xin tư vấn công việc

chào các bác, năm nay e 24 tuổi, trước đấy e có làm bên planning cho nhà máy giày lương 17 làm full t7, hiện tại e có offer làm material control cho công ty điện tử lương 20 nghỉ 2 t7 thì có nên chuyển ko ạ, bác nào có kinh nghiệm về ngành MC cho e xin ít kinh nghiệm với ạ. Xin cảm ơn các bác

deptraihathay đã nói:

chào các bác, năm nay e 24 tuổi, trước đấy e có làm bên planning cho nhà máy giày lương 17 làm full t7, hiện tại e có offer làm material control cho công ty điện tử lương 20 nghỉ 2 t7 thì có nên chuyển ko ạ, bác nào có kinh nghiệm về ngành MC cho e xin ít kinh nghiệm với ạ. Xin cảm ơn các bác

Nhấp để mở rộng...

dĩ nhiên là chuyển nếu thấy có cơ hội phát triển , lương cao hơn nghỉ 2 thứ 7 ??? còn hỏi làm gì nữa

Anmission161 đã nói:

dĩ nhiên là chuyển nếu thấy có cơ hội phát triển , lương cao hơn nghỉ 2 thứ 7 ??? còn hỏi làm gì nữa

Nhấp để mở rộng...

cơ bản ngành này e ko biết hướng phát triển ra sao @@ chứ lương cao hơn 1-2 triệu ko tính là gì

deptraihathay đã nói:

cơ bản ngành này e ko biết hướng phát triển ra sao @@ chứ lương cao hơn 1-2 triệu ko tính là gì

Nhấp để mở rộng...

vậy hóng thôi , cũng ko rành

Cứ đi làm thôi, nhìn chung thì toàn bộ điều kiện đều đang theo hướng tốt lên, dù chỉ tăng một chút thôi thì vẫn là tiền.

Để tôi giải thích một chút về việc MC làm những gì. Nói cho cùng thì chính là quản lý hàng tồn kho (inventory), nhưng mỗi công ty lại có phạm vi công việc khác nhau. Có người thiên về quản lý nguyên vật liệu, cũng có thể đổi chức danh thành buyer trong bộ phận mua hàng. Ở những công ty điện tử lớn hơn, vị trí mua hàng thường được chia thành hai loại: Sourcer (quản lý giá) và Buyer (quản lý số lượng). Có một số công ty để dễ phân biệt thì đổi tên Buyer thành MC.

Có những vị trí MC không liên quan đến mua hàng mà thiên về quản lý bán thành phẩm trên dây chuyền sản xuất (WIP, Work in Progress), loại này thường liên quan nhiều hơn đến việc tái gia công (Rework) hoặc phân loại, tuyển chọn (Sorting). Có những MC thiên về quản lý thành phẩm trong kho, phụ trách xuất hàng và xử lý hàng tồn đọng, khó tiêu thụ (OBSD, obsolescence destocking), hoặc triệu tập ủy ban xử lý hàng tồn đọng (MRB, Material Review Board).

Bạn nói trước đây bạn làm Planning ở nhà máy sản xuất giày. Planning có rất nhiều loại, nên tôi không biết bạn làm Planning ở mảng nào. Nhưng nếu có thể được tuyển vào vị trí MC ở một nhà máy điện tử thì có lẽ công việc trước đây của bạn vốn là PC, tức Production Control, hay nói cách khác là loại Planning phụ trách sắp xếp công việc dựa trên năng lực sản xuất và thời hạn giao hàng. Công việc mới và nội dung công việc cũ không khác nhau quá nhiều, thuộc loại MC tương đối gần với Buyer. Nói đơn giản hơn một chút, ở đa số các nhà máy điện tử, bộ phận quản lý sản xuất trên dây chuyền sẽ dựa vào các vật liệu quan trọng (key part, tức những nguyên vật liệu có chu kỳ giao hàng dài nhất từ nhà cung cấp) để lập MPS (Master Production Schedule, kế hoạch sản xuất tổng thể). Sau khi nhận được kế hoạch của họ, bạn sẽ căn cứ vào những loại vật liệu mà mình phải kiểm soát để triển khai MRP (Material Requirements Planning, hoạch định nhu cầu vật liệu), tính toán xem nhà cung cấp cần cung cấp vật liệu vào thời điểm nào, sau đó gửi dữ liệu nhu cầu cho nhà cung cấp. Nếu có một số nhà cung cấp không thể đáp ứng thời hạn giao hàng thì bạn phải sử dụng nhiều biện pháp điều chỉnh khác nhau, gây áp lực lên cả nhà cung cấp và bộ phận quản lý sản xuất, để hai bên điều chỉnh và giải quyết những điểm không thống nhất giữa kế hoạch sản xuất và kế hoạch của nhà cung cấp.

