cũng chán, bảo em cảm giác bị lead đì sao ấy, mình vẫn động viên bảo nó cố làm
Thế mà cả tuần nay, sáng nào họp thằng lead nó cũng lôi ra lải nhải nó nói đánh đồng luôn thế này: "Mấy anh em team A làm việc để ý, chứ ngày nào cũng có lỗi". Mấy ngày đầu thì mình kệ, sáng qua nó nhắc nhiều quá manager hỏi thì mình nói luôn là đứa em kia người mới, và lỗi cơ bản có thể fix đơn giản chứ không đến lỗi nghiêm trọng mà ngày nào cũng nhắc, đau hết cả đầu. Thế là sáng nay họp không thấy nó nhắc nữa các thím ạ, đúng là mệt mỏi mà. Mình làm với nó 2 năm quá hiểu tính của nó, đứa nào vào cứ hiền hiền là nó đì, đứa nào cứng thì nó mách lẻo manager, không biết bao nhiều đứa chán làm nghỉ rồi. Nhân sự thì luôn thiếu nhưng lúc nào cũng đì đọt, có lần bị đấm rồi có đứa nó dọa chặn đánh ở chỗ làm mà vẫn chứng nào tật ấy không chừa.

Click to expand...

Pháo Thủ said:

có lần bị đấm rồi có đứa nó dọa chặn đánh ở chỗ làm mà vẫn chứng nào tật ấy không chừa.

Click to expand...

huyennguyen.nt said:

Bị sếp mắng mà tự ái, thì cả đời không phất lên được.
Tôi đã từng bị Tổng Giám đốc trừ lương 6 tháng liên tiếp vì 1 lỗi của 1 tháng đây. Chửi thì tuần trăng nào chả có nước mắt. Người ta mắng, tức là đang đào tạo và muốn mình khá hơn (trừ khi chửi kiểu mạt sát cá nhân thì ko nói).
Làm thằng phó, còn chẳng hiểu nổi áp lực của thằng trưởng, nói gì thằng nhân viên liu tiu. Bớt đánh giá lãnh đạo lại và cố gắng hơn lên.

Click to expand...

huyennguyen.nt said:

Bị sếp mắng mà tự ái, thì cả đời không phất lên được.
Tôi đã từng bị Tổng Giám đốc trừ lương 6 tháng liên tiếp vì 1 lỗi của 1 tháng đây. Chửi thì tuần trăng nào chả có nước mắt. Người ta mắng, tức là đang đào tạo và muốn mình khá hơn (trừ khi chửi kiểu mạt sát cá nhân thì ko nói).
Làm thằng phó, còn chẳng hiểu nổi áp lực của thằng trưởng, nói gì thằng nhân viên liu tiu. Bớt đánh giá lãnh đạo lại và cố gắng hơn lên.

Click to expand...

nguyendung1298 said:

Nhiều thằng cứ thích dìm người khác để nâng mình lên, đi làm ghét nhất thể loại này

Click to expand...

Pháo Thủ said:

Chỗ mình gần đây nghỉ nhiều quá, mới có thằng em mới vào làm, giới thiệu là mới học xong và lần đầu đi làm. Anh em trong team khá quý vì nó hiền và đang lúc thiếu người. Mình thì muốn nó làm việc cẩn thận, chậm nhưng chắc. Thằng lead thì nhiều khi cứ giục nó, thế là cu cậu cuống, nhiều khi làm vẫn có lỗi vặt. Lỗi này mình và 1 đứa nữa fix cho cu cậu, anh em vẫn vui vẻ fix cho nó vì lỗi chẳng có gì và đứa nào mới đi làm chả thế. Cu cậu cũng chán, bảo em cảm giác bị lead đì sao ấy, mình vẫn động viên bảo nó cố làm
Thế mà cả tuần nay, sáng nào họp thằng lead nó cũng lôi ra lải nhải nó nói đánh đồng luôn thế này: "Mấy anh em team A làm việc để ý, chứ ngày nào cũng có lỗi". Mấy ngày đầu thì mình kệ, sáng qua nó nhắc nhiều quá manager hỏi thì mình nói luôn là đứa em kia người mới, và lỗi cơ bản có thể fix đơn giản chứ không đến lỗi nghiêm trọng mà ngày nào cũng nhắc, đau hết cả đầu. Thế là sáng nay họp không thấy nó nhắc nữa các thím ạ, đúng là mệt mỏi mà. Mình làm với nó 2 năm quá hiểu tính của nó, đứa nào vào cứ hiền hiền là nó đì, đứa nào cứng thì nó mách lẻo manager, không biết bao nhiều đứa chán làm nghỉ rồi. Nhân sự thì luôn thiếu nhưng lúc nào cũng đì đọt, có lần bị đấm rồi có đứa nó dọa chặn đánh ở chỗ làm mà vẫn chứng nào tật ấy không chừa.

Click to expand...