[Thảo Luận] Làm gì khi thằng sếp quá ngu và lì (trường hợp nó ngu thật)

huhong1992 said:

Làm gì khi thằng sếp quá ngu và lì ??
Trả lời: Bạn phải ngu và lì hơn nó.

Click to expand...

CrazyFoxz said:

để tôi bày cho nhé
gom hết cái ngu của nó(quay phim càng tốt) trao đổi với sếp cao hơn chứ tuyệt đối không nhịn
ở vn thì sếp ngu rất nhiều(sếp cỡ nhỏ,phần lớn là quan hệ cửa sau và nịnh bợ,nói xấu cấp dưới để lấy lòng sếp trên)
thằng sếp trên nghe đc thì nghe,không thì kiếm chỗ khác

Click to expand...

Thích Màu Hường said:

Nhiều cái là vấn đề kỹ thuật. Sếp lớn thì không biết cũng ko quan tâm, khó nói lắm thím.

Thằng lead này thì làm lâu nên được cho lên lead thôi chứ chả giỏi giang gì. Trước đó cũng nhiều người làm dưới nó xong một thời gian nghỉ rồi, còn mổi nó ở lâu nên lên lead.

via theNEXTvoz for iPhone

Click to expand...

• Cho sếp can thiệp sâu, trực tiếp v designer luôn, kết quả là profile làm từ tháng 2 (tết) đến giờ là tháng 9, sau 6 tháng vẫn chưa xong, mình kệ.
• Đến 1 ngày, kinh doanh cần profile để đi gặp khách, sếp thì vẫn chưa duyệt đó, thế là mình lên gặp sếp, trao đổi rằng: Em biết chị cần 1 sản phẩm Hoàn Hảo, nhưng mà em nghĩ nếu mình Chờ 1 sp Hoàn Hảo thì sẽ rất lâu, trong khi đó KD cần profile để gặp khách rồi, nên em nghĩ chúng ta sẽ dừng Giai Đoạn 1 ở đây, chúng ta đã có 1 sp Dùng Được, em sẽ cho public sản phẩm này cho KD dùng gặp khách, in khoảng tầm 30 bộ thôi, sau đó em sẽ cho Designer làm việc với chị 2 tháng nữa để ra sản phẩm Giai Đoạn 2, lúc đó Hoàn Hảo rồi thì mình in tiếp.

Thích Màu Hường said:

Nếu bật lại thì nó biết nó ngu và quê lên lại càng cứng đầu, bắt phải làm theo ý nó.

Click to expand...

Thích Màu Hường said:

Hồi mới đi làm mình có trải nghiệm thế này, thằng team leader thuộc dạng Micromanagement, nó chuyên soi mói từng li từng tí cách làm việc của mổi người rồi bảo mày phải làm thế này thế kia. Vấn đề là những cái nó nói hết sức vô lý và ngu (cái này nó ngu thật, ko nói trường hợp nó nói đúng và mình ngu).

Ví dụ với những task mình làm thay vì nó trông đợi kết quả thì nó lại can thiệp vào cách mình làm để hoàn thành cái task đó nhưng những đề xuất của nó thì ngu vl.

Trường hợp này nếu suy nghĩ là đi làm thuê chỉ việc làm theo ý nó tới tháng lãnh lương thì cũng được nhưng nhiều cái nó rất vô lý và làm mình tốn thêm công sức rất nhiều, trong khi làm cái cách của mình smart hơn thì nó không cho. Nếu bật lại thì nó biết nó ngu và quê lên lại càng cứng đầu, bắt phải làm theo ý nó.

Nếu không nhảy việc thì mấy thím xử lý trường hợp này sao?

Click to expand...

Thích Màu Hường said:

Nếu không nhảy việc thì mấy thím xử lý trường hợp này sao?

Click to expand...

seoitsystem said:

Bật thì bật lúc họp ấy, 1-1 có chó nó nghe

Click to expand...