Bất kể là loại MC nào thì hầu như công việc cũng đều gắn liền với việc quản lý hàng tồn kho (inventory). Muốn làm tốt công việc này, tôi khuyên nên bắt đầu từ việc hiểu cách «bóc tách BOM». BOM ở đây không phải BOM của bomb, mà là BOM viết tắt của «Bill of Material» (danh sách vật liệu). Đây là danh sách có cấu trúc gồm tất cả các linh kiện, nguyên vật liệu và số lượng cần thiết để sản xuất hoặc lắp ráp một sản phẩm, giống như «công thức» của một sản phẩm vậy. Thành phẩm của nhà cung cấp thực ra chính là linh kiện của nhà máy bạn. BOM có thể được bóc tách từ nhà cung cấp cấp 1, nhà cung cấp cấp 2 rồi tiếp tục ngược lên các cấp phía trên. Bạn có thể bóc tách một chiếc ô tô thành hàng chục nghìn linh kiện, cũng có thể chỉ bóc tách thành chưa đến 20 bộ phận chính như bánh xe, khung gầm, động cơ… Có những trường hợp khung gầm A chỉ cần thay đổi một vài linh kiện là trở thành khung gầm B. Khi bạn đã học thuộc và nắm vững những kiến thức này đến mức không còn bị hỏi khó ở bất kỳ điểm nào, thì bạn có thể bắt đầu làm những công việc như xử lý hàng tồn đọng, khó tiêu thụ (OBSD, obsolescence destocking) hoặc triệu tập ủy ban xử lý hàng tồn đọng (MRB, Material Review Board)… Làm những công việc này đủ lâu thì thực ra bạn sẽ trở thành một bậc thầy về chuỗi cung ứng giống như Tim Cook của Apple vậy. Tim Cook chính là một CEO kiểu MC.

Làm điện tử đi. Chế độ thường tốt hơn may mặc với giày da. KN nhảy việc nhiều cho hay

Endure đã nói:

Cứ đi làm thôi, nhìn chung thì toàn bộ điều kiện đều đang theo hướng tốt lên, dù chỉ tăng một chút thôi thì vẫn là tiền.

Để tôi giải thích một chút về việc MC làm những gì. Nói cho cùng thì chính là quản lý hàng tồn kho (inventory), nhưng mỗi công ty lại có phạm vi công việc khác nhau. Có người thiên về quản lý nguyên vật liệu, cũng có thể đổi chức danh thành buyer trong bộ phận mua hàng. Ở những công ty điện tử lớn hơn, vị trí mua hàng thường được chia thành hai loại: Sourcer (quản lý giá) và Buyer (quản lý số lượng). Có một số công ty để dễ phân biệt thì đổi tên Buyer thành MC.

Có những vị trí MC không liên quan đến mua hàng mà thiên về quản lý bán thành phẩm trên dây chuyền sản xuất (WIP, Work in Progress), loại này thường liên quan nhiều hơn đến việc tái gia công (Rework) hoặc phân loại, tuyển chọn (Sorting). Có những MC thiên về quản lý thành phẩm trong kho, phụ trách xuất hàng và xử lý hàng tồn đọng, khó tiêu thụ (OBSD, obsolescence destocking), hoặc triệu tập ủy ban xử lý hàng tồn đọng (MRB, Material Review Board).

Bạn nói trước đây bạn làm Planning ở nhà máy sản xuất giày. Planning có rất nhiều loại, nên tôi không biết bạn làm Planning ở mảng nào. Nhưng nếu có thể được tuyển vào vị trí MC ở một nhà máy điện tử thì có lẽ công việc trước đây của bạn vốn là PC, tức Production Control, hay nói cách khác là loại Planning phụ trách sắp xếp công việc dựa trên năng lực sản xuất và thời hạn giao hàng. Công việc mới và nội dung công việc cũ không khác nhau quá nhiều, thuộc loại MC tương đối gần với Buyer. Nói đơn giản hơn một chút, ở đa số các nhà máy điện tử, bộ phận quản lý sản xuất trên dây chuyền sẽ dựa vào các vật liệu quan trọng (key part, tức những nguyên vật liệu có chu kỳ giao hàng dài nhất từ nhà cung cấp) để lập MPS (Master Production Schedule, kế hoạch sản xuất tổng thể). Sau khi nhận được kế hoạch của họ, bạn sẽ căn cứ vào những loại vật liệu mà mình phải kiểm soát để triển khai MRP (Material Requirements Planning, hoạch định nhu cầu vật liệu), tính toán xem nhà cung cấp cần cung cấp vật liệu vào thời điểm nào, sau đó gửi dữ liệu nhu cầu cho nhà cung cấp. Nếu có một số nhà cung cấp không thể đáp ứng thời hạn giao hàng thì bạn phải sử dụng nhiều biện pháp điều chỉnh khác nhau, gây áp lực lên cả nhà cung cấp và bộ phận quản lý sản xuất, để hai bên điều chỉnh và giải quyết những điểm không thống nhất giữa kế hoạch sản xuất và kế hoạch của nhà cung cấp.

