Xung đột giữa người làm và ông chủ.

lon_ton_sai_vat said:

Nhân viên làm như nào, performance ra sao thì management team thấy đc hết. Làm ko đúng deadline, OT tự chịu. Đó là chưa xét tới phần mình trễ deadline làm ảnh hưởng tiến độ chung, đến hình ảnh công ty, đến schedule đã hứa với client.

Khóc khóc cl

Sent from My Fridge using vozFApp

Click to expand...

• Lúc quy mô nhỏ, gần gũi, anh em nói chuyện với nhau thực sự khó phân trên dưới 100% vì nếu phân trên dưới thường khó thoải mái làm lúc quy mô nhỏ.
• Tới khi tầm 50 người trở lên, chắc chắn phải áp quy trình nếu ko là nát. Nhưng các anh em đi lên từ ngày đầu lại không quen. Mâu thuẫn bắt đầu nảy sinh cũ-mới. Lúc này là dễ mất người nhất. Tất nhiên là ko tránh đc, ko lý do này cũng lý do khác. Nhưng cũng khá tiếc.

chicken222 said:

Mà các bác tự làm chủ rồi thì cách quan hệ với anh em lúc quy mô bé rồi tới khi quy mô lớn hơn nhiều có cảm thấy khó khăn không?
Tình hình em thấy:

• Lúc quy mô nhỏ, gần gũi, anh em nói chuyện với nhau thực sự khó phân trên dưới 100% vì nếu phân trên dưới thường khó thoải mái làm lúc quy mô nhỏ.
• Tới khi tầm 50 người trở lên, chắc chắn phải áp quy trình nếu ko là nát. Nhưng các anh em đi lên từ ngày đầu lại không quen. Mâu thuẫn bắt đầu nảy sinh cũ-mới. Lúc này là dễ mất người nhất. Tất nhiên là ko tránh đc, ko lý do này cũng lý do khác. Nhưng cũng khá tiếc.

Vậy nên áp quy trình từ khoảng bn người là ổn nhỉ?

Click to expand...

chicken222 said:

Viết cái này thì ngại. Nhưng thử xem thử anh em xu thế bây giờ là thế nào? Đây là chuyện xả ra với mấy đứa bạn mình và ngay cả mình khi bắt đầu kinh doanh. Vì có khác biệt nên mình cố gắng viết chung chung.

Đơn cử một trường hợp: việc ngoài giờ!
Cty thực ra cũng hay bị tấk gấp, cũng có kha khá lần phải OT, và lộ trình tăng lương là đàng hoàng. Kĩ sư trên 2 năm lương tầm 20+.

Người làm (ở đây là kĩ sư).2 năm hơn kn, có chuyên môn, trc đây cũng bị OT khá khá. Lần này Có task, làm sai, thiếu và khiến cả team chậm. Loay hoay sửa nhiều lần, nhiều ngày ko xong. Trong quá trình đó có OT, nửa bị ép, nửa ko. Cơ bản xong thì ko cần OT. Nhưng suy lại thì trong mấy ngày đang sai hoặc ko xong vc vẫn đi trễ về sớm. Chỉ sát ngày mới OT.


Ông chủ, đau đầu vì case này. Đuổi thì thiếu người, ko đuổi thì thấy rõ sự khó chịu của thanh niên đó với việc OT. Thanh niên lại khá hung hãn trên mạng xã hội. Lương thì ko tệ do thuộc dạng có kn, trên 20tr. Cũng thuộc dạng được đãi ngộ chứ ko phải ko.

chủ chọn cách im lặng cho xong vc. Thanh niên sau đó phát hiện ra. Tiếp tục ko hoàn tất hoặc hoàn tất ở mức gọi là chạy đc nhưng ko ổn định. Người khác phải ghánh. Cuối tuần khi đứa khác đang ghánh muốn hỏi kĩ vấn đề gọi điện ko nhấc máy, mail ko trả lời. Sau đó lên mạng quất một cái tus: Ngày nghỉ, mail mail cc. Dm!

Chủ quyết định ngưng hợp đồng, trả đủ lương 45 ngày theo hợp đồng. Nhận lương xong lên mạng bóc phốt cty. Pm cho mấy anh em khác vụ bóc lột blah blah. Phần đông anh em ignore nhưng mấy đứa mới đi làm thì khá ảnh hưởng.

cá nhân mình ko thích OT, nhưng cũng ko quá đồng ý với kiểu kĩ sư vậy. Câu hỏi đặt ra: nếu ko xong task, OT để xong, cái OT đó các bạn đi làm rồi nếu là người làm, thì có cho rằng cty phải trả ko? Ở đây là trường hợp task ko gấp nhé. Task gấp đương nhiên phải xem xét.

Mình nếu ở tình trạng này mình đuổi sớm hơn thằng bạn. Tính mình thấy khi ko muốn làm thì nghỉ sớm khoẻ đôi bên.

Mình muốn biết xu thế anh em trẻ đi làm thì suy nghĩ thế nào về vấn đề OT, lặp lại câu hỏi: OT vì ko xong task, các bạn có yêu cầu cty trả OT trong trường hợp này ko?

Click to expand...

Iosha1188 said:

Đuổi mẹ nó đi cho nhanh
Cần thiết thì ra tòa, thích thì chiến
Tập làm quen với việc ra tòa đi

Gửi từ BiPhone XS Max bằng vozFApp

Click to expand...

chicken222 said:

Mà các bác tự làm chủ rồi thì cách quan hệ với anh em lúc quy mô bé rồi tới khi quy mô lớn hơn nhiều có cảm thấy khó khăn không?
Tình hình em thấy:

• Lúc quy mô nhỏ, gần gũi, anh em nói chuyện với nhau thực sự khó phân trên dưới 100% vì nếu phân trên dưới thường khó thoải mái làm lúc quy mô nhỏ.
• Tới khi tầm 50 người trở lên, chắc chắn phải áp quy trình nếu ko là nát. Nhưng các anh em đi lên từ ngày đầu lại không quen. Mâu thuẫn bắt đầu nảy sinh cũ-mới. Lúc này là dễ mất người nhất. Tất nhiên là ko tránh đc, ko lý do này cũng lý do khác. Nhưng cũng khá tiếc.

Vậy nên áp quy trình từ khoảng bn người là ổn nhỉ?

Click to expand...