condao
Senior Member
Công ty nào cũng làm bởi vì nó là cuộc đua, kiểu ai mà không đua bị loại khỏi vòng đó. Phần lớn quyền lực giờ lại nằm trong mấy công ty nắm token, tụi nó quyết định giá. Nhưng được cái là giờ thằng nào cũng phụ thuộc nên ra thằng nào tốt hơn thôi. Về phía quản lý họ muốn vậy, định hướng vậy còn làm được hay ko do bên dưới, nếu bên dưới ko làm được sẽ kiếm người làm được để làm (sự thật phũ phàng)người ta là người nào thì tôi không thấy anh đề cập, không rõ là các công ty đó đã thực sự thành công trong việc này chưa hay chỉ là cái mục tiêu vì tôi thấy rất nhiều công ty có cùng cái mục tiêu này nhma đã có cái cty đ nào hiện thực hoá được nó đâu
Giờ quay lại chủ đề làm sao để sống sót qua thời kì này:
- Các bạn mới vô nghề thì no hope thật so với hồi dịch thì giờ top 30% junior mới qua được quan trọng là phải giỏi hiểu được nghề, cần IQ (học lập trình xưa thì thấy tỷ lệ theo nghề phải hơn 70%). Lương sẽ từ từ giảm xuống lại mức xưa thực tập không lương hoặc lương 10tr sẽ quay lại cho phần lớn thực tập. (Không nói tới top 5%).
- Các ông middle chưa lên Sen nhưng chưa dùng AI được ổn thỏa. Vị trí này rất lung lay và chắc chắn sẽ có trong danh sách cắt giảm sắp tới, có khi là bay 30%, sau khi thảm sát Junior thì đây là đến lúc các ông trong vòng 1 năm thôi. Chậm nhất là giữa năm sau, tiền lương của các ông này sẽ dùng để mua token cho mấy ông dùng hiệu quả. Các ông giờ phải học dùng AI code thật đừng làm proxy meat nữa. Cần phải hiểu tất cả mọi thứ của AI làm, tận dụng AI để học, coi nó như 1 người thầy dạy mình. Phải nỗ lực gấp đôi ngày xưa. Xưa chỉ cần học tốt, chỉ học có kinh nghiệm về cái mình làm là đủ. Thêm 1 cái nữa là phải học cái xài AI hiệu quả, xem hiệu suất sử dụng AI của mình thế nào, prompt ra sao, viết spec cụ thể thế nào. Để xong 1 task bây giờ ko còn kiểu việc ai nấy làm chia ra nhỏ nhỏ từ lead nữa, Mỗi người sẽ phải own 1 việc từ trên xuống dưới cho làm. Chịu trách nhiệm cho nó từ đầu tới cuối. Nếu không có trách nhiệm cứ làm cho hết việc hết task thì rất lung lay, vì những thứ đơn giản không cần kết nối không cần hiểu mọi thứ thì AI có thể làm nhanh hơn ông rất nhiều. Lead nó có thể thay các ông bằng AI đấy. À định nghĩa của tôi về middle là dưới 5 năm kinh nghiệm (thậm chí trên 5 tới 10 nếu contribute không nhiều).
- Cho các ông Senior, tầm 5 tới 10 năm, nhìn thì có vẻ khỏe, các ông ở dưới bị cắt gần hết nhưng các ông trên cũng cần lo là vừa. Các công ty sẽ không chỉ cắt theo chiều ngang, mà có khi còn sẽ tái cơ cấu cắt theo chiều dọc. Lúc này sẽ chịu trách nhiệm nhiều hơn làm nhiều thứ hơn. Các sếp sẽ muốn khi đổ tương đương đồng AI vào, thì throughput của các ông senior phải nâng gấp 3... Các cuộc đại phẫu chiều dọc này thì sẽ khó nhìn thấy hơn, nhưng phần lớn sẽ liên quan chính trị trong team nói chung cũng ổn. Các ông senior cần trang bị cho mình thêm các kĩ năng về architecture cho thật tốt, để sau này có thể sẽ nhận cả 1 component, chứ k chỉ việc nữa, scope công việc sẽ giống technical lead ngày xưa. Nhưng thay vì lead team sẽ được giao lead những con AI agent để làm việc. Tỷ lệ thanh lọc loại thải đợt này cho senior tôi đoán chỉ chiếm tầm 10%.
- Team lead/PM, middle manager chuyên về managment chắc chắn sẽ mệt hơn nhiều xưa quản team con người, giờ còn phải quản thêm cái KPI metrics khác, và còn thanh lọc làm công cụ đấu đá chính trị nội bộ của công ty (said but true). Khi bánh ngày càng ít đi thì chia càng mệt nhọc, ai có khả năng để showoff hoặc làm nhưng việc chả liên quan gì tech để giữ ghế giữ team thì vẫn sống. Nhưng cũng phải học dần dần về tech, vì tương lai mấy ông mà bị cắt thay vì bắt ngồi quản team, sẽ bị assign lại việc coi như là 1 engineer trong team đó.
Mấy bạn dùng AI thì tôi chỉ cho 1 trick, nên có thống kê hết tất cả những cái mình xài mình dùng, để coi mình xài tốt ra sao tới đâu, để còn có thể tự improve được. Mấy cái metrics, KPI của công ty đang dùng thì cũng có thể áp dụng cho cá nhân được, đặc biệt là hiệu quả của việc dùng nó ra sao. Như tôi từ từ cũng build được 1 mớ skill thủ thân, dùng cho các agent để hỗ trợ tôi việc làm. Những thứ này sẽ là job security của mọi người sau này đó.
... Đang bị lây ra làm baseline cho team khác mục tiêu mình phải làm sao đưa về tầm phân nửa thôi. Chứ cả công ty mà đốt kiểu này thì tới cuối năm nghỉ gia hạn hợp đồng cả lũ.
. phải có người có đầy đủ kiến thức kỹ năng để lead + team đủ năng lực mới làm được tầm tới đó. Còn tầm trung chắc khó làm được dạng này
))), quay qua quay lại thì thấy quantum machine không còn kiển soát bởi con người nữa