thảo luận Xin tips estimate task và ko bị PM hành

thường là e bị hạ estimate time xuống
estimate thường phải thông qua teamlead rồi mới đến pm, lúc est thì nói chuyện với ông teamlead, bảo task này e ko chắc là sẽ hoàn thành dc theo thời gian mà bị pm giảm, ko đúng tiến độ dc đâu, ko chịu trách nhiệm nếu trễ deadline, blah bla.
mà phần nhiều là vẫn phải theo thôi :shame:
 
thường là e bị hạ estimate time xuống
Point thì phải cả team ngồi họp review tasks, mọi người đều cho điểm rồi tính trung bình của team (dev) làm điểm cuối cùng chứ. Sao lại có chuyện PM thích hạ thì hạ nhỉ?

Nếu đã được giao mà thấy không hợp lý thì phản ánh thôi, task này làm sẽ tốn thời gian làm việc này nọ...
 
Nếu thím không được trao đổi khi estimate thì kinh nghiệm là cứ chỉ thẳng mặt PM rồi phán “anh/chị tự đi mà làm với cái estimation trên trời của anh/chị”. Cùng lắm bị hạ KPI thôi chứ PM cũng chả dám bán hành cho thím
 
Tự hỏi xem có làm đủ 8h ngày ko hay làm dc xíu lại lên voz xong bảo ko xong task, nó hạ cũng có lí do của nó chứ ko vô duyên nó dc làm pm ah 🤔
 
  • break nhỏ task ra nếu có thể
  • luôn raise issue nếu gặp phải
  • dự đoán đc blocker để xin thêm buffer
Tóm lại là bạn cần có lí lẽ để giải trình với PM. Rồi PM sẽ có lí lẽ để giải trình với client, ceo...
Nếu ko có lí do gì, đương nhiên PM sẽ ép deadline rồi. Nó cũng là thằng làm thuê thôi, đừng sợ cũng đừng toxic làm gì để thiệt thân.
 
Có 2 trường hợp có thể xảy ra trong tình huống này.

1. PM đang nhận định chủ quan, dẫn tới việc ép dev làm đúng những cái mà ông ấy nghĩ là chỉ cần tốn từng đó thời gian là đủ.

2. Bạn estimate 1 cái task đáng ra nó là 8h, nhưng buffer thêm lên tận 32h để có thời gian làm các việc khác và không bị trễ deadline :LOL:)

Về kinh nghiệm thì tốt nhất là nên chia nhỏ các task to ra thành task nhỏ, mỗi task không quá 8h.
Liệt kê hết ra sau đó báo tổng số giờ làm task.
Trường hợp mà có công nghệ mới hoặc task chưa rõ ràng thì ko nên est, hoặc est có thêm chút buffer ( khoảng 10% rủi ro và 10% các công việc khác )
 
PM nào dám hạ thời gian thế, PM mà hạ tôi cho PM tự làm luôn, PM chỉ có quyền đánh giá công việc bạn thôi chứ làm gì có quyền hạ thời gian :mad:
 
Như anh bạn nào ở trên nói là Team Lead / Manager là người deal với PM để estimate sau cùng nên thớt phải thảo luận và giải thích được với Lead / Manager về vụ thời gian thôi.
Còn tất nhiên nếu Lead / Manager chạy theo thành tích thích bóp thời gian thì chết mình thôi.
 
Thường thì PM chỉ nhìn cái tổng thời gian rồi họ sẽ kêu bạn giảm xuống để dễ deal với khách hàng.
Estimate của bạn không thuyết phục thì đưa tới KH nó cũng chê thôi chứ PM nó cũng chả muốn ép đâu.
Tip là break ra nhiều task nhỏ. Nhỏ nhất là 2h và không quá 8h. PM và khách hàng sẽ không có cách nào giảm xuống được nữa cả.
 
PM tự hạ est. xuống thì TL để làm cảnh ah :confused:
pm với tl là đồng bọn thì sao
jmEBCky.gif


Sent from Jarvis via nextVOZ
 
pm với tl là đồng bọn thì sao
jmEBCky.gif


Sent from Jarvis via nextVOZ
Thì nói họ tìm ai đó khác đi không phải là em. Em nghỉ cmnl

Quan trọng vẫn là bạn phải cứng kỹ năng và trình bày tốt.

Trình bày rõ ràng thuyết phục tại sao tôi cần x thời gian cho cái task này, nếu họ ko đủ lý lẽ thì ko hạ thời gian estimate xuống.

Tuyệt đối không hạ thời gian chỉ vì sợ PM rồi sau đó OT để làm cho kịp giờ. Nếu bạn chịu hạ rồi OT để làm thì bạn đã nói với PM lần sau cứ hạ xuống rồi tôi OT cho.

Mà cuối cùng vẫn phải là bạn cứng kỹ năng thì mới có mấy cái quyền đó 😂😂😂😂, nếu chưa cứng thì ráng học thêm. Học gì thì chắc trong topic khác

Sent from Samsung Note 20 Ultra via nextVOZ
 
Back
Top