Bất kể là loại MC nào thì hầu như công việc cũng đều gắn liền với việc quản lý hàng tồn kho (inventory). Muốn làm tốt công việc này, tôi khuyên nên bắt đầu từ việc hiểu cách «bóc tách BOM». BOM ở đây không phải BOM của bomb, mà là BOM viết tắt của «Bill of Material» (danh sách vật liệu). Đây là danh sách có cấu trúc gồm tất cả các linh kiện, nguyên vật liệu và số lượng cần thiết để sản xuất hoặc lắp ráp một sản phẩm, giống như «công thức» của một sản phẩm vậy. Thành phẩm của nhà cung cấp thực ra chính là linh kiện của nhà máy bạn. BOM có thể được bóc tách từ nhà cung cấp cấp 1, nhà cung cấp cấp 2 rồi tiếp tục ngược lên các cấp phía trên. Bạn có thể bóc tách một chiếc ô tô thành hàng chục nghìn linh kiện, cũng có thể chỉ bóc tách thành chưa đến 20 bộ phận chính như bánh xe, khung gầm, động cơ… Có những trường hợp khung gầm A chỉ cần thay đổi một vài linh kiện là trở thành khung gầm B. Khi bạn đã học thuộc và nắm vững những kiến thức này đến mức không còn bị hỏi khó ở bất kỳ điểm nào, thì bạn có thể bắt đầu làm những công việc như xử lý hàng tồn đọng, khó tiêu thụ (OBSD, obsolescence destocking) hoặc triệu tập ủy ban xử lý hàng tồn đọng (MRB, Material Review Board)… Làm những công việc này đủ lâu thì thực ra bạn sẽ trở thành một bậc thầy về chuỗi cung ứng giống như Tim Cook của Apple vậy. Tim Cook chính là một CEO kiểu MC.

Nhấp để mở rộng...

thanks bác nhiều , nhờ bác e hiểu thêm về ngành này, công việc trước đây liên quan đến đơn hàng và khách hàng nhiều hơn chủ yếu làm plan về đơn hàng, ko biết vị trí này có đáng để phát triển không và nếu có thể rẽ sang hướng nào khác ko ạ, em cảm ơn

deptraihathay đã nói:

thanks bác nhiều , nhờ bác e hiểu thêm về ngành này, công việc trước đây liên quan đến đơn hàng và khách hàng nhiều hơn chủ yếu làm plan về đơn hàng, ko biết vị trí này có đáng để phát triển không và nếu có thể rẽ sang hướng nào khác ko ạ, em cảm ơn

Nhấp để mở rộng...

Tôi thấy các bạn khá kỳ lạ, sao toàn hỏi những câu mà chỉ thầy bói mới có thể trả lời được vậy? Tôi còn không quen biết bạn, cũng không biết cách suy nghĩ của bạn có giống tôi hay không, làm sao tôi có thể biết trước tương lai mà nói cho bạn biết công việc này có đáng để đầu tư và phát triển lâu dài hay không? Sự nghiệp của một người cả đời vốn chính là một canh bạc, lúc nào cũng đang đánh cược xem ngày mai có tốt hơn hôm nay hay không. Mười năm trước, tôi từng gặp một vấn đề tương tự. Đây là ảnh chụp màn hình:

Đại khái nội dung là một người mới bước vào môi trường công sở hỏi: “Các anh chị tiền bối có kinh nghiệm trong lĩnh vực thu mua/quản lý vật tư, nếu muốn làm công việc buyer trước rồi sau đó chuyển sang sourcer thì có lời khuyên gì không? Hiện tại tôi lo rằng sau khi đi làm rồi mình sẽ bị định hình, liệu sau này muốn chuyển sang sourcer có khó hơn không?” (chữ màu xanh lá sẫm). Sau đó tôi đã trả lời người đó như thế này (chữ màu trắng):

Tôi là một nhân viên thu mua bắt đầu từ MC (Material Control, nói là Buyer cũng được).
Thật ra Sourcer cũng không ghê gớm như bạn tưởng đâu. Có rất nhiều người ngay từ đầu đã đi theo hướng Sourcer, nhưng người làm không tốt cũng rất nhiều. Hai công việc này khác nhau ở chỗ một bên quản giá, một bên quản lượng; chỉ là Sourcer có nhiều cách để gây áp lực lên nhà cung cấp hơn, nên phần lớn nhà cung cấp sẽ nghe lời Sourcer hơn. Về mặt kỹ thuật thì cả hai công việc đều có thể phát triển chuyên môn. Còn một người có trọng lượng trong công ty hay không thì phụ thuộc vào việc người đó có hòa nhập và tham gia vào quá trình R&D đến mức nào.

