Đi làm nên 'lăn xả cống hiến' hay phải tính toán 'win-win'?
- Người tạo chủ đề kirait
- Ngày bắt đầu
bản chất đi làm toàn là bị bóc lột sức cho ra bã mà 
Rank up:
Senior Member
ngồi lướt WC sáng giờ sẵn chill post tin h1ong hớt cho các fency hoy. Giờ tắt máy đi về r ko điểm tin nữa
Xưa tôi đi làm cũng chửi bọn kiếm chác, đá ngoài, kiếm thêm từ cơ chế của cty. Sau này nhìn lại, nếu bạn ko ăn thì ở trên nó cũng nghĩ là bạn ăn; thậm chí nếu bạn ko ăn thì ko có tiền để lobby lên thì bạn cũng bay ghế; kể cả bạn làm tốt ko ăn thì 1 ngày cũng có thằng sếp (đại diện cty) đá bạn bay ghế khi bạn đã già ko còn gì để vắt. Nói chung nếu ko vi phạm pháp luật thì vừa làm vừa cá kiếm phòng thân cho mình; cống hiến có mức độ thôi chứ ko phải cứ lăn xả là dc lên lương lên chức; hãy vừa làm vừa cá kiếm, lobby lên trên để họ biết mà nâng đỡ bạn - do khi bạn lên cao thì khoản lobby này lại càng tăng theo kích cỡ ghế của bạn 
via theNEXTvoz for iPhone
via theNEXTvoz for iPhone
ojisan
Senior Member
Phải tách ra 2 vấn đề rõ ràng:
1. A đã thực sự cống hiến chưa hay là chưa được ngày nào mà đã đòi hỏi? Sự cống hiến để cty ghi nhận ko phải là 1 2 tháng mà phải là 1 quá trình ít lắm thì cũng phải 6 tháng 1 năm. Chưa tới mốc này thì a sai
2. Nếu đã cống hiến trong time dài và tạo được giá trị cho công ty rồi, thì thử xem xét xem giá trị bản thân so với thị trường xem mức hiện tại đã tương xứng chưa. Nếu chưa thì deal với cty k deal được thì out tìm cơ hội mới.
3. Với các bạn trẻ, hoặc các bạn nhìn được cơ hội trong công ty (đặc biệt là cty to), đừng vì lệch 1, 2tr tiền thu nhập mà đánh mất cơ hội, thâm niên, cũng như những thứ đã cống hiến. Xem xét có học hỏi j được thêm ở cty để tích luỹ, lương nó ko tăng theo tuyến tính đâu, đừng vội
1. A đã thực sự cống hiến chưa hay là chưa được ngày nào mà đã đòi hỏi? Sự cống hiến để cty ghi nhận ko phải là 1 2 tháng mà phải là 1 quá trình ít lắm thì cũng phải 6 tháng 1 năm. Chưa tới mốc này thì a sai
2. Nếu đã cống hiến trong time dài và tạo được giá trị cho công ty rồi, thì thử xem xét xem giá trị bản thân so với thị trường xem mức hiện tại đã tương xứng chưa. Nếu chưa thì deal với cty k deal được thì out tìm cơ hội mới.
3. Với các bạn trẻ, hoặc các bạn nhìn được cơ hội trong công ty (đặc biệt là cty to), đừng vì lệch 1, 2tr tiền thu nhập mà đánh mất cơ hội, thâm niên, cũng như những thứ đã cống hiến. Xem xét có học hỏi j được thêm ở cty để tích luỹ, lương nó ko tăng theo tuyến tính đâu, đừng vội
unu
Senior Member
CATu721tus
Member
ko
đúng là thằng nào to mồm nhất, có quan hệ nhất sẽ đc bú
Chó không rọ mõm
Member
Ở vn thì làm văn phòng, hành chính, nhà nước nên đọc cuốn này trò chơi quyền lực
Các quy luật và phân tích
1
Đừng làm lu mờ cấp trên.
2
Đừng quá tin bạn bè; biết dùng cả kẻ thù cũ.
3
Che giấu ý định.
4
Nói ít hơn cần thiết.
5
Giữ danh tiếng như giữ mạng.
