team lead = làm trâu làm cún.
để kể cho nghe câu chuyện
áp lực từ trên xuống. lead phải có output, output = task tracking bằng product, team mà ko track là tự track thay luôn.
Tiếp theo là dí team, team sẽ trình độ khác nhau, khởi điểm khác nhau, mà cả team đều trình cao thì chưa chắc mình nói nó nghe, nó ko nghe thì cũng ko cách nào plan hau track được.
Phải thảo mai kính trên nhìn dưới.
Còn làm dev thì mày chửi tao quá tao nghỉ mẹ cho mày làm luôn
Chuyện ranh giới công việc cuộc sống thì đơn giản, có không gian phòng làm việc riêng, làm thì khoá cửa trong phòng, hoặc ra coworking space là xong, như mình thì mua căn nhà khác, đi làm thì qua căn đó))
Tôi hồi làm với sếp cũ, bị sếp nói "em phải contribute nhiều hơn", móa chụp luôn cái list merge request trong tuần của mình gửi cho sếp -> sếp im luôn ko nói gì.
Ngồi kể với mấy đứa em, có đứa bảo "thôi mấy cái đó a chấp chi cho mệt".
Nghĩ nó cay chứ. Lead 3-4 project. Họp hành liên miên các kiểu. Vẫn ráng code cho khỏi lụt nghề, mà còn bảo dc câu đó.
Sau này nghe 1 câu đúng thật "bạn OT thì sếp bạn cũng ko nhớ đâu, chỉ có con bạn nhớ mà thôi".
Sau vụ đó mình cũng dần tìm chỗ khác, may sau này có sếp mới tinh tế hơn
Mặc dù sếp cũ của mình, cơ bản cũng ko phải quá tệ, nhưng mà mình vẫn cay cái câu đó.
Cay ko phải vì sếp đòi làm nhiều, mà cay vì sếp ko ghi nhận những gì mình làm, mà cứ chăm chăm nhìn vô code contribute
Thời buổi AI, muốn code bao nhiêu có bấy nhiêu thôi.
Sửa lần cuối:
)