Một Sourcer kém chỉ làm theo nhu cầu mà bộ phận R&D đưa ra để hỏi giá, so sánh giá; thậm chí có người đến cả nhà cung cấp cũng để R&D tìm sẵn, bản thân chỉ biết giả vờ đáng thương để cầu xin nhà cung cấp giảm giá, trên thực tế chẳng khác gì một con dấu cao su.

Một Sourcer giỏi sẽ hiểu đặc tính của toàn bộ sản phẩm, có những kênh riêng để lấy được mẫu linh kiện cần thiết, rất giỏi trong việc cân nhắc mức độ nên ép giá hay nới giá, thậm chí còn có thể tham gia ý kiến về số lượng vật liệu trong BOM.

Một Buyer kém chỉ biết dựa theo lịch sản xuất của bộ phận quản lý sản xuất, đối chiếu với BOM rồi phát đơn cho nhà cung cấp theo thời gian sản xuất;
Khi thiếu vật liệu thì chỉ biết gọi điện, gửi Mail rồi chạy theo đuổi nhà cung cấp.

Một Buyer giỏi thì hiểu rất rõ thói quen của các nhà cung cấp vật liệu trong toàn bộ BOM, năng lực sản xuất, quy trình sản xuất, thậm chí cả thói quen của khách hàng; dám tích trữ những nguyên vật liệu quan trọng, đồng thời cũng rất chủ động trong việc mở MRB (Material Review Board) để gây áp lực lên bộ phận kinh doanh, R&D và PM, buộc họ xử lý vật liệu tồn đọng do phát triển sản phẩm mới.

- - -
Bạn có thể lên Z-Library để tải miễn phí cuốn sách “Apple in China: The Capture of the World’s Greatest Company”, hoặc thử tìm trên mạng Việt Nam xem có cách nào lấy được bản tiếng Việt miễn phí hay không. Cook làm việc tại IBM từ năm 1983 đến năm 1994. Sau khi rời IBM vào năm 1994, ông chuyển sang làm việc cho nhà bán buôn máy tính Intelligent Electronics cho đến năm 1997. Sau đó ông sang bộ phận MC của Compaq Computer, giữ chức Phó Chủ tịch trong một năm. Đến năm 1998, ông được Steve Jobs tuyển vào Apple. Chỉ trong vòng hai năm, ông đã giúp Apple giảm lượng hàng tồn kho trong kho từ mức tương đương 70 ngày xuống còn dưới 10 ngày. Từ năm 2009, ông bắt đầu thay mặt điều hành Apple trong thời gian Steve Jobs vắng mặt; đến năm 2011, sau khi Jobs qua đời, ông chính thức tiếp quản vị trí CEO và giữ chức vụ đó cho đến nay. Bạn nghĩ xem, vào những thời điểm chuyển việc như năm 1983, 1994, 1997, 1998… liệu Cook có thể trả lời được câu hỏi “Công việc này có đáng để đầu tư và phát triển lâu dài hay không?” Có lẽ phải đến năm 2010, khi Apple lần đầu tiên trở thành công ty có giá trị vốn hóa lớn nhất thế giới, ông mới dám chắc chắn nói với bạn rằng: đáng để làm đấy. Còn không thì, who knows?

deptraihathay đã nói:

chào các bác, năm nay e 24 tuổi, trước đấy e có làm bên planning cho nhà máy giày lương 17 làm full t7, hiện tại e có offer làm material control cho công ty điện tử lương 20 nghỉ 2 t7 thì có nên chuyển ko ạ, bác nào có kinh nghiệm về ngành MC cho e xin ít kinh nghiệm với ạ. Xin cảm ơn các bác

Nhấp để mở rộng...

Planning order lương 17 là khá phết đấy ( chắc có tiếng Trung )

Vote sang cty mới nhé,
làm kia mãi thanh xuân trôi tuột, éo đọng lại gì, skill cũng đứng im . Nó chỉ hợp với phụ nữ thôi .

only4u_93 đã nói:

Planning order lương 17 là khá phết đấy ( chắc có tiếng Trung )

Vote sang cty mới nhé,
làm kia mãi thanh xuân trôi tuột, éo đọng lại gì, skill cũng đứng im . Nó chỉ hợp với phụ nữ thôi .

Nhấp để mở rộng...

oke thanks bác cả phòng đúng mỗi e con trai thật