
trong lúc các anh bỉ bôi vin chục năm qua thì nó đã:
1. transition từ thuần phân lô bán nền sang đa dạng đầu tư
2. làm 1 portfolio xe hơi xe máy, xe bus, ít nhiều đem sản xuất về VN làm nhà máy, đầu tư lab + automotive research cho các trường ĐH
3. đầu tư vào sản xuất thép, thể thao, giải trí, điện ảnh, du lịch, điện thoại, giáo dục, y tế, bán lẻ bán buôn, công nghệ
4. xây gần xong sân vận động, nhảy vào xây metro luôn
5. cbi phóng mẹ vệ tinh lên xem trộm các anh đi tắm r

) nhìn phần còn lại của doanh nghiệp VN, chục năm qua vẫn là bất động sản, thực phẩm, sản xuất khai thác thô, ngân hàng là chiếm tỷ trọng lớn nhất. Từ trend blockchain đến AI gần chục năm qua thì VN mới chỉ thêm được 1 kỳ lân, mất đi gần hết kỳ lân, Indo thời kỳ đó thêm dc 5-6 kỳ lân, TQ gần gấp 5 tỷ trọng công ty công nghệ
không bàn tới Vin nó làm đúng hay sai, tôi thấy là ko có nó thì 50 100 năm nữa VN nó cũng thế thôi

Một công ty bị ép phát triển quá mức so với khả năng quản lý của nhân sự VN thì nó cũng chỉ tới thế thôi các anh à. Sự thực là quản lý cấp trung và cao ở VN ít được thử sức ở startup + công ty có trình độ cao + FDI, chủ yếu đi lên theo cấp bậc và thâm niên, nên rất khó để họ ra khỏi lối mòn thời kì cũ
tôi với các anh đi làm công ăn lương, hàng ngày chỉ phải giải quyết công việc từ trên xuống, đối phó với các issue nhỏ vặt, tránh né nhau, chính trị tùm lum,... thì góc nhìn nó cũng chỉ ở level đó, chứ lên tầm Vin nô tự dưng dc ban phát vài trăm tỷ vốn, nghĩ làm sao để tận dụng vốn đó là 1 câu chuyện ở vĩ mô khác mà chúng ta chưa đủ hiểu r

)) bỉ bôi lãnh đạo khác gì ếch ngồi đáy giếng đâu
nói chung các anh nhìn mấy ông nch ngáo ngáo r bỉ bôi chứ có khi họ đã mở startup riêng, đi gọi vốn đầu tư các kiểu thành công, kinh nghiệm quản lý gấp chục lần các anh. Ngáo ngáo thế mới nghĩ ra ý tưởng đột phá chứ cdg cũng muốn nó phải đúng từ đầu thì startup phát triển kinh tế thế nào dc