_Severus Snape_
Senior Member
Để lọc cả trăm ngàn thằng trong số hàng triệu thằng mà ô muốn quy trình tuyển chọn 3 vòng + quy trình thôi việc/ nhận việc thì chưa nói 4 năm nhiệm kỳ, có 40 năm cũng chưa chắc xong.Thực ra thằng nào ghi ra muốn tin được lời của nó thì nó sẽ phải giải trình, bởi vì có nói dối thì người nằm ngoài team đó đã chẳng bao giờ biết được rồi huống hồ là người nằm ngoài cả cái bộ. Đánh giá 1 employee qua cách người đó soạn email mô tả công việc của mình? hahaha, nghe khác gì tuyển một người chỉ qua cover letter, không cần CV phỏng vấn 3 vòng cmg sấc. Kết quả toàn tuyển được những thằng nói nhiều làm ít chứ có promote được những thằng làm nhiều hưởng ít đâu. Sếp của nó còn chưa đánh giá nó mà một thằng ất ơ ở đâu tới nghĩ rằng qua 1 cái email có thể đánh giá được 1 nhân viên bất kỳ à?
View attachment 2936105

Hãy dùng 1 cái sàng, sàng tất cả những thằng nào có thái độ muốn làm, xong sàng tiếp trong đó các thằng có chất lượng. Với đám còn lại thì chỉ sàng những thằng nào có trình độ cao và k thể thay thế thì bắt buộc giữ hoặc tuyển lại.
Trừ những yếu nhân ra thì tất cả đều có thể thay thế và tổ chức chỉ cần những người phù hợp chứ k phải những người giỏi nhất