6
Phải biết thu hút sự chú ý.
7
Dùng công sức người khác, nhưng giữ công trạng.
8
Làm người khác phải tìm đến mình.
9
Thắng bằng hành động, không thắng bằng tranh cãi.
10
Tránh người tiêu cực, xui rủi.
... còn 38 luật nữa
Khiến người khác cần mình.
Các quy luật và phân tích
1
Đừng làm lu mờ cấp trên.
2
Đừng quá tin bạn bè; biết dùng cả kẻ thù cũ.
3
Che giấu ý định.
4
Nói ít hơn cần thiết.
5
Giữ danh tiếng như giữ mạng.
6
Phải biết thu hút sự chú ý.
7
Dùng công sức người khác, nhưng giữ công trạng.
8
Làm người khác phải tìm đến mình.
9
Thắng bằng hành động, không thắng bằng tranh cãi.
10
Tránh người tiêu cực, xui rủi.
... còn 38 luật nữa
Khiến người khác cần mình.
natehigg
Senior Member
Jokerhero3
Senior Member
Tầm bậy, có mà hun môi dưới sau mông thì đượcđược những cái hun của vô dơ, kiểu như mấy ông bán cafe chơi chơi ấy
Cafe Trung Nguyên
Senior Member
Giờ thằng nào mở mồm mà kêu cống hiến thì cảm giác ko được uy tín, đi làm bao năm giờ rất dị ứng từ này
Cống hiến cả T7 CN này
duy1124
Đã tốn tiền
Tôi kể chuyện của "bạn" tôi nhé. Tạm gọi là Bèo.
Bèo vô công ty làm nhân viên, vào sau Thảo Mai và Năng Nổ.
Lúc đó Năng Nổ làm phó phòng, còn Thảo Mai làm chuyên viên, một chi nhánh địa phương.
Cấp bậc công ty là: Nhân viên - Chuyên viên - Phó phòng - Trưởng phòng - Trưởng phòng cấp cao - ....
Năng Nổ và Thảo Mai động viên Bèo là cứ làm đủ 4 5 năm, sẽ có thể lên bậc Chuyên viên như lộ trình tự nhiên.
Bèo cũng vui vẻ làm, trong quá trình làm việc cũng rất hỗ trợ Năng Nổ và Thảo Mai, kể cả những việc không chính thức. Thậm chí có lúc Năng Nổ giao việc, Bèo làm luôn phần Thảo Mai vì chi nhánh có 3 người nên không tính toán gì.
Đầu năm nay, kết quả thăng tiến thì Năng Nổ phó phòng không lên Trưởng được do cơ cấu chính trị công ty, nên bất mãn. Bèo cũng vậy (làm nhân viên cống hiến như chuyên viên suốt 1 năm, do Năng Nổ cũng muốn đề cử nhân viên). Thảo Mai thì an phận do năng lực cũng tới đó rồi, nên thấy Bèo bất mãn thì cũng đánh giá thái độ.
Năng Nổ quyết định nhảy việc, Bèo thì vẫn ở lại.
Bèo cảm thấy thất vọng với công ty, nhưng vẫn làm việc bình thường, output vẫn chất lượng; chỉ là xác định tinh gọn công việc lại, bằng cách hạn chế nhận việc giao miệng.
Trong một số việc gần đây, Thảo Mai cứ quen kiểu được giao việc thì nhờ Bèo phụ giúp; nhưng Bèo xác định ranh giới rõ ràng.
Thế là Thảo Mai nói Bèo "thái độ, bất hợp tác, ngông" với ... Năng Nổ. Thảo Mai còn làm ra vẻ như đã hỗ trợ Bèo rất nhiều..., giờ "thất vọng" vì Bèo "thiếu tích cực"
Năng Nổ thật ra thì... thân với Bèo do 2 3 năm vừa qua hợp tác rất ăn ý với Bèo, nên Năng Nổ kể lại cho Bèo nghe tuốt.
Năng Nổ cũng đánh giá năng lực Thảo Mai yếu, nhưng do văn hoá công ty không có giáng chức nên cũng chỉ để đó.
