[tư vấn] Chuyện công việc ( sếp - nhân viên)

Anh Cải said:

Cuối tuần, chia sẻ một chút về công việc. Tiếp nối vấn đề mối quan hệ quản lý - nhân viên, nhưng hôm nay mình chia sẻ dưới góc độ quản lý 1 phòng ban cỡ nhỏ.
Do xuất thân từ dev và lăn lộn nhiều mảng khác nhau nên khi lên quản lý team mình khá hiểu dev và các chiêu trò của dev. Mình quản lý cũng dùng tình cảm nhiều hơn luật và gặp cùng 1 vấn đề tận 2 lần: nói chuyện thoái với nhân viên, chia task rõ ràng và sẽ có vài đặc quyền với nhân viên làm việc tốt. Và nhân viên tốt này do có vài đặc quyền bắt đầu thể hiện và thái độ không còn tôn trọng cấp trên.
Người đầu tiên mình đã cho thôi việc nhưng vấn đề người thứ 2 thì mình cần phải xem xét lại bản thân vì sao lại xảy ra tiếp
Dùng tình cảm thì không ổn mà làm luật thì sẽ tạo cảm giác ngột ngạt trong công việc
Anh em cho mình lời khuyên với.

Click to expand...

WindyydniW said:

Sao ko hỏi thẳng nó sao chú lại thế. Đoán làm cái mẹ gì

via theNEXTvoz for iPhone

Click to expand...

Anh Cải said:

Cuối tuần, chia sẻ một chút về công việc. Tiếp nối vấn đề mối quan hệ quản lý - nhân viên, nhưng hôm nay mình chia sẻ dưới góc độ quản lý 1 phòng ban cỡ nhỏ.
Do xuất thân từ dev và lăn lộn nhiều mảng khác nhau nên khi lên quản lý team mình khá hiểu dev và các chiêu trò của dev. Mình quản lý cũng dùng tình cảm nhiều hơn luật và gặp cùng 1 vấn đề tận 2 lần: nói chuyện thoái với nhân viên, chia task rõ ràng và sẽ có vài đặc quyền với nhân viên làm việc tốt. Và nhân viên tốt này do có vài đặc quyền bắt đầu thể hiện và thái độ không còn tôn trọng cấp trên.
Người đầu tiên mình đã cho thôi việc nhưng vấn đề người thứ 2 thì mình cần phải xem xét lại bản thân vì sao lại xảy ra tiếp
Dùng tình cảm thì không ổn mà làm luật thì sẽ tạo cảm giác ngột ngạt trong công việc
Anh em cho mình lời khuyên với.

Click to expand...

lon_ton_sai_vat said:

Tại sao lại phải có phần này? Đạt KPI, làm việc tốt, nộp bài đúng hẹn trước hẹn ... là việc đương nhiên, và khen thưởng thì theo quy định của công ty.

Click to expand...

Anh Cải said:

Tất cả việc bạn nói là điều bắt buộc phải có trong việc quản lý team. Có những nhân viên đạt được điều đó và trong quá trình làm việc mình sẽ cho những đặc quyền nho nhỏ khác để khuyến khích làm tốt hơn và vô tình làm cho họ từ từ trở nên tự mãn và họ thiếu tôn trọng cấp trên.
Về lý thuyết thì dễ nhưng trong thực tế sẽ phát sinh nhiều điều

Click to expand...

lon_ton_sai_vat said:

Đặc quyền nho nhỏ đó có nằm trong hệ thống khen thưởng hay không? Tôi đọc thì tự chính anh cũng nhận ra được mấy cái nho nhỏ đó làm nv tự mãn và thiếu tôn trọng anh. Nhưng tôi nghĩ đó cũng không phải là tất cả để đánh giá được việc nhân viên dần thiếu tôn trọng cấp trên.

Anh tự bảo lý thuyết thì dễ nhưng thực tế thì phát sinh nhiều, và anh chả chia sẻ gì thêm ngoài những cái thực tế (là anh cho đặc quyền, nv thiếu tôn trọng, anh cho nghỉ, anh lo lắng) đó, trong khi lại lên đây hỏi ý kiến mọi người ? Lãnh đạo mà để việc nhân viên thiếu tôn trọng lặp đi lặp lại thì vấn đề không chỉ ở 1 chỗ như anh đã trình bày.

Ý kiến tôi là thế, và tôi không nghĩ có ai đưa ra lời khuyên được, thông tin quá ít.

