thảo luận Các thím chơi bút máy vào khoe hàng đi

  • Người tạo chủ đề Người tạo chủ đề Lăyer alone
  • Ngày bắt đầu Ngày bắt đầu
Biết là nó sẽ không hợp, nhưng nhìn vẫn luôn thích (hình từ group kia)
1786897213549.webp
 
Tự nhiên e ngồi nghĩ đến 1 vấn đề mà đau đầu quá, e ko biết phải giải thích hay làm sao để vượt qua cái tâm lý này, nó làm mọi đam mê tan biến.
Ko biết mọi người có đang làm việc trong lĩnh vựa nào mà product của mọi người bị bên kahsc làm ra y chan với giá rẻ hơn rất nhiêu, users thì ko care bên nào thật giải miễn sao cùng chức năng mà rẻ hơn thì họ sẽ chọn mua bên đó, thế là bên của mình thua lỗ rất nhiều.
E ngồi tự nghĩ là bên mình đã đầu tư bao nhiêu chất xám lẫn tiền bạc để rồi bị bên khác chỉ việc lấy product của mình rồi copy y chan và bán ra với giá rẻ có khi chỉ bằng 30-40%, đứng trên phương diện user thì 100% e cũng sẽ mua cái rẻ hơn.

Thế giờ quay lại câu chuyên đam mê bút máy, Hongdian hay đa số nhiều brands Chinese khác đang copy chất xám của mấy brand khác nhưng vì giá nó rẻ hơn rất nhiều nên e là user sẽ mua Hongdian, thế thì việc e là đúng hay sai? :sad: e vô tình ủng hộ hàng nhái hàng giả rồi.
Tương tự với các product khác như sách thì user cũng chuộng sách copy, hay ebook thì ko mua trên Amazone mà cứ tìm nguồn ngoài, thế thì mấy tác giả họ sống sao? :sad:

Bản thân e làm product nhưng đến lúc nào đó toàn bộ user đều mua hàng nhái thay vì mua của bên e thì e sống sao? :too_sad:

Thế giờ đam mê của e có nên tiếp tục mua hàng Chinese? :sad:
 
Tự nhiên e ngồi nghĩ đến 1 vấn đề mà đau đầu quá, e ko biết phải giải thích hay làm sao để vượt qua cái tâm lý này, nó làm mọi đam mê tan biến.
Ko biết mọi người có đang làm việc trong lĩnh vựa nào mà product của mọi người bị bên kahsc làm ra y chan với giá rẻ hơn rất nhiêu, users thì ko care bên nào thật giải miễn sao cùng chức năng mà rẻ hơn thì họ sẽ chọn mua bên đó, thế là bên của mình thua lỗ rất nhiều.
E ngồi tự nghĩ là bên mình đã đầu tư bao nhiêu chất xám lẫn tiền bạc để rồi bị bên khác chỉ việc lấy product của mình rồi copy y chan và bán ra với giá rẻ có khi chỉ bằng 30-40%, đứng trên phương diện user thì 100% e cũng sẽ mua cái rẻ hơn.

Thế giờ quay lại câu chuyên đam mê bút máy, Hongdian hay đa số nhiều brands Chinese khác đang copy chất xám của mấy brand khác nhưng vì giá nó rẻ hơn rất nhiều nên e là user sẽ mua Hongdian, thế thì việc e là đúng hay sai? :sad: e vô tình ủng hộ hàng nhái hàng giả rồi.
Tương tự với các product khác như sách thì user cũng chuộng sách copy, hay ebook thì ko mua trên Amazone mà cứ tìm nguồn ngoài, thế thì mấy tác giả họ sống sao? :sad:

Bản thân e làm product nhưng đến lúc nào đó toàn bộ user đều mua hàng nhái thay vì mua của bên e thì e sống sao? :too_sad:

Thế giờ đam mê của e có nên tiếp tục mua hàng Chinese? :sad:
Chủ yếu ăn được đám clone là Performance và Maintain thôi bác. Nếu brand mình đủ mạnh và Product đủ lớn đến customer phải care đến 2 vấn đề đó thì không lo đám clone lắm. Vì cty chiếm thị phần trước bao giờ cũng có thế mạnh về R&D và quan hệ -> Cost cho develop product bao giờ cũng có lợi thế hơn các đối thủ khác nếu chơi sòng phẳng, và nghiêm chỉnh. Còn nếu bên kia có nguồn vốn lớn, chơi đốt tiền khô máu để triệt thị phần thì chịu vậy.
Suy ra bút cũng na ná vậy thôi
 
Tự nhiên e ngồi nghĩ đến 1 vấn đề mà đau đầu quá, e ko biết phải giải thích hay làm sao để vượt qua cái tâm lý này, nó làm mọi đam mê tan biến.
Ko biết mọi người có đang làm việc trong lĩnh vựa nào mà product của mọi người bị bên kahsc làm ra y chan với giá rẻ hơn rất nhiêu, users thì ko care bên nào thật giải miễn sao cùng chức năng mà rẻ hơn thì họ sẽ chọn mua bên đó, thế là bên của mình thua lỗ rất nhiều.
E ngồi tự nghĩ là bên mình đã đầu tư bao nhiêu chất xám lẫn tiền bạc để rồi bị bên khác chỉ việc lấy product của mình rồi copy y chan và bán ra với giá rẻ có khi chỉ bằng 30-40%, đứng trên phương diện user thì 100% e cũng sẽ mua cái rẻ hơn.

Thế giờ quay lại câu chuyên đam mê bút máy, Hongdian hay đa số nhiều brands Chinese khác đang copy chất xám của mấy brand khác nhưng vì giá nó rẻ hơn rất nhiều nên e là user sẽ mua Hongdian, thế thì việc e là đúng hay sai? :sad: e vô tình ủng hộ hàng nhái hàng giả rồi.
Tương tự với các product khác như sách thì user cũng chuộng sách copy, hay ebook thì ko mua trên Amazone mà cứ tìm nguồn ngoài, thế thì mấy tác giả họ sống sao? :sad:

Bản thân e làm product nhưng đến lúc nào đó toàn bộ user đều mua hàng nhái thay vì mua của bên e thì e sống sao? :too_sad:

Thế giờ đam mê của e có nên tiếp tục mua hàng Chinese? :sad:

Thím đang trộn 3 vấn đề khác nhau lại rồi đau đầu thôi.

- Thứ nhất hàng giả, hàng nhái là copy y xì đúc thiết kế, đóng gói, nhằm mục đích đánh lừa người mua. Thô thiển hơn là in logo hãng gốc lên.

- Thứ nhì là copy thiết kế, lấy ý tưởng làm sản phẩm tương tự. Nếu ko vi phạm bằng sáng chế, trademark, trade dress thì chẳng việc gì thím phải biến việc mua những sản phẩm đó thành 1 buổi xét xử đạo đức cá nhân thím cả.

Dĩ nhiên không thể coi những cây copy đến mức gây nhầm lẫn, trắng trợn, ăn theo reputation, phá giá nhưng chất lượng tệ, gây rác thị trường thì lại là chuyện khác.

- Sách/ebook lậu: đây lại càng là vùng khác. Đây là ăn cắp trí tuệ trắng trợn. Nhưng lại ko phải cùng trường với vấn đề mua bút Chinese như thím nói.

Về mặt consumer, thím mới chỉ đánh giá về giá cả. Nhưng thực chất đâu phải ai cũng mua vì giá. Khách hàng họ mua vì nhiều yếu tố khác như: branding đủ mạnh ko, service khác biệt ko, distribution có phủ rộng ko, cộng đồng lớn ko.

Lấy ví dụ mấy cây hongdian: giá rẻ, viết êm, spare part luôn sẵn có, mua dễ dàng trên cả sàn Vn hoặc sàn tàu, cộng đồng lớn vì cả tây, tàu, ta đều ưa chuộng. Vậy thì vấn đề không phải ở cây bút tàu, vấn đề là user có đang tự đưa mình vào 1 toà án đạo đức ko cần thiết hay ko?