===> Bèo thấy rõ bản chất của Thảo Mai là "Cố chấp, ích kỷ, vô ơn", Năng Nổ cũng dặn Bèo là "tao cũng từng như mày, đánh giá cao Thảo Mai nhưng sau đó nó tự tung tự tác làm việc, nên tao không quản nữa"
///
Bài học rút ra: đi làm thì không lăn xả cống hiến thì không được ghi nhận; nhưng khi muốn cống hiến phải nhìn được tính người. Có những loại người họ xem lòng tốt là trách nhiệm, khi không tốt với họ nữa thì họ lại quay sang cắn mình.
Bèo vô công ty làm nhân viên, vào sau Thảo Mai và Năng Nổ.
Lúc đó Năng Nổ làm phó phòng, còn Thảo Mai làm chuyên viên, một chi nhánh địa phương.
Cấp bậc công ty là: Nhân viên - Chuyên viên - Phó phòng - Trưởng phòng - Trưởng phòng cấp cao - ....
Năng Nổ và Thảo Mai động viên Bèo là cứ làm đủ 4 5 năm, sẽ có thể lên bậc Chuyên viên như lộ trình tự nhiên.
Bèo cũng vui vẻ làm, trong quá trình làm việc cũng rất hỗ trợ Năng Nổ và Thảo Mai, kể cả những việc không chính thức. Thậm chí có lúc Năng Nổ giao việc, Bèo làm luôn phần Thảo Mai vì chi nhánh có 3 người nên không tính toán gì.
Đầu năm nay, kết quả thăng tiến thì Năng Nổ phó phòng không lên Trưởng được do cơ cấu chính trị công ty, nên bất mãn. Bèo cũng vậy (làm nhân viên cống hiến như chuyên viên suốt 1 năm, do Năng Nổ cũng muốn đề cử nhân viên). Thảo Mai thì an phận do năng lực cũng tới đó rồi, nên thấy Bèo bất mãn thì cũng đánh giá thái độ.
Năng Nổ quyết định nhảy việc, Bèo thì vẫn ở lại.
Bèo cảm thấy thất vọng với công ty, nhưng vẫn làm việc bình thường, output vẫn chất lượng; chỉ là xác định tinh gọn công việc lại, bằng cách hạn chế nhận việc giao miệng.
Trong một số việc gần đây, Thảo Mai cứ quen kiểu được giao việc thì nhờ Bèo phụ giúp; nhưng Bèo xác định ranh giới rõ ràng.
Thế là Thảo Mai nói Bèo "thái độ, bất hợp tác, ngông" với ... Năng Nổ. Thảo Mai còn làm ra vẻ như đã hỗ trợ Bèo rất nhiều..., giờ "thất vọng" vì Bèo "thiếu tích cực"
Năng Nổ thật ra thì... thân với Bèo do 2 3 năm vừa qua hợp tác rất ăn ý với Bèo, nên Năng Nổ kể lại cho Bèo nghe tuốt.
Năng Nổ cũng đánh giá năng lực Thảo Mai yếu, nhưng do văn hoá công ty không có giáng chức nên cũng chỉ để đó.
===> Bèo thấy rõ bản chất của Thảo Mai là "Cố chấp, ích kỷ, vô ơn", Năng Nổ cũng dặn Bèo là "tao cũng từng như mày, đánh giá cao Thảo Mai nhưng sau đó nó tự tung tự tác làm việc, nên tao không quản nữa"
///
Bài học rút ra: đi làm thì không lăn xả cống hiến thì không được ghi nhận; nhưng khi muốn cống hiến phải nhìn được tính người. Có những loại người họ xem lòng tốt là trách nhiệm, khi không tốt với họ nữa thì họ lại quay sang cắn mình.
HugoBoss.94
Senior Member
hết việc thì cút, đến lúc nó sút thì cống cm gì nữa... 
Nhaemcotivi
Đã tốn tiền
K ít những câu chuyện, có những nhân sự đi cùng công ty từ những ngày đầu thành lập, góp công cực lớn để rồi sau này công ty thành công rực rỡ thì chính những con người ấy lại bị sút ra đường k thương tiếc. Thế nên đi làm là để kiếm tiền, là để được trả công xứng đáng, chứ cống hiến cl
Chủ đề tương tự