Click to expand...

loveapplepie said:

Thực ra tính cách đó là bình thường á bạn.
Người giỏi khó quản, đó là chuyện xưa như trái đất rồi.
Về khoảng cách thì nên giữ khoảng cách giữa sếp và nhân viên. Mình cũng làm quản lý nhưng thực tế nên để bọn nó sợ mình hơn là thích mình thì công việc nó trôi chảy hơn. Nói chung, cái này dựa vào kinh nghiệm chứ không ai dạy được. Mà thực ra nên quản lý hệ thống chứ đừng quản lý con người, nếu nó đang làm được thì cứ kệ nó.

Gửi từ Samsung SM-G998B bằng vozFApp

Click to expand...

Anh Cải said:

Đây là vấn đề chính, mình theo cách họ thích mình hơn là sợ. Nhưng có lẽ phải thay đổi cách tiếp cận này

Click to expand...

loveapplepie said:

Ừ khó đó bạn.

Coi chừng làm sai thì không gì ra gì đâu nhé. Nhất là với ngành của bạn thì tôi thấy không ổn đâu.
Tốt nhất là nên giữ khoảng cách, yêu cầu công việc với mức độ cao,...và rèn luyện bản thân.

Click to expand...

Anh Cải said:

Hỏi gì bạn? Có lẽ bạn chưa đọc kỹ. Đọc lại lần nữa nha

Click to expand...

WindyydniW said:

Ô hay trước khi đuổi nó hỏi rõ ràng sao thái độ em thế. Có gì khó hiểu trong câu t viết ah

via theNEXTvoz for iPhone

Click to expand...

Anh Cải said:

Cuối tuần, chia sẻ một chút về công việc. Tiếp nối vấn đề mối quan hệ quản lý - nhân viên, nhưng hôm nay mình chia sẻ dưới góc độ quản lý 1 phòng ban cỡ nhỏ.
Do xuất thân từ dev và lăn lộn nhiều mảng khác nhau nên khi lên quản lý team mình khá hiểu dev và các chiêu trò của dev. Mình quản lý cũng dùng tình cảm nhiều hơn luật và gặp cùng 1 vấn đề tận 2 lần: nói chuyện thoái với nhân viên, chia task rõ ràng và sẽ có vài đặc quyền với nhân viên làm việc tốt. Và nhân viên tốt này do có vài đặc quyền bắt đầu thể hiện và thái độ không còn tôn trọng cấp trên.
Người đầu tiên mình đã cho thôi việc nhưng vấn đề người thứ 2 thì mình cần phải xem xét lại bản thân vì sao lại xảy ra tiếp
Dùng tình cảm thì không ổn mà làm luật thì sẽ tạo cảm giác ngột ngạt trong công việc
Anh em cho mình lời khuyên với.

Click to expand...

Nhatrangsea said:

Tôi là thằng nhân viên làm được việc & cũng được hưởng 1 ít đặc quyền nho nhỏ như chủ thớt nói đây, đặc quyền của tôi được sếp tổng & phó tổng ưu ái trực tiếp nhé, nhưng tôi chưa bao giờ coi thường sếp trực tiếp của mình. Mọi công việc tôi đều xin ý kiến từ sếp trực tiếp, nếu thấy ko phù hợp thì góp ý nhẹ nhàng, đưa ra p.án khả thi hơn, còn nếu sếp ko đồng ý ok làm theo ý sếp, sai đâu sếp chịu vì đó là chỉ đạo của sếp & sếp là người chịu trách nhiệm với sếp cao hơn chứ ko phải mình.
P/s : à mà tôi lại tự cho mình 1 cái đặc quyền mà kể cả sếp trực tiếp còn ko dám là chửi thằng em vợ sếp tổng. Thằng nhóc con làm chỗ nào sai chỗ đó mà cứ thích moi chỗ sai người khác ra kể công, cả công ty ai cũng ghét mà nể anh rể nó nên ko dám nói. Hôm qua mới chửi cho 1 trận trong group nội bộ rồi chốt câu "tao ko mượn mày soi mói chỗ sai của ae, người ta làm chưa xong mà mày soi cái j", thằng nhóc nhục quá out luôn group ko biết có về méc ông sếp tổng ko

Click to expand...

loveapplepie said:

Thực ra tính cách đó là bình thường á bạn.
Người giỏi khó quản, đó là chuyện xưa như trái đất rồi.
Về khoảng cách thì nên giữ khoảng cách giữa sếp và nhân viên. Mình cũng làm quản lý nhưng thực tế nên để bọn nó sợ mình hơn là thích mình thì công việc nó trôi chảy hơn. Nói chung, cái này dựa vào kinh nghiệm chứ không ai dạy được. Mà thực ra nên quản lý hệ thống chứ đừng quản lý con người, nếu nó đang làm được thì cứ kệ nó.

Gửi từ Samsung SM-G998B bằng vozFApp

Click to expand...