Lạm bàn qua vấn đề produce. Nếu đối thủ làm ra sản phẩm xịn tương đương và rẻ hơn 30-40% mà ko vi phạm pháp luật thì vấn đề ko nằm ở đạo đức người mua. Mà nằm ở moat sản phẩm như Qua đã nói ở trên. Cty sản xuất cần phải xem lại thực sự mình đã xây dựng lợi thế cạnh tranh chưa, hay chỉ đang ăn margin nhờ đi trước.

Qua đoán cái làm thím bâng khuâng không chỉ là chuyện cây bút, mà còn là nỗi lo nghề nghiệp rằng một ngày nào đó thị trường chứng minh sản phẩm của thím ko có moat. Tuy nhiên lo ngại ko nên là ưu tiên, giải pháp mới cần ưu tiên, đó là cần hiểu rằng trong mọi ngành, nếu phần giá trị của mình dễ bị copy, thì phải xây thêm thứ khó copy: chất lượng ổn định, dịch vụ, cộng đồng, thương hiệu, niềm tin, gu thiết kế, trải nghiệm sau bán, ecosystem, hoặc expertise.

Nghề dạy học của Qua cũng tương tự thôi. Thời buổi ngày nay Qua nói thật là AI hoàn toàn thay thế được những phần cơ học của giáo viên như soạn bài, chấm bài... Nhưng AI ko dạy cho một người chưa biết đặt câu hỏi khả năng đặt câu hỏi, AI không quan sát được sự bất lực của một đứa đang điếc listening và phản hồi nó điếc ở đâu,…vì vậy giáo viên mới còn đất sống. Nên có thể suy từ case của Qua: máy móc, dây chuyền, procedure có thể khiến mọi thứ rẻ hơn, nhanh hơn, nhưng am hiểu nhu cầu con người thì phải đến từ sự quan sát. Nhu cầu được cụ thể hoá thành sản phẩm-dịch vụ. Đó mới là lợi thế cạnh tranh bền vững.
 
Qua nghĩ có 2 ý nên tách ra cho rõ.

Thứ nhất, bút flagship đắt không phải chỉ vì nó “viết ngon hơn” theo kiểu tuyến tính. Một cây vài chục triệu không viết ngon gấp vài chục lần cây vài trăm nghìn. Cái giá đó nằm ở độ hoàn chỉnh trong phạm vi thiết kế của nó: vật liệu, finishing, cảm giác đóng mở, độ cân bằng, QA/QC, hậu mãi, di sản thương hiệu, ngôn ngữ thẩm mỹ và cảm giác sở hữu. Tuy nhiên ngược lại mấy cha chê flagship kiểu nói các hãng lớn chỉ “vẽ chuyện để nâng giá” thì cũng hơi AQ. Người ta tốn rất nhiều tiền bạc, thời gian và lịch sử để xây được cái giá trị đó.

Nhưng mặt khác, bút giá rẻ lại gây nghiện ở chỗ nó cho người chơi quyền can thiệp. Vì rẻ nên mình dám tháo, dám chỉnh, dám thay feed, thay ngòi, thậm chí mài ngòi, thử sai. Sau vài đêm đổ mồ hôi nách sửa nó, cây bút không còn là món hàng mua về nữa. Nó có lịch sử cá nhân. Mỗi lần cầm tới nó, mình không chỉ nghĩ cây này viết ngon, mà còn nghĩ cây này là do mình cứu được, mình chỉnh ra, mình góp phần tạo thành.

Thế nên thú chơi càng raw lại càng dễ nghiện. Giống mấy ông cuối tuần vào rừng kiếm củi, đánh lửa bằng que gỗ. Tạo ra lửa không quan trọng, vì bật lửa làm nhanh hơn nhiều. Quan trọng là tạo ra lửa bằng một phương pháp cổ xưa, bằng tay, bằng vật liệu, bằng thử sai. Đó là cảm giác kiến tạo: mình trực tiếp làm cho vật chất chuyển trạng thái.

