kiến thức Nghiệp vụ Xuất nhập khẩu/Logistics và Khai báo Hải quan
- Người tạo chủ đề Harry.pt
- Ngày bắt đầu
Harry.pt
Senior Member
https://zalo.me/g/wd7ijkds0c8u5smodwlu
bạn có thể vào nhóm hỗ trợ kiến thức và tài liệu về xnk/logs của mình nhé
ByPrO
Senior Member
Harry.pt
Senior Member
bấm lại nhé bác
dangmarinedept.proqcvn@g
Senior Member
Trên BL ghi Freight payable as per charter party date thì là thu trước hay sau vậy bácBÀI 7: THUẬT NGỮ FREIGHT PREPAID VÀ FREIGHT COLLECT TRÊN VẬN ĐƠN (BILL OF LADING - B/L)
Hello anh em Vozers, lại là mình đây
Khi các bạn làm BILL OF LADING hàng xuất hoặc cầm trên tay B/L để khai hàng nhập, các bạn sẽ thấy có 2 thuật ngữ sau:
Bill 1:
Ghi chú: “OCEAN FREIGHT PREPAID” (cước biển đã trả trước).
Ý nghĩa:
Người xuất khẩu (shipper) hoặc người gửi hàng đã thanh toán toàn bộ cước vận tải biển cho hãng tàu trước khi hàng lên tàu.
Người nhập khẩu (consignee) không phải trả thêm cước cho hãng tàu khi nhận hàng tại cảng đến.
Nếu hàng nhập theo điều kiện CIF, CFR, DAT, DAP thì thường thấy “Freight Prepaid”.
Bill 2
Ghi chú: “FREIGHT COLLECT” (cước thu sau).
Ý nghĩa:
Người nhập khẩu (consignee) là bên chịu trách nhiệm thanh toán cước vận tải khi hàng đến cảng đích.
Người xuất khẩu chưa trả cước cho hãng tàu — cước sẽ thu tại cảng đến (collect).
Thường gặp trong điều kiện nhập khẩu FOB hoặc EXW.
Xem tệp đính kèm 3395545
Xem tệp đính kèm 3395546
kephubac
Junior Member
nguoibian
Senior Member
nhóm limit rùi
Nhóm chuyển qua Tele đi cho đỡ limit!
Harry.pt
Senior Member
Tele giới hạn bao nhiu thành viên á bác?
Harry.pt
Senior Member
bạn vào nhóm khác nhénhóm limit rùi
Harry.pt
Senior Member
Bài 17: 7 bước trong quy trình thu mua hàng quốc tế
Bước 1. Phân tích nhu cầu nội bộ.
Việc phân tích nhu cầu nội bộ thường căn cứ vào nhu cầu cần thiết mua hàng, khả năng thu mua bao gồm khả năng lưu trữ, tồn kho, khả năng công suất sản xuất, máy móc trang thiết bị, nhà xưởng, nguồn nhân lực và cả khả năng tài chính.
Bước 2. Đánh giá thị trường nhà cung cấp.
Đánh giá thị trường nhà cung cấp là bước rất quan trọng để doanh nghiệp có thể đánh giá được tính đa dạng cũng như quy mô cung ứng của thị trường nhằm mục đích giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược thu mua hiệu quả về giá cũng như chi phí
Bước 3. Thu thập thông tin nhà cung cấp.
Thu thập thông tin nhà cung cấp để nhằm giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác nhà cung cấp để xây dựng chiến lược mua phù hợp.
Bước 4. Xây dựng chiến lược tìm nguồn cung ứng, thuê ngoài.
Chiến lược tìm nguồn cung ứng hay thuê ngoài được xây dựng dựa trên thông tin tập hợp và đánh giá chi tiết nhà cung ứng bằng các thang đo được xây dựng sẵn do doanh nghiệp tự thiết kế phù hợp.
Bước 5. Thực hiện chiến lược tìm nhà cung ứng, thuê ngoài.
Bước này có đúng và hiệu quả hay không tuỳ thuộc rất lớn vào bước xây dựng kế hoạch.
Bước 6. Đàm phán với nhà cung cấp chọn giá.
Dựa trên kế hoạch, chiến lược tiến hành tiếp xúc đàm phán với nhà cung cấp để chọn giá phù hợp
Bước 7. Kế hoạch chuyển đổi, cải thiện chuỗi.
Tổng kết kế hoạch, chiến lược và thực hiện cải tiến thu mua, cải tiến chuỗi cung ứng, cải tiến hệ thống của doanh nghiệp.
Bước 1. Phân tích nhu cầu nội bộ.
Việc phân tích nhu cầu nội bộ thường căn cứ vào nhu cầu cần thiết mua hàng, khả năng thu mua bao gồm khả năng lưu trữ, tồn kho, khả năng công suất sản xuất, máy móc trang thiết bị, nhà xưởng, nguồn nhân lực và cả khả năng tài chính.
Bước 2. Đánh giá thị trường nhà cung cấp.
Đánh giá thị trường nhà cung cấp là bước rất quan trọng để doanh nghiệp có thể đánh giá được tính đa dạng cũng như quy mô cung ứng của thị trường nhằm mục đích giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược thu mua hiệu quả về giá cũng như chi phí
Bước 3. Thu thập thông tin nhà cung cấp.
Thu thập thông tin nhà cung cấp để nhằm giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác nhà cung cấp để xây dựng chiến lược mua phù hợp.
Bước 4. Xây dựng chiến lược tìm nguồn cung ứng, thuê ngoài.
Chiến lược tìm nguồn cung ứng hay thuê ngoài được xây dựng dựa trên thông tin tập hợp và đánh giá chi tiết nhà cung ứng bằng các thang đo được xây dựng sẵn do doanh nghiệp tự thiết kế phù hợp.
Bước 5. Thực hiện chiến lược tìm nhà cung ứng, thuê ngoài.
Bước này có đúng và hiệu quả hay không tuỳ thuộc rất lớn vào bước xây dựng kế hoạch.
Bước 6. Đàm phán với nhà cung cấp chọn giá.
Dựa trên kế hoạch, chiến lược tiến hành tiếp xúc đàm phán với nhà cung cấp để chọn giá phù hợp
Bước 7. Kế hoạch chuyển đổi, cải thiện chuỗi.
Tổng kết kế hoạch, chiến lược và thực hiện cải tiến thu mua, cải tiến chuỗi cung ứng, cải tiến hệ thống của doanh nghiệp.
Chủ đề tương tự
