Đã làm qua 3 công ty thì thấy 1 điều là sếp VN ko thích (hoặc ko biết) quản lí bằng hiệu suất mà chỉ đánh giá cao nvien nào có vẻ chăm chỉ cày cuốc OT
Đặc biệt ông sếp nào càng già thì càng thế luôn
Trước làm công ty cũ thì cuối năm có thưởng KPI trung bình năm cho 3 team có chỉ số cao nhất
Năm đó team tôi là cao nhất nhưng tuy nhiên trong buổi YEP trao giải thì lại chỉ được top 2
Sau đó tôi có thắc mắc lên ông sếp thì bố giải thích là "Anh chưa thấy em và team em chăm chỉ trong công việc lắm, trong khi team kia (team đáng top 2 lên top 1) thì cả leader lẫn nhân viên đều OT cả ngày từ sáng đến tối nên anh tính cả yếu tố đó vào việc trao giải (trong khi các năm trước việc trao giải thuần là con số)"
Tôi kiểu

Sau về họp team, cả team nhìn nhau kiểu

Má nghĩ lại vẫn cay, thành tích cả năm cố gắng, đáng được 20 củ cho cả team đi ăn chơi đập phá thì lại đc có 16 củ nên phải giảm budget cho con trip ăn mừng sau đó

Team tôi làm nhàn hơn team khác vì tôi là leader biết đánh trọng tâm vào cái nào trong quy trình để đạt hiệu quả cao nhất và hướng dẫn lại các bạn làm theo, hay nói nôm na là tôi ao chình các leader khác về tầm nhìn và dẫn dắt team

)
Thế mà lại bị coi là lười biếng nên đúng là ở VN thông minh thì bị tìm cách tiêu diệt

Sau tôi nghỉ sang chỗ khác người ta cho ngồi ghế trưởng phòng cái một trong khi mấy leader mà ông sếp kia đánh giá cao hơn vì chăm chỉ hơn thì lận đận thất nghiệp mãi
Bản thân ông đấy mới mất 20 tỉ vì bị lừa đầu tư AI, đúng ngu