Flagship cho người ta khoái cảm thưởng thức một vật gần như hoàn chỉnh. Đồ rẻ, đồ mod được, đồ còn thô lại cho người ta khoái cảm tham gia vào quá trình hình thành của nó.

Hai cái phê khác nhau. Miễn mình gọi đúng tên cái mình đang mua, đang chơi, thì không có gì phải xoắn.
 
Chủ yếu ăn được đám clone là Performance và Maintain thôi bác. Nếu brand mình đủ mạnh và Product đủ lớn đến customer phải care đến 2 vấn đề đó thì không lo đám clone lắm. Vì cty chiếm thị phần trước bao giờ cũng có thế mạnh về R&D và quan hệ -> Cost cho develop product bao giờ cũng có lợi thế hơn các đối thủ khác nếu chơi sòng phẳng, và nghiêm chỉnh. Còn nếu bên kia có nguồn vốn lớn, chơi đốt tiền khô máu để triệt thị phần thì chịu vậy.
Suy ra bút cũng na ná vậy thôi
Thanks thím.
Thím đang trộn 3 vấn đề khác nhau lại rồi đau đầu thôi.

- Thứ nhất hàng giả, hàng nhái là copy y xì đúc thiết kế, đóng gói, nhằm mục đích đánh lừa người mua. Thô thiển hơn là in logo hãng gốc lên.

- Thứ nhì là copy thiết kế, lấy ý tưởng làm sản phẩm tương tự. Nếu ko vi phạm bằng sáng chế, trademark, trade dress thì chẳng việc gì thím phải biến việc mua những sản phẩm đó thành 1 buổi xét xử đạo đức cá nhân thím cả.

Dĩ nhiên không thể coi những cây copy đến mức gây nhầm lẫn, trắng trợn, ăn theo reputation, phá giá nhưng chất lượng tệ, gây rác thị trường thì lại là chuyện khác.

- Sách/ebook lậu: đây lại càng là vùng khác. Đây là ăn cắp trí tuệ trắng trợn. Nhưng lại ko phải cùng trường với vấn đề mua bút Chinese như thím nói.

Về mặt consumer, thím mới chỉ đánh giá về giá cả. Nhưng thực chất đâu phải ai cũng mua vì giá. Khách hàng họ mua vì nhiều yếu tố khác như: branding đủ mạnh ko, service khác biệt ko, distribution có phủ rộng ko, cộng đồng lớn ko.

Lấy ví dụ mấy cây hongdian: giá rẻ, viết êm, spare part luôn sẵn có, mua dễ dàng trên cả sàn Vn hoặc sàn tàu, cộng đồng lớn vì cả tây, tàu, ta đều ưa chuộng. Vậy thì vấn đề không phải ở cây bút tàu, vấn đề là user có đang tự đưa mình vào 1 toà án đạo đức ko cần thiết hay ko?

Lạm bàn qua vấn đề produce. Nếu đối thủ làm ra sản phẩm xịn tương đương và rẻ hơn 30-40% mà ko vi phạm pháp luật thì vấn đề ko nằm ở đạo đức người mua. Mà nằm ở moat sản phẩm như Qua đã nói ở trên. Cty sản xuất cần phải xem lại thực sự mình đã xây dựng lợi thế cạnh tranh chưa, hay chỉ đang ăn margin nhờ đi trước.

Qua đoán cái làm thím bâng khuâng không chỉ là chuyện cây bút, mà còn là nỗi lo nghề nghiệp rằng một ngày nào đó thị trường chứng minh sản phẩm của thím ko có moat. Tuy nhiên lo ngại ko nên là ưu tiên, giải pháp mới cần ưu tiên, đó là cần hiểu rằng trong mọi ngành, nếu phần giá trị của mình dễ bị copy, thì phải xây thêm thứ khó copy: chất lượng ổn định, dịch vụ, cộng đồng, thương hiệu, niềm tin, gu thiết kế, trải nghiệm sau bán, ecosystem, hoặc expertise.