Thích Màu Hường said:

Hồi mới đi làm mình có trải nghiệm thế này, thằng team leader thuộc dạng Micromanagement, nó chuyên soi mói từng li từng tí cách làm việc của mổi người rồi bảo mày phải làm thế này thế kia. Vấn đề là những cái nó nói hết sức vô lý và ngu (cái này nó ngu thật, ko nói trường hợp nó nói đúng và mình ngu).

Ví dụ với những task mình làm thay vì nó trông đợi kết quả thì nó lại can thiệp vào cách mình làm để hoàn thành cái task đó nhưng những đề xuất của nó thì ngu vl.

Trường hợp này nếu suy nghĩ là đi làm thuê chỉ việc làm theo ý nó tới tháng lãnh lương thì cũng được nhưng nhiều cái nó rất vô lý và làm mình tốn thêm công sức rất nhiều, trong khi làm cái cách của mình smart hơn thì nó không cho. Nếu bật lại thì nó biết nó ngu và quê lên lại càng cứng đầu, bắt phải làm theo ý nó.

Nếu không nhảy việc thì mấy thím xử lý trường hợp này sao?

Click to expand...

Michael000 said:

Nghe giống sếp nữ của mình vậy sếp nữ của mình là TGĐ nhé, nhưng can thiệp cực sâu vào bộ phận thiết kế, ví dụ như thiết kế ấn phẩm profile sếp muốn cái này phải đặt ở đây, cái nọ đặt ở kia... mà trong khi đó sếp tổng đâu cần quan tâm chi tiết thế, sếp can thiệp sâu quá làm thằng ku thiết kế của team mình rất nản, thế là mình làm như sau:

• Cho sếp can thiệp sâu, trực tiếp v designer luôn, kết quả là profile làm từ tháng 2 (tết) đến giờ là tháng 9, sau 6 tháng vẫn chưa xong, mình kệ.
• Đến 1 ngày, kinh doanh cần profile để đi gặp khách, sếp thì vẫn chưa duyệt đó, thế là mình lên gặp sếp, trao đổi rằng: Em biết chị cần 1 sản phẩm Hoàn Hảo, nhưng mà em nghĩ nếu mình Chờ 1 sp Hoàn Hảo thì sẽ rất lâu, trong khi đó KD cần profile để gặp khách rồi, nên em nghĩ chúng ta sẽ dừng Giai Đoạn 1 ở đây, chúng ta đã có 1 sp Dùng Được, em sẽ cho public sản phẩm này cho KD dùng gặp khách, in khoảng tầm 30 bộ thôi, sau đó em sẽ cho Designer làm việc với chị 2 tháng nữa để ra sản phẩm Giai Đoạn 2, lúc đó Hoàn Hảo rồi thì mình in tiếp.

Sếp ok, và thế là mình cho in dùng luôn các sp ở giai đoạn 1, KD có dùng, mình xong tasks ở giai đoạn 1, còn sếp muốn sửa cho hoàn hảo thì mời sếp tiếp tục sửa.

Cho nên nghĩ rộng ra, làm việc với leader chi tiết quá là khổ thế đấy, đặc biệt là phụ nữ. Thì mình nghĩ bạn nên ngồi nc với sếp bạn: "Em cảm ơn anh thgian qua vì anh có nhiều kn và hướng dẫn em rất tỉ mỉ, nhưng em cũng muốn được tự tư duy với các tasks của mình để phát triển bản thân nên các tasks tới anh có thể cho em tự vận hành và làm xong rồi đưa kết quả cho a duyệt và góp ý được ko ạ? Bạn đặt vấn đề nhẹ nhàng và từ tốn như vậy xem sếp bảo sao. Sếp khôn hoặc chịu khó tiếp thu thì ổng sẽ để cho bạn tự làm và góp ý sau, thế là ngon. Còn thằng sếp ngu thì nó vẫn sẽ ngu, hoặc nó tiểu nhân thì nó vẫn sẽ ghét bạn và dìm bạn thôi, thì bạn nghỉ việc ko có j tiếc, nhưng ít nhất bạn đã cố hết sức mình và cũng đã cố giao tiếp trao đổi quan điểm (At Least You Tried).

Click to expand...