Nghề dạy học của Qua cũng tương tự thôi. Thời buổi ngày nay Qua nói thật là AI hoàn toàn thay thế được những phần cơ học của giáo viên như soạn bài, chấm bài... Nhưng AI ko dạy cho một người chưa biết đặt câu hỏi khả năng đặt câu hỏi, AI không quan sát được sự bất lực của một đứa đang điếc listening và phản hồi nó điếc ở đâu,…vì vậy giáo viên mới còn đất sống. Nên có thể suy từ case của Qua: máy móc, dây chuyền, procedure có thể khiến mọi thứ rẻ hơn, nhanh hơn, nhưng am hiểu nhu cầu con người thì phải đến từ sự quan sát. Nhu cầu được cụ thể hoá thành sản phẩm-dịch vụ. Đó mới là lợi thế cạnh tranh bền vững.

Qua nghĩ có 2 ý nên tách ra cho rõ.

Thứ nhất, bút flagship đắt không phải chỉ vì nó “viết ngon hơn” theo kiểu tuyến tính. Một cây vài chục triệu không viết ngon gấp vài chục lần cây vài trăm nghìn. Cái giá đó nằm ở độ hoàn chỉnh trong phạm vi thiết kế của nó: vật liệu, finishing, cảm giác đóng mở, độ cân bằng, QA/QC, hậu mãi, di sản thương hiệu, ngôn ngữ thẩm mỹ và cảm giác sở hữu. Tuy nhiên ngược lại mấy cha chê flagship kiểu nói các hãng lớn chỉ “vẽ chuyện để nâng giá” thì cũng hơi AQ. Người ta tốn rất nhiều tiền bạc, thời gian và lịch sử để xây được cái giá trị đó.

Nhưng mặt khác, bút giá rẻ lại gây nghiện ở chỗ nó cho người chơi quyền can thiệp. Vì rẻ nên mình dám tháo, dám chỉnh, dám thay feed, thay ngòi, thậm chí mài ngòi, thử sai. Sau vài đêm đổ mồ hôi nách sửa nó, cây bút không còn là món hàng mua về nữa. Nó có lịch sử cá nhân. Mỗi lần cầm tới nó, mình không chỉ nghĩ cây này viết ngon, mà còn nghĩ cây này là do mình cứu được, mình chỉnh ra, mình góp phần tạo thành.

Thế nên thú chơi càng raw lại càng dễ nghiện. Giống mấy ông cuối tuần vào rừng kiếm củi, đánh lửa bằng que gỗ. Tạo ra lửa không quan trọng, vì bật lửa làm nhanh hơn nhiều. Quan trọng là tạo ra lửa bằng một phương pháp cổ xưa, bằng tay, bằng vật liệu, bằng thử sai. Đó là cảm giác kiến tạo: mình trực tiếp làm cho vật chất chuyển trạng thái.

Flagship cho người ta khoái cảm thưởng thức một vật gần như hoàn chỉnh. Đồ rẻ, đồ mod được, đồ còn thô lại cho người ta khoái cảm tham gia vào quá trình hình thành của nó.

Hai cái phê khác nhau. Miễn mình gọi đúng tên cái mình đang mua, đang chơi, thì không có gì phải xoắn.
Thanks thím Qua, thím chuyên luyện IELTS hèn gì văn hay quá :beauty: thím phân tích rất hay luôn ấy.
 
Ko liên quan nhưng thím nào biết group ở bất cứ social platforms nào chuyên thảo luận về các nội dung sách về history một cách nghiêm túc ko?
Vozer đọc fiction rồi fantasy ko à :sweat:
 
Ko liên quan nhưng thím nào biết group ở bất cứ social platforms nào chuyên thảo luận về các nội dung sách về history một cách nghiêm túc ko?
Vozer đọc fiction rồi fantasy ko à :sweat:
Sách non fiction trong đó có nhiều quyển về history thì thím vào group đọc sách và thảo luận trên zalo đi. Chủ kênh đó live stream đọc hàng tuần trên youtube nữa
 

Thống kê chủ đề

Ngày tạo
Lăyer alone,
Người trả lời cuối
Kobe "Bean" Bryant,
Trả lời
6.768
Lượt xem
411.723
Quay lại
Lên đầu trang